某某街道公务员平时考核实施办法.docx
某某街道公务员平时考核实施办法为深入贯彻落实市、区相关文件精神，进一步加强机关 公务员队伍建设，完善考核评价机制，结合街道实际，制定 本办法。一、指导思想为全面贯彻党的十九大精神，准确评价机关公务员的日 常表现，落实新时期好干部标准，引导督促机关公务员想干 事、敢干事，履职尽责、积极作为，提高工作效能，为努力 锻造一支高素质公务员队伍提供强有力的组织保障。平时考核要将全面从严与真诚关爱、结果评价与过程评 价、组织管理与自我管理相结合，做到导向正确、客观公正、 注重实绩、分级分类、易行管用。二、组织机构突出党管干部原则，成立以街道工委书记为组长的公务 员日常考核工作领导小组，办事处主任、工委副书记任副组 长，各副处级领导为小组成员。领导小组下设办公室，办公 室设在组织科。监察组全程参与并监督公务员日常考核工作。三、实施范1 .机关科级及以下公务员；2 .参照公务员法管理单位人员；3 .纳入机关工资规范管理事业单位科级及以下工作人员（社保所）；4 .机关工勤人员。U!、平时考核的具体细则（一）平时考核的内容依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出 考核工作实绩，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、 工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对 象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率 效果。（二）平时考核的方法平时考核采取“周记实、月自评、季考核”的方式进行。（三）平时考核的程序1 .公务员工作记实参加考核人员以周为周期填写工作纪实（附件2）,并按 月进行自我评价（附件3）。2 .季度考核、评鉴（1）主管领导考核评鉴考核评鉴采取定性与定量相结合的方法。由主管领导按照下管两级原则，根据公务员日常表现、 工作记实及出勤等情况，客观公正地在建外街道公务员平 时考核直接领导打分表（附件4、5、6）上进行打分，所打 分数占总分的60虹 其中，城管队、社保所按下管一级原则, 根据日常表现、工作记实及出勤等情况，由负责人对分管人 员进行打分。打分及评鉴结果，由街道日常考核工作领导小组组长会 研究确定后报工委会。(2)群众民主测评每季度开展一次民主测评。其中：自评分值占10%；处 级班子评分分值占10%；机关干部互评分值占10%；社区正职 评分分值占10%o3 .确定等次日常考核等次分为优秀、合格和不合格。考核工作领导 小组以季度考核评分为依据，按照40%的比例进行推优，提 出季度考核等次建议名单，报工委会研究确定。4 .结果反馈。采取谈话、书面等形式，向被考核公务员 反馈考核结果。5 .公示备案。将考核结果在机关内部进行公示，公示期 为5个工作日。公示期后，将平时考核结果报区人力社保局 备案。(四)考核结果运用1 .将平时考核结果与年度考核挂钩。年度考核评为优秀 等次人员原则上从平时考核结果为优秀的人员中产生。平时 考核中有一次评定为不合格的，年度考核不得确定优秀等次。 平时考核中有两次及以上评定为不合格的，年度考核不得确定为称职以上等次。2 .将平时考核结果与评优惩戒挂钩。平时考核结果为优 秀的人员，及时表扬与肯定；被评为不合格的人员，及时其 进行批评教育，提出整改要求，限期改进。3 .将平时考核结果与选拔任用、职级晋升、交流轮岗挂 钩。在公务员选拔任用、职级晋升、交流轮岗过程中，除 参考近三年年度考核情况外，还要参考近三年来平时考核情 况作为推荐提名、确定考察对象的重要参考。结合平时考核情况，分析被考核人员是否符合目前所 处岗位和职位需求，有针对性地安排轮岗、交流、挂职锻炼。4 .将平时考核结果与教育培训挂钩。根据平时考核结 果，按照缺什么补什么的原则，有针对性地安排教育培训、 专题学习、主题实践，补齐能力素质短板。5 .将平时考核结果与工资收入挂钩。按照上一年度全市 公务员平均工资收入的一定比例，建立差别化、动态化的奖 励激励机制，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的考核导向和激励措 施（具体发放办法依照市区人力社保局政策执行）。（五）监督检查1 .资料留存。被考核人员负责个人工作纪实的日常保管, 组织科负责平时考核情况的汇总和留存，留存期不少于三年。2 .抽查检查。被考核人员应及时准确记录工作纪实，实事求是进行自我评价。领导小组办公室将定期对被考核人员 工作纪实、领导审核评鉴情况进行抽查检查。3 .问题整改。对于在抽查中发现的问题，领导小组办公 室要及时提出整改意见，被考核人员要及时进行整改，对于 拒不整改的，当季平时考核确定为不合格。五、实施步骤1 .制定上报工作方案。根据朝阳区公务员平时考核实 施方案要求，制定本街道工作方案，经工委研究后，报区 人力社保局审核备案。2 .动员部署。召开街道干部大会，对平时考核工作进行 部署，宣讲和解读工作方案。六、工作要求1 .各考核对象要提高认识，高度重视该工作，认真梳理 岗位工作职责和任务，按时填报个人工作记实。要正确对待 自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，保证考核的严 肃性。2 .考核对象的直接领导、主管领导应当认真履行职责， 全面了解和反映考核对象的真实情况，确保公平公正，避免 平衡照顾、“轮流坐庄二3 .领导小组将对平时考核工作进行抽查。无正当理由不 参加平时考核，或在平时考核过程中有弄虚作假等行为的移 交街道纪工委（监察组），视情况予以处理。经教育处理后拒不改正的，年度考核确定为不合格等次。
