建筑公司挂靠管理办法.docx

建筑公司挂靠管理力、5去文档仅供参考，不当之处，请联系改正。合作项目管理办法一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能 力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营 目标，特制订本管理办法。二、资格审查及确认新合伙人在建筑施工行业必须从事5年以上相关工作经验。具有与合 作项目所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后，公司工 程主管副总组织相关部门对申请进行审查，考察其实际工程并作出决定， 若合作人符合合作条件则予以合作。二、管理费用1、资质管理费计取标准100万以下100万以上-1000万以下1000万以上-5000万以下5000万以上-1亿以下3%2. 5%2%1. 5%2、工程报名费用的收费标准:(1)网上比选报名同时需携带资质复印件(黑白)壹套，1000元/项 目；(2)网上比选报名同时需携带资质复印件(彩色)壹套，1500元/项 目；如需公司宣传画册，则每册收取100元成本费。(3)凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。合作人承担。公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除 外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100元油 料费。德州市区外的项目招标则由合作人派车接送。（4）投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标 会的每次元，项目经理每次500元，于开标前缴纳。3、预算、商务标和技术标费用收取为保证投标文件的完整性、及时性、准确性，由公司做预算同时编制 商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编 制，只配合封标。（1）公司做预算，按总造价的1%。收取费用（不少于300元）（2）商务标和技术标合作人委托公司编制，每项目500元/次，纸张和 胶装按实际费用记取。（3）合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费（如加班）4、保证金（安全、质量、农民工）合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价2%的保证金（100万元以下 不低于2万），工程竣工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息 返还履约保证金。同时提供担保人（本公司人员或一定经济能力的人 员）。5、证件费用合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200 元/证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。阶段验收和安 全检查，需人员到达现场项目经理200元/次、八大员150元/次、特殊工 种150元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的项目，如需公司派车前文档仅供参考，不当之处，请联系改正。往则每次100元油料费。德州市区外的项目则由合作人派车接送。6、其它合作方应承担的费用1）、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等 标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加 一倍。2）、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费 及一切政府行政性收费。3）、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳 务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签 订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担,而且给予乙方 20万元的罚款。4）、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安 全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费 用和奖罚责任。5）、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。6）、承担工程保修期经济责任。7）、因施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或 质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或 媒体报道（含政府通报的）视情况给予1020万元罚款。8）、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证 上岗。9）、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。四、合同签定及管理文档仅供参考，不当之处，请联系改正。根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员 对合作项目进行现场实地考察，书面上报公司决策层，待中标后，协助合 作人正式与业主签定“施工合同”。公司与业主签定合同后七日内，与合作人签定“工程项目承包协议”， 未签订该协议的项目不开具发票。根据公司财务制度规定，所有合作人每周三来公司办理其项目的外出经营活动税收管理证明，每周四办理开具发票等工作流程。其它时间概不 办理。五、安全生产及文明施工管理1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，做好安全文明施工。2、抓好安全教育，坚持周一安全例会制度，每周一上午上班前必须对全部施工人员进行安全教育并拍照留存，而且将教育内容打印留存。3、特殊工种必须持证上岗，必须达到人证一致。4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口” 及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工 作。5、落实“八牌两图”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，样 式按照公司样式统一制作。6、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。7、公司安全管理部门针对合作人施工现场安全情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。8、公司根据项目规模和实际情况来制定安全目标，如达到该目标为公 司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。如没有达到制定 目标，公司有权进行处罚。六、工程质量管理1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质 量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。2、基坑验槽、基础施工、主体结构、竣工验收这四个阶段必须提前通 知甲方总工办到现场进行验收，发生的差旅食宿费用由乙方实报实销。3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实 质量管理责任制度。4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底 工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工 工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完 工后的相关质量。7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健 全8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次经过。9、公司质量管理部门针对合作人施工质量情况，有经济处罚权，罚金 将在支付乙方进度款中直接扣除。10、公司根据项目规模和实际情况来制定质量目标，如达到该目标为文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。如没有达到制 定目标，公司有权进行处罚。七、工程施工进度管理1、合作人根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总 表。2、工程停工（复工）要及时上报公司并说明相关原因。八、技术资料及档案信息化管理合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、 真实、完整、整理成册，工程完工交公司工程部备案。九、资金管理1、未经甲方允许，乙方不得直接从建设单位支取工程款。2、公司按建设单位付款额扣除本合同规定款项后拨付给合作人。3、公司每次拨付合作人工程款时，必须按公司财务要求提供与收支 款一致的成本发票和人工工资表（成本发票比例为55%-60%）。各种票据 必须为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格 后方可支付工程款。4、关于工程项目劳保返还的问题，公司规定，如甲方返还社保基 金，一律返还公司，由公司统一管理使用。十、施工队伍及工人工资管理1、合作人应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方 政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。2、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、务工 卡、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。4、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育 以及加强成品保护意识等的教育。5、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发 工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严 惩和重罚。十一、本管理办法自1月1日起正式实施，未尽事宜，另行补充。