物流财务工作总结集合6篇.docx

物流财务工作总结优质集合6篇回眸20_,虽然只是历史长卷中的淡淡一笔，但却是二七大桥大 丰收的季节，是所有二航人都值得骄傲与自豪的一年一一20年 5月主3#墩封顶,20年7月边跨合拢，全桥桥面铺设完成于20 年9月，20年10月1日武汉二七长江大桥胜利合拢。这些时间 的印记恰是二七大桥员工艰苦奋斗的一个个里程碑，随着桥面配 套设施的有序施工和支架等辅助设施的拆除工作陆续展开，20 年也渐渐临近尾声。20_年二七大桥项目物资部继续以物流中心 和公司物资部为工作指导中心，以满足项目部施工生产为根本目 标，本着贴心服务于项目部、打造物流中心精英团队的工作理念， 物资部现场管理员、采购员、仓库管理员和统计员在物资主管的 悉心指导下通力协作，在20_年得到领导一致认可的良好基础上 20一年二七大桥项目物资部更是在项目部各部门中表现出物流中 心工作队伍的专业素养和应对突发事件的能力。20_年底到20 年初由于局信息化建设进程推动，二七大桥被选作新的信息化工 作平台试点。齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号，对新浪 潮资金支付软件和腾讯通费用管理平台软件的迅速熟练操作，给 信息化推广人员留下了深刻印象。随着20年时间的推移，新软 件步入实际应用阶段之后，张德祥部长面对处理好供应商资金和 网上审批流程的规范性的双重压力，依然坚持走信息化建设的道物流财务工作总结优质篇5我2018年初来到物流公司财 务部门工作至今已经一年了，这期间收获颇多。最初在项目部工 作，对项目操作、信息员工作、现场工作很熟悉，接手与公司业 务相关联的财务工作虽然上手快一些，但刚开始阶段还是一知半 解，因为对财务工作的不熟悉所致，不过这些都不是问题，重要 的是自己对待新岗位新工作的态度。首先心态上对工作很重视， 对这个职位很重视，可以说把它视为我人生中一个新阶段的开始, 所以我会全身心对待，并确立自己的目标。其次性格上我比较适 合财务工作，所以自己愿意做的事、想做的事肯定会认真对待。 再次，这也是一个挑战，说实话，任何人做事在过程和结果上总 期盼着被同事被领导认同，在财务做事也有压力，因为有位追求 完美、追求效率、思维、记忆力超强的领导，自己做事难免也会 有做到最好、想方设法取得认同的动力。所以我一直在追赶前人 的步伐并有超越他们的目标，这也是基本的动力吧。工作的过程 简单来说就三点：管钱、统计、税务，现金的收付、现金转账的管 理、银行账的管理、支付运费的核对统计、税务报税工作，复杂 来说都是细致耐心的活。具体工作流程不需要详细描述，但我学 习了一个基本原则那便是资金收付必须有迹可循，有单可依，即 有账可查有表可询，这也是财务工作的基本准则。这过程中必须 要求细致、耐心并且要学会合理优化的安排工作流程，这样才会把工作做到位并且做到效率，这一点也和业务部门员工工作要求 基本一致。在这段时期的熟悉中，有失也有得。失是失误，得是 经验效率的提升。失误在于没有形成较好的财务工作的习惯，有 时忙碌时轻重条理突现混乱导致遗忘，比如收到单据忘记登账。 有时做重要的事时却三心两意想着另一件问题导致错误，比如开 支票时想着某个物流公司与公司业务开展情况时导致支票抬头写 错、写税票时想着账号排序问题导致上下写反、在原表中计算后 忘记删除计算过程导致月底盘点现金余额不对等。不过这些是失 亦是得，因为这就是经验积累的过程，知错能改，知错并不再犯 才是进步。财务工作久了能真正把握各个业务、各个项目的情况， 以致全面理解公司业务模式，越来越体会到足不出户就能了解各 个业务，了解实际操作中的优点与不足。之前没有遇到过的情况 总会在财务核算中发生，感觉有趣但提高了认识，可以说这也间 接促进了业务操作的精细改进与提高、促进公司的发展。现在已 基本熟悉了我现在的工作，自我感觉良好、工作成果合格，同时 在今后的工作中我将会再接再厉，将财务熟悉养成财务行为，将 财务行为养成财务习惯，做好本职工作，竭尽所能为公司的发展 做出贡献。物流财务工作总结优质篇6根据我物流部的情况，开源可能 性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公 司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定 和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公 司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越 小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变 动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的 费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、 停车费，主动节省停车费成了大家的共识。对于各种设备的保养， 我们也是价比三家。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如 为仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡 此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做 出突出贡献，但是也尽了自己的努力。3.固定费用控制根据公司 领导对物流部下属仓库指示，搬仓库为公司节省一定的仓储费用。 另外，我们配合经理拟把仓库对外出租，进一步降低部门管理 的固定费用。1.完善部门管理制度按照领导意见，对各项管理制 度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等 条款，进一步规范出入库流程。2.提升部门人员服务意识、安全 意识本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安 全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预 防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例 安全事故。3.加强部门人员知识技能自我培训由于公司业务不饱 和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司 未来发展储备力量。过去一年中，经过领导的支持和各相关部门 配合，囤货清货，并处理了仓库部分精品、样品。为了确保财物 各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公 司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自 上阵。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的 各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次 数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。 在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。为了保证公司其他部 门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无 法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次， 维护打印机等事务也有很多次。此外，本人参与党委及工会事务 处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分活动。由于这 些非本部门业务，在此不再细说。限于篇幅，本部门其他业务不 再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷 衍于事，本人就心满意足了。