房地产企业人力资源管理制度样本样本.doc

人力资源管理制度企业组织机构、职责及人员配置.2人事招聘制度 6劳动协议管理制度 11职员考勤制度 14休假制度.15薪酬管理制度 17期权激励制度 20职员福利制度 21培训制度 26行政管理制度职员行为规范管理制度 29职员工作汇报制度 32投诉制度 33计划管理制度 34工作衔接函管理措施 36会议管理制度 37协议管理制度 39保密制度 42印信管理制度 44办公设施、物资管理制度 46奖励制度 51处罚制度 52人力资源管理制度组织机构、职责及人员配置1. 企业组织机构图      说明：      领导关系            指导关系             协作关系2. 企业领导及各部门职能2.1 总经理在置信实业和董事会统一领导下，全方面负责企业日常管理工作。1） 计划企业发展计划和质量管理水平，2） 落实企业经营方针，3） 组织实施企业年度经营计划和投资方案；4） 确定企业组织机构及部门职能，5） 决定各职能部门责任人职责、任职要求及任免；6） 负责企业质量管理体系策划，7） 确定企业质量方针、质量目标，8） 颁布质量手册；9） 任命管理者代表，10） 授权她(其)对质量管理体系有效运行和适合性进行监督检验；11） 负责提供企业运作所必需资源；12） 配合政府部门进行社会活动，13） 建立良好沟通渠道。2.2 副总经理兼管理者代表帮助总经理进行企业日常管理工作；1） 确保按ISO9001:标2） 准要求建立、保持质量管理体系，3） (并)向总经理汇报质量管理体系实施情况，4） 提出改善提议；5） 监督、协调纠正预防方法和改善方法实施；6） 确保企业立即取得并了解相关法律、法规要求并了解用户期望和要求；7） 确保企业全体职员不8） 断提升满足用户要求意识；9） 负责就企业质量管理体系相关事宜和外部各方联络工作；10） 对生产运作进行归口管理，11） 进行生产调度，12） 协调生产过程中各部门组织上和技术上接口。2.3质安部负责企业质量控制、质量改善和安全保障工作。1） 负责工程质量及安全监督管理工作；2） 对各职能部门质量管理工作进行协调、监督、检验；3） 依据内外质量信息和企业要求，4） 制订质量改善计划，5） 并组织实施和检验评审；6） 确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；7） 负责组织不8） 合格品评审、数据分析、质量改善、QC活动实施及产品可追溯性标9） 识验证和统计，10） 负责检验和试验标11） 识工作；12） 阻止不13） 合格品流转和监督检验施工现场，14） 并按要求进行处理；15） 负责安全文明施工；16） 负责企业设备17） 现场安装、调试、验收和日常监控工作，18） 确保工程施工正常运行；19） 负责对设备20） 购置、供方评价、选择和控制，21） 并对其进行固定资产管理，22） 建立台帐，23） 并搞好企业内、外设备24） 租赁；25） 负责设备26） 、设施、仪器维护保养，27） 确保符合要求要求。 2.4 成本控制部负责企业成本控制。1） 负责采购协议2） 价格审定或估算；3） 负责工程协议4） 谈判、审查、签署及管理；5） 会同6） 项目部、质安部做好招投标7） 工作；8） 负责项目实施过程中成本测算及考评(核查)工作；9） 工程验收合格后办理工程结算；10） 和外部相关职能部门及审计事务所就造价问题进行衔接、协调及关系维系。2.5 行政部负责企业行政人事管理及质量管理体系建立和维护具体工作。1） 依据实业人力资源中心指2） 示，3） 做好本企业人力资源管理和培训工作、关注职员可连续性发展、和职员一起制订关键岗位人员职业生涯计划并付诸实施；4） 文件、协议5） 、证照、印信、办公用具、职员个人行为规范等行政办公事项管理；6） 计划和任务督导工作，7） 包含各部门计划实施情况督促和情况反馈、办公区日常办公秩序和职员工作行为规范督导和临时工作任务完成督促和检验等；8） 对内对外联络工作，9） 包含对外公共关系维系和促进、和置信实业及其它弟兄企业行政工作衔接及信息交流、和企业顾问工作协调和衔接和其它相关单位协调联络工作；10） 帮助管理者代表落实ISO9000族标11） 准，12） 健全企业质量管理体系，13） 组织开展内部质量审核，14） 促进质量管理体系有效运行；15） 具体负责组织质量管理体系文件编写、报批、发放、更改和管理。