公司领导会议讲话稿（6篇）.docx

公司领导会议讲话稿（6篇）公司领导会议讲话稿（精选6篇）公司领导会议讲话稿 篇1第一，要把学习作为终身的职业，做学习型干部。如果不能学习、不想学习或者不会学习，那么个人进步必然 落后于他人的发展，工作能力和水平必将滞后于实践的需要。因 此，我们全体干部职工首先应该是一位善于学习的干部。要在提 高学习自觉性上下功夫，把学习作为生活之需，工作之需和成长 之需，把业余时间用在学习知识上，把多余精力花在学习上，形 成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。第二，要把团结作为成功的基石，做合作型干部。团结是一种健康的风气，充斥着浩然正气，昂扬锐气和蓬勃 朝气，彰显出公平、正义、勤廉、奋进、创新、高效的特质，团结 是一种向上的精神，要各负其职、各尽其责、互相协调、沟通高 效，真正做到职责分、目标全、任务分、思想合，力量分、步调全; 团结也是一种良好的氛围，人人和气，个个和谐，让事事顺意， 处处顺心，有利于个人成长，有利于事业成功。我们要有讲团结 的意识，在维护团结上有所作为，在团结中赢得成功。第三，要把干事作为道德的基点，做实干型干部。是一支敢于创新、奖励创新的团队（从技术队伍到其他部门到车间 一线员工，都能从自己的岗位着眼、从细节着手，主动参与管理 或技术创新，每季度公司都会举行隆重的科技进步奖的颁奖大会）,这是一支喜欢分享知识也分享财富的团队（是经销商的黄埔 军校，从走出去的经销商不计其数，产生了无数个百万富翁、千 万富翁，大家在平台上共同创造财富、分享财富；还向社会贡献财 富，大手笔地向汶川捐赠饮水机、向敬老院、贫困地区捐款捐机）这是一支充满生机与活力、会工作也会生活的团队，一年一 度的员工晚会，会让你们看到人的多姿多彩与多才多艺；一年一 度的员工集体旅游，让你们释放压力、增强活力、融入这是一支 讲平等讲尊重的和谐的团队，从老板到员工，一视同仁，没有森 严的等级，没有分工不同的歧视，彼此之间，关系单纯，亲如一 家，和睦相处。这是一支正行走在路上的、存在着发展中的诸多 不足、管理水平与合作水平有待加强的年轻团队。正因为大家的 出现，给了我们彼此的机会与平台，让我们一齐学习，去共同提 升、共同规范，去赶超更好的自己，创造更好的！最后，还想送我们的新同事三个字，来作为大家做人做事的 参考要求：这三个字，即：敬进净。敬，即敬人敬事：敬人者，人 恒敬之。尊重别人，才能让别人尊重你们。尊重你们的上司，你 们的同事，你们的下级，你们才会有好的人缘。敬事，对工作有敬畏感，持之以恒投入你们的热情与用心来工作，你们才能真正 技艺精湛，你们才能有发展与晋升的机会。进，即进取：第一：我们是高新技术企业，高新技术，意味着我们这个产 业，技术含量高，对人员素质的要求也高，我们务必不断学习， 不断进取，才能满足企业不断发展高新技术的人才需求，才能赶 在对手前面。第二：在做好本职工作之外，我们还要不断学习，向优秀的 人学习，向书本学习，在生存外求发展，如果仅仅满足现状，不 为未来作任何的准备与累积，我们将永久只是个平庸的人，甚至 是会被社会淘汰的人。净，即净水、净身、净心：一、净水：我们来到公司后，每一天喝的是净的健康水。 健康水洗涤着我们的内循环，让我们身体更健康；我们很多同事来 到后，白了，胖了，脸上更红润了，身体素质更好了。为什么就是 因为我们每一天都喝健康水！二、净身：我们新员工转正后，穿着公司免费发放的制服， 我们需要着装周正、持续仪容仪表的整，持续个人净的良好素养， 让整个团队看上去十分统一、十分精神，这是净身。净身还有一层意思：我们每一天在上班前打扫卫生，持续岗位的干净整，让每一天都从干干净净开始，让每一天的情绪都从 爽爽朗朗开始。三、净心：让我们的内心世界持续宁净，做人光明磊落，堂 堂正正，养一腔天地正气；每一天花一点时间沉淀总结，让心灵提 纯，使自己活得坦诚、踏实、舒心。最后我祝大家信心满满、踏实肯干，在大海上扬帆起航，创 出更幸福更秀丽的人生！公司领导会议讲话稿篇4一、深刻认识“五四三二”发展战略的重大意义（一）“五四三二”发展战略是科学、民主决策的成果。川庆公司是今年2月组建的新公司。在组建的同时，研究确 定发展战略的问题就提上了公司的议事日程。5个多月来，尽管受 到地震的影响，但制定发展战略的工作从未停止。为了全面、准确地把握公司各单位的情况，公司领导班子成 员开展了广泛调研。胥总6次到长庆调研，深入了解掌握长庆地 区各单位的情况。为了把握内外部市场，胥总还到塔里木油田、 土库曼、西部钻探公司调研、交流。为了保证决策建立在可靠的 基础之上，公司领导班子成员分别带领总部机关各部门，开展相 关专业的调研活动。