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    房产开发部工程部经理岗位职责4篇.docx

    • 资源ID:97940881       资源大小:11.51KB        全文页数:4页
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    房产开发部工程部经理岗位职责4篇.docx

    房产开发部工程部经理岗位职责优秀4篇工程部经理岗位职责篇一1、搭配工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划,订立进度、 质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、 质量、安全和文明生产掌控2、主持本部门月度工作例会及周工作例会,向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作,负责协调与项目施工相关的地方 及政府关系协调,确保项目顺当实施4、定期巡察、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工, 工程材料质量、安全,监理单位的监理质量、安全;督促、引导参建单 位按期完成土建工程进度计划,依据实际情况适时调整或整改;5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更及施工优化 等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作,审核土建施工 单位的返6工、停工签证及预算外现场必需发生的工程临时性变更,组 织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建 主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的 问题;7、组织工程分部和单项工程的隐匿工程验收、中心验收和竣工验 收;调查讨论土建工程中重点的不合格事项,提出处理看法;8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、 真实、精准性;9、组织项目前期技术可行性讨论10、帮助搭配财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单 位的资金进度报表,掌控土建工程项目过程投资,填制价款单;11、参加设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作,供 给专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和 掌控15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完 整性,并按时办理归档移交工作。17、引导、帮助施工现场问题协调解决和重点质量事故调查处理, 对重点质量问题提出处理措施18、参加供应商资质评价、乙供材料审质、核价,负责材料设备 的验收工程部经理岗位职责篇二1、负责公司工程条线全面管理,执行集团的标准化管理体系;2、负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术 规范的专项培训;3、负责牵头处理各项目管理过程中碰到的重点设施设备问题和突 发事件;4、负责引导、监督各项目订立与实施节能降耗计划;5、审核个项目年度设备设施保养计划,并定期组织巡查;6、搭配前介组,完成新项目的查验和交付;7、领域内新技术、新工艺方法推行,推动服务智能化提升,科技 赋能。工程部经理岗位职责篇三1、负责订立完善工程部各种规章制度和工作流程。2、负责饲料厂的改建和新厂建设。3、负责报建工作:前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监 理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等,后期还包括消防验收、 竣工验收、二装验收等工作。4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面 的工作进行管控。5、负责项目的技术、质量标准的订立。6完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系 单的审核。7、负责工程、设计合同(对技术和结算条款)的会签工作。8、负责甲供设备的招标工作,组织编制各类招标文件。9、负责工程建设单位的招标;10、参加项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平 面布置图及施工方案。11、负责工程进度,工程质量的掌控、施工安全管理工作。12、负责工程项目的验收工作。工程部经理岗位职责篇四1、全面负责工程部的管理工作,向总经理负责,并接受总经理和 行政办的督导。2、有高度的责任心和事业心,认真研讨技术,讲求质量,做到精 益求精。3、负责工程和技术的组织、引导及管理工作。负责工程的安装验 收、安全运行、维护和修理保养等管理工作。4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作,发挥 和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作。5、深入现场,跟进工程进度。保证按期完工,做到安全第一的情 况下工程质量第一。6、订立、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备 管理规章制度。7、编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完 成情况,适时解决项目施工活动中碰到的问题。8、适时、高效地诊断并解决设备故障,保证生产的顺当进行并做 到防备为主。9、主持设备的日常维护工作。10、与各个部门之间紧密搭配,相互沟通。完成上级领导交办的 其他各项工作。11、搭配安消部搞好消防、安全工作。12、考核运行经理及维护和修理经理对其工作做出引导和评估。读书破万卷下笔如有神,以上就是为大家整理的4篇房产开发 部工程部经理岗位职责,希望对您有一些参考价值。

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