【优质】采掘工程质量管理办法.docx

筠连县金钟煤业有限公司（金钟煤矿）采掘平安工程质量标准化管理方法颁布时间：2023年1月1日实施时间：2023年1月1日采掘平安工程质量标准化管理方法为加强我矿工作面工程质量管理，从根本上促进工程质量的提高，降低材 料消耗以及进一步促进矿井工程质量的提高以及落实工程质量验收责任制，巩 固和发展我矿采掘工作面质量标准化成果，结合矿井实际状况，特制定以下关 于工程质量标准化管理的方法：一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设本质平安型、平安 高效型矿井为目标，坚持平安第一、质量为本，进一步强化责随意识、生命工 程意识和依法抓好工程质量的法律意识，扎实推动“精细化”管理，突出重点, 狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推动。二、管理原则依据“谁施工，谁负责”的原则，实行工程项目责任终身制及连带责任制。 对各类井巷工程、修理巷道、工作面安装及各类机电设备，平安设备、设施的 安装，各类正规管路、轨道的铺设，电缆的敷设等分别制定责任主体，建立责 任人档案，对因工程质量造成的事故隐患、人身事故等追究工程项目责任人、 施工负责人、技术责任人、工程质量验收人员的责任。三、组织领导为保证工程质量管理的顺当实施，矿成立领导小组。组长：廖兴荣副组长：邱厚林顾永才成员由生产技术科、调度室、安监科、采掘队等有关单位主要负责人组成。四、管理依据工程质量管理依据是：煤矿平安规程、煤矿平安质量标准化标准及考核 评级方法实施细则、上级有关管理制度、规定等。五、各项管理考核制度考核范围为采煤、掘进（巷修）工作面及其它单项工程。（一）采掘工程质量旬检查、月验收制度l=J 叵11(1)采煤工程质量验收依据筠连县金钟煤业有限公司(金钟煤矿)煤矿平安质量标准化标准及考核 评级方法实施细则采煤工作面作业规程其他有关规定(2)生产技术科负责牵头组织采煤工作面工程质量验收，依据上、中、下 旬每月验收三次。(3)检查验收人员要对检查结果负责，每次检查必需做好检查记录并签名, 以备核查。(4)检查验收项目、标准及评级规定严格按采煤平安质量标准化标准及 考核评分方法表执行。(5)各采煤区队必需在规定的验收时间做好验收打算，如确有特殊缘由推 迟验收的工作面，必需提前申请，阐明缘由。(6)为了便于检查验收，各队要做好检查验收打算工作：打算好检查验收用具：线绳、尺子、压力表等。队要有专人进行陪检。(7)验收结束后生产技术科负责汇总整理评定验收等级，并将验收资料存 档备查，月终将验收结果报劳资科按有关规定结算。以上验收依据所用标准均 以最新标准为准。2、掘进工程质量验收(1)验收依据筠连县金钟煤业有限公司(金钟煤矿)煤矿平安质量标准化标准及考核 评级方法实施细则掘进工作面作业规程其他有关规定(2)生产技术科负责牵头组织掘进工程质量旬检查和月终验收。掘进工作 面由质量验收员每旬不定期进行检查，月底检查对当月施工的巷道进行全面的 平安工程质量验收和评定等级。(3)各掘进区队必需在规定的验收时间做好验收打算，确有特殊缘由推迟 验收，必需提前申请，阐明缘由。(4)检查验收项目、标准及评级规定：掘进工作面工程质量标准及评分表光面爆破竞赛评比方法(5)验收结束后生产技术科负责汇总整理评定验收等级掘进工作面平安质 量标准化得分，并将验收资料存档，月终将验收结果报劳资科按有关规定结算。以上验收依据所用标准均以最新标准为准。(二)工程质量终身制管理制度考核范围为采、掘工作面施工和机电安装工程。1、采煤工作面的安装施工负责人及施工人员对安装质量负责，并担当因安 装质量而引起的人身事故及非人身事故。2、各采煤队对采煤工作面的支护质量及相关工程质量负责，并坚持支护质量和顶板动态监测。(1)采煤工作面单体液压支柱(液压支架)的初撑力必需符合作业规程要 求。(2)液压系统运转正常、无漏液现象，乳化液配比浓度符合有关规定。(3)工作面上、下机头处坚持正确运用好4对8根长钢梁支护方式。3、各掘进队对掘进工作面的顶板支护质量，机电设备、平安设施的安装质 量负责。(1)锚杆的角度、间排距、预紧力、锚固力，金属网(梯)的链接，喷浆 厚度必需符合作业规程要求。(2)耙装机、小绞车、开关等机电设备必需保证完好，杜绝失爆。(3)平安设施必需保证齐全、灵敏牢靠。4、巷修工区对扩修巷道的工程质量负责。5、机电工区对井下变电所、配电胴室、分管范围内的风水管路的安装质量 负责。6、其它单位对所施工的相关工程质量负责。7、采掘各队长是本单位工程质量的第一责任人，负领导责任；各队技术主 管对本单位工程质量负主要责任，班队长是现场工程质量的第一责任者；跟班 安监员，必需仔细检查自己分管辖区内的工程质量；若队管理人员或到过现场 的各级管理人员、技术人员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见, 或不盯在现场监督整改落实的，赐予经济罚款。8、设计、施工、监管等单位的负责人，要按各自职责对采掘工程质量负责。 