当然了， 一年来取得的成绩不属于 某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及 物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。还 是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮 点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、温 暖的一年。我们没有收获的激动，但是我们还有奋斗的激情；我 们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想；我们没有过人的 能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。2018年过去 了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在2019 年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以 公司的利益为重。2019年部门工作展望：1.继续开源节流为了降 低费用，本部门计划于年内配合经理把仓库对外出租，用以弥 补其他仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。2.加 强部门管理，优化出入库及配送流程确保出入库准确率达到100%, 进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空 转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物 流知识、加强产品培训。3.进一步提升服务水平，创造和谐的同 事关系在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事服 务，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话， 我们将把疲惫带走，把满意留下。路，支持统计员的工作，工作过程中更是给予物资部同事细心的 指导，二七大桥物资部的信息化建设进程得到了局、公司相关领 导同志的一致认可。20一年全年二七大桥项目物资部共完成采购 总额一一元，其中钢材采购总额一一、零星材料和加工件材料费 总额一一，全年材料款结算状况基本正常;20_年项目打包管理费 总额一一元，物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额一一元。 20年注定是不平凡的一年，为了减轻中心资金压力，二七大桥 项目领导充分听取了我部的汇报，在对物流中心上下工作肯定的 基础上愿意在经济不景气大环境前提下与物流中心共同承担资金 压力，20年初至今已完成承兑汇票和现金支付共一一元。20 年12月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工结束，这就标志着二七大 桥正式进入工程收尾阶段。根据以往工程收尾阶段面临的种种问 题，项目部书记和物资分管副经理等班子成员牵头物资部、财务 部、安监部、综合办公室等部门召开收尾材料处理扩大会议，针 对二七大桥周边环境复杂、偷盗情况严重等一系列问题一一寻找 解决办法。物资部在会议上提供的几点建议都悉数被项目部领导 班子成员采纳：首先，拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给 有需要的兄弟项目部；其次，项目部后场组织专门的队伍对存放在 后场的材料进行分类堆放，没有利用价值的材料力求与其他材料 分开堆放，以便进行集中处理；最后，在公司和项目部的纪委监察监督支持和监督下，项目领导班子全员参与到废旧物资处理小组 中来，严格按照公司要求报批处理意见，招标处理单位，监督处 理过程，总结处理经验。20_年的尾声恰是二七大桥项目收尾工 作的开始，经历了三年的艰苦奋斗，二七大桥项目物资部全体工 作人员付出了很多，在最后的这段时间我们将继续发扬不怕吃苦、 事无巨细的工作精神，兢兢业业的完成每一项任务，为物流中心 在二七大桥站好最后一班岗！二0一年是物流公司行业最辉煌的一 年，物流公司财务部与时俱时，抢抓机遇，加强财务管理，在公 司领导的关心支持下，以“资金回收、煤款结算、经费控制”为 中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利用会 计的反映与监督职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的 各项任务，下面就财务部20_年度的工作做出总结汇报。1、认真 细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高 资金回收效率和质量。煤款回收是财务部工作中的重中之重，它 直接关系到集团公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇22.56 亿元，银行承兑汇票6. 78亿元。其中：现汇比上年同期多回收 13.68亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了 0. 89亿元；1-H月 份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑 汇票回收率为17.5%,比去年同期下降了 16个百分点，提高了资 金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。另外，特别是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了 7840 多个用户，财务部工作人员对每一笔业务都要认真核对。做到多 年来未发生任何一笔差错，保证了资金的安全和完整。2、提高服 务质量，满足用户要求，做好煤款结算工作煤款结算是财务部的 一项基础性工作，程序多，工作量大，无论哪道工作环节出现差 错，都会给公司带来不可挽回的经济损失，他们对待工作任劳任 怨，却从不言累，为煤款回收做出了较大贡献。3、严格遵守财务 制度，加强财务监督财务部人员少，业务繁杂，特别是帐务处理， 必须严格遵守财务制度，加强内部控制，对不符合手续的一律不 予报销，严格控制支出，做好会计信息的汇总和汇报工作，保证 各种会计报表的及时、准确地编制和汇报，为领导做出销售决策 提供了准确依据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各大用 户单位进行对帐，及时发现和纠正错误，保证公司的帐目与客户 的帐面相一致，降低了经营风险。二、财务工作中的不足及存在 的问题财务部在加强财务管理和内部控制方面，虽然取得了一定 的成绩，但离领导的要求还有一定的差距，今后应提高员工的自 身素质，增强自身的法律意识和责任心。另外，应加强财务档案 的管理工作，使财务档案管理工作更科学更先进。三、今后的工 作打算首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济 进一步发展，企业会计也在不断发展，对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高，任何骄傲自满和不思进取都将被淘汰。 因此，今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。其次， 在财务管理方面应下大力气，严格控制支出，提高资金回收的质 量，加强资金安全各方面的管理，为集团公司的发展和腾飞而努 力奋斗。共2页，当前第1页12物流财务工作总结优质篇3我一月初来到财务部门工作至今已经一个半月了，这期间收获颇多。最初在 项目部工作，对项目操作、信息员工作、现场工作很熟悉，接手 与公司业务相关联的财务工作虽然上手快一些，但刚开始阶段还 是一知半解，因为对财务工作的不熟悉所致，不过这些都不是问 题，重要的是自己对待新岗位新工作的态度。首先心态上对工作 很重视，对这个职位很重视，可以说把它视为我人生中一个新阶 段的开始，所以我会全身心对待，并确立自己的目标。其次性格 上我比较适合财务工作，所以自己愿意做的事、想做的事肯定会 认真对待。