综合标准施工组织设计总体概述.doc

技术文件施工组织设计第一章 总体概述一、施工组织总体设想承蒙业主和社会各界对我们信任，并给我企业参与本工程竞标宝贵机会。对此，我企业将以科学、严谨、真诚工作态度来珍爱这一难得机会。在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究相关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全方面熟悉施工中关键及要害部位。我们有充足信心，确保高质量、按工期、安全文明地全方面完成本工程施工各项任务。若我企业有幸中标，我企业将深入和业主、监理、设计等相关人员沟通，全方面熟悉现场情况，制订更合理、更完善施工组织设计，科学、有效地指导本工程施工。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发施工验收规范要求，认真做好施工全过程各项工作，按摄影关规范、规程要求及企业质量体系和程序文件要求，严格把好材料、设备、成品、半成品采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真根据业主管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。（一）主动和业主、监理及本工程建设管理单位亲密配合，项目实施将完全根据国际标准质量管理体系（ISO9000：）等相关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达成一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。（二）我企业深知本工程建设是一项极其关键工程，将本工程列为企业关键建设项目，本着“充足和业主合作，真诚为业主服务”精神，以高度严谨和负责任态度，以高起点、高标准施工指导思想，挑选我企业优异项目经理，配置素质高，业务强，业绩丰厚项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。（三）依据招标文件要求，本工程6月上旬前开工，我们充足认识到本工程工期将和业主经济效益紧密相连，所以，我企业将在确保工程质量和安全前提下，经过人力、财力、物力投入，利用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在6月上旬前开工。（四）我们将严格根据国家建设部建设施工安全检验标准等相关安全施工法规、规范要求组织施工生产，落实“安全第一，预防为主”方针，强化各项安全生产管理方法。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。（五）在文明施工管理上，我企业将根据国家建设部第15号令建筑工程施工现场管理要求和建筑施工安全检验标准要求，认真组织现场文明施工。（六）现场环境保护施工是整个工程施工过程中关键一环，我企业将严格实施国家民用建筑工程室内环境污染控制规范、建筑工程施工环境保护工作基础标准等相关规范和招标文件中相关要求，采取一切合理、有效方法，实现营造绿色建筑，改善施工环境，预防施工作业污染、保障公众、环境、财产健康和安全。（七）工程自完工验收合格后保修期内，我们将严格实施建筑工程质量管理条例中相关要求，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我企业施工原因造成质量问题，我们仍将尽力给予处理，满足业主一切合理要求。（八）我们将主动和业主、设计、监理等单位亲密配合，真心诚意地接收业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中热忱指导、监督和帮助。本施工组织设计是在充足了解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范和现场实地勘察和全方面基础上编制而成，是用以指导该工程施工全过程技术文件，同时也是工程项目部质量计划，在施工过程中，我们将根据业主要求和意图，立即调整更科学、有效方案。二、方案针对性（一）施工组织设计编制说明及编制依据1编制说明为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察基础上，对施工组织设计施工布署、施工工艺、各项方法进行了充足研究，编制了本工程施工组织设计，用于指导施工生产。本工程必需遵照设计师思绪，遵守图纸各部位及节点施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以确保质量、工期按计划完成，从而达成高标准、高质量工程。2编制依据 施工招标文件：项目编号： xxxxxxxxxxX 业主提供施工图纸； 国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程； 建设部颁布建设工程施工现场管理要求。（二）工程概况1.工程名称聊城经济技术开发区蒋官屯街道冯庄、颜老等六个村农村饮水提升改造工程项目2.招标单位：经济技术开发区农村工作办公室3.工程地点：经济开发区4.质量标准：合格。 5.工期：签署协议后x天完工。6、施工内容：本项目在经济技术开发区蒋官屯街道冯庄、大刀高、贺海、季海、姜韩、颜老6个村，包含住户总计2648 户，其中冯庄村566 户，大刀高406 户、贺海516 户、季海621户、姜韩366 户、颜老173 户，人口数约为1 人。三、施工准备施工前准备是顺利完成该工程基础和确保。为使本工程达成原定质量目标，按工期完工，我企业将从中标之日起全力以赴投入到本工程实施工作上去充足做好多种准备，为本工程顺利施工奠定基础,确保工程高质，安全，按期完成。1、施工技术准备1.1 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。1.2 进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸会审统计。1.3 施工前，依据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。