到目前为止，共开展调研活动85次，提出的 调查报告和研究报告有38篇，一共21万多字。为了争取政策支持，公司领导带领相关部门多次到集团公司汇报工作。其间，集 团公司蒋一敏总经理，廖永远、王宜林副总经理和王国楔总会计师 都曾来公司视察工作，提出了工作要求，为制定战略指明了方向。在全面把握内外部情况的基础上，7月24、25日，召开了党 委中心学习组（扩大）会议，集中精力专题研究发展战略。公司 领导班子成员、助理、副总师、机关处室长围绕“五四三二”发 展战略，展开了热烈讨论，提出了许多很好的意见和建议。在报 告形成过程中，领导班子又集中研究，征求机关部门的意见，几 易其稿，反复推敲，最终形成工作报告。从战略的制定过程，我们可以得出以下结论：“五四三二” 发展战略是建立在深入调查研究基础上的科学决策；是建立在广 泛吸收各方面意见基础上的民主决策；是建立在民主集中制决策 程序基础上的'制度化决策。“五四三二”发展战略是公司的正确 决策，是上下结合的重要成果，是公司广大干部员工集体智慧的 结晶。（二）“五四三二”发展战略是贯彻党的思想路线的成果。从更高的层面来审视，“五四三二”发展战略符合党和国家 的方针政策，符合集团公司对专业化公司的基本定位，全面贯彻 了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。集中体现出三个 特点。一是解放思想，实事求是。“五四三二”发展战略，是在正 确分析、判断公司现状和整体发展环境的基础上形成的。实现 “2456”经营目标，公司将保持较快的发展速度，特别是海外业 务收入增长幅度更大，体现了解放思想、加快发展的要求。同时， 由于客观环境和发展趋势正在急剧变化，重组后许多方面还需要 进一步协调理顺，探索公司发展的规律还需要一段时间，因此公 司研究决定，目前暂时制定三年的发展目标。尽管经营目标只规 划到了一年，但战略的总体思路是符合公司长远发展要求的。因 此，“五四三二”发展战略，既解放思想又实事求是，兼顾了需 要与可能、中期和长期的发展要求，通过全体员工的共同努力， 是完全可以实现的。二是遵循规律，突出特点。发展战略遵循了经济规律、市场 规律。当前，油气勘探投资增长，市场工作量大，工程技术服务 供不应求，正是加快发展的大好机遇期。同时，市场开放已是大 势所趋，多种力量的激烈竞争不可避免，找准定位，控制规模， 增强实力，提高竞争力是必然的选择。报告深刻把握了规律，遵 循了规律，提出了 “抓住机遇，加快发展，控制规模，增强实力” 的总体取向，确定了公司发展的正确方向。发展战略还突出了公 司的特点。报告一开篇就突出了公司为油气服务的使命和“三 高”、“三低”的技术特点，充分体现了对集团公司总目标的支撑作用。在战略部署中，不管是业务发展定位、市场部署，还是 工作安排，都突出了管理集约化、技术集成化、营运市场化的思 想，全面体现了集团公司对工程技术服务专业化公司的要求。公司领导会议讲话稿 篇5各位领导，新同事们，朋友们：你们好!今天我们在那里隆重聚会，热烈欢迎各位新同事加盟 我们器材这个大家庭，你们将和我们一道携手并肩，同心同德， 共创我们器材完美的明天。在此，我代表公司领导及全体员工对 你们的加盟表示热烈的欢迎！对你们的父母及家人表示亲切的问 候和衷心的感谢!感谢你们对我们公司的支持和信任！同志们，你们当中有些是刚刚从校园毕业或将要毕业的学生， 初入社会，经过慎重的选取，把人生的第一份工作和青春梦想交 给了我们企业;有的是在外地打拼多年，为了有一个更稳定的工作 和生活环境，为了更好的照顾家庭和回报家乡，选取我们企业作 为自己人生的新航标，开启自己人生的新航程;有的是经过亲朋好 友的推荐和介绍，并经过自己的认真比较，最终选取了献身我们 这个企业大熔炉的有志之士。谢谢你们！谢谢你们对企业的信任!同志们，我们这个企业建立于19,到此刻已经有一年的历 程，所以说，我们公司有着悠久的灿烂的历史背景，有着深厚的 企业文化底蕴，有着特有的企业优良传统，有着中国大多数民营企业的共性，同时也在建立着适合自己企业发展的特色文化及特 色模式。一年的历史，记载着一年的回忆;一年的发展，承载着 人一年的梦想;一年的拼搏，铸就了企业年的辉煌。一年的发 展，也有着太多的故事，也经历过太多的考验，我们有过20世纪 90年代的钢铁黄金时代，同时也经历了 20世纪90年代的亚洲金 融危机，更经历了 21世纪初的世界金融风暴，后奥运的市场经济 动荡及国家各种宏观政策调控，同时又面临着去年全球经济放缓、 货币从紧、原材料价格上涨、人力资源成本增加、利润急剧下降 等各种严峻考验。宝剑峰从磨砺出，我们经历住了各种严酷的考 验，同时，我还能够很自豪的告诉大家，我们去年仍以较前年翻 番的佳绩步入到我们此刻的20年。