田间工程建设项目投标文件模板.docx

富裕县龙安桥镇兴裕村田间工程建设项目工程施工招标投标文件招标编号：ZZ70291GC0452-020项目名称：富裕县龙安桥镇兴裕村田间工程建设项目投标文件内容： 投标文件技术部分 投标人：齐齐哈尔市庆泰电气设备（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期 ： 年 月 日施工组织设计一、 施工条件1、社会条件1.1调查工程所在地交通运输条件。关键是掌握可提供交通工具。方便组织材料运输，提前修建为建筑工程施工服务临时运输道路、桥涵、码头等。1.2调查工程所在地劳动力情况。是否含有能够满足施工需要劳务人员和技术水平及施工能力怎样，提前做好充足人员准备。1.3调查施工所在地工业情况。关键查看当地有没有可和施工想配套构件厂，看能否达成标准要求，方便就地取材。2、 物质条件2.1建筑工程项目资金。建筑工程项目标资金应提前落实到位，施工投资方案计划任务书、工程设计图、工程项目一览表和设计概算、施工图预算及建设工程财力、物力、计划等文件资料全部应审批完成。2.2建筑工程当地建材。就地取材应做好调查，施工单位应作为准备工作关键。必需时可直接组织地方材料生产，以满足施工需求。2.3构件和配件。每项工程构件和配件用量全部较大，为避免延误工期造成无须要损失，应提前进场。2.4建筑工程设备。大型建筑工程作业设备很多，通常由建设单位负责准备。假如是建筑安装工程总承包有些也需要施工单位提早准备，以预防延误工期。3、 环境条件施工现场。施工场地要按施工标高进行平整。比如，地面上旧建筑、构筑物和树木、秧苗赔偿问题全部应妥善处理。地下旧基础、古墓文物、管线设施应拆除或改道，并注意保护文物不要认为破坏，要达成路通水通电通和施工场地平整，现场才含有施工条件。4、 技术条件4.1施工技术力量。首先要配置齐各项技术负责专职技术人员，并含有实施各项操作专业技术工人。还有分包特种工程施工专业队伍，即要真正含有完成所负担工程项目标施工只会、管理和作业技术力量。4.2建筑工程图纸。工程设计图纸齐全后，施工技术人员应立即熟悉图纸、勘察工程地点，了解总平面图部署和周围环境关系及当地总计划。并了解图纸本身及相互是否有错误，有矛盾，使施工人员真正掌握工程全部设计意图。二、工程施工方法1、施工前准备工作1.1 技术准备工作施工前技术人员必需具体审图，对照招标文件，提出问题并在图纸会审时落实。然后要依据工程特点编制施土方案，并编排进度计划。依据施工方案提出材料计划，并向施工人员下达具体技术交底。1.2 现场准备工作施工道路、施工用水、临电和场地由总承包方统一计划，生产、办公、库房等临时用房由总承包方提供，现场设办公室、库房各一间。因本工程场地比较狭小，所以现场施工技术人员、材料人员需和建设（监理）和土建单位亲密配合，做到材料随用随进。1.3 人员准备工作施工人员上岗必需经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考评合格后方可上岗，特殊工种必需持证上岗。1.4 电气工程关键工程量计算，详见表131。2、电气工程关键施工方法及质量要求2.1 管路敷设分项、检验批工程施工方法及质量要求2.1.1 首先要求在配合结构预埋中，施工人员必需认真熟悉图纸，严格按设计要求管路规格、型号及敷设方法进行施工。2.1.2 依据设计图纸要求及×年×月×日图纸会审统计，有吊顶房间管线为自线槽引出钢管明设，地下1,2层照明支路为沿150 × 100mm 钢线槽明设。配合土建作好如人防、设备层、楼梯间等处暗管敷设，筒体混凝土墙内开关、插座管路，无吊顶房间处管路敷设和电源进户保护管和电信人口保护管。2.1.3 相关管路连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定、标高、管口处理等要求详见技术交底统计。在施工中应认真加强看护，确保管路通畅，立即做好自检（互检、隐检、预检工作，并立即报验监理，确保施工符合实际和规范要求。2.1.4 吊顶内管路敷设：吊项内敷设管路固定方法均采取膨胀螺栓及吊架固定在楼板上，具体做法根据建筑电气通用图集(92DQ）操作。