因采掘单位工作失误导致重大工程质量事故的，除追究干脆责任人的责任外,还 要追究单位的领导责任。如发生工程质量事故,不管其调往何处工作,担当何种 职务,都要追究相应的责任。9、生产技术科、机电科、安监科负责对采掘单位的工程质量及机电安装质 量进行考核。对不合格工程赐予1001000元的惩罚，对因工程质量不合格而 引起的事故矿组织有关部门进行分析，依据情节轻重分别赐予经济惩罚、行政 处理甚至追究刑事责任。（三）工程质量验收行政责任追究制度1、工程质量验收采区集体验收，现场定级。2、在工程质量验收中，依据矿井工程质量验收标准逐条比照评分，查问题, 找隐患。对不合格单项工程，必需限期整改，并对队总工资扣减20%,对不限 期整改的区队主要领导每人罚款500元，并全矿通报指责，现场实行强令整改。 对达不到优良品的工程扣减队总工资的5%,并对队领导每人罚款100元。促使 各单位的每项工程全部达到优良标准。3、在验收中，队领导假如对验收人员实行不正值手段，扰乱验收秩序者， 将依据情节严峻，赐予指责、警告和惩罚等处理。4、对质量验收工作人员在验收中出现的失误，造成严峻后果的，将依据矿 有关文件赐予肃穆处理。5、对在验收中，弄虚作假，欺瞒领导，不符合现场状况，随意更改质量验 收等级者，将赐予经济惩罚300元并调离工作岗位或开除矿籍留矿查看等处分。 造成严峻后果者将肃穆处理。（四）采掘工程质量竞赛评比方法1、考核范围、内容（1）考核范围为我矿井下全部采、掘工作面。（2）考核内容必备条件月度内杜绝轻伤以上相识事故及重大非人身事故，否则取消评比资格；月 度内工程质量检验评定为优良品，否则取消评比资格。采、掘工作面工程质量、文明生产。详细标准见附表1、22、考核方式、方法采掘工作面工程质量竞赛评比采纳月度评比、单头单面考核的方式。评比采纳百分制，每月下旬由分管领导组织分别对采、掘工作面进行检查评比，现 场打分。3、奖惩月度内评比得分95分以上的采掘工作面为“精品工程”，嘉奖8000元，每 提高一分加奖1000元，依次类推；得分90分以下的采掘工作面罚款8000元， 每降低一分加罚1000元，依次类推。矿设立组织奖，对在采掘工作面工程质量竞赛评比活动中做出突出贡献的 人员赐予肯定的嘉奖。4、其它月度内有创新项目，得到矿有关部门及矿领导认可，依据其经济效益和社 会效益每项加13分。创新项目不能坚持运用的，次月扣13分。(五)掘进工作面光面爆破竞赛评比方法1、光面爆破标准(1)巷道尺寸爆破后，依据巷道中腰线检查巷道尺寸，须符合设计要求。(2)爆破后，巷道围岩面上不应有明显的炮震裂隙。(3)周边眼间距周边眼间距300400min,眼口与眼底误差不大于50mmo(4)超欠挖尺寸岩石巷道考核迎头一茬炮的尺寸，半煤岩巷道考核迎头外6米范围的尺寸;超挖尺寸：不大于150mm；欠挖尺寸：主要岩石巷道为0,其他岩石巷道及半煤岩石巷道为50nmi。(5)残眼长度爆破后残眼累计长度达到炮眼长度的70%以上为一个残眼。即半煤岩掏煤 眼累计长度不低于1m,起底及岩石巷道炮眼累计长度不低于1. 1m。(6)残眼率岩石巷道不低于60%；半煤岩巷道不低于50%。2、光爆的检验及残眼计算生产技术科质量办公室负责日常的光爆检查工作，采纳“不定时间、不定地点、不定路途”的方式每月对各掘进工作面光爆状况检查不少于三次，月底 综合计算残眼率。计算方法如下：本工作面残眼率二其工作面残眼总数v lnnc7A 1UU /o 工作面周边眼总数本月该工作面残眼率二三次残眼率之和3全区工作面残眼率二各工作面残眼率之和全区工作面数量注：周边眼数和残眼数不计算底眼3、评比和奖罚采纳月度评比、分头考核的评比方式。月度内掘进工作面残眼率依据综合 计算结果评出前三名，列前三名的掘进工作面分别嘉奖1000、800、600元。对 残眼率达到本方法要求，未进入前三名的掘进工作面嘉奖400元，残眼率达不 到本方法规定要求的掘进工作面分别罚款300元。月度内各工区的平均残眼率，矿对取得前两名的队三大员分别嘉奖300元、 200 元。对领导小组每月依据光爆质量状况酌情奖罚。4、相关要求(1)技术员要依据巷道的岩性状况和巷道断面，从炮眼布置，装药数量到 爆破依次都要细心测算光爆参数，施工过程中岩性发生变更时，要刚好调整光 爆参数，以达到志向的光爆效果。(2)各掘进队要成立以队长为首的光爆管理小组，刚好协调和处理施工中 出现的各种问题，现场施工必需由跟班副区长或班长依据炮眼布置图画轮廓线, 点眼。(3)质量办公室每月对光面爆破检查验收状况刚好报送矿有关领导。(4)各生产业务科室要加强业务指导，生产技术科要仔细总结矿井光面爆 破施工的先进阅历和活动开展状况，并刚好通报。六、保证措施（一）各单位在施工中，要严格按作业规程、技术措施施工，建立和完善 过程限制的相关制度。（二）对当班出现隐藏工程时，施工单位要刚好在现场标记，并做好记录, 反馈到相关部门。（三）生产技术科把工程建设过程中出现的异样区域、隐藏工程作相应的 建档管理，并刚好在图纸上进行标注。（四）质量管理部门严格工程竣工、验收、移交程序，并做好相关资料备 案。（五）主动开展工程质量竞赛评比活动。（详见采掘工程质量竞赛评比方法）