我们企业的历史是值得骄傲 的，而我们企业的明天更就应是：由于你们的加入会更加辉煌！同志们，在你们入职到企业的第一时间起，你们在对企 业就有了第一印象的同时，可你们想过没有，同时，你们也在给 企业留下了第一印象，从你们入职的第一天起，企业已经把一份 洁白无瑕的答卷交到了你们手里了，答卷的资料将是各种各样的: 是热情、用心、主动、勤奋、好学、敬业、忠诚，还是冷淡、消极、 懒惰、抱怨、自满、自傲，答案的资料将是由你们自己填写的。器大者声必闵，志大者意必远。机遇总是偏向于踏踏实实的 工作者。专家、高层管理，一律从工人做起，从一名普普通通的员工做起，从你们所从事的新工作、新岗位做起，进入公司一周 以后，博士、硕士、学士，以及在公司外其他单位取得的地位均 已不见，一切凭实际才干才能定位，凭业绩才能看潜力，凭效益 才能看成绩。这在公司已经深入人心，为绝大多数人所理解。公 司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照 循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对你的人生都有着巨 大的好处。切莫蹉鸵岁月稠。我相信，你们所从事的每一份工作， 对你们的将来都将是一笔宝贵的财富！居位凭潜力，取酬凭业绩。这是企业建立以来就确定的， 将来也必须要坚持和践行的基本信念和准则，所以我想说，期望 你们能从实际做起，从零开始，丢掉速成的幻想，学习踏踏实实 的工作态度、一丝不苟的敬业精神。你想提高效益、待遇，只有 把精力集中在自己所从事的工作岗位上，逐渐积累你的工作经验, 有系统、有分析、有创新，有建树的提出你的推荐和观点。努力 钻进去，要深入具体地分析实际状况，发现了个别环节的问题， 应及时找到解决问题的办法，踏踏实实、一点一滴地去做，切忌 哗众取宠，夸夸其谈。才能充实你们的工作资料，提升你们的工 作潜力，加快你们的工作节奏，提高你们的工作效率，创造出色 的工作业绩。有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。企业会 为大家带给一个公平、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你们有潜力，只要你们能为企业的发 展做出贡献，只要你们为企业付出了长期的忠诚，那么，企 业就必须会记住你们，必须会给你们所期望的薪资及荣誉！我们公司将始终坚持以事业留人、待遇留人、环境留人为指 导思想，将始终坚持以人为本的管理理念，把企业发展和员工待 遇有效地结合起来，努力改变四种环境（公司环境、工作（岗位）环 境、人际环境与外部市场环境），在提高经济效益的同时不断提高 员工薪资和各项福利待遇，实现企业与员工的双赢发展战略。我们企业将向普天之下有志之士打开一扇永不关掉的成功 之门，我们期望更多的优秀人才加盟企业，共建企业。同志 们，不管你们是职场新人，还是二次择业，从你们选取我们器材 那一刻起，你们就对我们公司充满了期望，我们公司也对你们充 满了信心，充满了期盼。你们是我们企业的新鲜血液，是我们企 业的新生力量，是我们企业的后起之秀，是我们企业的未来之星， 是我们企业未来的期望。我们企业的明天将寄托在你们身上，你 们将担负起我们企业未来的盛衰重任及一年人的寄托！我期望每一位新同事能尽快地融入企业公司，成为企业 公司密不可分的一分子，同时也期望你在企业公司的工作能够 胜任、愉快及满意。愿你们能像初升的太阳，朝气勃勃，血气方 刚，以满腔的热忱撑起器材快速、和谐、持续发展的完美明天！最后，我也热切地期望：你因公司而自豪，公司因你更精彩!谢谢大 家！公司领导会议讲话稿篇6我对所有学员提三点要求：一是要继续认真学习，提高认识，不断增强民主党派成员的 责任感和使命感；二是要继续发挥优势，发扬民主党派的传统，切实加强自身 建设；三是要继的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实 现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展，为企 业提供源源不断的人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和 员工双赢的局面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成 绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析目前培训工 作存在的问题及差距。