2.6 财务部负责企业财务工作。2.7 项目部负责项目施工。1） 参与用户要求评审，2） 并对其提供财产给予控制和管理；3） 代表企业推行工程项目协议，4） 建立项目质量确保体系，5） 组织实施质量管理体系文件；6） 合理组织施工资源，7） 负责项目施工策划，8） 制订施工组织设计(制订施工组织计划，9） 报上级领导审批后，10） 组织实施)，11） 合理调度，12） 按计划组织好施工，13） 确保按质、按期、按量完成施工协议14） ；15） 遵守建筑行业和企业相关要求，16） 使施工过程一直处于受控状态，17） 确保按要求方法和程序施工，18） 对本项目施工工程质量负责；19） 负责组织编制采购计划，20） 签署采购协议，21） 组织对供方评价和控制，22） 确保采购工程物资及管理符合要求要求；23） 负责进货、过程、最终检验工作，24） 对最终产品符合性及工程保修回访负责；25） 搞好现场管理和安全文明施工；26） 按企业下达成本控制目标，27） 作好成本控制工作。3、人员配置标准3.1 企业依据实际工作量大小进行人员配置，确保每位职员工作饱满而不担心，不因人设岗；应调动职员工作主动性、发挥每位职员优点，使每个岗位上职员全部能出色地完成自己工作。3.2 项目部人员配置按1500万造价或0平方米建筑面积设一个项目经理、一个责任工长和两个工长标准进行人员配置。3.3 成本控制部人员配置造价3000万或40000平方米建筑面积配置1名土建预算师，建筑面积10万平方米配1名水电预算师。3.4 质安部人员配置1500万造价或0平方米建筑面积设1名质安专员。3.5 其它部门人员配置其它部门依据工作量大小按需配置人员。3.6 各部门可依据实际情况进行合理人员贮备。人事招聘制度1总则1.1 目标本制度关键包含从招聘计划编制到正式录用相关要求，其目标是使招聘工作顺利有序完成。1.2 本制度适适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外全部些人员招聘。2人员需求计划编制2.1 人员需求计划编制依据2.1.1 职能部门人员按各部门岗位设置和工作量大小按需配置。2.1.2 项目部人员依据项目标工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。2.1.3 各部门可依据拟建项目标人员需求，提前3个月进行人员贮备。2.2 人员需求计划编制程序2.2.1 企业各部门依据人员需求计划编制依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写人员需求申请表（行政部存），提交行政部呈总经理审定。2.2.2 在人事计划实施过程中，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员贮备，须先提出申请，填写计划外增员申请表（行政部存），提交行政部，行政部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导同意实施。3招聘过程管理3.1 人事招聘程序  3.2 招聘准备阶段 3.2.1 依据核准人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘岗位、人数、任职要求（包含性别、年纪、学历和工作经验等），报人力资源中心；3.2.2 确定复试和面试内容；3.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位职责书。3.3 招聘信息公布3.3.1  帮助人力资源中心公布招聘信息。3.3.2 招聘信息包含以下内容：1） 企业介绍。企业介绍要用简练概括语言描述出企业整体形象，2） 便于应聘者了解企业。如属内部竞聘，3） 此项应改为招聘目标。4） 招聘职位描述，5） 包含岗位职责、薪资标6） 准、工作地点等；7） 对应聘人员要求，8） 包含招聘人数、性别、年纪、学历、工作经验、其它要求等；9） 报名10） 时间、地点、方法；11） 报名12） 时需提供证件、材料；13） 其它注意事项。3.4 初选3.4.1 初选标准：初选必需根据岗位要求提出招聘条件进行筛选。对尤其优异者除年纪可放宽以外，其它条件不得突破。