预算部经理述职报告（3篇）.docx

预算部经理述职报告（3篇）预算部经理述职报告（精选3篇）预算部经理述职报告篇120_年我作为合同预算部主管，围绕八里台示范镇建设，协 助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作，在各位 领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标, 但审视过去的一年，我也发现了自己的许多不足之处，现在我就 本人20年的工作总结如下：一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规 范化实现严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理 规定招标合法在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格 按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公 司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范 化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。20年在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理 招标工作、前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困 难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总 金额约13000万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求,2、一城二期小高层主楼与外网审核决算工作。3、开平市政道路决算工作。4、城A区决算工作。5、金山壹号预算工作。6、城二期预算及进度款审核工作。7、做好已完工程项目成本分析，为下一个项目提供有价值的 参考依据。8、加强员工业务培训，提高员工业务水平。9、向同行业其他公司学习交流预算编制技巧、工程成本管理、 工程审计等方面经验。更好的做到成本的控制。四、不足之处与改进回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到 自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的 同时也不断进行自我反省：1、需要提高管理工作灵活度，提高同其他部门和同事沟通与 协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为工作原则，坚持以保 障企业利益为最终目的，更加提高工作效率。2、需要提高成本意识的敏感度，在明年的工作中，针对每一 项招标工作开展时，每一份工程结算审核时，每一份合同签订时 都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他方法进行补救，在事前进行成本控制 的通盘考虑。明年的工作任务将更加严峻及忙碌，东华金山壹号、城二期、 相继开工，已完工程决算相继展开，许多相关的专业分包工程都 将集中交叉进行施工，我们会积极配合各部门，按照我们公司的 整体计划要求顺利推进，有信心做好每一份工作。辞旧迎新，总结过去，展望未来，明年还有更艰巨的任务等 着我们，我部门将严格遵守公司的各项规章制度，按照本部门工 作计划，按时按质完成本部门的各项工作。响应企业的号召，加 强工作责任感，团结配合其它各部门的工作，提高本部门整体的 工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。最后诚恳希望，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给 我们部门以信任、理解和支持，并欢迎对本次总结进行点评指正。述职人：20_年一月日也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理，提升合同履约率加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顾问团 队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理， 并由相关部门进行审查、监1督、控制，保证公司各项合同能够 顺利履行。20_年共签署合同127项，合同金额约11669万元， 均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础 设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管 理类24项，拆迁类3项，采购类合同3项。同时为加强管理，在20_年推行合同示范文本制度，使合同 管理更加规范；合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导 等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切 沟通，相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生，加 强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位 均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的 各项要求。三、以成本控制为抓手，加强预结算管理以成本控制为抓手，为提升公司战略管理能力，有效利用公 司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价 咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面 造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。20年组织本部门预算人员完成预算编制及审核19项，核减 金额约1200万元，同时为配合工程进展，20年共审核各期进度 约33500万元。在结算工作方面，由于公司对示范镇已进行了三 年的开发，一期项目大量工程进入结算阶段，同时由于迎检期间 发生的大量签证变更2造成结算资料繁琐、不规范也给短时间内 完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发 执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成 绩。目前正开展500万元以上结算项目17项，其中大部分项目结 算的审核、谈判工作已基本完成，预计目前结算项目可审减金额 达18000万元。四、加强部门建设，规范管理程序加强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先配合 部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结 算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责; 其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上， 为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据， 本人组织编制了天津星城投资发展有限公司工程结算管理办法 天津星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理办法,天津星城投资发展有限公司设计招标管理办法，天津星城投 资发展有限公司合同管理办法及预算管理流程、工作联系单处 理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。系统引进，五、全力组织ERP系统引进，提升公司管理水平为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配 合部门领导牵头，引进用友公司开展ERP管理软件实施工作，目 前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进 度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据 分析需求。