3、电气安装各分项、检验批工程质量要求及电气通病预防方法3.1 电气安装各分项检验批工程质量标准3.1.1 管路敷设分项检验批质量标准：材质及规格、品种型号必需符合设计及规范要求，多种材料必需有合格证件，在10层内敷设必需内外防腐后，外壁另进行两道沥青漆处理，在混凝土内敷设宜做内防腐，30以下管子连接采取套管焊接，全部连接处及进出盒箱处均应焊跨接地线，管路弯曲半径10D，凹扁度0.10,保护层15mm。3.1.2 管内穿线分项、检验批质量标准：材质及品种、规格、型号必需符合设计及规范要求，材料必需有合格证，导线绝缘电阻必需0. 5M以上，穿线前应在盒、箱位置标高正确、无误情况下进行，同时在穿线前必需将箱、盒清理洁净，做到 导线分色正确，余量适量。3.1.3 接地装置分项、检验批质量标准：材质品种、规格、型号必需符合设计及规范要求，材料必需有合格证及钢材抄件，接地电阻摇测必需符合要求，焊接长度：圆钢6D，圆钢和扁钢6D，扁钢和扁钢2D，且须三面焊，要求焊缝饱满，平整光滑，焊后将焊药清洁净，在焊接处进行防腐处理。3.1.4 电气器具及配电箱安装质量标准：材质及品种、规格、型号必需符合设计及规范要求，并必需有合格证。开关、插座及配电箱安装应做到横平竖直，标高正确，紧贴墙面，固定牢靠，接地保护良好。灯具安装必需牢靠，并符合规范要求，接线正确。全部接压线不伤线芯及绝缘层，箱内接压线做到整齐、美观、牢靠并编号正确。3.1.5 建筑电气分部（子分部）观感质量标准：工程全部材料必需选择优良产品，并做到品种、型号、规格符合设计要求，质量合格、出厂质量证实文件齐全，有合格证检验汇报；施工安装符合设计图纸要求，工程质量符合施工质量验收规范标准要求；在线路敷设，配电箱、开关插座、照明器具及防雷接地等分项上，外观质量必需达成优良标准。3.2 建筑电气安装工程通病预防方法3.2.1 管路敷设通病：4、施工管理方法4.1 技术管理方法4.1.1 认真落实实施国家颁发技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且落实实施上级相关部门下达各项要求管理制度。4.1.2 在分企业（项目部）主任工程师领导下，建立本工程由项目经理主管，专业技术责任人具体负责，包含质检员、外埠施工队队长、工长、班组长质量管理体系，并以此开展技术工作。4.1.3 施工资料管理：a. 按建筑工程资料管理规程(DBJ0151)要求，由现场技术人员负责搜集、整理本专业工程多种质量控制资料及完工资料，工程完工后，按要求移交归档。b. 工地设专员负责文件和资料收发、登记，施工图纸发放要按要求做好登记。c. 设计单位、建设（监理）单位提出变更及工程洽商统计，必需有设计、建设、监理、施工单位项目专业技术责任人签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。三、施工总部署、施工准备及临时工程1、技术准备1.1成立项目责任人部，配置技术、安装、物资、计划、财务、资料等人员，依据项目特点，加强技术力量配置；1.2组织项目会审，熟悉项目实施内容、步骤、方法细节，领会项目实施意图、工期及达成目标；打印发放相关人员；1.3编制作业指导书及项目实施技术交底；1.4协议签署后，编制材料设备用量清单，今早订货2、现场准备2.1工作现场设置多种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道；2.2做好各工器具、试验、检测设备调试、检验工作，确保设备能正常投入使用；2.3建设临工地仓库。3、施工设备准备3.1施工设备准备此次项目为高压线、埋地电缆、变压器安装，所以，施工关键施工器具、试验器具以下表：1） 、拟投入本工程关键施工机械设备表：见（附表一）2） 、拟投入本工程试验和检测仪器设备表：见（附表二）3.2关键实物量序号设备名称规格型号单位数量1跌落式开关RMW-11-10/100/12.5组112避雷器HY5WZ-10 