3.4.2 初选方法到人力资源中心借阅已经经过中心初选应聘人员资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选。3.4.3 初选百分比  初选人数为实际招聘人数510倍，初选后淘汰1/3-1/2。3.5 笔试3.5.1 笔试内容。全部应聘人员均要进行对应笔试，测试内容要求：3.5.1.1管理人员关键测试管理知识和领导风格取向， 技术管理人员还须加试相关专业知识。3.5.1.2 专业技术人员（工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员）关键测试相关专业知识和计算机能力。3.5.1.3 行政服务类人员关键测试基础综合素质。3.5.2 组织笔试工作步骤3.5.2.1 试卷设计：管理人员试卷由企业领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门责任人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。3.5.2.2 考试安排：包含考试地点、考试/监考人员安排。3.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。3.5.3 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考评记录表上，标准上凡笔试成绩不满60分者，给予淘汰。3.6 面试3.6.1 经过笔试者即方可进入面试。 面试可依据岗位需要进行1-2次。3.6.2 管理人员面试须有企业领导、行政部责任人、人事专员参与，根据管理人员面试统计评分表进行评分。其它人员面试由用人部门责任人、行政部责任人、人事专员参与，根据应聘者面谈统计评分表进行评分。3.6.3 面试前准备3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试应聘者应聘资料和笔试答卷，了解面试者基础情况。3.6.3.2 确定面试形式。面试形式关键有：依据面试问题提要提问、进行情景模拟问答等。3.6.3.3 部署面试环境。3.6.4 正式面试3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈部分最基础、最通常问题，以取得申请人工作经验、教育背景、个人原因等信息。     有下列情形之一者，即可考虑给予淘汰：以前换过5个以上工作单位，常常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容和应聘资料出入很大；其它情况。3.6.4.2 深入阶段。此阶段关键就应聘者工作动机及行为等方面作深入探讨。3.6.4.3 深入面谈： 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必需可对应聘者作深入面谈。3.6.5 面试评价面试结束后，面试人依据面试统计和总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考评记录表。3.7 笔试、面试综合评定3.7.1 按笔试、面试成绩4：6百分比算出综合得分，分数由高到低排列。3.7.2 行政部会同用人部门依据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，根据实招1.5-2倍人数确定进入企业领导面试程序。3.8 企业领导面试企业领导对进入最终面试程序人员进行面试，确定拟录用人员。3.9 报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心，由人力资源中心对全部参与招聘人员进行回复，并安排拟录用人员体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行，时间1-2个月。3.10 试用3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用，由行政部和之签署试用协议。3.10.2 试用期通常为1-3个月。3.11 转正3.11.1 转正程序。试用期间行政部定时主动跟踪考评试用人员，立即指出须改善之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向，填写职员转正申请表，提交试用期间工作总结，由行政部和用人部门共同进行评议，按层级管理标准审定后确定。