施工单位质量例会制度.docx

施工单位质量例会制度施工单位质量例会制度一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问 题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定 期召集各相关部门负责人、技术员、质检员等，主持召开质量例会。 使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量 管理，以保证产品质量目标的实现。二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月6日前定期召开，特殊情况下， 当浮现质量事故，或者质量有较大的波动时，质量部、或者技术部、 或者生产部、或者项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析 原因，提出处理办法，或者应采取的纠正措施。三、参预人员质量例会由质量部主持召开，参预生产经营、技术管理、创造等 相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理 层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确 定通知。四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）2、分析上月度的产品质量状况（创造单位）；汇总分析上月度 质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）总包单位组织各分包位参加的联合小组将不定期对分包单位的施 组及技术交底落实情况进行联合检查，如发现有不符合标准要求或 者 存在质量隐患的，联合检查组向分包单位提出整改意见，如逾期 不进行整改的，总包单位有权责令其停工整改。分包单位必须派现场负责人参加由总包单位组织的质量、工程例 会或者协调会、由建设单位组织的设计协调会、由监理单位组织的 监理例会，服从建设单位、监理单位及总包单位的统一协调。总包单位组织各分包单位每月将对各分包单位现场质量进行抽查、 评比，对未达质量目标的，总包单位有权对其处罚或者停工整改，并 将检查结果送业主及监理备案。各分包单位单项工程竣工验收由各分包单位自检合格，技术保证 资料整理齐备，报总包单位，由总包单位统一组织，经总包验收合 格后，然后报甲方、监理及设计院进行四方验收，合格后报市质检 总站备案。“三好一满意”暨医疗质量管理工作先进单位申报事迹材料开展“三好一满意”暨医疗质量管理工作的主要措施及取得的主 要成绩：2022年，新桥社区卫生服务中心以“三个代表”重要思想为指 导，认真贯彻落实科学发展观，坚持党的卫生工作路线、方针、政 策，密切环绕“三好一满意”工作要求，以群众满意为目标，扎实 开展医疗质量万里行、优质护理服务和抗菌药物专项管理等工作， 认真做好基本医疗，切实履行健康卫士职责。现就开展上述工作所 采取的主要措施及取得成绩总结如下：一、加强医德医风教育，大力宏扬高尚医德，严肃行业纪律，努 力做到“医德好”（一）加强思想素质教育，深化医德医风建设。大力开展职业道 德教育，组织参加系统内先进人物事迹报告会，用行业内的典型人 物事迹去熏陶员工。定期开展廉政警示教育和行业纪律、法律法规 培训，用反面人物事例去警省员工，努力提高医务人员道德素质和 廉政意识。（二）积极开展“典型选树”活动。通过“我身边的感动”讲故 事活动，用身边人、身边事，加大对先进典型的宣传表彰力度，引 导员工树立良好医德医风，不断增强员工责任意识、服务意识。（三）完善医德医风考评制度，认真组织医德医风考评工作。改 进了员工医德医风档案，将医德医风纳入每月绩效考核中，考核结 果记入员工医德医风档案，并与岗位聘用、评先评优、绩效工资直 接挂钩。对浮现问题的科室或者个人进行严肃处理，并实行一票否决。二、改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做 到“服务好”（一）转变服务观念，建立新型医患关系。由被动服务转变为主 动、连续综合服务，从看单纯的“病”到管理“患病的人”，将医 疗服务与不良生活方式的预防干预等各项公卫工作相结合。结合“三亮三比三评”，医生主动 “亮身份”，每一个诊室外发布医生基本信息，并严格执行医生首 诊责任制。（二）坚持“以病人为中心”的服务理念，优化服务流程，方便 群众看病就医。设立“公卫服务分诊台”，主动对就诊患者进行公 卫服务项目筛查、登记、完善、分诊导诊，使公卫项目与基本医疗 较好地结合，同时也方便了患者。开展“我还能为患者做什么"大 讨论和“患者选星”活动，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。组织 “医学人文”培训，大力倡导人性化服务和温情服务。以挂号收费、 药房、输液观察等窗口科室为重点，认真查找、整改“不便民、不 利民”问题，进一步优化服务流程，把温馨优质服务贯通于医疗服 务全过程。（三）创新服务形式，贴心服务送到家。