17/50组123油浸电力变压器S13-10/0.4-80KVA台54油浸电力变压器S13-10/0.4-125KVA台45油浸电力变压器S13-10/0.4-200KVA台26集中器7集抄表8真空断路器9JP柜10JP柜11JP柜12变台计量箱3.3工程投入关键物资及进场计划3.1.1关键物资低压部分序号物料名称规格型号单位数量备注1水泥杆150*10m根4782横担L50*5*1500根6853M铁垫D=160块5474M铁垫D=210块265M垫铁D=230块1126U型螺丝D=160付1657U型螺丝D=210付2408低压插台ED-2个5609二穴拉板250片111210低压立瓶PD-1个228411过引线夹B-2个50812电缆YJLV22-4*35米570013电井开光箱台11414铜铝端子DTL-35个18015铜铝端子DTL-50个83316拉线GJ-50组13817钢绞线GJ-50KG82918钢芯铝绞线LGJ-50KG1754619镀锌螺丝16*75根27620镀锌螺丝16*50根56021镀锌螺丝16*125根56022镀锌螺丝16*225根27623镀锌螺丝16*325根27624方垫17.5*40个137425自粘带J-10盘95高压部分序号物料名称规格型号单位数量备注1水泥杆190*12m 根5662横担L63*6*220块6873M垫铁D=210块6874U型螺丝D=210付5305单支抱箍D=210付5306支持板50*5*1030个5307拉线GJ-50组728变台金具单变台套469变台金具H台套2510接地体10*40m组7111平行挂板P-7个26112耐张线夹NX-2个26113悬垂XP-7片52614高压立瓶P-15T个15钢芯铝绞线LGJ-50KG1650616钢绞线GJ-50KG4491710KV耐候线JKLYJ-50米560018过引线夹B-2个33019铜铝端子DTL-50个127420电缆YJLV22-4*50米87021镀锌螺丝16*35个106822镀锌螺丝16*75个121123镀锌螺丝16*275个22324镀锌螺丝16*300个13425方垫17.5*40个13924、其它准备4.1聘用监理工程师，并在该项目实施中加强监督和指导。4.2进行进场三级安全教育，进行试验工种工艺操作指导；办理相关方面手续。4.3从申或制订技术、质量、安全、相仿、计划、财务、机具、材料、现场文明、政治思想、生活福利后勤服务等一系列管理制度。5、 临时工程5.1管理标准施工平面部署充足利用现有场地关键保障方法，确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前，制订具体大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划具体实施方案，严格实施、奖惩分明，实施科学文明管理。5.2平面管理体系由项目经理负责总平面部署和使用管理。建立健全调度制度，依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调整，并由总工室对总平面使用负责日常管理工作。5.3管理计划制订施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、运输、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充足均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际平面管理实施计划。并将计划进行有效动态管理。5.4管理计划实施依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、进度计划等。四、施工进度计划1、工期计划及要求1.1工期计划本工程自协议签署之日起即开始施工准备，施工准备包含施工图预审，施工图会审，施工技术资料编制，材料订货，人员组织调遣等。开工之日以建设单位或监理工程师签发开工通知为准，开工之日起即进开始分项施工。我企业承诺在建设单位要求日期前安全、优质、圆满地完成此工程。1.2施工进度计划确保工期在要求时间内完成，进度计划表在确定开工日期完成。2、施工进度保障2.1计划潜在问题关键工序施工进度；设计及订货图纸修改延期；设备供货期，厂家设备质量问题出现返工、返修影响工期；不可预见原因、不可抗力。（如阴雨天气、大风天气等）；2.2工程进度保障方法依据我企业施工能力和经验，采取对策以下： 抽调技术业务能力强人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工领导下，实施工程管理。