3.11.2 试用期工作总结须包含以下四方面内容：对企业认知、工作成绩、工作不足、对企业各方面工作提议。3.11.3 试用转正评议内容：考评项目 所占百分比 考评部门 考评具体内容 是否基础融入企业 40% 行政部 1、 遵守企业规章制度情况 2、 参与企业组织集体活动情况 3、 对企业事项知悉情况 4、 对企业提出合理化提议情况 工作能力是否满足岗位要求 60% 用人部门 对照岗位职责书对工作能力做出评价    3.11.4 转正考评须各项达成优良方能给予转正，不然要求试用人员改善，延长试用期或解除试用协议。3.11.5 经评议合格人员从转正同意之日起和企业签署正式劳动协议，进入劳动协议管理程序。4职员档案管理4.1 职员档案管理是指职员进入企业后建立人事档案管理。4.2 职员档案属企业“秘密”级资料，由行政部指定专员进行管理。4.3 职员从签署试用协议起开始建档，职员档案要素分为基础要素及特殊要素，具体要素以下：4.3.1基础要素：试用期 1. 个人简历和应聘记录表 2. 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件 3. 面谈统计评分表 4. 笔试考卷及分数 5. 体检汇报 6. 试用人员记录表 7. 试用协议 8. 试用期间跟踪考评表 9. 转正申请表 聘用协议期 10. 劳动协议 11. 工作改善意见书 12. 奖惩统计表  13. 人事异动情况统计 14. 培训考评情况 4.3.2特殊要素财务人员 经济责任担保书、资格证书原件、委托保管书 离职人员 解除劳动协议表 离职手续清单   管理人员及财务人员离职审计表 4.4 查阅、借用人事档案和出具证实材料须推行申请、审批签字手续，经行政部同意后方可实施。劳动协议管理制度1总则1.1劳动协议是依据中国劳动法和国家相关劳动法规要求，由企业和转正职员在双方平等协商、一致同意情况下为建立劳动关系而签定劳动协议。为了加强对劳动协议管理，特制订此项制度。1.2劳动协议签署后作为人事档案进行管理。劳动协议属企业秘密级资料，由行政部指定专员根据企业保密制度进行。1.3劳动协议管理分为劳动协议签署和劳动协议解除。2劳动协议签署2.1企业劳动协议实施十二个月一签。2.2劳动协议包含以下基础内容：  1）基础情况协议双方称呼，即企业名称和职员姓名。  2）劳动协议期限要求协议使用期。  3）工作内容职员工作时间，岗位职责及应遵守相关守则。  4）劳动保护和劳动条件  5）劳动酬劳  6）社会保险和福利待遇。  7）劳动纪律要求职员如违反协议应受四处罚方法及程序。  8）劳动协议变更、终止、续订和解除条件。  9）违反和解除劳动协议责任。  10）签署：由职员亲笔签署，企业法定代表人签章，加盖企业公章。  11）律师见证：由律师见证后签字并加盖律师见证章。2.3签署劳动协议程序2.3.1可使用企业格式劳动协议，双方须协商另立条款可签署补充协议。2.3.2正式签署劳动协议、补充协议及企业保密协议，双方签字盖章。2.3.3律师加盖见证章。3劳动协议解除3.1劳动协议解除条件3.1.1自然解除：协议到期、签署协议人死亡或企业破产，自然解除。3.1.2中途解除3.1.2.1双方协商一致，能够提前解除劳动协议；3.1.2.2职员主动提出辞职；3.1.2.3职员在试用期间被证实不符合录用条件；3.1.2.4严重违反劳动纪律和企业规章制度；3.1.2.5严重渎职、营私舞弊，给企业造成重大损害；3.1.2.6被依法追究刑事责任；3.1.2.7职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事企业另行安排工作；3.1.2.8职员不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作；3.1.2.9劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变，致使原劳动协议无法推行，经双方协商不能就变更劳动协议达成协议；3.1.2.10甲方濒临破产进行法定整理期间或生产经营发生严重困难，符合国家相关要求确需淘汰人员。3.2职员有下列情形之一，不准或临时不准辞职。3.2.1企业关键工作还未处理完成，须由该职员继续处理，或该职员辞职将对工作造成较大损失或不良影响。