20年3月至12月，全公司开展的且有详情记录的培训达 497课时（不含各分单位临时增加的培训），培训的数量已超过年 度课时要求。下面对各项培训具体情况进行总结及分析：一、新员工培训本年度工组织新员工培训11期，参训855人次。新员工培训“干事”是党性、职业道德和个人良心对于干部职工的底线 要求。我们要把干事视为立德之基、做人之本，努力做一位想干 事、能干事、会干事和干成事的实干型干部。做实干型干部，要 有干事、成事的强烈愿望。力戒坐而论道，力戒纸上谈兵，力戒 空谈误事，力戒浮躁虚名。做实干型干部，关键要在谋划上务实， 要善于在谋划和谋事上动脑筋，围绕全局中心，将思路和措施进 一步细化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠实。 做实干型部，重点在工作上求实，努力在落实上下功夫，真正把 心思花在落实上，把力量用在落实上，让成效产生在落实上，不 能有花拳绣腿，不能有空架子，要发扬吃苦耐劳精神，有耐性、 有韧劲，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想 一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。第四，要把干净作为形象的保证，做廉政型干部。从根本上讲，形象是内在素质的外显，一名干部的内在素质 如何，不仅决定着个人形象的好坏，而且也决定着所在单位甚至 整个干部群体的形象好坏。如何塑造良好形象，关键在于要把“干 净”作为做人、做事的底线，干干净净做人，干干净净做事。做 一名清正廉洁，组织信任的公职人员，重点是要树立正确的权力 观，我们手中掌握的一点点权力，本质上说是属人民所有的，是 为人民服务的.，也是受法纪约束的，我们要充分认识这一点，防的课时已固化，涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职 业礼仪、企业发展概况、0A知识、职业认知等。从7月 开始，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人， 改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考 评方式从11月开始由以往单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及 职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增 加、创新，在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加忠 诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9. 8%, 小班培训不合格率为7. 1%,下降两个百分点。今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对 新入职的员工进行培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠人力 资源部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也 开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施，新员工入职后由 各单位对其进行专业培训。全年新员工培训49课时，参训855人次，但全年入职1013 人，其中100人为车间普工及团风基地员工，不参加新员工培训， 新员工覆盖率仅93. 6%,究其原因，每期新员工培训，均有员工借 工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作 为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通过频繁请假， 不参加新员工培训及考评，同时，人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度，以致有漏洞可钻，故，新员工培训不仅在课题、 形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的'制度，20_年 的新员工培训必须更规范，更制度化，每位新员工入职，必须修 满6个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达60 分以上，如以上两条未达到，不允许其转正，将新员工培训纳入 员工转正考评指标之一。