严格根据施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以确保计划目标实现。 为了确保施工不因沟通渠道工作而受阻，制订专员和项目法人、监理工程师保持联络，立即向项目法人汇报沟通渠道上出现问题。同时教育职员和其它施工单位搞好关系，取得她们了解和支持。细化材料供给计划，并在施工过程中常常检验修正，满足施工进度要求。对施工单位自购部分材料，选派有经验人员进行采购。对材料认真检验验收，发觉不合格品立即处理。 技术、安全、质检等人员常常深入现场配合施工，处理工程实际问题，以加紧施工进度。 加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会作用，组织职员搞好娱乐活动，为职员提供良好食宿条件，处理职员后顾之忧。 假如发生不可抗力而有可能影响到工程施工进度时，应立即联络监理工程师和建设单位，共同商议采取补救方法，尽最大可能推行协议中义务。做好开工前一系列准备工作，包含对现场全方面调查，现场生活和施工设施准备，技术方法编制和材料订货、采购和加工等。 严格按计划开工，建立进度控制管理工作标准，落实每个层次进度控制立即检验各工序进度；在不违反国家法律前提下， 可进行晚上加班抢进度。特殊工序施工，应有预见性安排，经过合理工序安排，降低客观条件对工期影响。 制订相关方案，明确奖惩制度，以调动施工人员主动性和主动性。 在开工前编制具体施工组织设计，作为工程施工指导性文件。 编写各工序施工技术方法，指导各工序施工，并在各工序开工前进行具体技术交底。编制具体工程材料表，指导材料加工采购和调度工作。主动和设计代表联络，今早处理施工中出现问题。 加强现场设计变更通知管理，立即将通知传达成施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知实施情况。 企业相关科室管理部门全力配合现场施工，项目部管理人员要深入施工现场，立即处理施工中出现多种问题。 加强资金管理，做到专款专用，合理安排标准。3、 计划控制3.1计划控制程序图3-1 施工计划控制步骤图3.2计划控制方法及技术方法 编制多种进度计划及物资供给计划并付诸实施，接收监理单位对进度控制监督，立即科学动态调整。 对多种影响工期原因进行分析并提出预防方法，在计划中进行合适考虑，方便有效进行控制。 采取动态控制原理，将实际情况和计划安排进行对比，找出偏离计划关键原因并进行分析，采取对应方法进行调整。 项目部依据进度计划对各施工队进行控制、协调，督促计划实施。 开工即和建设单位取得联络，妥善处理好和建设单位协调工作，并立即通报工程进度进展情况，希各个步骤能得到建设单位主动支持 安排人员及施工工期和施工次序时，将充足考虑各个步骤轻重缓急，和各工种质检施工进度衔接。避免造成劳动力资源浪费和工期延长。如我方进场后立即安排人员进行电缆支架制作，确保不影响下一步安装任务。 以确保安全、质量为前提，进行交叉作业，以赶工期。 在确保安全、质量和不危害职员身体健康前提下，经业主单位同意，进行适量加班。4、 不可抗力认定所谓不可抗力是指在协议签署以后不是因为签约任何一方当事人过失或疏忽，而放生了当事人即不能预见又无法事先采取预防方法意外事故。4.1不可抗力范围和认定标准不可抗力试指不能预见、不能避免并不能克服客观情况。包含地震、台风、洪水、海啸，社会现象如战争、海盗、罢工、政府行为等。协议法要求，“因不可抗力不能推行协议，依据不可抗力影响，部分或全部免去责任。”不可抗力认定标准按施工协议要求。4.2不可抗力处理发生不可抗力事故后，应按协议约定标准立即处理：工程本身损害由甲方负担；人员伤亡由其所属单位负责并负担对应费用；因不可抗力造成施工停工，依据协议或其它协议文件实施。4.3不可抗力通知和证实当不可抗力发生后，当事人一方因不能按要求履约要取得免责权利，必需立即通知另一方，并在合理时间提供必需证实文件，以减轻可能给另一方造成损失。五、 质量确保方法1、 质量目标1.1工程质量目标：满足国家施工验收规范，达成优良工程标准。1.2自购材料质量目标：全部材料符合国家标准、国际产品标准。产品合格率100%。