结合“三诊三送”、家 庭医生式服务、全民健康体检等工作，设立“流动社区卫生服务 站”，以责任医生团队为基础，组织医务人员深入社区、厂矿、学 校开展健康教育、健康体检、慢病随访、产后访视和惠民政策宣传 等活动，认真落实公卫工作各项指标，使人民群众切实感受到惠民 利民的实效。借助社会力量促进工作开展，开展“志愿服务在医院” 活动，带教三医大学生进社区义诊，目前，我中心已在*医科大学 临床医学院招募志愿者两百余名，下一步将继续深化此项活动。三、加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做 到“质量好”（一）认真抓好医疗质量安全各项制度落实，增强医疗质量安全 责任意识。我中心始终以医疗质量为核心，切实加强内部管理和基 础医疗质量管理，继续强化能力建设和“三基三严”培训。坚持每 周三业务培训，交流最新临床知识、医疗实践中的心得体味、常见 病多发病的诊断及治疗、新技术新疗法。每季度进行一次“三基” 考试以巩固和提高医务人员的理论知识。梳理完善了医疗质量核心制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，在各关键岗位设 置安全员，严格处理医疗缺陷当事人和科室。扎实开展“医疗质量 万里行”、“优质护理服务”、和“抗菌药物专项管理”等活动， 推进合理检查、合理用药、合理治疗。为提高处方书写质量、规范 门诊医疗行为，按照处方管理办法的要求建立了处方点评制度， 每月开展一次“处方点评”工作，并对存在的问题提出整改措施， 严格与绩效考核结合，问题突出的全中心通报。平均每月处方合格 率为95. 9%o组织抗菌药临床用药培训与分析，与医生签订抗菌药 物临床合理应用责任状，2022年11月抗菌药物使用比例已降低至 16. 4%,并及时上墙每月检查结果。院感管理：为避免检验采血患者 将止血棉签扔进生活垃圾，为此我中心特殊增加医疗垃圾桶并加强 宣传指导，很好杜绝了医疗垃圾与生活垃圾混装的情况的发生。（二）通过各项创建活动，扎实有效推进各项工作。中心积极参 与“中医药服务特色示范区”、“全国慢病综合防控示范区”、“全民健康生活方式示范单位”、“市、区级示范化接种门诊”等 创建工作，严格落实各项创建指标和任务，以评促建、以建促改， 使创建活动成为各项工作的有力推手，并使之常态化。（三）调整绩效考核方案，体现工作重点，加强监督落实。修订 了中心内部绩效考核方案，完善了科室月度绩效考核细则，严格将 个人、科室绩效与重点工作和卫生局考核结果挂钩，确保工作有效 推进。（四）院务公开。认真坚持做好党务政务上墙公开，坚持“三重 一大”集体讨论原则，注重员工思想动态，密切联系群众，确保队 伍稳定。积极投入国家环保模范城市和国家卫生城区创建工作，广 泛开展了环保知识和无烟宣传，为患者提供舒适、安全的就医环境， 确保中心各项工作顺利开展。（四）投诉管理。我中心根据医疗质量安全事件报告暂行规定 及医疗纠纷、医疗事故防范和处理预案相关要求制定了我中心 医疗纠纷处置报告流程，并设立了矛盾纠纷调解小组。2022年中心无任何安全责任事故和纠纷发生。四、认真落实各项工作，努力做到“群众满意”2022年中心认真落实各项工作任务指标，护理组成功创建“青 年文明号”，防保科成功创建“巾帼文明岗”和“区级示范化接种 门诊”。1-12月门诊量39141人次,较去年同期增长25%；业务总 收入2786327元，较去年同期增长40%。7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要及时（两日 内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况 应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或者迟到，但 应 提供汇报材料，由其他人代为通报。2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。3、对预会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始， 迟到一次罚款50元，次日到财务部缴纳罚款。4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述 不到会理由，理由不当，罚款300元，自第二次开始缺席罚款1000 元，次日到财务部缴纳罚款。5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或者隐瞒事实的， 发现一次处当事人1000元罚款，次日到财务部缴纳罚款。6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表 现突出的员工。施工单位质量例会制度篇2第一条、目的为了 “强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量 问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目 部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队 负责人等，主持召开项目部工程质量例会。