二、公开课培训方面本年度共组织了 15场公共课培训，培训对象包括中高层管理 人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以 课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的培训，一场学 习交流党的精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训1653 人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培 训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一， 作为集团公司公开课，只能尽量满足大部分员工的培训需求，为 员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量 仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师 的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔， 新受聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训 需求。20年公开课培训更多的在形式上创新，摆脱传统的课题 教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变 多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式，即可以解决课题和 师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精 神。三、部门培训方面20_度全年部门培训计划388场，实际完成了 378场，完成 率为97. 2%,已超过了年度目标任务，部门培训是最贴近员工的培 训，也是更最好的帮助员工进入工作状态，提升专业技能的培训， 在对各单位部门培训的监管上，年初开始在部门培训工作中实施 小组旁听制，将各单位按职能分为4个小组，相互旁听，此举规 范了部门培训的流程，便于人力资源部对于各单位部门培训的进 展进行把控，但各单位的部门培训质量如何提高，是所有培训负 责人都在摸索的，盲目的提报培训计划，员工没有学习积极性， 内训师的授课能力，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、 工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于 依赖集团公司，但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人 员，因此20_年部门培训需从培训负责人抓起，提高部门培训负 责人的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、计划制定、培 训考评、培训记录的能力，由部门培训负责人担任起本部门的培 训任务，人力资源部作为服务部门，起协助、监管的作用。四、建造师培训20_度，二级建造师培训报名70人，到10月底考试时，在职56人，二建培训班本年度共计教授培训10课时，由人力资源 部组织的模拟考试3场，组织晚间自习及视频学习33场。十月底 进行了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程 由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学 习成果并不优秀，3场考试，达到合格线的人不足5人。一级建造 师培训班今年在报名人数上有所突破，共报名_0人，由于人数较 多，今年一建采取“分班管理、集中培训”的模式，对学员的管 理也十分严格，无故不参加培训者，一律视为旷工，并采取每场 培训后将各班级的到课情况、违纪情况进行排名公布的方式，让 每个班级有所比较，以提高学员到课率，考前一周组织40余名学 员前往木兰古门风景区进行封闭集训，公司投入大量的人力物力 组织建造师培训班，但一建成绩却不尽人意，H0名学员参考，通 过全科3人，通过3科3人，通过两科6人，通过一科17人，全 部通过率仅2. 7%,究其原因，与学员学习积极性普遍不高有密切 关系，具体表现为：培训平均到课率不足85%；每科目模拟考试， 及格人数不足5人。而其原因有三点：1、部分学员并非自愿报名参加2、学员自身基础底，对专业知识无法理解3、学员未付出学习成本，不珍惜学习机会。