采购助理个人年度工作总结（19篇）.docx

采购助理个人年度工作总结（19篇）采购助理个人年度工作总结（通用19篇）采购助理个人年度工作总结篇1一、公开透明的按采购制度程序办事采购部文员工作总结。在采购前、采购中、采购后的各个环 节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上 级领导。二、围绕控制成本、采购性价比最优的.产品等方面开展工作 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟 通技巧和谈判策略。三、加强对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商 资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私 舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了 信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建 立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感1、收集产品信息我不熟悉这个产品，但是我会尽我的努力寻找懂得这个产品 信息的人，从别人那去学到自己本来不明白的东西。那怕是一丝 丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事， 对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推 迟，尽最快解决。3、工作有计划在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的 主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录 下来，逐个或交叉处理。4、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样 便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。5、难点重点有总结对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以 后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。6、尽量做好工作总结对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作资料、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等 方面做个简短的总结。7、供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取 配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、订单的跟踪工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应 商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次 看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好 记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。9、问题处理反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较 好的处理推荐带给，并能与供应商做个适宜的谈判结论。10、职业习惯要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维， 有风险意识、有统筹潜力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自 己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。采购助理个人年度工作总结篇5又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公 司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领 导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理， 也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采 购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是 要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人 偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采 购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交 易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自 己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的 商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是 打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。在领导的提醒下，20年我们及时调整好心态和观念， 不但改变了过去的错误意识一一采购与销售无多大联系，而且在 采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售 的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同 一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节 约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采 购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经 理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们 不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时 遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能 充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面， 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方 面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇 票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声： “谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商 谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20_年 12月底，共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因 为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积 极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经 过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月 都能减免一些不必要的税收。_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方 努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经 直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们 从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对 于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供 他们参考学习。几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采 购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够 及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采 购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一 个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累 经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到 这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成 本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的 竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更 多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们 可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归 纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使 企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的 供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己 公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的 来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政 策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成 本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应 商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内 部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而 造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最 佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口 服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的 错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因 此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好 合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的 短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部 门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的 大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20_年 我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情 和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真 诚和体察入微服务。采购助理个人年度工作总结篇6众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公 司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得 了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了 采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最 基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的 忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供 应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危 害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努 力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚 持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是 最基本的。在领导的提醒下，20年我们及时调整好心态和观念， 不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购 的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一 切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们 辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为我们是一个整体，唱 得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成 本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在 各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是 哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理， 在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得 不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循 少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利 用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量 以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要 对公司所有人员说声：“谢谢 '感谢他们及时将市场价格信息传 递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了 库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催 要一票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20一年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的 多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的 已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面, 我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。 对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以 供他们参考学习。这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各 种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且 能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀 的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距 离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断 积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要 做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地 积累丰富发展。采购助理个人年度工作总结篇7今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责， 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成 绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：、加大工作力度，顺利完成各项工作任务生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外 面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一， 但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极 贡献。二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的'第一道闸门，事关企业利益得失, 也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高 思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责， 对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降 低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方 市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促 销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度， 摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你 们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价 格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。 长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持 的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研 究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同 志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务 素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与 规章，不断提成自我价值。总结：在20年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习 工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神， 增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采 纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的 大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上 新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购助理个人年度工作总结篇2又是半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢 公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我 的信任和栽培！感恩的心，我将过去半年中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个 销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任， 将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来 对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事 物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在一董事长的直接关注 和公司各位领导的关心支持下，通过半年多的采购工作，使我懂实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成 绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、 工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长 在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识， 转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。采购助理个人年度工作总结篇8我很荣幸地加入集团，成为企业的一分子！我将立足自己的岗位，从四大方面着手，为领导和同事分担 更多的压力和任务。我要求自己：全力以赴的投入到工作中，尽早熟悉工作内容 和流程，把自己掌握的采购管理的经验、技术与企业的实际结 合起来，早日为企业节省更多的成本，创造更多的利润！我加入到已经快2个月了。在这个2个月中，我感受到企 业的良好氛围，快速成长的高效率。在领导下，采购部门的工作 效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。再美丽的玉石，其中也难免会有一些瑕疵。成功的采购管理 也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提 提对我们企业的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现 在就分三个方面阐述我的建议：、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购 成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管 理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另 一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的 角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重 要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目 前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理：在价格审查方面，首先是要书面规 定采购相关的人员的职责和权限：采购员对所采购的物料价格 进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；新的物料 开发的价格由采购员安采购流程操作；供应科长对物料采购的 单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批准； 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至 50000元由采购总监批准,50000元至100000元由总经理批准， 100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高采购 工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有 三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商 骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一 同呈报审批。比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其 各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记 录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员 直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采 购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，采购总监进行 复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购 降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购 员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。奖励办法：按已 降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式二降价差 额奖励。如一月的2个订单采购物料的单价为一元/PCS,通过谈判 或找到新供应商降价为一元/PCS, 9月份下单采购了 PCS,如果奖 励是降价的5%,那么一月份的奖金额元。