3.2.2由企业出资培训、进修或由企业负担学费参与业余学习，服务期限未满。3.2.3正在接收企业审查，有经济或其它问题上未做结论。3.2.4其它原因暂不宜辞职。3.3劳动协议解除程序3.3.1职员自动辞职，必需提前半个月书面汇报企业行政部，企业因工作事由和职员解除劳动协议，必需提前半月向被该职员发出书面通知。管理层人员须提前30天。3.3.2职员进行工作交接，管理人员和财务部门全部些人员在办理离职前应进行离任审计。3.3.3职员填写职员离职清单，并由本部门责任人，企业领导签字。3.3.4财务结算。职员解除劳动协议须结清全部财务往来帐目后结算工资，由企业提出解除劳动协议已转正职员除支付职员工作期工资外，应每十二个月多支付一月工资以作赔偿，自动辞职职员和试用期职员不享受此款。3.3.5填写劳动协议解除表。 3.4离任审计内容3.4.1工作审计3.4.1.1外联关系交接。凡工作包含外联关系，包含联络人、联络方法、联络地址全部应有所交接，对关键外联关系进行引见。3.4.1.2关键工作文件交接3.4.2财务审计3.4.2.1资金收支审计3.4.2.2资产管理审计3.4.2.3个人和企业债权债务审计及清理3.4.3离任审计小组对需要进行离任审计人员，由行政部、财务部、离职职员所在部门组成离任审计小组进行审计，在完成审计内容工作后，由行政部确定方可办理离职手续。 职员考勤制度1 企业作息时间要求周一至周五，早晨：9：00-12：00，下午13：30-6：00每七天六早晨为职员交流沟通日，下午由各部门责任人自行安排；周日休息。2 考勤管理细则2.1企业考勤管理由企业行政部负责2.2 企业实施天天上班前、下班后两次打卡考勤管理制度。 除总经理和副总经理因对外活动较多不需打卡外，其它人员均应按要求打卡。2.3 职员每人一卡，每日打卡两次，早晨上班一次，下午下班一次。凡超出上班时间或早于下班时间打卡者按迟到或早退计，四十五分钟以上按旷工处理。2.4 职员上班未打卡者，必需于当日下班前持卡由上级领导在卡片上核准签注理由，不然视为旷工半天；职员下班未打卡者，必需在下一个上班日早晨由上级领导在卡上核准签注理由，不然视为旷工半天。有需次日外出办公者，通常情况下须先至企业打卡后再行外出，特殊情况须在前一天向上级领导报备。2.5 职员上下班必需亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷工论处：1） 委托她人代打卡者；2） 有涂改情况者；3） 有意损毁出勤卡者；4） 无故迟到后不5） 打卡者。2.6 考勤打卡审核、统计工作由行政部负责。每个月3日前填写考勤统计汇总表，报财务部。休假制度1 法定节日假、带薪年休假假期分类项目 法定节日假 带薪年休假 享受范围 全体职员 请假手续及同意权限 统一放假 1、由部门责任人妥善安排部门职员休假次序。 2、在行政部立案，填写请假单。 3、以不影响本部门工作正常开展为准，经同意后休息。 休假天数 按国家要求实施 1、连续工作满十二个月可享受带薪年休假五天。 2、工作年限每增加十二个月，休假天数增加一天。 3、最长不超出十天。 假期待遇 全额薪资照发 备    注 如遇法定休息日，假日顺延 休假天数按实际工作日计算。 2 婚丧假假期分类项目 婚假 丧假 享受范围 全体职员 全体职员 请假手续及 同意权限 凭本人结婚证实，所在部门签署意见，经行政部同意后休息。 本人申请，所在部门签署意见，经行政部同意后休息。 休假天数 5天 职员直系亲属（父母、配偶、儿女）逝世，给五天丧假；姻亲（岳父母、公婆）逝世，给三天丧假。  旅程除外 假期待遇 全额薪资照发。 备注 1、办理结婚手续一周年内有效。 2、办理婚事时一次性使用。 办理丧事时一次性使用。 3 病假、工伤假假期分类项目 病假 工伤假  患病及非因工负伤 患职业病及因工负伤 享受范围 全体职员 全体职员 请假手续 及 同意权限 1、由县级（含）以上医疗卫生部门出具证实，按管理权限，经同意后休息（诊疗）。 2、三天（含）以内由部门责任人同意；三天以上由总经理同意。 由县级（含）以上医疗卫生部门出具证实， 行政部比照国家相关因工负伤要求实施 休假天数 依据医疗卫生部门提议，按同意天数休息（诊疗），最长不超出30天医疗期。 依据医疗卫生部门提议休息（诊疗）。 假期待遇 休假期间停发绩效奖金、年底奖金。 病假一月以内（含一月）按下列标准实施： 1、月累计两天以内（含两天），月基础工资、津贴照发； 2、月累计两天以上五天以下（含五天），月基础工资及津贴按90%发给。 