再次，这也是一个挑战，说实话，任何人做事在过程 和结果上总期盼着被同事被领导认同，在财务做事也有压力，因 为有位追求完美、追求效率、思维、记忆力超强的领导，自己做 事难免也会有做到最好、想方设法取得认同的动力。所以我一直 在追赶前人的步伐并有超越他们的目标，这也是基本的动力吧。 工作的过程简单来说就三点：管钱、统计、税务，现金的收付、现金转账的管理、银行账的管理、支付运费的核对统计、税务报税 工作，复杂来说都是细致耐心的活。具体工作流程不需要详细描 述，但我学习了一个基本原则那便是资金收付必须有迹可循，有 单可依，即有账可查有表可询，这也是财务工作的基本准则。这 过程中必须要求细致、耐心并且要学会合理优化的安排工作流程, 这样才会把工作做到位并且做到效率，这一点也和业务部门员工 工作要求基本一致。在这段时期的熟悉中，有失也有得。失是失 误，得是经验效率的提升。失误在于没有形成较好的财务工作的 习惯，有时忙碌时轻重条理突现混乱导致遗忘，比如收到单据忘 记登账。有时做重要的事时却三心两意想着另一件问题导致错误, 比如开支票时想着某个物流公司与公司业务开展情况时导致支票 抬头写错、写税票时想着账号排序问题导致上下写反、在原表中 计算后忘记删除计算过程导致月底盘点现金余额不对等。不过这 些是失亦是得，因为这就是经验积累的过程，知错能改，知错并 不再犯才是进步。财务工作久了能真正把握各个业务、各个项目 的情况，以致全面理解公司业务模式，越来越体会到足不出户就 能了解各个业务，了解实际操作中的优点与不足。之前没有遇到 过的情况总会在财务核算中发生，感觉有趣但提高了认识，可以 说这也间接促进了业务操作的精细改进与提高、促进公司的发展。 现在已基本熟悉了我现在的工作，自我感觉良好、工作成果合格，同时在今后的工作中我将会再接再厉，将财务熟悉养成财务行为， 将财务行为养成财务习惯，做好本职工作，竭尽所能为公司的发 展做出贡献。物流财务工作总结优质篇4时光荏苒，2018年过去了，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一 个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的 年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首 对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为集团 子公司的物流公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管 理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关 的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部 员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合 工作能力相比往年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公 司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营 方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各 项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将2018年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面：1.规范了库存材料的核算管理, 严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购 进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的 模糊成本。2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运 输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目， 真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供 参考依据。（1）认真执行会计法，进一步对财务人员加强财 务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合 理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在 无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但财政局还是对公司 财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定 组有史以来，评给最高分的一家公司。（3）按规定时间编制本公 司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。 在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配 合相关人员工作。（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、 成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日 常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导 性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关 系。（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税 务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得 他们的支持与指导。（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打 造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下 属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充 分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（4）作为基层管理者， 我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好 一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首 先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够 主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战， 我们决心再接再厉，更上一层楼。2019年我们将向财务精细化管 理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确 保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司 的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每 一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归 集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使 财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零” 死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极 为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。