综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方 面基本完成了自己的本职工作，但回顾20年，在完成本职工作 的同时，在加强沟通、提高工作效率等方面仍需进一步提高，本 人将在今后工作中不断改进，以满足公司明年的工作特别是二批 二期项目开发的需要。述职人：20_年月日预算部经理述职报告篇2尊敬的领导：作为一名预算员，我们能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条 款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在 基本建设方面颁布的各项法令和政策，准确执行上级主管部门下 达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及 其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开 发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及 审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉每月工程造价信息， 并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品 或半成品价格，进行询价工作。在实际的施工过程中，根据现场的'实际情况，对定额编制的 工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本 控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料 及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、 结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况， 在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包 合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。及时、准确、 实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。此致敬礼预算部经理述职报告篇3尊敬的各位领导、各位同事：大家好！当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新 的一年。回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重， 但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计 划逐一完成。新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年 来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面 分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、合同管理合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中 之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合 同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专 业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直 到完成合同的签订，为企业把好最后一道关。特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免给企业造成不 必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化。这样在合同讨论 的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关 的同事也同样给予充分的帮助和理解。只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管 理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险， 减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益。有效的工程项目 管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。合同的管理贯穿 于整个工程项目的始终。项目建设的工作过程概括起来就是两个 环节：一是签订合同，二是执行合同。这两个环节是密不可分的， 前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继 续，缺一不可。在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合同执行 过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的准确度，避免 发生不必要的经济损失。本年度涉及到的各项相关专业合同的签 署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标 代理等。（合同主要包括一城二期施工合同补充协议及备案合同， 城施工合同补充协议，商业街施工合同补充协议，城围挡施工合 同，会所施工合同，城售楼处施工合同，城外装施工合同，城土 方合同，城二期外网及景观道路施工合同等）明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、 工程、物资供应等多个部门。合同款分批支付金额及间隔时间的 安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理 与资金管理脱节，避免合同管理与工程管理的不协调。实时了解 工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同。二、预结算工作管理本年度带领我部门同志完成以下工作1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作。经过4个多月 的扯皮，外审工作终于圆满告一段落。2、小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作。其中 城一期主楼上报金额一元，审定一元，审减一元，审减率_%；一城二 期外墙涂料上报金额一元，审定一元，审减一元，审减率_%；会所上 报金额一元，审定一元，审减一元，审减率_%；城围挡上报金额一元， 审定一元，审减一元，审减率_%；商业街基础处理上报金额一元，审 定一元，审减一元，审减率北路东院电缆沟及零散工程上报金额一元，审定一元，审减. 元，审减率_%；_北路东院士上报金额一元，审定一元，审减一元，审 减率_%；城一期外网工程上报金额一元，审定一元，审减一元，审 减率_%； _城一期景观、道路上报金额一元，审定一元，审减一元，审 减率2、城预算、小高层二期主楼预算、商业街预算。预算造价合 计一万元（其中小高层二期3000万元。城一万元。商业街一万元）。3、城进度款审批工作。结算审核过程中，严格根据合同规定及施工过程中签发的设 计变更、签证及洽商等文件资料，认真仔细审核各项工程结算， 确保审核质量。并做好详细统计分析有关经济技术指标，经过汇 总、统计和分析，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分 项偏差的原因，认真核实每一项工程内容，避免重复计取的现象 发生。重视结算审核同时，还加强了进度款的审核，对项目的工 程款支付进行跟踪、监督、审核等把关工作，多方面控制工程成 本。预结算管理工作不单单是做好预结算就可以了，还必须有较 强的成本管理意识。我们严格依据合同规定及招标过程中的招标 文件、标书、承诺书等文件资料，认真仔细审核各项工程结算， 做好在建工程成本的动态控制工作。涉及变更费用，我们在认真 仔细计算变更费用的同时，还深入工程施工现场，与现场工程师 沟通结合，了解掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协 议书条款进行签证把关。三、20年工作计划安排1、北路商业主楼与外网决算审核工作。