新版电厂安全管理新规制度.doc

电厂安全管理制度第一节 总 则第一条：安全生产水平是公司各项工作综合体现，不断开展反事故斗争是经常性中心工作，因而，咱们必要坚决贯彻执行“安全第一、防止第一”方针。全厂各项工作都要环绕安全生产这个中心工作，同步制定安全筹划，布置安全任务，检查安全办法贯彻状况，总结安全工作。第二条：安全生产必要实行“专管”和“群管”相结合办法建立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网，全厂成立安委会，值长构成立安全领导小组，班组设立安全员。第三条：反事故斗争要贯彻“防止为主”方针，定期开展群众性安全大检查，全厂性安全大检查，每年进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和维护班还要进行节日前安全检查（元旦、春节、五一、七一、国庆），查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性防止事故办法。领导动手发动群众，边查边改，堵塞漏洞、防患未然。第四条：反事故斗争目是减少和消灭事故。其重点是：杜绝五种重大事故，消灭两种电气误操作事故（带负荷拉刀闸，带电合闸），防止频发性事故，减少普通性设备事故。第五条：发生事故和不安全事件，要按事故调查记录规程，认真调查、分析、记录、报告。坚持“三不放过”原则，即：事故因素分析不清不放过：事故责任者和应受到教诲而没有受到教诲不放过；没有防范办法不放过。对一切不安全事件都要“小题大做”这是反事故教诲重要手段。对于在安全生产中有突出成绩者要及时表扬和奖励。对于不负责任，玩忽职守违犯纪律导致事故者要严肃解决或者处分（涉及追究法律责任）。第二节 组织及职权第六条：全厂安全委员会1、厂安委是一种群众性安全监督机构，受董事会领导。2、厂安委会主任：由主管生产董事长或总工程师担任。3、厂安委会委员：由安委会主任提名交董事会批准（委员构成应考虑到生产、生活、人保、工会等方面）4、厂安委会职权：1）有权参加新建、改建或扩建工程设计审查和投产验收，对与否做到“三同步”和与否达到安全运营所必须基本条件进行监察，具备安全“一票否决权”。2）有权进入生产区域，施工现场，控制室、调度室检查和理解安全状况。3）有权制止违章指挥、违章作业（或操作），并有权对违章人员进行惩罚。4）在发生事故后，有权规定保护事故现场，调查和理解事故关于状况，索取、查阅关于资料，有权对事故现场进行照像、录像等。5）对事故认定、调查分析结合和解决有不批准见时，有权提出个人意见，并向上级安全监督机构反映，对违背（电业生产事故调查规程）决定，隐瞒事故或阻碍事故调查行为有权制止。必要时有权越级反映。6）对安全生产有功人员和部门有权予以表扬和奖励。7）每月上旬，定期召开一次会议，总结、检查、分析全厂上月安全生产形势，研究讨论当月安全生产任务。8）组织学习厂内及上级关于安全文献、批示、学习事故通报、安全简报、学习兄弟单位安全生产先进经验，结合本厂提出贯彻安全办法详细办法。9）组织节日前安全检查，并认真贯彻厂安委会在“春安”和“秋安”检查提出问题。10）认真组织与安全各项规章制度。11）认真组织贯彻贯彻安全技术办法和反事故办法。12）组织调查和分析本单位发生事故障碍和异常。13）有权督促班组及时解决设备缺陷。第三节 安全责任制第七条：领导人员安全职责（指班长以上所有领导）。1、各单位领导在领导和组织生产中，必要严格贯彻党和国家关于安全生产政策批示，坚持“安全第一”方针对所领导单位安全生产全面负责。2、安全生产应贯彻“防止为主” 方针，通过加强安全教诲，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行各项规章制度，贯彻安全技术办法，以及实行各种奖励办法等，保证安全生产。上述工作领导亲自组织办法。3、值长组、设备维修组人员要经常理解分析安全生产状况，及时解决问题，并应每月到基层组织听取一次安全生产状况分析报告，每周至少一次夜间巡岗。4、要按照“三不放过”原则，严格对待事故。重大事故分析，董事长组织调查分析和解决，普通事故由总工程师负责组织调查分析。同步，无论任何事故，事故发生单位领导要亲自组织分析和调查。