设备管理部热控点检员工作统一标准.doc

大唐珲春发电厂 发布20*-*-*实行20*-*-*发布设备管理部热控（1）点检员工作原则Q/CDT-HCTP 309 1515-Q/CDT-HCTP大唐珲春发电厂公司原则前 言为进一步提高公司管理水平、管理创新及本岗位人员工作效率，使本岗位工作原则化、规范化、制度化，按照中华人民共和国大唐集团公司原则化管理办法、GB/T 15498-1995公司原则体系 管理原则工作原则体系构成和规定中关于工作原则编制规定及GB/T 1.1-原则化工作导则 第1某些：原则构造和编写、DL/T 800-电力公司原则编制规则中所规定原则编制规则，特制定本原则。本原则由大唐珲春发电厂市场运营部、人力资源部共同提出。本原则由大唐珲春发电厂人力资源部归口。本原则起草单位：大唐珲春发电厂市场运营部、人力资源部。本原则重要起草人：王永刚、纪岩、李新华。本原则重要审定人员：张广德、于海东。本原则批准人：刘相锐。本原则由大唐珲春发电厂人力资源部负责解释。设备管理部热控（1）点检员工作原则1 范畴本原则规定了设备管理部热控（1）点检员职责、岗位人员基本技能、工作内容规定与办法、检查与考核等内容。 本原则合用于设备管理部热控（1）点检员岗位。2 规范性引用文献下列文献对于本文献应用是必不可少。凡是注日期引用文献，仅注日期版本合用于本文献。凡是不注日期引用文献，其最新版本（涉及所有修改单）合用于本文献。GB/T 1.1- 原则化工作导则 第1某些：原则构造和编写GB/T 15498-1995 公司原则体系 管理原则工作原则体系构成和规定DL/T 800- 电力公司原则编制规则3 职责3.1 职权3.1.1 有权编制分管设备年、季、月、周等各类检修工作筹划。3.1.2 有权编制、修订分管设备点检定修原则。3.1.3 有权建立分管设备检修台账技术台帐或档案。3.1.4 有权制定分管设备安全全过程管理办法。3.1.5 有权编制分管设备备品配件和材料筹划。3.1.6 有权参加分管设备专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作。3.1.7 有权编制分管设备检修工时定额及检修费用筹划。3.1.8 有权编写分管设备异动方案。3.1.9 有权参加分管设备更新改造工程技术设计审查和竣工验收。3.1.10 有权检查检修维护部、燃运分场工作开展状况及所使用“工作票”。3.1.11 有权检查检修维护部、燃运分场安全、文明生产工作。3.1.12 有权依照所管辖设备点检分析提出报废及变更建议。3.1.13 有权依照所管辖设备点检分析提出提前或延期检修建议。3.1.14 有权对检修维护部、燃运分场专业管理工作及文明生产进行考核。3.1.15 有权对所管辖设备检修、消缺及无渗漏项目完毕质量进行考核。3.1.16 有权向关于部门索取关于技术资料、点检资料、数据、图纸、规程等材料。3.1.17 分管设备发生事故后，有权规定保护事故现场，调查和理解事故关于状况，有权参加事故调查。3.1.18 有权进入生产区域、施工现场、控制室等检查和理解专业管理状况，有权制止违章指挥、违章作业（或操作）。3.2 责任3.2.1 对编制、修订分管设备点检定修原则、制度、质量记录负责。3.2.2 对编制和贯彻分管设备年、季、月、周等各类检修筹划负责。3.2.3 对分管设备点检定修各项工作负责，做好分管设备专业点检，填写点检工作日记。做好分管设备检修技术记录和各类管理台帐记录。3.2.4 对建立分管设备技术台帐负责，做好设备检修后各类技术资料汇总、归档工作，并负责设备技术资料收集工作。3.2.5 每天按照点检路线对分管设备进行巡检，并对采集数据形成点检日报完整性、精确性负责。3.2.6 每天进一步现场，掌握分管设备缺陷状况，参加并跟踪监督检修维护部、燃运分场做好设备缺陷消除工作。3.2.7 对设备缺陷、异常状况进行分析并采用相应防范办法负责。3.2.8 对分管设备点检定修关于原则完毕质量监督和质量验收工作负责。