1.3质量指标：分部分项工程和工序合格率为100%；1.4质量确保方面，我企业在电力设备安装和电力承装含有以下质量确保能力： 我企业取得了由国家电监会华东监管局同意五级承装（修、试）电力设施许可证。 在此基础上，我们将严格遵照国家颁发相关施工规程和规范，依据以往施工经验，对整个工程全方位质量管理和控制。2、质量管理组织机构及关键职责2.1质量确保组织机构图图2-1质量确保组织机构图2.2质量管理机构关键职责管理一切和质量相关问题，包含施工方法、作业指导书落实实施、质量交底教育等工作；负责听取接收建设监理单位和招标方对质量工作意见和提议，并组织督促和整改。对工程质量进行预控，对发生质量单位对工程进行分阶段中间验收；组织质量检验小组，联络建设监理单位对工程进行分阶段中间验收。督促施工人员立即、正确、真实、完整填写施工统计。帮助建设单位、监理单位、质量代表做好工作。2.3各级人员质量责任2.3.1项目经理质量职责 制订本工程质量目标和质量方针，负责本工程质量体系建立健全，确保质量体系正常运转，合理配置人、材、物等资源。同意本工程多种质量文件，确保项目法人监理单位和质量监督单位相关工作指令。能够落实实施。 确保本工程由项目部质量管理机构能够独立行使职能和权利，充足发挥质量检验和管理作用。对落实工程质量方针和实现工程质量目标富有全方面领导责任。深入施工现场检验指导施工人员，按要求施工，处理施工中技术质量问题，参与重大不和合格品和较大不合格品调查、评审和处理，有权阻止不合格工程项目标施工。 2.3.2项目总工质量职责 认真落实企业质量方针，做好工程项目标技术质量管理工作，努力实现企业质量目标。认真组织实施质量体系文件并做好统计，为证实企业质量体系在该工程中有效运行提供可靠证据。 负责组织落实国家、部颁发质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范一切施工活动。负责组织编写或审核作业指导文件，检验和指导施工单位技术部门做好图纸审核和技术交底工作。 组织各工程处做好首件检验工作，参与技术处组织企业级首件检验，搞好过程控制。督促施工单位搞好中间检验和参与企业组织中间检验。检验指导施工单位填写施工技术统计和质量文件运行统计。参与重大不合格和较大不合格品调查。评审和处理深入施工现场，立即处理施工中技术质量问题。2.3.3工程技术管理部质量职责 参与本工程处技术质量管理，参与施工项目标施工组织设计、施工技术方法编制工作、参与施工图纸审核工作，发觉问题立即上报工程处技术责任人。负责处理施工中技术质量问题，参与工程处级工程质量检验验收工作，按要求要求编写施工总结。搜集质量信息开展攻关活动，对于因为渎职造成质量事故负责。2.3.4安全质量部质量职责 负责施工全过程质量监督、检验指导工作。指导施工队搞好自检，负责施工项目标工程处级验收及评定工作。配合企业进行企业级验收。立即向项目总工程师汇报质量工作。对施工发觉质量问题立即处理或汇报，对检验不立即发觉问题不汇报而造成质量事故负全部责任。2.3.5物资管理部质量职责 负责实施和本部门相关质量体系程序文件，依据材料计划编制采购计划并下达采购任务单，负责管理工程处物资采购、标识、检验、运输发放工作，对不按要求进行进货检验、发放不合格产品负责，负责施工现场进货检验，验证和监督、检验工作。2.3.6施工队队长、质检员质量负责 认真组织实施企业质量体系文件，对本队出现施工质量问题负责，对用户、企业或工程处检验时提出质量问题及不合格项按要求给予认真纠正。组织对本队施工工程自检验收，组织立即填写施工技术统计及相关统计。2.3.7施工人员质量职责 树立“质量第一”观念，做到谁施工谁负责，严格按施工图纸作业指导书施工。熟悉本岗位机具设备性能，及操作方法，认真填写施工自检统计，接收技术员、质检员监督、检验和指导。配合质检员检验、验收，对不按要求进行施工造成返修、返工和质量事故负责，有权拒绝使用不合格产品。3、 质量管理和方法3.1建立健全工程质量确保体系，项目经理为工程质量第一责任人，地工程质量全方面负责。常常检验和监督质量体系正常有效运行。企业ISO9000办公室对工程质量确保体系运行进行审核。质量安全部质量专职员程师，负责日常对质量确保体系监督、检验、考评并申报项目总经理进行奖惩。