防尘降尘专项方案.doc

神华宁夏煤业集团15万吨/年液蜡项目强 夯 工 程防尘降尘专项方案中化岩土集团股份有限公司11月26日会 签 表工程名称神华宁夏煤业集团15万吨/年液蜡项目强夯工程施工单位中化岩土集团股份有限公司资料名称防尘降尘专项方案编制阐明：根据中华人民共和国环保法、中华人民共和国大气污染防治法、招投标文献、施工合同、国家和地区有关法律以及行业规定等有关文献规定，为进一步加强扬尘治理管理工作，结合本工程详细状况特编制本防尘降尘专项方案，具备针对性和可操作性，请部门领导审核批准。编制人： 年 月 日 审核意见： 审核人： 年 月 日审批意见：审批人： 年 月 日目 录一、工程概况1二、扬尘治理目和目的1三、成立扬尘治理领导小组及治理小组工作职责分工、任务11、扬尘治理领导小组人员和机构图12、扬尘治理工作职责分工、任务2四、扬尘管理实行办法及办法2五、扬尘治理实体管理制度及办法3六、工作实行规定4七、建立24小时值班制度4一、工程概况本项目总投资约6.97亿元，位于煤化工基地A区东北部D8地块，在煤化工园区纬二路以北，经五路以东，项目用地面积约为34公顷。项目建设包括15万吨/年分子筛脱蜡装置以及热油系统，以及配套罐区、污水初级解决场、地面火炬和辅助设施等。液体石蜡项目整体进行强夯，强夯能级为4000kN.m， 8000kN.m，10000kN.m，1kN.m，强夯总面积为144759。二、扬尘治理目和目的目：为有效防治扬尘污染，改进项目周边环境空气质量，保障职工及人民群众正常生产、生活秩序和身体健康，防止本工程施工中对环境污染事故发生，认真贯彻施工安全与卫生公约精神，依照中华人民共和国环保法、中华人民共和国大气污染防治法、和JGJ59-99建筑施工安全检查原则规定，进一步加强扬尘治理管理工作，结合本工程详细状况，特编制本专项方案，各关于负责人应严格遵循执行。建立有效管理制度、并通过实行保证工地现场达到银川市扬尘治理检查规定、使扬尘治理工作制度化、规范化，创立绿色环保工地。三、成立防尘降尘领导小组及小组工作职责分工、任务1、防尘降尘领导小组人员和机构图项目部成立防尘降尘领导小组，项目经理为组长，项目副经理为副组长，现场施工组、专职安全员等为成员实行防尘降尘工作。（1）防尘降尘领导小组人员组 长：李鸿江 副组长：王 宁 组 员：胡广阳 张小旺 石 岩 潘 越 高 营 刘广茂 （2）组织机构图项目经理：李鸿江项目副经理：王宁技术负责人：刘波安全负责人：顾克聪施工负责人：王宁技术组：张小旺潘 越石 岩测量员 ： 胡 广 阳专 职 安 全 员 ： 高 营施工员：闫广质检员：孙普各强夯施工班组2、防尘降尘工作职责分工、任务（1）防尘降尘由组长负责全面指挥、统一组织、协调；副组长详细负责实行施工现场扬尘治理；各成员密切配合，协助支持，全面铺开、严格规范，监管到位，彻底清除扬尘污染。（2）划分为详细责任区，实行各成员责任制，规定亲自带队，进一步一线，全程指挥，督促整治，高效率地处置各种问题。  （3）由专职安全员负责每天检查扬尘治理贯彻及实行状况四、扬尘管理实行办法及办法1、对涉及扬尘问题作业班组进行专项防治扬尘交底，将扬尘防治工作贯彻到操作层，并建立奖惩制度、以推动现场工地扬尘污染控制进程。2、强夯工程作业前，必要采用淋水降尘办法，配备专用洒水车每日对暂时道路、强夯场地进行洒水作业，洒水后再进行强夯作业。如遇大风天气应加大洒水作业力度，保证强夯作业前场地内无扬尘，六级以上大风天气停止强夯施工。 3、场地整平前，必要采用淋水降尘办法，配备专用洒水车每日对夯坑周边场地进行洒水作业，洒水后再进行强夯作业。