3、 月累计五天以上，4、 十天以下（含十天），5、 月基础工资及津贴按80%发给； 6、 月累计十天以上，7、 十五天以下（含十五天），8、 月基础工资及津贴按70%发给； 5、月累计十五天以上30天以下（含30天），月基础工资及津贴按60%发给。 病假一月以上，企业一次性发给本人六个月基础工资回家诊疗。 参考成城市企业职职员伤保险暂行措施中工伤保险待遇要求实施。 4 事假、学习假假期分类项目 事假 学习假 享受范围 全体职员 全体职员 请假手续及 同意权限 1、由本人提出理由及请假时间，按管理权限，经同意后休息。 2、三天（含）以内由部门责任人同意；三天以上由总经理助理同意。 1、 本人依据学习计划提前一周提出书面休假申请，2、 报本部门责任人或上级领导同3、 意； 4、 按事假同意权限进行审批，5、 并报行政部备6、 案。 休假天数 依据实际情况按同意天数休息 每十二个月最多6个工作日，可分次使用 假期待遇 休假期间停发全额薪资 全额薪资照发 备注 1、职员请事假应从严掌握，无特殊情况，通常不得请假。 2、确因不能事先请假，可用电话、电报、书信、带口信等方法请假，经同意后方能休假。 3、可用带薪年休假冲减。 1、 须在职员为获取更高学历、技术职称或资格证书而2、 参与学习或考试时方可使用 3、 请假必需出示有效书面证实（学习通知、考试通知、报名4、 收据等） 薪酬管理制度1总则本制度依据国家相关劳动法规和政策，根据按劳分配、整体兼顾、考评发放标准制订，适适用于除总经理、副总经理以外全体职员。2.新酬组成及标准2.1薪酬指职员全部收入，其组成图：   2.2 新酬标准部门经理和项目经理年薪8-10万，其它职员年薪4-8万。其中，项目部、成本控制部、质安部职员目标责任奖金占年薪50-60%，行政部、财务部职员和设备工程师目标责任奖金占年薪30-50% 。（基础工资标准）2.3 目标责任奖金发放2.3.1项目部职员、质安部经理和质安专员目标责任奖金百分比为：基础15%，主体40%，装修完工25%，维修基金或风险金20%。基础、主体和装修完工目标责任奖金分别在各阶段完工次月依据绩效考评结果进行发放，绩效考评内容包含工程质量、安全文明施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程完工1年后发放。2.3.2 成本控制部职员目标责任奖金百分比为：预算40%、决算40%、风险金20%。预算、决算目标责任奖金分别在预、决算结束次月依据绩效考评结果进行发放，风险金在工程完工1年后发放。2.3.3 行政部、财务部职员和设备工程师目标责任奖金百分比为：季度绩效考评50%、年底绩效考评50%。分别在下季度第一月和下十二个月第一月依据绩效考评结果发放。2.4 年功工资指职员到企业（含置信实业其它企业）后工龄工资。凡在企业连续工作满十二个月职员可在次月享受年功工资，年功工资按企业工龄每十二个月100元计发到月。工龄核定以档案记载时间为准。2.5 补助包含通讯补助和交通补助两部分，具体标准以下：岗位 通讯补助（元/月） 交通补助（元/月） 异地交通补助（元/月）  实业经理级 300 300 100  实业主管级 200 200 100 一般职员 - - 100 外联事务较多人员经总经理同意后能够享受交通补助。3薪资管理3.1薪资根据先劳动后取酬标准，按目标任务完成情况和取得经济效益考评结果发放。3.2 对于绩效奖金和年底奖金经考评实发数少于标准，其结余金额保留在财务帐面，可由部门责任人支配，支配方案须报行政部经总经理同意后使用。3.3基础工资、岗位津贴、年功工资于每个月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在3月、6月、9月、12月考评发放），年底奖金在年底支付，补助每三个月凭发票经报销程序到财务报帐。3.4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业相关要求实施。3.5包含薪资变动，从变动之日起计发新薪资。3.6 两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”标准计发薪资。