第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目 总工或者质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目 经 理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需 要不定期召开。第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分 包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：4. 1. 1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况， 针对现场存在的问题提出控制和整改措施；4.1. 3针对性布置下步工序的'质量控制措施和质量控制要点；4.1. 4解决需要协调的有关事项；4.1. 5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。4.2项目经理或者技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决 施工过程中的各项问题。4. 2.1项目部每月由项目经理或者执行经理，生产经理组织召开 项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工 班组长均应参加。4. 2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、 各施工班组长参加的周质量例会。4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目 技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量 作出要求。并对上月施工质量进行总结。4. 2. 4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责， 并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时 间不应滞后于项目部周进度计划）。4. 2. 5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验 收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上 报技术负责人。4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议 内容。4.3、会议流程4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质 量问题。4. 3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量 通病，及监理的要求。4. 3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的 原因。4. 3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措 施。4. 3. 5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提 出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。4. 3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。施工单位质量例会制度篇3为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握 项目质量情况，科学地提高项目质量管理水平，项目部采取定期召 开。一、项目质量会议原则上应每星期召开一次，重要工序质量分析 会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当浮现质量事故（或 者质量有较大的倒退趋势和质量隐患）时，项目技术负责人应召开 质 量研讨会，分析原因，提出处理办法（或者应采取的纠正措施）。三、质量会议主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况， 原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符 合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。四、安排专人做好会议记录，预会人员要签到，会议内容整理后 要及时以文件的形式发送至项目部领导班子和主要管理人员及各施 工班组，项目部资料员要采集会议记录归档形成工程质量资料。