1.4组织多种专业施工组共同学习图纸，约定施工中各专业工种配合。1.5依据施工图预算和施工预算，编制文工厂各分部分项工程正式施工组织设计或施工方案，并组织相关人员进行方案交底。1.6依据施工图预算和施工预算，为施工作业计划编制机具配置计划和材料进场计划编制施工任务单和限额领料单签发提供依据。1.7依据提供红线桩，水准点测设符合本工程现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，必需时设防保护，以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。1.8做好技术交底个培训，安排好试验工作。2、施工材料准备2.1 依据施工图纸。为施工中所需要多种资源生产和供给情况，价格，品种及运输等进行具体调查。受城市交通影响，为了降低交通堵塞，确保材料即使供给，对材料运输线进行测试，研究多个运输方案。2.2 依据施工组织设计施工进度图和施工预算中工料分析，编制工厂所需材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织依据。2.3依据材料需用量计划进场计划，做好材料申请，订货和采购工作，使计划得到落实。2.4 依据材料需用量计划和进场计划，做好构配件加工，翻样工作，并按施工平面部署图要求做好堆放和保管工作。3、施工现场准备3.1掌握施工阶段气象资料，方便综合组织过程均衡施工，制订出雨天，大风天气施工方法。3.2依据甲方提供地下原有及障碍物等资料，了解施工现场地下管道, 障碍物情况。3.3确定施工范围，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊和保护方法，修建临时设施平整场地。3.4 在施工前，对施工用水，施工用电水源，电源等供给情况作具体调查，包含给水水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。3.5架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路。3.6接通水，电源，现场水电工依据方案要求和操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆)，将水，电送至各个用水用电地点，并做好现场排水工作。3.7 做好场区临时排水及场地，道路硬化。3.8按施工方案和施工平面部署图要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其它生活设施和生产设施等。3.9清除地面上障碍物，平整建筑物范围以外施工用地，方便建筑材料堆发放。3.10部署好各材料堆场位置，并依据材料，构配件需用量计划组织其进场，按工地平面部署图中要求地点堆放整齐，并做好材料登记，编号，表识和保护工作。3.11在车道入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉沙井后流入水道。4、施工队伍准备4.1依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，并从企业机关挑选部分含有丰富建筑施工经验技术人员来担任本工程技术顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程施工全过程进行监督。4.2依据工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划，并做好劳动力进场准备工作。4.3 依据各施工阶段劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体进场时间，以确保施工连续性。4.4对工人进行必需技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”思想，遵守相关施工和安全技术法规，遵守地方，街道治安法规。4.5在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等给全方面考虑，且认真落实。5、作业条件准备5.1 向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确相关任务，质量、安全、进度等要求。5.2做好工作面准备工作，检验道路，水平运输是否通畅，操作场所是否清理洁净。5.3清查材料，构件质量、规格、数量是否和设计相符，并将其运至施工指定地点。5.4 落实施工场外运输道路。5.5 编制施工计划，,安排好施工程序，协调好各工序及各专业间配合工作。6、施工设备准备6.1依据施工组织设计中确定施工方法，施工机具，设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具需用计划落实，确保按期进场。6.2 依据施工机具需用量计划，按施工平面部署图要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按要求地点和方法部署，并进行对应保护和试运转等工作。6.3施工机具就位安装后，应对其进行试运转，而且经过企业相关部门验收，方可进行使用。6.4施工机械应做好维护保养，应定时对机械设备进行检验，发觉问题立即维修，确保施工机械安全正常运行 。四、施工布署1、项目人员组成和组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实施项目经理责任制。项目部设项目经理、技术责任人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员。2、项目组织管理方法 按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量确保体系对本项目实施管理，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全方面计划管理，使工程全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理增大投入，在一切能够施工区域尽可能全方面铺开，用足好时间、空间。