公司管理人员绩效考核表模板.doc

日本兴业企业管理人员绩效考评表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价原因对评价期间工作成绩评价关键点评价尺度优良中可差1.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出主动态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下过失勇于负担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确了解工作指示和方针，制订合适实施计划。B 根据部下能力和个性合理分配工作。C 立即和相关部门进行必需工作联络。D 在工作中一直保持协作态度，顺利推进工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，激励她们乐于协作精神。C 十分注意生产现场安全卫生和整理整理工作。D 妥善处理工作中失败和临时追加工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A 常常注意保持提升部下劳动主动性。B 主动努力改善工作和提升效率。C 主动训练、教育部下，提升她们技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确定识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达成预期目标或计划要求。D 工作总结汇报正确真实。141210861412108614121086141210861经过以上各项评分，该职员综合得分是：_分 2你认为该职员应处于等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考评者意见_考评者签字：_日期：_年_月_日   注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据此次考评，特决定该职员： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动协议 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 解聘 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日 总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日管理人员绩效考评表_年度_月 编号_ 单位_   职称：_ 姓名：_ 考评项目评分标准 甲乙丙丁戊学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改善意见。 20学识经验较通常人为良好。16肯上进，接收指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作结果。30知人派事能认识问题，并透过她人完成工作。 24尚能知人派事了解问题，不渎职份。 18未有善于用人，不分析问题及检讨工作结果。 12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20工作努力，份内工作很完善。 16有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。8 敷衍无责任感，粗心大意。 4指导能力完整正确指挥计划工作，激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导她人工作，达成通常效果。6领导能力较差工作时不能达成预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务遂行力了解力很强对事判定极正确，处理力强。20了解力良好，对事判定正确，处理力较强。 16 了解判定力一般处理事务不常有错误。 12了解较迟，对复杂事件判定力不够。 8了解迟钝、判定力不良，常常无法处理事务。4奖惩统计  考评评分 奖惩增减分  考绩  评语：_   考评者：_ 评分标准：90分优异 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格管理人员考绩表格（A） 职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范10    2遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属5    3是否公平且冷静地对待部属5    4小组是否充满活泼、朝气5    5是否得到部属坚定信赖5    部属培育6是否确实把握部属优、缺点5    7是否从旁给和帮助、提议，以发挥部属优点5    8是否适才适所10    9是否能引发部自我启发5    10仔细地聆听部属意见5    士气11是否注意身体健康5    12是否谨慎地使用金钱10    13是否热心于小组内部意见沟通5    14绝不引发异性问题5    15不和用户勾结10    目标达成16是否能以企业方针确定目标5    17是否尽可能最大努力达成目标15    18是否能省钱、早日、确实地达成目标15    19是否能严守能限，达成目标5    责任感20能随机应变，达成目标5    21是否能以全企业立场讲话、提议5    22是否能以长久见解制订企划5    23是否能以企业见解制订企划10    24是否能和其它部门交流情报5    自我启发25是否主动地和其它部门协调5    26是否热中于人派扩展5    27是否虚心地听取部属或晚辈提议、意见5    28是否常常吸收新时尚、技术5    29是否不怠于未来估计10    30为了改善，是否能够势弃前例5      评价分数累计200