如遇大风天气应加大洒水作业力度，保证场地整平前无扬尘，六级以上大风天气停止场地整平作业。 4、通勤车辆停放在现场停车区内，禁止在其她强夯场地内行驶；5、装载机等辅助机械在强夯场地内应按规定路线（暂时道路）行走，禁止在其她强夯作业区出入，暂时道路应每日进行洒水作业，如遇大风天气应加大洒水作业力度，保证暂时道路无扬尘。 6、施工场地内施工垃圾、散装物及废弃物清理时采用搭建密闭式暂时设施或专用垃圾袋袋装进行转运，禁止随意凌空抛撒，防止尘土飞扬。做到垃圾及时清运，且洒水减少扬尘，并在指定垃圾处现场解决。7、施工现场禁止焚烧废弃物、防止毒烟尘和气体污染环境8、安排保洁员负责现场暂时道路及工具箱堆放区卫生打扫工作，清扫地面前必要洒水。五、扬尘治理实体管理制度及办法1、在制定和实行施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理成果。2、进一步开展环保宣传活动，加大宣传力度，座谈会、培训等形式，宣传扬尘污染控制重要性，使各级管理人员和操作工人知晓扬尘污染控制法律责任，使其运用环保法律、法规环保知识保障自身权益，调动其自觉参加扬尘污染控制工作积极性，形成良好群策群力治理氛围。3、扬尘污染控制工作纳入寻常化管理，施工现场常设工作班子，由项目经理为第一负责人，安全工程师负责寻常工作开展，定期召开扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采用办法，保证扬尘污染控制工作常抓不懈。4、发挥安全员优势，在加强公司和项目部管理同步，将扬尘治理工作作为安全员工作内容之一，对裸土以及工地扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向关于部门和人员反映，及时做好整治工作。5、加强执法力度、奖惩办法。把扬尘控制工作纳入项目寻常行政管理序列，有关职能部门每月开展一次专项检查，并组织巡逻，认真履行管理职责，发现问题，要坚持三定一限进行整治，（定人、定期、定办法、限期限），对整个不及时、整治不到位有关班组及个人进行惩罚，保持常良好环境状态。6、贯彻检查考核制度。严格按施工现场安全检查原则有关事项执行、及时制止违章违纪现象。项目部扬尘领导小组专项工长、安全员每天对施工现场进行检查评分并保存记录，项目安全工程师牵头每周对工地进行重点排查检查，并对排查检查状况记录档案并进行综合评分。对检查中发现问题及时安排整治，需要有关单位协同解决，在会议上或书面发函提出，以便及时解决解决。同步，每月月底将考核综合评分状况、扬尘治理工作执行状况向上级主管部门报告。7、做好施工作业人员安全教诲，宣传有关法律法规，提高作业人员安全意识及环保意识、职业健康意识。8、及时更换、维修不能符合使用规定防尘降尘设施设备，保障防尘降尘设施设备完好可靠。六、工作实行规定  1、各成员对此项工作应高度注重，一把手牵头负责组织实行，严格贯彻有关法律法规，依法管理，严格执法。 2、要密切配合，互相协作，互相支持，严防死守，齐心合力打好歼灭战。3、要很抓贯彻、贯彻、检查、督促工作，防止浮现重复。高原则，严规定，见成效。  4、各成员应制定紧急应对办法，防止重、特大意外污染事件发生，防微堵漏，力求工作积极、有序。七、建立24小时值班制度实行24小时值班制度，禁止脱岗。建筑施工现场扬尘治理领导小构成员及关于人员必要保持24小时通讯畅通。防尘降尘领导小组值班表日期值班人员联系电话备注星期一刘广茂星期二胡广阳星期三张小旺星期四石 岩星期五潘 越星期六高 营星期日王 宁