实施建筑施工安全检验标准，建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工实施细则，确保现场正常施工。3、进场后管理工作3.1在工程开工时，召集全部工地人员，简明交代相关事项，比如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。给全部工地人员对整个工程有一定认识。3.2工地放样：根据平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真查对实地放样和平面图纸尺寸是否相关，若出现实地尺寸和图纸不符时应立即和设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。3.3施工调度包含人员（工种）、材料、机具调度，依据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以降低浪费和损失，具体内容：人员（工种）调度加强计划管理，针对多种施工特点和相关联络，须使施工进展含有均衡性和节奏性，消除停工、殆工现象。比如：当一些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可合适集中力量于上道工序，完成一段移交一段，当部分工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在确保关键工程同时，安排一部分人员去做辅助工程隶属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排部分后备工程。总而言之，经过人员合理调度，达成确保各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并估计出未来数天内对材料需求量，立即给予调供，严禁出现停工待料现象。同时要注意保持工地整齐，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料发放以当日用料当日发放为基础标准。管理者在施工中须预防施工人员随意浪费材料，关键抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩下材料使用。另外，要预防偷窃及顺手牵羊现象。机具管理实施施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为标准，预防出现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免部分工序机具闲置，提升施工机具使用率，同时还须加强对施工机具保养，使用前应仔细检验机具，使用过程中若发生故障应立即排除。工程完成，应安排专员对机具进行清理、保养以后方可收回仓库。3.4施工日志：施工日志是以反应整个工程施工具体过程备忘录，施工日志须坚持当日写记，内容包含：当日日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场情况、安全生产情况及相关工程事项。3.5施工检验：施工管理中一个关键步骤即是施工检验，分以下三个方面：工艺质量检验检验各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收规范要求，立即发觉问题进行纠正，以免发生不可挽回损失。安全检验严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理洁净周围易燃物品，配制灭火器械，必需时指定专员监护。施工现场严禁吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄烟头方可离去习惯。不过在进行清洁注胶工程时，绝对严禁在工地现场吸烟。严禁在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，预防发生触电伤亡事故。预防闲杂人员破坏，每日施工完成，须将门窗锁好，注意工地钥匙传输，巡视工地，检验防范方法。施工进度检验除关键检验关键工序施工进度外，还要常常了解其它工序进度，发觉问题立即处理，避免出现非关键工序阻滞，影响整个工程工期现象。依据进度检验结果，按实际施工进度情况不停地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度工序，除修正网络表外，还须做出该工序施工步骤图，方便合理调感人力、物力进行施工。3.6和甲方（业主）联络、交流施工过程中管理人员须常常和甲方联络，约甲方检验工作，介绍施工情况，并立即将甲方意见反馈，相互沟通，增强甲方对施工信心。关键联络工作内容：工程开工时，请甲方在开工汇报表上签章，方便作工期计算之基础。陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参与甲方召开工程会议。重视甲方提出更改设计意见，对不能实施意见须作具体解释，更改费用须得到甲方签章认可。邀请甲方参与对隐蔽工程验收。帮助甲方办理消防及报监手续。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工程量签证，督促甲方按时拔款。4、完工善后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任多面手，率领她们留守施工工地，进行善后工作，关键做好以下多个方面工作：4.1工程收尾工作：认真检验各施工项目标质量，有缺点地方限期改善修整，对隐蔽部位，尤其需要仔细检验。4.2现场清洁工作:清理工地，各部位表面胶污点应根本清除洁净，全部表面应抹擦洁净。4.3内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收。检验发觉问题立即修整努力争取在甲方验收时能一次经过。4.4填写完工报表，呈请甲方检验验收、签证。4.5现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检验是否有损坏，如有损坏，按不一样情况提出处理意见。剩下材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有经济损失