无论任何事故都要实事求事。5、按事故调查记录规程规定，由事故发生单位及时向关于单位填报事故报告。6、对于不严格执行安全生产方针，不贯彻执行各项规章制度，瞎指挥，不抓安全管理和设备管理，以致发生重大事故或频发性事故科室和关于单位负责人，要追究关于领导责任。7、对明显危及安全生产上级批示和决定应及时向上级反映，同步暂停执行。第八条：安全监察机构职责。1、安全监察机构职责是本单位安全监察归口部门，代表上级行使安全监察职能。定期向行政正职和分管副职报告本单位安全状况。2、负责检查本单位各级人员安全责任制贯彻，监督各项安全生产规章制度，反事故技术办法和上级关于安全生产指标贯彻执行。3、负责监督涉及设备（设施）安全技术状况，涉及人身安全防护设施状况；负责重点监督安全工器具，起重机具，登高用品及厂内运送设备管理和定期实验工作。4、协助领导组织安全检查；监督整治办法贯彻。5、参加或协助领导组织调查、监督“三不放过”原则贯彻贯彻。6、负责组织安全技术劳动保护办法筹划制定；监督安全技术劳动保护办法费用提取；监督安全技术筹划和反事故办法筹划贯彻。7、定期和不定期总结分析安全生产中薄弱环节和带倾向性问题提出改进意见。8、对监督检查中发现重大问题和隐患及时提出整治规定，必要时应向关于单位，部门发出“安全监察告知书”限期解决。9、归口管理事故记录招待工作，做到及时、精确、完整，并按规定审查上报。10、及时应用通报，快报等形式进行事故反馈，配合关于部门应用各种形式和手段对职工进行教诲。11、监督现场培训筹划执行，并协助搞好这项工作规程学习考试和反事故演习。第九条：安监人员权限1、有权督促基层限期消除影响安全生产设备缺陷。2、有权停止危急设备和人身安全违章作业（在关于部门解决，方可恢复作业）。3、有权随时进入生产现场，主控室，理解并检查工作。4、有权向发生事故单位和人索取事故原始资料，并有权制止破坏事故现场行为。5、有权对事故过错人提出解决意见。有权以安全生产做出优秀成绩单位和个人，提出表扬和奖励。6、对事故分析和解决，与领导意见不一致，有权直接向上级单位反映。7、有权将隐瞒事故或阻碍事故调查行为，向本单位领导或上级单位报告。第四节 反事故办法筹划第十条：反事故办法，是把安全生产纳入科学管理手段，各单位都要认真编制好。第十一条：反事故办法内容：1、凡关于事故、障碍、异常状况防止对策。2、上级机关颁发反事故办法。3、需要消除影响安全生产重大设备缺陷。4、提高安全性能重大技术改造办法。5、需要编制、修订贯彻关于生产规章制度。6、全厂性培训活动，年度规程学习考试。7、季节性安全检查。8、加强群众性安全网活动办法。9、反事故办法筹划各个项目，应分别列大修，改造工程，培训及规程修编等筹划之中加以优先安装。第十二条：总工程师要对全厂反事故办法筹划实行负责。第五节 安全技术管理1、正常状况下程序操作，必要执行操作票。2、正常状况下大修、小修、临修及重要辅助设备缺陷解决，必要执行工作票。3、各项规章制度必要一至二年修订一次。4、加强四项监督工作。1）化学分析和水解决，必要严格按规程规定进行，“监督”上狠下功夫，保证做到设备不腐蚀、不结垢、油质不劣化。2）电气设备绝缘从事防止性实验和测量，必要按部颁发规程进行，做好绝缘监督。3）电气仪表和热工仪表是运营人员耳目，必要始终保持其精确性和敏捷性。4）金属监督按部规程进行。第十三条：生产现场应经常抓好安全培训活动。1、运营班：必要班班进事故预想。2、运营班由运营值长组织每月进行一次反事故演习，全厂性反事故演习，全厂性反事故演习每年进行一次，由安监人员负责组织。3、每年五月份进行一次安规考试，考试不合格者不得上岗。4、每年九月份进行一次运营和检修规程考试，考试成绩进职工档案。第十四条：禁止不熟悉设备系统人员和酗酒病态人员独立值班，岗位值班员离岗位较长，重新值班时要通过短时间实习。1、离岗一种月者，实习期不少于一天。2、离岗两个月者，实习期不少于两天。3、离岗三个月者，实习期不少于三天。4、离岗四个月以上者，实习期不少于七天。经考试合格后方可顶班第十五条：新设备投运和检修后设备恢复运营和备用，都必要按关于规定进行试运（实验）和验收，否则禁止运营和备用。厂长岗位职责一、在董事会领导下负责本公司安全生产和经营管理工作。