3.2.9 通过对分管设备点检原则、设备技术原则、检修作业原则、维护保养原则和不断完善，使设备寿命延长、可靠性提高、检修费用下降。3.2.10 对分管设备发生设备缺陷和定修项目，按PDCA循环进行动态管理，使设备点检原则、设备技术原则、检修作业原则、维护保养原则与设备实际状况相符合。3.2.11 对分管设备“四保持”工作负责。3.2.12 对分管设备检修全过程质量管理负责，监督执行检修作业指引书、施工方案，并负责分管设备检修质量监督和质量验收。3.2.13 对制定分管设备安全全过程管理办法贯彻负责，做好“三方确认”，保证现场作业安全。3.2.14 对编制设备反事故办法负责，并负责设备异常分析。3.2.15 对编制分管设备备品配件和材料筹划负责，并负责怪品配件验收，掌握库存动态。3.2.16 对参加分管设备专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析负责。3.2.17 对编制分管设备检修工时定额及检修费用筹划负责，并合理减少检修成本。3.2.18 对编写分管设备异动方案负责，提出申请并参加实行，负责图纸修改。3.2.19 负责分管设备技术监督工作。3.2.20 对分管设备更新改造、工程技术设计审查和竣工验收、投产前准备工作负责。3.2.21 对分管设备与其她专业点检员现场协调工作负责。3.2.22 对分管设备事故负责。3.3 与有关岗位互有关系受设备管理部主任、副主任总体领导，受本专业点检长直接领导。4 岗位人员基本技能4.1 文化限度与所学专业4.1.1 文化限度：应具备中专及以上学历或初级及以上专业技术职务或技师任职资格。4.1.2 所学专业：应为电厂热能动力、电力系统及自动化专业。4.2 专业知识4.2.1 应掌握电力生产中分管专业设备构造、原理及检修专业知识，熟悉本厂分管专业设备和系统。4.2.2 应掌握热工学、流体力学、材料力学、金属材料、机械制图及压力容器、焊接技术等专业基本知识。4.2.3 掌握设备点检定修管理关于知识。4.2.4 熟悉发电生产流程和系统，充分理解分管设备关于运营、维护、检修要领。4.2.5 应熟悉电力法、电力工业技术管理法规、热控检修规程、发电公司设备检修导则、点检定修管理导则、中华人民共和国计量法、中华人民共和国节约能源法、吉林省用能和排污计量监督办法等各项国家、集团公司及行业有关规章制度。4.2.6 具备自动控制、测试仪器、仪表和计算机方面关于知识。4.2.7 具备电子线路和元件方面关于知识。4.3 工作经历与能力4.3.1 应具备从事分管专业主检修工及以上岗位二年以上工作经历，且具备点检员资格证书。4.3.2 分析判断能力：可以分析判断所分管A、B类设备普通故障及防止也许发生问题。当异常状况发生时，有坚决采用办法应变能力。能按设备状况提出设备检修周期修改意见，能对所管理设备故障进行对的因素分析，并提出解决意见。4.3.3 组织协调能力：应具备一定管理能力和沟通能力，积极联系各有关专业或点检员之间业务，能联系和协调好设备检修作业方与运营方之间关系。4.3.4 资金运用能力：应协助点检长控制检修费用不突破筹划资金预算。4.3.5 控制能力：能对现场设备和作业环境进行危险源辨识、风险评估，并制定相应办法。4.3.6 业务实行能力：对设备异常运营、故障等能进行对的分析和判断，提出解决意见和防范办法，定期对设备进行倾向性分析和状态诊断，对设备存在问题提出改进建议和方案。必要具备本专业在设备管理方面实际经验和修理、调试本专业设备动手能力，能进行设备检查、测试、实验、试运转，并能对突发故障进行紧急解决。4.3.7 语言文字能力：能编写、提出工程筹划、工程预（决算）、材料（备品）筹划、设备改进办法和分管设备普通施工工艺和方案。4.4 操作水平4.4.1 应纯熟掌握点检元件、点检绩效、办公OA、FMIS、生产任务系统、生产信息一体化系统、合理化建议评审系统、原则化检修系统等厂当代化管理平台。