但本年度有一名一建学员一次通过了 4科，这给20年建造 师报名造势起了很好的宣传作用，因此，20年度二建报名于日 前启动时，报名人数达160余人，但20年的建造师班需改变以 往的模式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且20_年度 将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是 个人年度考评中，以激发员工学习激情。止以权谋私，防止为所欲为，自党接受法纪和制度对权力的约束, 坚持秉公用权，为民用权，按程序用权。同志们，医院领导班子历来是一个团结协作，积极向上， 开拓进取的集体，希望我们新上任的领导干部在新的岗位上提升 自己，完善自己，奉献自己，以学习促提升，以团结获成功，以干 事谋发展，以干净树形象，希望区医院全体职工按照组织的希望 和要求，一如既往的支持好配合好他们的工作，努力使区医院的 各项工作持续健康发展，为全区广大群众的身心健康作出新的更 大的贡献。公司领导会议讲话稿 篇2各位干部员工：新年好！一元复始，万象更新，带着成绩和喜悦，伴着辛勤和汗水， 我们走过了。期待中我们豪情万丈，壮志满怀，昂首步入20_年。 新年伊始，我们召开班组长以上管理人员会议，意义非凡，非常 必要，非常及时。这是20年工作安排的一次动员大会，也是统 一思想、明确目标、认清形势、攻坚克难、再创佳绩的鼓劲大会。刚才几位分管领导对20_年的工作做了预安排，王书记也作 了重要讲话并提出了相应的要求，下面我就这次会议谈四点意见 并作相应的工作部署。一、关于公司干部人事调整的相关说明和要求此次干部人事调整，涵盖了主要生产及职能部门，整个调整 过程均按照中电投集团公司领导干部任用管理办法的相关规 定严格执行，完全符合组织程序，公开而透明。通过对提拔人员 的公开公示、人资部和党群部综合考查和员工谈话，反应良好， 说明被提拔人员是有能力的，是完全能胜任拟提岗位的工作。今 后我们在选人才、用干部要体现两个明亮：一是领导干部用人的 眼光要明亮，另一个是职工队伍推荐干部的眼光要雪亮，如伯乐 相马，选人、用人很重要。希望此次干部调整后，本着对本人负 责、对部门负责、对公司负责的态度，由党群、财资、审计组成的 内部审计尽快进行，审计结束后原任职人员要尽快办理工作移交 手续，三天内完成工作移交。移交时务必做到部门公共资料、公 共信息完整保留，不得随意删除，经移交人、分管领导签字确认 后方可完成移交工作。新到职人员也要尽快熟悉新岗位业务，尽 快上手。这是公司的第一次人事调整，和金元集团其他的电厂相 比，240万装机的盘南电厂干部配置最少，缺干部、缺人才，干部 人才的发展空间很大，今后人员提拔、任用不分先后，大家都在 一个公平公正的平台上，只要能够在工作中展示能力、展现本领， 我们将根据情况适时进行调整和任用。今天安排班组长以上管理 人员的会议，就是给大家打气鼓劲，让大家都认识到机遇永远存在，只要你做好准备，希望大家珍惜并把握住机会，共同完善、 壮大我们公司的人才队伍。百家讲坛中河南大学王力群讲到：秦国的丞相李斯人生 过程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人说你 行，三是说你行的人还得行，四是自己身体要行。这"四行''要 素很有感触，打铁需要本身硬，第一要素是你自己必须要有才能； 第二要素是你的才能必须展现给别人，让别人知道你、发现你、 挖掘你的才能；第三个要素是说你行的人还得行，如果说你行的 人没有能力也是不行的；盘南电厂领导班子对“说你行你就行不 行也行，说不行就不行行也不行”的干部提拔机制是反对的，如 果你不发挥、你不展现，谁知道你行不行？只要你有才能，让领 导发现你，必定提拔任用。所以希望公司员工抓住机会，充分发 挥自己的积极性和主动性，充分展示自己，以获得领导干部的认 可和肯定；公司中层干部应彻底转变工作作风，端正工作态度， 提高工作积极性和主动性。在以后的.工作中，专工及以下岗位的 用人权利下放到部门主任，公司层面只决定主任师以上岗位人员 的任免。二、关于主要工作的简要总结和20_年重点工作的预安排发电量完成了 H5. 95亿千瓦时，顺利完成调整后的计划电量。 供电煤耗约327克/千瓦时，进煤量562万吨，耗煤量546万吨，各项指标完成不错。eva考核110分，在整个金元集团中排名第 三，在运营公司和代管电厂中排名第一，这些工作成绩是来之不 易的，值得肯定的，但是我们的非停和燃油单耗质量指标完成得 不好，还需要进一步完善，安全形势仍然严峻，管理水平亟待提 高。