3.2隐蔽工程在隐蔽前，应自查合格，并在隐蔽前二十四小时书面通知甲方和监理部门验收。关键设备关键安装工序，在自检合格后，同甲方和监理部门及供货方共同验收，并在检验统计上签字作为中间验收材料。3.3发挥TQC作用：围绕本工程特点，主动开展工程施工全方面质量管理，成立TQC组织，亲密配合甲方全方面质量管理工作进行，工程关键工序要设控制点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。3.4进行层层设计及施工技术交底必需让全体职员明确工程关键关键点和特点，只有这么才能共同协力抓好工程施工质量。3.5定时召开质量会，发觉施工难点，立即商议具体处理方案，修正施工方法，确保质量达标。3.6开工前，技术部门做好技术资料准备，并依据设计要求及施工现场特点，编写切实可行施工作业指导书及质量管理实施细则，对每个施工班组进行全员技术交底，做到人人心中有数。3.7全部计量器具和仪器仪表，如钢尺、水平仪多种测试仪器仪表等，均须经计量机构检测合格，并在使用期时间内使用，严禁超时或不检测而使用。3.8严格按三级验收项目划分表，实施分项、分部、单位工程验收，实施项目班组自检、项目部复查和企业工程专题法人管质检员检验验收制度，由建设单位或监理单位检验验收项目，企业负责提供检验活动所需条件和验收手段，亲密配合验收。3.9各级施工人员严格按作业指导书和相关规程和规范进行施工，对发生质量问题立即上报。图3-1设备安装施工质量控制步骤图4、 施工及质量检验标准 本设备安装工程采取关键技术规范如表4-1：序号范、标准名称规范号1电力建设施工及验收规范建筑工程篇SDJ69-872起重机械安全规程GB6067-853电力设施经典消防规范DJ5027-934建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-935电气装置工程高压电气施工及验收规范GBJ149-906电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB149-967电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-908电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50168-929电气装置安装工程环网柜及二次回路接线施工及验收规范GBJ5017-9210电气装置工程蓄电池施工及验收规范GB50172-9211电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9212电气装置安装工程电力施工及规范GBJ148-9013电气装置安装工程、电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50150-9114电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-15工程建设交工技术文件要求SH3503-9316其它规范和标准表415、 质量确保方法 依据工程施工质量确保体系运行模式，本工程全部施工实施施工质量事前、事中、事后三控制。确保施工质量从开始到结束全过程处于受控状态。5.1施工准备过程质量控制本工程依据实际情况，编制施工组织这几及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。编制项目质量确保计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制订对应质量制度。在施工前必需进行图纸会审，找出图纸中内容比较模糊或施工不便地方，提出改善意见，考察施工手段和条件是否符合，能否满足设计技术要求，关键工序、特殊工序等，均应制订专门技术方法和控制措施。对供给商进行评定和审核，建立合格供给商名册。材料进场必需有出厂合格证实材料，对进场原材料检验应由材料员及试验员负责验收，材料员负责材料外观物理性能检验，试验员负责材料化学性能检验，经检验合格方可留用。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期、进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专员专处保管。