电梯维保单位质量安全承诺书电梯维保单位质量安全承诺书三篇篇一：电梯安全事关人民生命财产安全，作为维保单位质量安全的第一 责任人，抓好安全生产是义不容辞的责任。为了确保本单位维保的 电梯安全运行，保障电梯乘客安全，本单位承诺：1、严格按照特种设备安全监察条例和电梯有关安全技术规 范、标准规定，在许可范围内开展电梯维保活动，做到守法经营、 诚实可信、注重质量、服务周到。2、自觉接受特种设备安全监督管理部门、社会媒体和泛博电梯 用户监督，对维保电梯浮现的安全质量隐患，及时整改到位，确保 所维保的电梯处于良好的安全状况。3、加强电梯作业人员安全意识和业务能力教育培训，做到持证 上岗，严格遵守有关安全规定和操作规程，至少每月进行一次电梯 维保人员专业技术培训和日常安全教育。4、落实特种设备安全监察条例和安全技术规范要求，对维 保的电梯至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查，主动协助 电梯使用单位及时办理电梯的定期检验手续，按安全技术规范要求 做好自检，并对其安全性能负责。5、保证所维保电梯合格标志及警示标志符合要求，安全及应急 装置可靠有效，并提供24小时响应的电梯急修服务。接到电梯关 人故障通知后，30分钟内赶到现场（城区），并采取必要的应急救 援措施。6、对维保的电梯提供优质价廉的电梯备品备件，及时响应电梯 使用单位对备品备件的需求，确保电梯正常使用。若发生违反特种设备安全监察条例等法规的有关规定和上述 承诺要求的行为，本单位依法承担职责范围内的一切责任。本承诺书一式三份，二份监察机关留存、一份承诺单位留存承诺单位盖章法定代表人签字年月日-篇依据特种设备安全监察条例、青岛市电梯安全监督管理办 法和电梯使用管理与维护保养规则等要求，为保障人民群众 生命和财产安全，确保电梯维护保养质量，我单位郑重作出承诺如 下：一、严格按照国家关于电梯安全的法律法规、规章、技术规范和 标准的要求开展电梯维护保养业务，对所维保电梯的安全性能负责；二、根据电梯使用管理与维护保养规则的项目、内容、时间 进行电梯维保，工作到位，确保质量；三、积极协助电梯使用单位建立健全安全管理制度、应急救援预 案；四、在每部电梯轿厢内发布维保单位、维保人员和维保值班电话, 维保值班电话保证24小时畅通，有专人接听并及时处理有关情况；五、当电梯发生事故或者困人等故障时，电梯维保人员保证在 30分钟内赶到现场进行处置。以上承诺如有违背，自觉接受政府监管部门处罚，承担所有法律 责任和社会责任。法定代表人（负责人）：2022年月日填报单位（公章）：年月曰填表单位（盖公章）：负责人签字：负责人手机号码：2022年 月日篇三:为认真贯彻落实国家有关电梯安全管理的.法规和技术规范，确 保电梯维护保养质量，保障电梯使用者的生命和财产安全，现向我 单位所承担电梯维护保养的用户作出以下承诺：一、严格执行特种设备安全监察条例、国家有关电梯安全的 法规、安全技术规范及本单位制定的各项安全管理制度，自觉接受 质量技术监督部门和电梯用户的监督。二、建立健全各项管理制度，规范维保服务标准，严格按照电梯 维护保养合同做好维修保养工作，确保电梯的安全使用。三、维护保养过程中发现电梯使用单位未在醒目位置张贴安全 检验合格证；不配合整改电梯安全隐患的使用单位违规使用电梯 等行为时即将报告特种设备安全监督管理部门。四、电梯维护保养人员持特种设备作业人员证上岗。五、指导用户正确使用电梯，对用户相关人员提供安全培训等服 务。六、设立24小时维保值守电话和服务监督电话。电梯发生故障 自接到电话后滨州市市区于30分钟内赶到现场，其他各县区1小时 内到现场。七、因电梯维修保养工作质量原因造成电梯发生安全事故，承担 一切责任。以上承诺，敬请全市泛博电梯用户监督。本承诺书自签订之日起 生效。承诺单位（盖章）：负责人（签名）：维保值守电话：服务监督电话：签订日期：年月日小高层项目分包单位技术、质量管理规定有哪些?-工程各分包单位执行总包单位的质量管理目标及技术管理制度,质量目标：2）检验批合格率，优良率不低于；分部份项工程合格率，优良 率不低于。分包单位施工前须将所分包工程施工组织设计（方案）报总包， 经审核合格后报监理审批，审批后才干组织交底、施工。各单位须设专职的现场负责人、技术员、质检员，各专业人员均 须持证上岗。各分包单位进场材料执行进货检验程序，合格后方可使用。各分包单位所承包范围内的工程变更或者洽商必须由总包单位审核、 签认。否则，由此造成的不符合或者其它后果由分包单位自行负责。各分包单位不得随意搭设施工用脚手架，如确有需要，可委托总 包单位统一搭设或者由分包提供经批准的施工方案，总包审查，监 理 审批后，方可搭设，施工完毕后及时拆除，施工现场由总包单位提供的各种控制点、楼层标高控制线、轴线 及50线，分包单位不得随意标识、改动，如确因需要单独做点，须 总包单位技术部门允许。分包单位各分项、分部工程验收执行总包单位“分项、分部工程 验收程序”。由总包单位主持，其它各方参加，在自检合格及相关 资料齐全总包审核后报送监理进行验收，合格后方可进行下道工序。