某控股集团培训管理办法新员工培训.docx

三鼎控股新有关员工培训管控管理办法上海华彩管控管理咨询二零零六年五月第一章总则3第二章培训管控管理3第三章通识训练3第四章机构部门内工作引导4第五章机构部门间交叉引导4第六章新有关员工培训评估4第一章总则第一条本办法适用于三鼎控股集团（以下简称集团）总部的全体新有关员工。第二条集团实行“先培训、后上岗”原则。.第三条培训目的：新有关员工培训是指企业为新有关员工介绍有关集团的基本背景情 况，使有关员工了解所从事的工作的基本有关内容与方法，帮助有关员工明确自己工作的职 责、程序、标准，并使他们初步了解集团及其机构部门所期望的态度、规范、价值观和行为 模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要有关内容：新有关员工通识训练、机构部门内工作引导和机构部门 间交叉引导。第二章培训管控管理第五条新有关员工培训是该有关员工的机构部门负责任人及集团人力资源部的共同责 任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条凡集团正式报到的有关员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新有关员工培 训，不得转为正式有关员工。第七条参加新有关员工培训的有关员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按有 关员工培训出勤管控管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正 式有关员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的有关员工开具培训证明第九条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条未参加新有关员工培训的有关员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章通识训练第十一条 通识训练是指对有关员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养 有关员工掌握基本的工作技巧。第十二条 新有关员工通识训练由人力资源部及各机构部门行政有关人员共同组织， 人力资源部负责任实施。第十三条 人力资源部向每位正式报到的新有关员工发放有关员工手册。第十四条 培训有关内容：集团历程、规模和发展前景、企业文化、集团理念、组织 结构、相关制度规章和政策及职业道德教育等。第四章机构部门内工作引导第十五条 机构部门内工作引导应该在新有关员工通识训练结束后进行，其责任人为 机构部门负责任人。第十六条 机构部门负责任人代表机构部门对新有关员工表示欢迎，介绍新有关员工 认识机构部门其他有关人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条 机构部门内工作引导主要包括：介绍机构部门结构、机构部门职责、集团 管控管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指 标等。第五章机构部门间交叉引导第十八条 对新有关员工进行机构部门间交叉训练是集团所有机构部门负责任人的共 同责任。第十九条根据工作与其他机构部门的相关性，新有关员工应到各相关机构部门接受 交叉培训。第二十条 机构部门交叉引导主要包括：该机构部门有关人员介绍；机构部门主要职 责；本机构部门与该机构部门联系事项；未来机构部门之间工作配合相关要求等。第六章新有关员工培训评估第二十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新有关员工测验和座谈，不合格者应 参加补充训练。第二十二条 机构部门主管负责任就机构部门内工作引导对新有关员工进行测验。不 合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该有关员工不予转正。第二十三条 新有关员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。.第二十四条 新有关员工培训合格者，进入上岗试用期。注：本培训管控管理办法必须参考三鼎控股集团培训管控管理办法（总则）执行。