（注：从降从日期起算 到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延 续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩 再定。惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100 元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%,三个月没 有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审 查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：VA分 析法；VE工程；改变谈判方法；目标成本法；早期供应 商参与；杠杆采购；联合采购；为便利采购而设计；价 格与成本分析；物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在翔鹰公司网站上建立采 购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在 网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明， 可以大大降低降采购成本！这一点现在国内很多集团公司都在实 行，效果很好。二、供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能, 能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出 更优秀的供应商。第一点：供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面, 我们企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企 业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止 供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：我们定期了解供应商的生产状况：了解我们供应商的生产 状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供 应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进 的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便掌 握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。我们实时监控供应商运送环节：其实出现供应链中断的迹 象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按 时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发 生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致 事故发生时，补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个 专门负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过专门训练和了 解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。我们掌握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的 加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业 务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进 行该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作 伙伴。我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单 或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管 合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企 业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供应链上所有环节 可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当 与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从 而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。我们判断是否需要建立安全库存储备：若更换原材料供应 商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链 运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链 中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续进行。具体办法是 通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别 的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专 员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺利 进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应 商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正 常运转的一个关键因素。第二点：供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们 由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、 提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我 们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程 序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考 核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性， 从思想上统一采购人员的行为准则。在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企 业的十大原则：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明 化、制度化和科学化。稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减 少主观因素。灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环 境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%,反对全 额供货的供应商。供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约23家,主次供应商之分。供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的 工具与技术都需要不断的更新。全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货能力 你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档 案，对供应商进行分A、B、C级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进ERP系统管理。三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取 管理的潜力：第一点：采购计划管理目前在这方面，我们公司还是比较薄 弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划，采购部门没有 自主权，只能见采购申请单作业。这样虽然可以实现按订单 作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目， 很被动，把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥 主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢 低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥采购人 员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润!我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售 部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料 量汇总报表移交到采购中心；公司、公司和事业部要将下 半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产 辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心； 采购中心根据汇总的资料进行分析规划，并根据实际的采购申 请单选择采购时间和采购方式。第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操 作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规 定，这一点有待加强。编制规范细致的采购周期表，优点多多： 不仅可以规范日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造 成的盲目性采购；加强采购物料的准时率的管理，给供应商套 上准时交货的紧箍咒；还可以提高车间的生产的生产效率，减 少扯皮现象；更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持， 满足客户及时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉 和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制规范的采购周期表告之相关部门，让他们知 道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会 因采购物料不到位而延期。第三点：安全库存管理目前我们公司和公司安全库存方 面的、已经开始做了，仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。 不过部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比较差，老是 会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不 到，人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒服： 吵。我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理，摸索一个 适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理 人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给 我们企业将带来的好处也是很明显的：提高生产效率，防止车 间停工断料造成浪费；对供应商突发不能交货具有很好的应急 能力；保证客户及时交货的要求；减少资金呆滞仓库，提高 资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！按照我们企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时 间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过 大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，翔鹰的采购将会更多 规范，更能降低采购成本，为我们翔鹰企业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭记在心， 用实际行动报答领导对我的培养与信任。我相信：选择了，就是选择了成功！在推动企业走向更加成得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白 了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的 最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业 的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值 的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切 可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象; 不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采 用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购助理，并不像常规所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一， 也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观 念，不但改变了过去的错误意识，采购与销售无多大联系，而且 在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部 销售额达到多万，毛利万。凡是有关销售的一切事物，我们采购 部都积极配合！ 一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不 可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条 路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成 本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管功的同时也实现自己的人生价值。采购助理个人年度工作总结篇920年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这半年， 我学会了很多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的 提高，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划，有主 次先后及时完成各项任务。我是在今年的2月份来到，从4月份开始调到了采购部，成 为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也 很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真，接接电话 什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解， 都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积 极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电 阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合R0HS 标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一般要通过 那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料慢慢 的有了一定的了解。知道自己的工作就是协助和配合自己的上司 完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作 都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发现了自己许 多的不足，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存 在着粗心大意，比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误，自己没有及时 去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人催 促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做，没做好。 做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描述出我的不 足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后 的工作中一步步的改进，也希望有人会慢慢发觉，能有人对我说： “工作做得不错”我相信我会更进一步的。关于工资问题，我相信没有人会满足于每个月仅一元待遇，对 于在采购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没 有人会给一个工作能力不突出，没有看到你的表现，没有看到你 成绩情况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无 的人涨工资，虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的，但我 承认我做的确实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改 善自己的工作。有人说“如果你的工作能力不强，至少要有对工 作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。采购助理个人年度工作总结篇10时间老是在悄无声息中流逝，20一年将要画上一个圆全句号。 实在很拜谢一企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久 以来对我的相信和栽培！一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供 应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己 经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真 及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及 存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟 通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。 方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万 无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一 些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到 货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度， 自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计 划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说 是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、参与单价的录入及整理真正介入到单价里面。也可以说进入采购的一个大门，才知 道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让 供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听 自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品 以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最 好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购 的大门里面。三、参与erp的工作录入及整理最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了， 通过wp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情 况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物 料有依可询，有据可依。四、参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘 点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存，为何会 造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们 的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物 料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物 料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果 断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及 为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面 对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自 己的物料更了解责任更明确。20一年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更 是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积 累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为 公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公 司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！采购助理个人年度工作总结篇11首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置， 给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新 鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有 很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这半年里，我 没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑 去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的 剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地 便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20年的 到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接 影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验 不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后 我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展， 主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计 划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个 星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也 要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下， 我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量 问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质 量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个 采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心 积累才得到的经验。报计划时要细心、多多了解各品种的信息变 更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新 品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟 通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。对 于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存 是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现 实分