二、有权决定本公司机构设立，明确各级行政领导干部职能科室职权范畴，建立严格岗位责任制和经济责任制。三、履行当代化管理，全面提高公司素质。四、主持制定公司发展远景规划、年度、季度工作筹划和其他重要工作筹划，主持组织重大事故分析。五、进一步现场，进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和解决问题。六、注意改进职工劳动条件，改进职工生活和集体福利。七、厂长有对中层干部任免权，有权合理调动本公司管理范畴内干部和工人。八、厂长有权决定对职工奖惩。九、积极支持工会、共青团等团组织工作和活动，充分发挥她们积极作用。十、定期听取下级工作报告，督促检查下级工作。十一、负责完毕董事会交给其他任务。厂长考核办法厂长是公司法人代表，对公司全面负责，是体现公司形象，树立公司风范一支航标，为了规范厂长寻常行为，体现价值，故制定本考核办法。一、厂长在董事会领导下，负责本公司安全生产和经营管理工作，占20分。厂长不能带动全厂经济效益增长，不能维护公司利益，考核-10分/次-50分/次。二、厂长有权决定本公司机构设立，明确各级行政领导干部，职能科室职权范畴，建立严格岗位责任制和经济责任制，占10分。如不能明确各级行政领导职能和科室职责范畴，建立严格岗位经济责任制，导致生产混乱，一盘散沙局面者，考核-10分/次-50分/次。三、履行当代化管理，全面提高公司素质，占5分。如发现不能履行当代化管理，使公司缺少生机，体现不出一种蓬勃朝气精神面貌者，考核-5分/次-20分/次。四、主持制定公司发展远景规划、年度、季度工作筹划和其他重要工作筹划占10分。厂长是公司生产领跑人，如不能年初做好生产筹划，完毕年、季、月度生产目的而影响生产效益者，考核-10分/次-30分/次。五、进一步现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和解决问题，占5分。如不能经常进一步现场调研，倾听群众声音和及时排忧解难者，考核-5分/次-5分/次。六、注意改进职工劳动条件，改进职工生活和集体福利，占10分。如不能依照实际状况，改进职工劳动条件和生活福利者，考核-10分/次-20分/次。七、厂长对中层干部任免有权合理调动本公司管理范畴内干部和工人，占10分。厂长应为生产需求选拔人才，如不能唯才是用，礼贤下士者考核其-5分/次-10分/次。八、厂长有权决定职工奖惩，占5分。如发现无奖惩制度或奖惩不明，使员工闹情绪，有士气局限性现象者，考核-5分/次。九、积极支持工会，共青团等群众组织工作和活动，充分发挥她们积极作用，占5分。如不能予以及时支持和协助，使其活动与工作不能正常顺利开展，不能积极为生产服务者，考核-5分/次。十、定期听取下级工作报告，督促检查下级工作，占10分。如发现不能认真听取报告，督促检查工作，对工作存在问题不能及时解决者，考核-10分/次。十一、负责完毕董事会交给其他任务，占10分。如不能完毕者，考核-10分/次-20分/次。副厂长（总工程师）岗位职责一、在厂长领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥关于职能部门完毕各项任务。二、领导全长生产技术和科室实验工作，全面提高公司素质。三、保证安全、经济、稳定全面完毕公司规定生产筹划，不断提高生产技术水平。四、重点抓好运营管理水平，要加强对运营工作全面领导。五、依照下达生产任务，结合本厂实际，主持编制全厂年、季、月度，生产筹划和保证完毕生产筹划技术组织办法，检查和总结筹划进度运营状况。六、组织全厂安全生产，开展季节性安全大检查，组织反事故办法筹划及安全技术办法筹划实行，以保证人身、设备安全。七、抓好设备管理和检修管理工作，主持编制全厂检修筹划。八、组织全厂生产设备和生产设施定期检修和寻常维护工作。九、加强技术管理工作，负责制定、修改和批准以生产岗位责任制为重要内容各项规章制度，并检查和监督执行。十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员在职培训工作，主持技术考核。十一、经常进一步现场，进一步群众，听取有效办法及时检查、理解人员思想状况，设备技术状况，安全经济运营状况及各项生产筹划执行状况，及时解决浮现问题。