出库文员年终总结范文（4篇）.docx

出库文员年终总结范文（4篇）出库文员年终总结范文（精选4篇）出库文员年终总结范文篇1材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材 料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任 务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生 问题，通过十几年的材料管理工作，我了以下管理经验：1、优选管理人员，健全管理制度。企业要自始至终重视关心 材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事 中检查落实，事后评估，及时发现和解决可能出现的问题，减少 和避免损失。2、要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质， 较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗 位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动 性，对外打好交道，对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、 材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、 运输、储备、供应、回收和利废，并开展有效的控制、监督和检 测，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。4、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和部署，是指导与组织施工工项目材料的订货、 采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节 约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材 料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前 或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工 生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计 划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划开展调整， 它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、 采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工 作业计划的规定而开展的施工前供料备料计划。它是直接供料、 控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以规定全面、 及时、准确。5、把好材料采购关。要建立以分工承担责任，由财务、仓库 及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购协议，对采购物 资实施三对比的办法，即比材料品质、比运距，坚持品质择优而 癣价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性 和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情， 掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料企业索取产品通 过证或出厂品质证明单，并对证明单上所列各种材料、品质、数