3.7和企业解除劳动协议职员，视其情形计发薪资：3.7.1职员因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由企业另行安排工作，其薪资计发到离岗之月，同时按在企业工作年限，每满1年发给相当于1个月基础工资经济赔偿金，同时发给6个月基础工资医疗补助费。3.7.2职员不能胜任工作而劳动协议没有到期，其薪资计发到离岗之月，同时按在企业工作年限，每满1年发给相当于1个月基础工资经济赔偿金。劳动协议到期不发给经济赔偿金。3.7.3 违法、违反劳动纪律或企业规章制度、因渎职给企业造成损失、试用期间被证实不符合录用条件和申请辞职获准职员，其薪资计发到离岗之日。   日薪标准计算方法：离岗前资薪标准÷当月工作日（具体数字）3.8 职员死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇根据职员其它福利制度实施。3.9工作尽可能在工作时间内完成，企业不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：   1）国家法定休假日加班，按职员基础工资及岗位津贴300%支付；   2）国家法定休假日值班，按每人天天40元支付；3.10职员参与学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或企业指令性参与学习、培训或出国留学，视同出勤，薪资按在岗时标准核发；3.10.2由本人申请经同意后参与短期（通常不超出六个月）半脱产培训，基础工资根据在岗时标准核发，岗位工资减半计发。3.10.3职员本人申请出国留学或参与全脱产学习，停发薪资，学习期满，若企业有职位可优先录用上岗。期权激励制度1. 目标为激励企业管理层和尤其优异职员，使职员利益和企业利益保持一致，特制订此制度。2. 期权配送措施2.1企业总经理、副总经理、主管级以上职员和企业尤其优异职员，经企业总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权股东表决经过，能够从职员预留股中给其一定份额期权。2.2为了达成既让期权拥有者同企业共担风险、共享收益，又起到对这些人员激励作用双重目标，采取实际出资和期权激励相结合措施，按实际出资所占股份和期权之比1：1百分比配送期权。实际出资部分股份购置价格为股本溢价后价格（净资产×股份份额），未出资购置者不得配送期权。2.3 企业股份和期权份额以下表：股东 出资额（万元） 实际股份（%） 期权（%） 股份累计（%） 置信实业 350 50 无 50 总经理 38.5 5.5 5.5 11 副总经理 31.5 4.5 4.5 9 行政部经理 10.5 1.5 1.5 3 职员预留股 部门经理 按给期权时净资产1.5%购置 1.5/人 1.5/人 27  尤其优异职员 按给期权时净资产0.5%购置 0.5/人 0.5/人  3. 期权管理措施3.1股东拥有期权年限为五年，五年内股东必需将自己拥有期权按给期权时价格购置完成，购置后则期权变成了实际股份；若确实无法购置完成，未购置部分视为自动放弃。3.2对已经将期权购置完成、变为实际股份股东，经企业总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权股东表决经过，能够再从职员预留股中拿出一定股份作为该职员期权。3.3股东不拥有期权股份出售和转让权，只拥有期权股份表决权和分红权。3.4假如某期权股东不再含有拥有期权条件，经企业总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权股东表决经过，能够收回该股东期权。（股份？）职员福利制度1劳动保险11总则为保障职员切身利益，尽可能处理职员后顾之忧，依据劳动法及地方政府颁布相关法律、法规，结合本企业实际，制订本措施。12社会保险1.2.1企业为正式聘用签定了劳动协议职员办理养老、医疗、生育、失业、工伤保险。行政部具体负责为参保职员建立社会保险缴费台帐，正确掌握职员姓名、身份证号码、社保编码、保险费扣缴情况及其它相关信息。1.2.2新增职员参与社保或因岗位调整，包含到缴费工资标准调整，均于转正或调整次月进行申办或变更。1.2.3职员离职同意后第二个月起，社会保险缴费中止，保险关系转移事宜由社会保险机构承接。1.3基础养老保险1.3.1依据成城市企业职员基础养老保险社会统筹和个人帐户相结合实施措施要求，基础养老保险费由企业和职员共同缴纳，实施社会统筹和个人帐户相结合。