大学学院辅导员绩效考核方案.docx

大学学院辅导员绩效考核方案口匕皇一、月景学院辅导员作为学生工作重要的实施苛口组织者，在教育教学工作中发挥了举足 轻重的作用。为了更好地推动其工作，发挥辅导员作用，需配立3完善的绩效考 核方案,以确保辅导员工作目标得到落实和完成，有效地体现工作价值，建立良好的 学院辅导员绩效考核制度。二、考核目标1 .明确辅导员的职责和权利，对其工作进行科学、有效、公正的评估;2 .激励辅导员积极参与、全面推进学生工作，提高工作质量与效率；3 .借助学院辅导员绩效考核制度，培养全员意识，保证学院辅导员工作的质量 发展。三、考核流程1 .建立考核理念总体考核理念是以目标管理为导向，聚集思想、隹课力量，保 证考核公正、透明。2 .设定考核指标辅导员绩效考核指标需要结合实际，结合学院辅导员的任务和 职责来制定。比如根据辅导员工作任务和学生具体需求，制定必要的工作目标来方便 考核工作的实际开展。3 .确定考核标准我们可以将辅导员的工作进行分类，例如年度目标管理、教学、 考试、考勤等等，各项指标都可以通过具体数据加以衡量，以此明确了辅导员的工作 标准。4 .开始考核按照工作进展程度以及各工时旨标完成情况进行评估，并给出清晰的 数据予以说明；然后将超宗合计算，并用标准化的数值来体现考核结果的高低。5 .表彰优秀及时表彰那些表现优异的学院辅导员，是加强管理、激励人心的最 佳方式，可以提高辅导员的积极性和工作兴趣。四、考核指标1 .辅导员工作态度考核 指标包括：自我管理、人际关系、自身学习等。2 .教学业务考核指标包括：课程开发、课程教学、教学管理等。3 .辅导员实务处理能力考核指标包括：事件处理、资源整合等方面。4 .学生思想教育管理考核指标包括：毕业生招聘、就业指导、心理测靖方面。5 .综合素质评价指标包括：工作经验、巍评价、个人素质等方面。五、考核结果运用1 .表彰优秀辅导员：学院可以根据考核结果表彰云鼎体育、精翅口先进个人，以 此来鼓励辅导员在工作中不断进取。2 .根据考核结果确定辅导员的岗位调整：通过考核，确定不适位短板和梯度，可 以有针对性的进行辅导员岗位调整,调整价值观、角色定位等。3 .绩效考核对薪酬的影响：对于达到献指标的辅导员，可以有T的薪酬激励, 以及其他福利的奖励，这也是激发辅导员工作热情的重要方式之一。六、结语建立一套完善的学院辅导员绩效考核方案，可以涵盖多个方面，彰显辅导员工作 的价值，提高工作效率不喷量。同时，科学有效的较考核制度，也为辅导员提供了 一种机会，可以在工作中不断发挥自己的长处，拓展自己的工作领域，为学生的成长 和发展贡献自己的力量。