员工座谈会的发言稿.docx

员工座谈会的发言稿 首先很感谢分公司领导给我们供应了一个和领导面对面沟通座谈的机会。这样的形式说明白分公司领导对平安工作的重视，也说明白分公司领导对一线员工的人身平安是特别关注的。 平安第一、预防为主，是我们电力企业的基础，是保证企业能否健康发展的首要条件。多年来，分公司始终都坚持把平安工作放在首位，特殊是进入2022年后，分公司新的一届领导班子成立以来，更是把平安工作作为重中之重。工作有布置，有检查，有监督，奖罚并举，措施得力，使平安生产得到了更加牢靠的保证。 下面我就根据座谈会发言要求，简洁谈一下在平安方面的几点体会，有不妥之处，请领导和同志们指责指正： 一、班组日常平安管理工作存在的不足？有哪些措施和建议？ 班组日常平安管理流于形式，没有结合实际开展平安活动。目前大多是为了能完成记录而开展活动。有些记录是为了应付上面检查而编造出来了。比如班前班后会、平安日活动会每周一次、每月一次在线考试、每周一次在线学习，工作票管理，目前基本都是假的，做出来的。我在供电所工作已经15年时间，体会到在平安管理上，存在很大漏洞。与变电系统相比，可以说没有完全根据分公司制度执行。 发生这样的问题缘由是多方面的。 1、供电所监督不到位。 2、班组人员配置不全。 3、若干年留下的自由散漫的习惯。 4、班组设置的记录、会议内容太多，不切合班组工作实际。假如过完全根据规定要求去，须要一个人什么活也不要去做，特地应付这些会议和记录。 针对上述问题： 建议： 1、加强惩处力度，对不执行制度的要严格惩处。 2、在季度检查时，不能只检查是否有记录，肯定要检查这些记录是不是编出来的。 3、制定可行的，符合班组实际的班组平安管理制度。比如平安日活动可以与所平安日活动一并开展。越到班组级的活动和记录应当越来越少，越靠近生产实际。 二、现场发生过哪些违章行为？现场平安管理存在哪些潜在的平安风险？现场平安工作需进一步明确哪些平安措施？ 1、供电所目前大多是小型作业现场，比如更换智能表，更换故障表，更换低压刀闸，保险，低压短线处理等等。应当说几乎每天都有这样的工作现场。假如我们检查工作票却没有这么多工作内容。 因此我们可以这样说：几乎我们的小型作业现场没有一个是符合平安要求的，或者说全部现场都存在着严峻的违章行为。 2、在现场平安管理上也存在很大的平安风险。比如：不穿绝缘鞋、不带平安帽进入工作现场。低压工作现场凹凸压两侧不封挂接地线，封挂接地线不验电。低压故障处理单人工作，无人监护，等等。 3、外委施工队伍不按规定施工。施工前不通知运行单位，擅自停电工作。事后找运行单位补开工作票。 4、针对上述严峻违章行为，建议加大现场平安监察力度，肃穆惩罚违章行为。1、建议充溢安监部人员，分成若干现场检查组，肃穆查处违章行为。2、建议对严峻违反公司平安规定的行为实行经济惩罚与职务惩罚相结合的方法进行惩罚。3、肃穆查处外委施工单位违反规定私自停电施工的行为。 三、配电工区、供电所与营销部内设班组工作界面是否清晰？有什么建议？ 从两个多月以来的实际运转来看，配电工区、供电所与营销内设班组之间工作界面清晰，无连接不到位状况。 四、如何针对详细作业项目根据四步走原则，执行分公司月度停电检修安排的建议：安排和措施很 到位，关键是严格按安排的每一步骤严格参照执行的问题，不能出现先操作后完善手续状况。 五、急需解决的问题？有何建议？ 1、供电所应当配备专职平安员，建立由三人组成的平安监督小组，负责监督检查小型作业现场的平安措施是否到位。 2、习惯性违章是目前分公司的一大平安隐患，如不刚好制止，随时都可能会造成重大平安事故。因此建议在每年年初组织开展一次反习惯性违章专向治理活动。遏制违章行为，确保不发生人身损害事故。 六、其他需改进问题： 劳务派遣工平安管理缺失。一些平安制度和管理流程在劳务派遣工层面上不能得到很好落实。其根本缘由我个人认为是对人员管理和限制的不到位造成。 因此建议：要接着加强对劳务派遣工的管理。 1、变更劳务派遣工管理劳务派遣工的现行状况。抽调正式职工担当各个抄表组长。 2、在正式职工严峻缺编的状况下，可以实行竞争上岗，聘请责任心强、业务精的劳务派遣工上岗。给这些组长提高待遇，以便让这些人真正给分公司负起责任来。 3、建立能上能下制度。对不遵守分公司制度的，对不能完成指标的，对那些拿着分公司钱干着自己事的组长要撤下去。 4、明确劳务派遣工退休和任职年龄规定。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页