综合重点工程部管理标准规章核心制度.docx

工 程 部总则一、负责企业工程施工及一切相关事务。二、负责企业工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包含原材料采购）；检验工程后勤工作。四、负责企业工程施工所用队伍，材料、设备等开工前准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合财务部门检验施工现场，仓库设置情况；（5）、检验现场施工条件（有没有施工安全，有没有防火，防盗设施）；（6）、制订安全方法（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故发生，确保施工顺利进行；（7）、检验现场管理人员到位情况。五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报） 施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。 注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必需附该工程质检员质量合格统计及安全生产统计）部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按协议要求实施以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给批复），以确保工程保修期。六、组织布署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程相关规范。七、严格监督施工质量和进度，确保企业信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即根据操作规范施工，预防漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调本部和设计部、工程核实部、采购部之间工作关系。十、工程完工验收时，认真总结工程优缺点和不利原因，采取方法进行整改，深入提升新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实施全方面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，企业首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理职责：第一条 认真落实实施企业各项管理规章制度，逐层建立健全项目部各项管理规章制度。第二条 项目经理是建筑施工企业基层领导者和施工生产指挥者，对工程全方面工作负有直接责任。第三条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、完工交验管理。第四条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全方面管理，完成企业下达施工生产任务及各项关键工程技术经济指标。第五条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第六条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按协议要求完成第七条 抓好工程施工质量及材料质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，树企业形象，对用户负责。第八条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，确保现场施工安全。第九条 组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度实施。第十条 对施工现场定时进行安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法并立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。第十一条 发生事故，要做好现场保护和抢救工作并立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。第十二条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条 勤俭办事，反对浪费，力行节省，加强对原材料机具、劳动力管理，努力降低工程成本。第十四条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必需立即向相关部门申报。严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，对外包队健康和安全负责，加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检验验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条 组织做好工程资料台帐搜集、整理，建档、交验规范化管理。第十七条 树立企业利益第一宗旨，维护企业形象和声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为发生第十八条 帮助配合企业其它部门进行相关业务工作。第十九条 完成领导交办其它工作。施工员职责：第一条 负责企业工程施工质量、施工安全、施工进度及施工现场管理工作，确保施工工程质量满足用户要求。第二条 负责对施工队伍管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定时监督检验质量，确保施工质量，。第三条 负责对施工所用材料、设备管理，做好防护，确保质量。第四条 依据相关规范和施工现场要求立即正确做好完整内业资料，工程完工验收后应立即归档。第五条 施工期间依据协议要求立即申报工程进度款项同时审核班组进度款、督促款项拨付和到帐情况，并做好相关工程变更签证联络单，工程完工后，应立即申报完工验收和相关结算、资料归档。第六条 负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，预防错用及混用，确保施工质量。第七条 施工前应根本搞清楚图纸各项要求，做好施工前交底工作，依据工程需要组织已签署劳动协议施工班组，按确定涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条 协调好各班组工作，主动主动配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作，对各班工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免所以影响下道工序进行。