十二、组织领导技术资料及技术档案收集、整顿、存档和使用工作。十三、负责完毕厂长及其他上级领导交给任务。副厂长考核办法副厂长是在厂长全面领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥关于职能部门完毕各项任务，地位举足轻重，故为规范副厂长寻常行为，体现公司形象，特制定如下考核办法：一、辅助厂长，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥关于职能部门完毕各项任务，占20分。如发现不能有力辅助厂长抓好各项工作，纰漏百出，导致生产车间混乱，一盘散沙局面者，考核其-10分/次-100分/次。二、领导全厂生产技术和科学实验工作，全面提高公司素质为已任，占10分。如发现不能履行当代化管理，使公司缺发生机，体现不出一种朝气蓬勃精神面貌者，考核其-5分/次-20分/次。三、促证安全、经济、稳定完毕国家规定生产筹划前提下，不断提高生产技术水平，占10分。如发现不能正常完毕所规定各项生产筹划或有安于现状，止步不前者，考核其-5分/次-20分/次。四、重点抓好运营管理工作，要加强对运营工作全面领导，占10分。如不能带动全厂经济效益增长，不能维护公司利益者，考核其-10分/次-20分/次。五、依照下达生产任务，结合本厂生产实际，主持编制年度生产筹划和保证完毕生产筹划技术，组织办法，占10分。如不能做好生产筹划，完毕各项生产筹划目的，影响到效益者，考核其-5分/次-20分/次。六、定期有效组织全厂安全生产，开展季节性安全大检查，组织反事故设备安全，占10分。凡无筹划、无目的、盲目工作者，考核其-5分/次-50分/次。七、组织全厂生产设备和生产设施定期检修和加强技术管理工作，检查和督促，以生产岗位责任制为重要内容各项规章制度，占10分。如不能建立严格岗位，经济责任制，影响到正常生产运营者，考核其-10分/次-50分/次。八、抓好全厂生产工人，值长和技术人员在职培训工作，主持技术考核，占5分。如对思想教诲、业务技术培训、理论考核等方面管理，动态反馈工作不到位者，考核其-5分/次-10分/次。九、经常进一步现场，进一步群众，采用有效办法解决所存在问题，占10分。如发现不能认真听取报告，督促检查工作，对工作存在问题，不能及时解决者，考核其-5分/次-20分/次。十、组织技术资料及技术档案收集、整顿、存档和使用工作，占5分。如组织不到位者，考核其-5分/次-10分/次。车间主任岗位职责一、车间主任在总工直接领导下进行工作，全面负责所属公司分管专业专业生产技术工作。二、负责收集、整顿、分析运营资料和关于实验报告，研究和推广先进操作办法，总结交流各运营班值先进经验，负责对自己所管专业技术革新和技术改造工作。三、负责向运营人员解说规程、设备构造、操作技术和理论知识。四、审核分析运营日记、日报、化验、实验报告，检查运营记录和各种表记，随时纠正和调节不合理运营参数和操作办法，并进行指引。五、参加反事故演习，在发生事故时，应到现场协助解决，参加各种不安全状况和事故调查与分析。六、经常理解和掌握运营状况和设备状态，督促、检查、指引设备缺陷消除工作。七、有权制止危害人身和设备安全一切违章操作。八、有权解决运营中技术问题。九、积极完毕所属公司生产部交办其她任务。车间主任考核办法一、车间主任在总工直接领导下进行工作，全面负责专业生产技术工作。占20分。在工作过程中如不认真负责，影响生产进程，每发现一次，考核-10分-20分。二、负责收集整顿分析运营资料和关于实验报告，研究和推广先进操作办法，总结交流各运营班值先进经验。对所管专业设备进行技术革新和技术改造，占10分。如达不到者，每发现一次，考核-3分-5分。三、负责向运营人员解说规程、设备构造、操作技术和理论知识。占15分。凡因工作拖拉、耽误工作，不能及时、精确向运营人员解说，每发现一次，考核-2分-15分。四、审核分析运营日记、日报、化验、实验报告，检查运营记录和各种表记，随时纠正和调节不合理运营参数操作办法，并进行指引。占5分。若工作不认真，不能及时发现错误参数，考核-2分-3分。五、参加反事故演习。