1.3.2企业和职员分别按缴费工资12%和8%缴纳基础养老保险费，同时企业按0.6%标准一并缴纳生育保险费，企业缴费从管理费用中列支，职员个人缴费由企业在发给职员基础工资时代扣。1.3.3社会保险机构为职员建立终生不变基础养老保险个人帐户，用于职员本人到退休年纪（男：60岁，女：55岁）以后支付基础养老金。职员在未达成或达成退休年纪以前或以后死亡、出国定居，个人帐户储存额（或余额）中个人缴纳部分，属于死亡由社会保险机构一次性发给职员指定受益人或法定继承人；属于出国定居由社会保险机构一次性退给本人。1.3.4职员参与养老保险后由社会保险机构发给社会保险卡和职员养老保险手册，作为参保凭据和历年缴费情况记载。职员能够持社会保险卡到社会保险机构查询，达成退休条件时凭卡办理退休手续和计算基础养老金。社会保险卡应妥善保留，遗失或破损须重新申领。1.3.5职员达成法定退休年纪当月可在社保机构办理退休手续，从次月起按月享受基础养老金，具体标准按相关要求实施。 1.4医疗保险1.4.1依据成城市城镇企业职员医疗保险制度改革试点方案要求，基础医疗保险费由企业和职员共同缴纳，实施社会统筹和个人医疗帐户相结合。1.4.2企业和职员分别按缴费工资7%和2%缴纳基础医疗保险费，企业缴费在职员福利费中列支，职员个人缴费由企业在发放基础工资时代扣。以后社会保险机构将随经济发展和工资增加逐步提升个人缴费标准。1.4.3社会保险机构为职员建立个人医疗帐户，用于职员在定点医院就医和定点零售药店购药时费用结算。职员离开本市时，个人医疗帐户基金余额退还本人，在本市行政区域内流动时，其它额转移到潜入地域社会保险机构。1.4.4企业和职员个人缴纳医疗保险费在扣除记入个人医疗专题基金后，记入社会统筹医疗基金。职员符合报销范围住院医疗费可按要求在社会统筹医疗基金中报销，具体报销措施按社会保险机构相关要求实施，另外企业不在报销任何医疗费用。1.4.5职员患病须住院诊疗，入院前应通知行政部，核定医疗保险定点医院，并在行政部指导下办理入院手续。职员因为本人原因未立即通知行政部，在非定点医院住院诊疗，或未按要求程序办理手续，若社会保险机构据此不予报销费用或降低报销百分比，造成损失由职员本人负担。1.4.6职员在出差期间突患疾病，应到县级以上医院诊疗，需住院诊疗，应尽可能提前通知行政部，方便立即取得社会保险机构认可。1.4.7企业将依据发展情况逐步开启医疗补充保险。1.5生育保险1.5.1依据成城市企业职员生育保险暂行措施要求，生育保险费由企业按职员缴费工资0.6%缴纳，在缴纳基础养老保险费同时一并缴纳。1.5.2社会保险机构为女职员建立生育保险基金，用于支付女职员生育保险待遇。1.5.3持有生育证女职员生育后十天内，须将下列文件在60天内送社会保险机构办理生育保险待遇拨付手续。1）生育证；2）生育保险医院出具婴儿出生（死亡或流产）证实。1.6失业保险1.6.1依据成城市职员失业保险实施措施要求，失业保险费由企业和职员共同缴纳，缴费工资为职员基础工资。1.6.2企业和职员分别按缴费工资2%和1%缴纳失业保险费，职员个人缴费由企业在工资发放时代扣。1.6.3有下列情形之一失业人员可享受失业保险待遇：1） 依法宣告破产企业职员；2） 濒临破产企业在法定整理期间被精简职员；3） 依法被撤销、解散单位职员；4） 依法关闭、停产整理企业被精简职员；5） 终止或解除劳动协议6） 职员；7） 依据法律、法规或经成城市人民政府同意可享受失业保险职员；1.6.4和企业解除劳动关系下列人员不享受失业保险：1） 在企业连续工作不2） 足12个月；3） 被劳改、劳教人员；4） 自动辞职。1.7工伤保险1.7.1依据成城市企业职职员伤保险暂行措施和成城市人民政府相关成城市企业职职员伤保险若干问题通知要求，企业为全体职员缴纳工伤保险费。1.7.2征缴百分比为：上十二个月成城市本市职员平均工资0.6%。1.7.3职员在下列情况下负伤、致残或死亡，属于工伤保险范围：1）从事本企业日常生产、工作或本企业责任人临时指定和生产、工作有直接关系任务。2）本企业责任人安排或同意，从事和本企业相关科学试验、发明发明和技术改善工作。3）因保护国家、集体利益和人民生命安全，抢险、救灾、救人、同犯罪分子作斗争，造成伤、亡。4）在生产、工作环境中接触职业性危害原因造成职业病。5）因公、因战致残军人复员转业到企业工作后旧伤复发。