4.4.2 应纯熟掌握Word、Excel、P3、Cad、PowerPoint等办公软件用法，掌握互联网操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。4.5 管理知识4.5.1 能掌握电力公司当代化管理知识及手段，及时跟踪、理解、掌握国家、行业关于电力公司管理创新方面规定及办法。4.5.2 应熟悉电力工业生产过程及各单位管理职能。4.5.3 应掌握生产管理、运营管理、检修管理、安全管理、物资管理、财务管理等管理知识及有关计算机应用技术。4.5.4 应掌握防止电力生产重大事故二十五项重点规定中有关专业方面项目、电业安全工作规程、中华人民共和国大唐集团公司电力生产事故调查规程、大唐集团公司安全生产工作规定、大唐吉林发电有限公司安全生产工作规定等安全生产制度和规定。4.5.5 应掌握全面质量管理、设备点检定修管理、网络筹划技术、状态检修等设备综合管理等当代化管理办法。4.5.6 熟悉分管设备设备技术原则、点检原则、检修作业原则和设备维护和保养原则。5 工作内容规定与办法5.1 工作目的5.1.1 保证分管设备“四保持” (外观、性能、精度、自动化)，使设备处在最佳运营状态。5.1.2 延长设备检修周期，缩短检修工期。5.1.3 减少设备故障率和维修费用。5.1.4 以至少人力、物力、财力保证设备发挥出最大经济效益。5.2 工作条件5.2.1 本岗位工作人员应有独立办公场合并配备一台性能良好计算机。5.2.2 应给本岗位工作人员按原则配备相应办公用品并开通外线电话。5.2.3 应给本岗位工作人员开通互联网功能。5.3 工作程序本岗位人员应按表1给出工作程序进行工作。表1 工作程序序号周期时间工作事项1日7：20应在本部门早会前查询分管专业上日运营日记、运营记事、设备缺陷记录等运营记录和技术监督记录，对设备劣化倾向和运营异常、设备缺陷提出解决意见和防止、控制办法。7：40应参加本部门早会，接受部门主任工作安排。8：15应准时收听、收看生产早会。随时1.应对分管设备进行点检。2.应对分管设备检修工作进行跟踪并进行质量验收。3.对A、B类设备缺陷进行策划、组织、验收。3.对C类设备工作筹划进行跟踪。随时应完毕主任及分管专业点检长安排其他工作任务。16:00点检数据上传，并对数据记录分析，填写点检日报表。2周周三应总结上周定修工作完毕状况并制定下周定修工作筹划。周四应检查分管专业现场无漏泄及巡检状况。周五应编制分管专业点检周报表。3月1日应填报月度缺陷记录、分析报告及动态零缺陷报表。3日应对分管检修设备设备台帐、备品备件台帐、检修记录等进行补充完善。8日应填报分管专业星级考核管理系统和机组健康评价信息。9日应上报分管专业区域预警绩效表和填报星级考核中热工专业两票考核和技术监控考核。21日应审核各分管专业材料筹划。25日应汇总分管专业动态零缺陷分析并上报点检长。26日应对分管专业主辅设备检修筹划、技改筹划、技术监控筹划、反措筹划、隐患排查筹划、重大危险源筹划、二十五项重点规定贯彻进行月度总结。28日 应总结本月定修工作完毕状况并制定下月定修工作筹划。4年1月1.协助分管专业点检长编制上年度热工专业和计量管理工作总结。2.修编分管专业原则、制度。4月应按厂部规定，进行春季安全大检查工作。5月应编制分管专业下半年度机组检修原则项目及非原则项目。6月1.协助分管专业点检长编写专业各项上半年工作总结和下半年工作筹划。2. 应按厂部规定开展安全活动月规定有关工作。8月编制分管设备下年度技术改造、节能、重大特殊项目筹划及可行性研究报告。9月应按厂部规定，进行秋季安全大检查工作。10编制分管专业“反措”筹划和零购筹划。12月1. 协助分管专业点检长编写热工专业、计量管理年度工作总结和下年度工作筹划。2. 协助分管专业点检长编写下年度计量工器具检定筹划，审批后下发执行。主辅设备大小修执行检修管理原则。5.4 工作规定与办法本岗位人员应按表2给出工作规定与办法进行工作。