在发生事故时，应到现场协助解决，参加各种不安全状况和事故调查并作出分析。占15分。凡因工作不认真，考虑不全面，弄虚作假，导致事故者，考核其-10分-15分，并按事故性质及限度惩罚当事人300元1500元。六、经常理解和掌握运营状况和设备状态，督促、检查、指引设备缺陷消除工作。占5分。若工作懒散，检查不仔细、不到位，未能及时消除设备中缺陷，每发现一次，考核其-1分-3分。七、严格制止危害人身和设备安全一切违章操作。占20分。若浮现违章操作，不予制止，导致危及人身和设备安全事故，每发现一次，考核-15分-20分。八、认真解决运营中技术问题。占5分。对工作不认真，未能及时发既关于运营中违规或不合理技术问题，每发现一次，考核-1分-3分。九、积极完毕生产部交办其她任务。占5分。凡不服从领导指挥，不听从领导安排，不能积极配合领导工作者，考核-2分-3分。记录管理员岗位职责一、在生产部直接领导下开展工作。二、负责生产报表记录、整顿、上报、存档工作。三、负责记录、整顿、月、季、年度大、小修状况，材料筹划汇总上报，考勤汇总上报等工作。四、负责全厂技术档案和技术资料保管工作，并组织全厂生产所需规程，记录本、汇录表复印供应工作。五、依照生产筹划完毕状况，向关于单位和厂领导提供记录资料。六、完毕生产部其他任务。记录管理员考核人法为了规范记录管理人员寻常行为，和遵守职业道德，同步提高自身素质，特制定此考核办法。一、记录管理人员从属生产部直接领导，占20分。如发现不服从领导安排，不能顾全大局，顶撞领导者，考核其-20分/次-50分/次。二、认真搞好本职工作范畴内记录、管理、上报和存档工作，占20分。1、如发现记录严重出错，或不能准时完毕记录上报者，考核其-10分/次-20分/次。2、如发现整顿不完善，上报不及时者，考核其-10分/次。三、记录管理工作是生产需求一道保障，占15分。1、如发既有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次-20分/次。2、如记录管理浮现纰漏，而误导生产甚至导致损失者，考核其-5分/次-30分/次。四、记录管理人员负责全厂技术档案和技术资料保管工作，并且要严格保密，占25分。1、如发现弄虚作假，外泄公司技术机密者，考核其-10分/次-20分/次，直到罢免、解雇等处分。2、如不能及时提供生产需求规程、记录本、登记表等者，考核其-5分/次-10分/次。五、凡不能准时向关于单位和厂领导提供记录材料者，考核其-5分/次-10分/次。六、在生产部安排有其他任务时，发现思想悲观、散慢、拖拉等现象者，考核其-5分/次-20分/次。七、如发现践踏公司制度，不爱护公物，损坏公司财产，诋毁公司形象者，考核其-20分/次-50分/次，直至罢免、解雇等处分。 府谷县宇超煤电化有限责任公司2×12MW发电项目生产管理考核制度（试行）为了全面提高全厂职工素质，增强全厂职工战斗力，实现发电公司稳发、多供、增效，特制定本办法。一、文明管理1环境卫生：应经常保持现场和设备干净、整洁，每发现一次主设备（锅炉、汽轮机、发电机、）考核-1分/台次，辅助设备-1分/台次，现场-1分/处次。2、着装形象：必要穿厂内规定服装进入工作岗位，每发现违章一项考核-1分/项次。3、违法违纪：（1）所有值班人员不准吸烟，每发现一次考核-1分/人次。（2）所有人员不准乱扔废弃物，每发现一次考核-1分/人次。（3）值班人员禁止玩手機，每发现一次考核-3分/人次。（4）值班人员禁止在工作岗位搞娱乐（象棋、打扑克、听音乐、唱歌等）活动，每发现一次考核-2分/人次。（5）值班人员禁止在工作岗位干私活，每发现一次考核-1分/人次。（6）值班人员禁止在工作岗位看与工作无关书藉，每发现一次考核-2分/人次。（7）禁止打架斗殴，在工作岗位发现一次双方各考核-10分/人次，在岗位外发现一次双方各考核-5分/人次。（8）遵守国家法律和厂内制度，若违犯一次，依照情节轻重考核-10分/次 -100分/人次，直至警告、处分、开除等。（9）坚守工作岗位，做到精力集中，每发现一次睡觉、脱岗、离岗、窜岗考核-3分/人次。（10）爱护公共设施，禁止在公共场合乱写乱画、损坏公物每发现一次考核-3分/人次，并清理干净，补偿损失。