20年的中心任务是“以煤定电，以电出效益”，这也和中 电投集团公司以煤为基础，电为核心，产业协同发展的思路是一 致的。从目前形势来看，在国家宏观层面上，20_年是十二五的 开局之年，总体向好，所以我们公司围绕本年的中心任务确定以 下生产经营目标。（一）安全目标：六不发生：不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾 事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房 或大坝事故。（二）目标发电量：125亿千瓦时。上报金元集团和粤黔公司 为120亿千瓦时,但是我们公司内部必须完成125亿千瓦时目标。供电煤耗：326克/千瓦时，在基础上降低约1克/千瓦时。目标进煤量：进煤量600万吨，入厂煤与入炉煤热值差保持 在100大卡以内，20年燃料经营部年年终绩效考核的指标，进 煤量在580万吨到600万吨之间，不奖励，不处罚；低于580万吨进行考核；高于600万吨进行奖励。非停指标12次，与年终效益挂钩，低于12次进行奖励；超 过12次则进行考核。三项费用（材料费、修理费和其他费用）要实现可控、在控， 并且三项费用必须在预算定额内。物资库存在20_年底必须降到 万以下。对于相关费用的控制，我们要划小核算单位，理清责任 单元，把整个预算传递到班组，实现全员参与预算管理、全员控 制成本费用。（三）节能减排目标最大的困难不是电煤的困难，而是节能减排的困难和环保排 放指标的压力。是最后一年，在全体干部职工的共同努力下，我 们基本完成了减排任务，20年我们面临的节能减排的形势依然 严峻，压力依然存在，所以我们要按照国家环保法规的规定，所 有环保指标都必须达标排放。为此，我们应将所有相关环保排放 指标上墙张贴公布，让每一位员工都清楚整个环保排放指标，参 与环保管理，并不断推进节能项目的实施，提升各项经济指标。三、关于绩效考核的初步决定的各项指标完成较好，中层员工以下的年终绩效水平在金元 系统中处于领先位置，希望大家相信努力的付出会得到应有的回 报。20年，年终绩效和整个工作绩效全面挂钩，会有所倾斜，倾斜的幅度不会过大，从元月份月奖在的基础上将有所提高。月奖 提高，阶段性奖和年终奖会有所改变，但员工全年的总收入一定 不会改变，只不过是改变发放方式，这是为员工争取更大的利益， 希望大家解释清楚，使每一位员工都能理解，激发其工作积极性。四、关于员工福利方面的想法和思考虽然在员工福利方面会面临很多困难和阻力，但领导班子一 直在努力，为员工谋福利的决心不动摇，努力争取进一步改善员 工生活、工作环境，预增建公寓楼、综合楼，完善包括红果家属 区在内的生活娱乐设施，论证评估交通安全风险，上班模式调整 为早九晚五，让员工早出晚归，各种活动、福利侧重于红果生活 区，创建家园文化，提升广大员工的幸福指数。马斯洛把人性的 的需求分成五项，第一项生理需求就是衣食住行，第二项安全需 求、第三项关爱需求、第四项尊重需求、第五项价值需求，最基 础的就是衣食住行，要做好员工的安居工程，安居乐业，安居士 基础，只有把安居工程做好，大家才会安心工作。自我到盘南电厂以来，由于正值我厂机组大修期间，工作任 务繁重，一直没有机会和时间在大范围内与大家沟通，今天借此 机会把新一任领导班子的工作思路和打算和大家进一步交流。“乘风破浪会有期，不用扬鞭自奋蹄”。新的一年，任务艰 巨，困难存在，但是只要我们齐心协力，沉着应对，我深信，我们有信心，有决心迎接挑战，解决困难，我们将以高昂的热情，富 于竞争和挑战的精神，共同开创盘南电厂美好的明天。公司领导会议讲话稿篇3各位最有活力、最有潜力的新同事，各位可亲可爱的兄弟姐 妹们：大家上午好！我是行政部的，首先我代表公司感谢大家选取了, 感谢你们给带了新鲜空气、新鲜血液与新鲜的活力！对你们加入表 示最热烈最诚挚的欢迎！我先向大家简单介绍一下公司的状况。公司是一家不新也不老、不大也不小的企业，不新也不老 是因为有一年历史，不大也不小是指公司有近亿元年产值、多员 工的规模;是一家专门研发制造饮水设备的著名企业，是一家头上 闪耀着无数光环的企业：广东省高新技术企业、民营科技企业、 广东省知识产权示范企业、中国节能减排优秀企业、中国节能认 证企业、中国质量信用企业等，这样的荣誉多如繁星、不胜枚举; 公司拥有上万方的产业研发与制造基地，拥有多项国家专利技术； 拥有技术过硬的强大技工队伍；拥有生产设备的数量与先进程度 在行业首屈一指；公司还拥有行业配套最齐全的各类硬件；这些共 同构成了领先饮水机行业的制造优势与专业大厂的.风范。一以上 这些就是一人一年来不断创新、奋斗不息的成果展示。同时，走进，你们会渐渐地感受到这个团队的独特风格：这