第九条 施工中如有疑问，应立即向企业领导汇报，提出商讨以取得妥善处理，确保企业利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第十条 施工中严格依据企业和施工班组签署劳动协议要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第十一条 施工中严格控制材料使用，激励节省，反对浪费，避免无须要损失。第十二条 碰到项目变更，配合设计人员和建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目标要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。第十三条 施工中严格根据工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消亡在萌芽之中，确保施工安全。第十四条 认真指挥，做好工程整体性和阶段性工作，做好施工工程日志及对应内业资料。第十五条 在施工中若发觉施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。第十六条 立即处理好在保修期内工程质量问题，让用户满意。第十七条 施工员若因指挥不妥或渎职行为，造成人、财、物浪费，造成工期延误，出现安全事故，轻则处以对应罚款通报全企业，情节严重者要追究法律责任。第十八条 施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款50%赔款，情节严重者除100%赔款外，企业并给开除处分，并追究其对应法律责任。仓管员职责：第一条 认真落实实施企业经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害企业利益。 第二条 物资要合理放置，要给物资进仓含有场所。库存物资要规格化排列，做到标识显著，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整齐美观。第三条 物资入出库手续要完整，做到（1）、依据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立即通知供方会同落实，分清责任，立即处理。（3）、健全领料制度，严格领料手续，实施专员领料，审批领料和以旧换新（工具）等制度。第四条 严格控制物资库存量，既要确保施工需要，又要预防物资积压，出现物资积压立即反应，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条 仓库物资储存，要坚持优异先用后进后用标准。做到：（1）、每三个月关键盘点一次，年底全方面盘点对帐，预防物资变质、变形，立求降低损耗。（2）、出现盘盈盘亏，要查明原因，上报企业处理。第六条 健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，实施审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按要求立即编制物资报表。第七条 机械工具领用：（1）、旧工具尚可修复，有权拒发。（2）、工具损坏，确须领新，应写明原因，报主管审批，方可补发，但必需实施以旧（坏）换新制度。（3）、工具实施谁使用谁保管谁负责标准，丢失工具照价赔偿。（4）、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。第八条 严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条 提升警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必需防护方法，确保仓库物资不受损失。第十一条 若因仓管责任人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必需追查仓管责任人责任，轻则处以对应罚款或赔偿，情节严重者将负担法律责任。采购员职责：第一条 熟练掌握工地所需多种材料规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽可能做到货比三家，价廉物美，在确保质量前提下考虑合理价格进行采购。第二条 以企业利益为重，增强职业道德意识。严禁以任何方法损公肥私，收受商家回扣，一经发觉将追求一切责任。第三条 对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，确保所需材料立即正确地送抵工地。第四条 凡采购材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成无须要损失。第五条 对所采购材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。第六条 在采购材料时，若碰到材料价格涨幅过高，采购员不得擅作主张，应立即汇报主管，再由主管汇报总经理决定。第七条 主动配合财务部门做好财务支票、现金领取和核实工作。第八条 若因采购材料不立即或材料质量问题，造成工期延误或安全问题，轻则处以罚款通报全企业，重则将追究其法律责任。第九条 若发觉采购人员有贪污行为，除扣除整年奖金外，并视其情节轻重对应地扣除工资，情节严重将追究法律责任。第十条 对于施工现场临时急需采购材料应立即给配合，若特殊情况需现场人员直接采购小量物品，应给指导和监督并审核确定。设备安全管理制度第一条 为确保生产设备正常使用维护，明确设备操作维护职责，特制订此要求。第二条 多种设备和仪器不得超负荷和带缺点运行，并要做到正确使用；设备动力部必需常常维护，定时检修，确保设备和仪器完好。第三条 电气设备应有安全保护装置，绝缘必需良好，并有可靠接地或接零保护方法；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘工作场所，应配置防爆型电气设备。第四条 电源、电信线路设计、施工和维护，应符合安全技术要求。设备动力部须建立健 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。 第五条 车间主管为本车间设备责任人，负责本车间设备使用、保养、维护、负责和维修部门联络维修、保养、维护设备。第六条 实施工地设备用前检验制度，实施工地主管巡查制度，对设备故障做到早发觉早处理。第七条 工地主管、组长、操作工操作之机电设备，应做到熟悉其原理、性能。第八条 严禁设备带病作业，对于不能修好又要投入使用之设备，须和相关方面商讨决定。第九条 设备申请维修必需经过正式程序开单申请，由专业人员进行维修，严禁非专业人员私拆。第十条 修好设备验收须车间主管或其指定人员署名，其它人员不得代签，维修设备须待双 方在场操作无误后方可签字。 材料领用表统计人员： 部门： 月份：序号材料名称数量领用部门领用人签字领用日期1234567891011121314151617181920工具领用表统计人员： 部门： 月份：序号物品名称数量领用部门领用人签字领用日期1234567891011121314151617181920