二、基本管理1、交接班：所有交接班人员必要进行正点交接，接班人员正点未到者考核-2分/人次，正点后每延长1分钟考核-1分/人次，直至-30分/为止；交班人员必要正点交接后离开，每提前1分钟考核-1分/人次，直至-30分为止。2、表报记录：表报记录是设备运营分析根据，各岗人员必要用“仿宋”体正点认真地如实填写，每发现一人次未正点填写考核-1分/人次；每弄虚作假一次考核-5分/人次；每乱涂乱写一次考核-1分/张次；每丢失一张考核-2分/张次。3、定期切换实验：定期切换实验是能否保证机组安全完好有力手段，因而运营人员必要严格执行。（1）锅炉副司炉每星期一9：00对主汽门应关开2-3圈，否则考核-1分/次；锅炉主汽门、给水旁路门每星期三9：00应关开2-3圈，否则考核-1分/次；定期排污每天8：00进行一次，不按操作规程考核-2分/次，引起设备损坏，每次考核-20分/次；每班校对水位一次，否则考核-2分/次；冲洗水位一次，否则考核-2分/次。（2）汽机司机每星期二9：00对汽轮机自动主汽门关开2-3圈，否则考核-1分/次；指挥信号每班接班3分钟后进行实验，否则考核-1分/次，每月15日对汽轮油泵进行实验。汽机副司机每星期二9：30对截汽门、主蒸汽母管联系门（未并汽不准）进行关开2-3圈，否则考核-1分/次，冷凝器进出口门每星期三上午同司泵共同关开8-10圈，否则考核-1分/次。司泵每星期一上午切换备用给水泵，凝结水泵、除盐水泵、电动油泵（实验）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反冲洗水泵、原水泵、生产生活泵、消防泵（实验），否则考核-5分/台次。（3）电气：电气主值每班接班3分钟后对指挥信号、批示信号、实验信号进行一次实验，否则考核-1分/项次。（4）水化司泵每星期一上午对集中水泵房备用水泵进行切换进行，否则考核-5分/次。（5）由值长主持，每班接班5分钟后对生产岗位电话进行一次实验，否则考核-1分/次。4、巡回检查：巡回检查是发现事故隐患重要手段，各工种、各岗位均有义务和责任认真搞好此项工作。依照巡回检查制度和巡回检查路线，各级人员每少一次考核-1分/次，发生设备缺陷和事故隐患而未发现考核负责人-10分/项，发生事故按事故解决考核。5、工作票、操作票：工作票和操作票是安全管理保证一项内容，也是防止事故浮现手段，因而规定工作人员、工作负责人、操作人员、监护人员和批准人、负责人要认真把关和严格执行，因而凡不严格执行两票者考核-5分/次；凡丢失两票者考核-20分/次；发生事故者按事故解决考核。6、请销假：没有一支整洁上岗队伍，很难有安全、稳发、效益成绩，因而严格请销假制度是非常必要，职工因事、因病请假必要提前一天办理请销假手续，擅自不到岗位上班，除不记出勤外，考核-5分/次天，凡请假者到岗不销假，考核-1分/次，出勤不够20天/月者发一半工资。7、领发材料配件：严格材料领发是节能降耗手段之一，因而必要严格审批，严格领发数量，该领则领，不该领坚决不批、不出库，凡私领、冒领者，一经发现除追回原领数量外，再考核-20/次-30分/次；凡超领者除追回超领数量外，再考核-10分/次 -20分/次。三、安全管理1、运营参数管理：各级岗位人员必要理解自己所管辖设备性能、构造、技术参数，凡在运营中不达运营参数超过额定值±10%以上，而不采用坚决办法恢复，按照设备技术规定，考核设备负责人-1分/人次 -10分/人次。2、热工仪表精确率达97%以上，每减少1%考核-2分/次；合格率达98%以上，每减少1%考核-2分/次；引起停炉、停机事故每次考核-10分/次 -100分/次。3、事故考核：（1）锅炉满水、缺水、汽水共腾查清因素考核-50分/次 -100分/次，损失较大者，由厂部依照电业安全事故调查规程和“四不放过”原则决定解决。（2）锅炉所有灭火考核-20分/次 -100分/次，事故较大、停运较长同样由厂部依照国家规定解决。（3）汽轮机缺油烧瓦等，电气带负荷拉闸、水化送不合格除盐水考核-30分/次- -100分/次，并依照电业安全事故调查规程和“四不放过”原则，由厂部决定解决。（4）除氧器缺水，除盐水罐缺水，考核-20分/次 -100分/次，情节严重者厂部再进行解决。（5）非外界引起电气设备跳闸考核-10分/次 -100分/次，情节严重者厂部解决。