表2 工作规定与办法序号工作规定与办法工作根据1编制、修订分管专业设备点检定修各项管理原则、工作原则和技术原则。发电公司设备检修导则、点检定修管理导则2应建立健全分管专业设备技术原则、检修规程等，完善分管专业点检定修工作原则、管理原则和作业原则及规章制度。大唐集团公司设备点检定修管理导则、大唐吉林发电有限公司全面履行点检定修管理工作总体规定、安全生产工作规定、大唐吉林发电有限公司安全生产监督规定实行办法3应做好分管设备检修全过程质量管理，认真执行检修作业文献包、检修技术原则和作业原则或施工方案，做好质量监督和质量验收工作。大唐集团公司设备点检定修管理导则、大唐吉林发电有限公司全面履行点检定修管理工作总体规定、安全生产工作规定、大唐吉林发电有限公司安全生产监督规定实行办法4应全面理解和掌握分管设备运营方式和设备状况，及时发现缺陷或隐患，依照缺陷类别提出检修告知单，告知分管设备专业班组（检修方）迅速解决，并跟踪监督检修方做好设备缺陷消除工作。做好分管设备无漏泄管理，组织进行“小事件”分析，做好合理化建议提报。大唐吉林发电有限公司设备缺陷管理和考核算施细则、大唐吉林发电有限公司设备无漏泄管理办法5应准时填写和上报日、周、月点检报表，记录分析设备浮现问题，并及时提出解决方案。大唐集团公司设备点检定修管理导则、大唐吉林发电有限公司全面履行点检定修管理工作总体规定6应编制分管专业“周、月、年”检修筹划，并督促检查分管专业 “检修筹划” 贯彻贯彻及完毕状况。大唐集团公司设备点检定修管理导则、大唐吉林发电有限公司全面履行点检定修管理工作总体规定、电业安全工作规程、大唐集团公司二十五项反措实行细则7应做好分管设备技术监督工作（设备振动）。大唐集团公司设备点检定修管理导则、大唐吉林发电有限公司全面履行点检定修管理工作总体规定8应做好设备点检及精密点检，测定设备实际劣化限度，通过所测得数据对有劣化倾向设备进行跟踪、分析，找出设备劣化趋势和规律，提出解决意见和防范办法。大唐集团公司设备点检定修管理导则、大唐吉林发电有限公司全面履行点检定修管理工作总体规定、大唐珲春发电厂点检员工作细则9应协助专业点检长组织分管专业技术培训和专业研讨会，推广专业新技术、新工艺等。大唐吉林发电有限公司安全生产管理规定、厂年度培训筹划10应编制分管专业设备事故、轮换、消缺性备品配件及筹划，检查储备状况等。大唐珲春发电厂备品备件管理原则11应制定并监督执行本专业设备给油脂原则及设备振动原则，制定及执行本专业A、B类设备点检原则、点检项目、点检路线，准时上报点检日报（日记）、周报和月报。大唐集团公司设备点检定修管理导则、大唐吉林发电有限公司全面履行点检定修管理工作总体规定、大唐珲春发电厂点检员工作细则12应准时完毕部门领导交办其他工作任务。6 检查与考核6.1 按本岗位有关管理原则、管理制度进行检查与考核。6.2 按照本原则进行检查与考核。本岗位人员应按表3给出考核细则进行检查与考核。表3 考核细则序号考核内容负责人惩罚奖励（元）1未准时完毕部门主任、副主任、分管专业点检长交办暂时性工作和职责范畴内寻常工作，每次本岗位1002未准时参加本部门例会，每次本岗位1003分管专业各种费用指标使用控制不合理及超支，每项本岗位200-5004未认真核对分管专业提报材料筹划，导致误报、漏报或型号发生错误，未影响生产，每项/每次本岗位200-5005未准时完毕分管专业生产筹划及各项技术经济指标，每项本岗位200-5006对分管专业机组检修、技术改造工程施工质量监督、指引不力，未达到验收原则，每次本岗位500-10007对分管专业检修人员导致事故负有技术责任，每次本岗位1000-8对分管设备点检定修、全寿命管理异常、缺陷及趋势分析负有技术责任，每次本岗位200-5009对分管设备定修质量监督和质量验收工作负有技术责任，每次本岗位200-50010对分管专业设备精密点检工作负责负有技术责任，每次本岗位200-50011对分管专业点检定修各项工作负有管理责任，每次本岗位200-500