合理配置施工机械，搞好机械维修保养工作，使机械一直处于良好工作状态。采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。5.2施工过程中质量控制严格按施工图纸和施工技术规范要求进行施工，并认真按企业质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品工艺质量控制。预制件，应事优异行检验工作，确定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。预制件运到现场后，应立即对其进行验收，验收合格方可投入使用。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求和操作时应注意事项。在分项工程施工过程中，施工员应依据施工和验收规范要求随时检验分项工程质量，工程施工中严格实施三检制（自检、互检和交接检），检验不合格要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。施工员对负责分项工程质量进行检验，确定达成质量要求变形立即填写分项工程质量评定表，质检员在收到施工员送交分项工程质量评定表后，应立即对该分项工程质量进行检验并核定该分项工程质量等级。做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。质检员对工程质量检验和核定根据国家标准要求进行。分部工程完成后，由项目技术责任人组织对该分部工程质量评定，并由质检员核定。并将核定资料提交当地质监站、监理单位，进行验收。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量确保资料核查表，由分企业技术责任人组织人员对工程观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表和签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。立即正确地搜集质量确保资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始正确质量档案。5.3施工完成后质量控制5.3.1对于质量检验所发觉施工质量问题或质量不合格，立即进行原因分析，采取必需方法给予纠正。5.3.2依据分析得来得产生质量不合格原因，反思问题症结所在和计划不周，为以后类似问题质量预防提供借鉴。5.3.3不合格品控制a.不合格品确实定按本企业ISO9001-程序文件中要求进行确定。b.不合格品管理控制实施不合格品控制程序中之要求。设备材料供货出现不合格品，按指定区域隔离存放。未进行安装不合格预制件（或半成品），按指定区域单独堆放。施工过程出现不合格品（或不合格过程），做出显著标识并继续施工。对不合格品或不合格过程进行评审，其内容包含：形成原因 影响工程质量程度（包含外观、可靠性、安全性）及后果对下一个过程影响及后果提出处理意见，并对其进行可行性分析、评价。c.不合格品处理方法进行返修，达成要求要求返修或不经返修作让步接收降级改作它用报废返修或返工后产品按质检计划或程序重新检验5.3.4纠正和预防方法控制落实以预防为主标准，有效采取纠正和预防方法，使和质量相关问题得到立即处理，达成不停改善工程质量目标。a.纠正方法针对工程施工过程不合格产生和甲方（或其代表）意见，进行调查和分析，制订纠正方法。严格按ISO9001-程序文件纠正和预防方法实施程序要求要求，实施纠正及监控。b.预防方法经过对影响工程质量过程和作业、让步、质量统计、多种汇报和甲方（或其代表）意见等质量信息进行调查和分析，找出工程存在质量问题潜在原因，提出预防方法，其内容包含：明确质量改善对象和目标明确应改善操作和应改善管理内容和责任部门实施过程中协调、监督应简单、明了，使于操作应符合国家法规和协议要求应有制订人、审批人签字和签字日期，并应形成书面文件5.4季节性施工方法不得在影响工程质量恶劣天气下组织施工。所以在整个工程施工期间，必需做好防方法，合理安排工作，避免质量事故发生。