（6）大面积停电，考核-100分/次，厂部此外再解决。4、七漏：凡在所管设备上，每次检查漏风、漏烟、漏汽、漏水、漏电、漏灰、漏油单台设备每超过（炉机3点其他2点）一点考核-1分/点。（单指不报告者）5、设备运营周期：设备能否达到运转周期是检查检修人员能否达到检修设备质量规定唯一根据，因而考核设备运转周期是检查检修人员与否真正做到了“应修必修，修必修好”原则，凡达不到运转周期，每减少1%考核-5分炉、机、发电机、励磁机，主变压器，厂变压器，10KV、35KV、110KV，励磁屏，直流屏，脱硫塔， DCS系统、综合自动化系统（ECS）、软化器等为一年。引风机，送风机，给水泵，循环水泵为6个月。其他为3个月。四、考试管理为了提高职工技术素质，必要加强学习和考试，依照电业行业规定五一“安规”“十一运规考试，凡在考试中作弊者，取消考试资格，并考核-20分/次，给一次补考机会；凡考试不及格者，考核-10分，容许补考一次，补考仍不及格者降级三月，考核-20分/次。 五、班长管理：1、班长要严格服从上级领导，坚决执行上级命令，并全权管理本级人员劳动纪律、工作操作、学习技术、事故预想、文明教诲和班前、班后总结。2、班长自己要以身作责，绝不能等同普通员工进行工作，不但要管好自己，更要管理好本班人员。3、班长自身违纪，按照生产管理考核制度加倍惩罚。4、本班人员违纪，班长不闻不问、不论，跟违纪人员一道按照生产管理考核制度进行同样惩罚，若包庇坏事，欺上满下者第一次惩罚50元，警告一次；第二次惩罚200元工资，降一级三月，第三次惩罚500元，降一级使用；若班长管理本班人员，某些员工不听指挥，不服从安排、说服、教诲仍不听者，有权惩罚本班人员，甚至交安全生产技术科和厂部，建议对本班员工惩罚。六、考核办法1、每人每月应得100分，每人每月实得分为：100分-每人各项考核。2、值长、班长所得分为：值长（班长）各项考核+当值（班）人员实得分/当值（班）人员。3、严格实行未位裁减制，凡在全厂同级同岗中所得考核分为最后一位，再对其考核-10分，持续三月考核均为末位，或者半年合计四次末位，降一级使用。4、本人当月考核分超过-100分，下月补扣；持续两月均超过-100分，只发给国家规定本地生活最低生活费；三月仍超-100分，劝其离厂。5、本办法与工资严格挂钩。七、工资计算办法：1、月发电量×（KWH）度电提取值=全厂总工资额2、个人与工资额=单位系数工资额×出勤日-当月违纪扣除额（1）若三班三倒应出勤为30天。（2）若四班三倒应出勤为23天。（3）每年二月份相应减3天。3、加班工资：（1）检修承包轮班，有事所有上岗。（2）运营加班：给本班本岗位日工资。4、特批工资由总经理特批。府谷县宇超发电厂请销假制度（试行）一、职工因事、因病需请假，但要办理请假手续，并经各级领导签字批准方可。二、职工在岗位上班只要离开岗位，必要进行请假，半小时内由班长批准，半小时以上班长批准，值长批准，四小时以上班长、值长批准签字后生技科长批准。三、职工请假必要提前一天办理请假手续，并经领导批准后方可离岗，否则按旷工论处。四、职工请假三天如下者，由本人签写请假条，班长批准签字，值长批准签字，生技科长批准；一月如下者，由分管领导最后批准；一月以上者最后由厂长批准。五、职工因事，因病请假，月出勤不达20天者，发给月工资50%，并按出勤天数计算工资。六、职工加班不能顶替出勤。七、职工请假结束后，必要进行销假，否则上岗不计出勤。请假超过一月者，必要进行安全知识考试，否则（不及格者按生产管理考核办法执行）不准上岗。八、职工请假不能如期到岗者，在请假结束前一天，必要办理续假手续。九、职工婚、丧（指直系亲戚）假给15天，产假给90天，婚丧假期间发给每人300元生活费，产假1000元生活费。十、职工工伤假，住院期间工资15元/日，生活补贴10元/日，出院后还不能上班者发给工资10元/日，并回厂内办理手续。十一、旷工一天扣三天出勤，旷工二天以上按天数×3扣出勤，持续旷工7天以上或全年合计旷工15天以上者，厂内除名。府谷县宇超煤电化有限责任公司2×12MW发电项目交接班制度（试行）一、接班人员上班前四小时不得喝酒，交班人员如发现接班人员有醉酒者应回绝交班，并向关于领导报告。二、接班人员必要正点提前30分钟排队进入现场，查实运营日记及专用记录，全面理解设备运营状况和检修状况，系统运营方式，检查实验、信号装置，查看备用设备状况，检查检修安全状况，检查防火状况。三、接班人员对发现异常运营设备应重点检查，详细询问，做到心中有数，能随时解决也许发生状况。四、解决事故或进行重大操作时不得进行交接班，但接班人员可以在当值值长统一指挥下协助工作，待解决事故或操作告一段落后，双方值长批准方可进行交接班。五、接班前10分钟班长主持召开班前碰头会，各岗位应向班长报告班前检查状况，认真听取班长布置当班工作。六、接班人员认真听取交班人员口头交待，务必做到全面清晰掌握生产状况，交接人员应认真回答接班人员询问，虚心听取接班人员对本班工作提出意见，补做好未做竣工作方可离开工作现场。七、交接班时双方发生意见分歧，应向双方值长报告，由双方值长协商解决，不得在班中争执。八、正点办理交接班手续，班长在运营日记上签名后正式交接班，交班人员未办完手续前不得擅自离开岗位，如接班人员未到交班人员应报告关于领导并继续值班，直至有人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简。九、接班人员接班时不准穿拖鞋、短裤，不准穿奇装异服，女工不准穿裙子、高跟鞋，将长发盘到头顶。十、接班后30分钟内，各班班长应积极报告值长本班设备运营状况和存在缺陷，值长应向班长布置当班工作。十一、交班后班长召开班后总结会议，总结本班工作成绩，表扬好人好事，总结经验教训，整队离开工作现场。府谷县宇超煤电化有限公司交接班记录簿时 间年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分记录内容接班人： 交班人： 二00七年七月 府谷县宇超煤电化有限责任公司2×12MW发电项目巡回检查制度（试行）一、各级值班人员和管理人员必要有高度责任感，严肃认真地搞好巡回检查工作。二、巡回检查人员必要由责任值班人员执行，不得由实习人员、徒工或其他人代替。三、巡回检查人员应随身携带必要工具和用品（如电筒、听棒、门钩和其他检测工具等），检查方式为依照设备运营特点看、听、抹、嗅和试，但要执行安全规程。四、巡回检查内容重点是设备与否安全正常运转，运转设备与否有异音、振动、打火、发热、渗漏等，发现缺陷及时向上一级值班人员报告并及时解决。五、巡回检查路线1、（1）电气主值（副值）：主控仪表、操作屏一继电保护屏、电度表屏直流屏（蓄电池）发电机励磁机电缆层发电机出线间空冷器10KV开关柜励磁柜主变35KV开关柜。（2）主厂用电工（副电工）：厂变汽机房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等380V配电室锅炉房所有动力箱、电机及电缆、操作盘等鼓、引风机、除尘器、高低压柜及除尘变压器循环水泵房所有电机、电缆、操作盘-水化车间所有动力箱、电机及电缆、操作盘-集中水泵房所有动力箱、电机及电缆，操作盘-厂房、厂区主控照明。（3）电气班长为（1）+（2）2、（1）汽机司机（副司机）：汽轮机-发电机-高加-低加-油箱-直流油泵-水环真空泵-电动油泵-冷油器-空冷岛-主蒸汽管道主给水管道、凝结水管道-除氧器、持续排污、定期排污扩容器-控制室热控盘。（2）司泵：空冷岛-循环水泵-凝结泵-给水泵-管路和操作盘。（3）汽机班长为（1）+（2）3、（1）锅炉司炉：炉本体-排污管路-炉顶水位计、主蒸汽管路、减温器、过热器集箱-炉本体所有检查门、所有防爆门-控制室控制盘。（2）副司炉：烟囱-引风机-脱硫塔-鼓风机-缓冲罐。（3）助手：所属锅炉卫生、除尘器、放渣放灰。（4）锅炉班长为（1）+（2）+（3）（5）输煤：动转输送机、减速机、提高机4、化学：（1）主值（副值）：盐溶解池-软化器-反渗入过滤器-中间泵、盐泵-除盐箱-软水箱（2）司泵：集中水泵房-集中水池-凉水塔，一天去深井泵房一次。（3）化学班长：（1）+（2）（4）热工班长：汽机仪表，汽机热控盘及汽轮发电机仪表-锅炉热控盘-锅炉本体仪表及电极点水位计-循环水泵房仪表-水化仪表集中水泵房仪表5、巡回检查时间：接班前30分钟一次，交班前30分钟一次，本班至少两次。工作票制度一、在电气设备或热