天天收听天气预报，做好统计，并和市气象台保持联络，如遇天气改变科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外施工作业。6、质量技术文件编制6.1交工文件编制要求交工技术文件，由施工班组提供原始数据，由各专业责任工程师整理编写。交工技术文件，应按本市档案法要求，用黑色钢笔水或黑色圆珠笔填写。工程编号及工程名称应按工程协议要求编号填写，责任人由项目承包人署名，审核人由各专业责任工程师署名。工程交工资料份数（以协议中要求为准）。工程交工资料内签字及签字日期应齐全、真实。6.2 完工图编制要求6.2.1完工图图章式样和尺寸规格应按本市编制基础建设完工档案须知中 要求，使用80×50mm标准图章。6.2.2完工图章应使用不褪色红色印泥盖印，加盖在蓝图下角，设计标题栏上方或周围不压盖图形文字地方。6.2.3对于少许图面修改，可用一条实线将被修改部分划去或用“×”将修改部分划去，并在其上下空白行间填写或在周围位置修改。6.2.4对于有较多修改图纸，可依据设计变更通知单，在原施工图上进行修改，修改可在图纸所改部位周围合适空白地方画出修改图形，在原图上应将修改部分用方框划出并用“×”表示取消，同时将修改图排列在各专业图纸后面，在施工图中注明：此处修改见××号设计修改。设计修改随完工图统一归档。6.2.5利用施工图进行修改为完工图时，必需使用蓝图，图面修改部分须用不褪色碳素墨水绘制，字迹端正。6.2.6完工图必需和实物相符，全部变更文件中变更内容必需在施工图上全方面反应，同时注意在包含到相关施工图上进行反应。7、工程质量达标承诺和奖惩方法7.1 工程质量达标承诺单位工程一次验收合格率100%，单位工程优良率90%以上；本工程质量达成本市优良工程，争创国家优质工程。7.2质量奖惩方法若此次变电分、电缆，在安装后，各技术指标测试时达不到供电部门、国家相关规范或现场试验不合格，重新返工，直抵达成招标方使用要求。六、 施工现场人员和设备1、施工现场组织本工程由技术熟练、参与过类似工程优异项目组员组成，成立“齐齐哈尔大学新建变电所工程项目”项目部。实施项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我企业决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全方面管理。项目经理部设项目经理一名，代表企业推行协议，全方面负责本工程施工组织实施及商务工作。1.1组织机构关系图质量管理杨小东项目经理张永志 企业经理张永志总工刘继伟副经理明晓艳经营部牛玉茹工程部李兴泉监督部王心企划部杨小东营销部崔占军项目法人张永志项目总工李兴泉工程管理赵向征 安全监督孙薇薇 物资管理金铁铮 经营理部王心综合管理王艳玲 调试队李超安装一队李畅 安装二队徐希友 安装三队孙崇晶安装四队叶秀芬 1.2施工现场分工管理1.2.1 项目经理a. 项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职员权益，确保项目法人要求和企业下达各项经济技术指标全方面完成。b. 科学组织和调配参与工程施工人、机、物，确保工程进度按计划完成。c. 落实上级相关安全法规和条例，实施国家相关施工安全管理要求和上级颁发相关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有效运行。d. 协调各部门之间关系，做好人力、物力和机械设备供给工作，立即处理施工中出现问题。e. 组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好和企业各职能部门业务联络和经济往来，并定时向企业汇报工程进展情况。1.2.2 项目总工a. 全方面负责本工程施工技术工作，处理本工程技术问题。b. 实施国家相关施工技术和上级颁发相关技术规范、规程和各项技术管理制度。c. 领导和组织施工组织设计和施工技术资料编制，组织项目经理部及施工队技术交底。d. 落实实施ISO9001标准和程序文件，组织制订和实施保障施工安全方法。1.2.3 工程管理部a. 负责项目实施过程中施工技术管理、安全管理、质量管理、质量确保；b. 编制施工组织设计和多种施工技