Project专业课程设计方案报告.docx

Project课程设计汇报 专 业： 工程管理 班 级： 姓 名： 学 号： 老 师： 5月31日目录1.工程背景41.1项目介绍41.1.1项目基本情况41.1.2设计范围41.1.3 建筑改造部分41.1.4 装修部分41.1.5给排水工程51.1.6电气工程51.1.7暖通空调工程61.2工程计划安排61.3人员安排61.5注意事项71.6各工程师工资表72完成过程92.1设置工期及工作日92.2任务列表截图102.2.1教职工活动中心改造项目102.2.2给排水工程102.2.3电气工程112.2.4空调工程112.3任务之间的链接122.4资源列表122.5分配资源132.7设置比较基准182.8更新项目状态192.9优化项目203实验结论213.1计划的工期和成本数据213.2优化后的工期和成本数据213.3导出各类报表214心得体会24教职员活动中心改造项目1. 工程背景1.1项目介绍1.1.1项目基础情况某大学公共租赁房，地上20层，地下一层，建筑面积约10782.83平方米，建筑高度62.4m；框架剪力墙结构；抗震设防烈度六度；属于一类高层建筑。公共租赁房现实状况为毛坯，一、二层原为老师服务用房，用作底层商铺。依据学校相关要求，现将二层改变功效，用于教职员活动中心用房。本项目依据现有条件和相关要求，对二层活动用房进行整体装修改造。1.1.2设计范围依据项目现场情况、建设单位对项目改造要求，确定本项目设计范围包含：建筑装修工程、给排水工程、电气工程、暖通空调工程、设备及家俱采购。1.1.3 建筑改造部分公共租赁房现实状况为毛坯，一、二层商铺连接楼梯部分未实施，现在镂空区域，需要封堵；二层无出入口进入，在一层商铺部分区域隔断，新设出入口2个。具体改造内容以下：1、改造一层两侧老师服务用房，隔断部分区域，设2个出入口；2、在隔断区域内设计部署2部钢结构楼梯至二层；3、将原商铺楼梯部分镂空部分采取钢筋混凝土封堵；4、二层活动用房（面积807.38 m2）重新设计部署隔墙、防盗门；1.1.4 装修部分本项目装修风格以“简约、大方，实用”为主，具体装修以下表：表1 房间装修内容表序号装修部位建筑净面积（m2）地面墙面顶面1乒乓球活动区域87.11塑胶地板乳胶漆格栅吊顶2健身区域70.41塑胶地板乳胶漆格栅吊顶3卫生间15.68瓷砖，防水处理瓷砖，防水处理格栅吊顶4更衣室、淋浴房12.86瓷砖，防水处理瓷砖，防水处理格栅吊顶5台球室45.08瓷砖乳胶漆格栅吊顶6办公室53.98瓷砖乳胶漆格栅吊顶7功效室25.71瓷砖乳胶漆格栅吊顶8棋牌室12.86瓷砖乳胶漆格栅吊顶9小型文艺室110.28瓷砖乳胶漆格栅吊顶10阅览室35.12瓷砖乳胶漆格栅吊顶11资料室9.97瓷砖乳胶漆格栅吊顶12接待室12.58瓷砖乳胶漆格栅吊顶13茶水间6.11瓷砖，防水处理瓷砖，防水处理格栅吊顶14门卫值班室13.48瓷砖乳胶漆格栅吊顶15走道瓷砖乳胶漆格栅吊顶16出入口瓷砖乳胶漆乳胶漆1.1.5给排水工程一、生活给排水系统1、卫生间、淋浴房、茶水间新建给、排水管2、卫生间、淋浴房洁具、茶水间用具二、消防水系统（已部署消火栓系统）1、喷淋系统：二层重新部署喷淋系统2、灭火器配置1.1.6电气工程一、强电1、动力供配电系统2、照明系统二、弱电1、通信网络、综合布线系统2、有线电视系统3、视频监控系统三、电气消防1、应急照明系统2、火灾自动报警系统1.1.7暖通空调工程一、通风系统：部署新风管网，屋面集中部署新风风机二、空调系统采取集中空调系统，部署空调管网，屋面集中部署空调室外机。三、防排烟系统本项目满足自然排烟条件，不设独立防排烟系统。1.2工程计划安排现某学校教职员活动中心设计和各项行政审批已经完成， 作为该工程中标单位项目责任人，对该工程整个施工过程进行管理，经过项目组组员讨论，认为整个施工过程中全部项目人员及施工人员均没有休息日，并经过确定，整个工程工期为45个工作日，开工时间为6月25日，完工时间为8月05日。1.3人员安排1.项目经理张亮，资源类型设置为成本类资源2.技术责任人分为土建责任人王强和安装责任人黄明，资源类型设置为工时资源，并设置固定成本；3.现场施工管理人员：材料员、造价员、资料员、安全员、施工员、质检员等现场管理人员均设置为工时资源，即工资按天计。4.为需要分包各个子项设置成本类型分包资源，如：屋面防水分包、钢结构分包、门窗工程分包、装饰工程（吊顶、墙面、地面等）分包等，依据自己制订任务计划，设定分包项目1.5注意事项该工程不考虑各分项工作实际人工工日，只考虑现场管理人员实际工作时间，即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源，但尽可能不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。1.6各工程师工资表资源名称类型标准费率加班费率王强工日100元/日黄明工日200元/日材料员工日300元/日造价员工日300元/日资料员工日300元/日安全员工日300元/日施工员工日300元/日质检员工日300元/日屋面防水分包成本5000元钢结构分包成本5000元门窗工程分包成本5000元吊顶分包成本5000元墙面分包成本5000元地面分包成本5000元项目经理成本15000元2完成过程2.1设置工期及工作日2.2任务列表截图2.2.1教职员活动中心改造项目2.2.2给排水工程2.2.3电气工程2.2.4空调工程.2.3任务之间链接强电到弱电2.4资源列表项目经理 成本型 土建责任人 工时安装责任人 工时材料员 工时 造价员 工时资料员 工时安全员 工时施工员 工时质检员 工时屋面分包 成本型 钢结构分包 成本型 装饰工程分包 成本型 2.5分配资源检验批：施工员、质检员、安全员、分包分部分项：造价员 、材料员、资料员、技术责任人单位工程：项目经理 2.6关键路径2.7设置比较基准2.8更新项目状态2.9优化项目3试验结论3.1计划工期和成本数据整个工程工期为45个工作日，开工时间为6月25日，完工时间为8月05日。 总成本是236870元3.2优化后工期和成本数据 优化工期40天 成本254256元3.3导出各类报表-4心得体会成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理活动。另外，进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业开发能力。企业软件开发能力越高，表明这个企业软件生产越趋向成熟，企业越能够稳定发展。 对于软件项目标学习，我首先放正了态度来学习，认真分清软件项目管理和软件工程关系和项目管理知识体系。软件项目管理从头到尾包含9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块。其中本学期我们学习关键知识点有以下多个部分，如：项目标初始中项目立项、协议项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、协议计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目实施控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团体管理和建设、项目沟通管理和风险管理等；项目结束中协议结束、项目结束、项目总结、项目管理提议等。对于这些知识点，我依据具体案例具体分析。 经过本学期学习，我感受到软件项目管理是一门很需要学习课程。即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必需了解知识。它对软件工程项目标作用是至关关键。现在，作为学生我所做项目即使全部是部分小项目，不过在小组共同开发时候还是需要用到项目标管理。如：人员分配，时间、进度计划，沟通计划，项目实施变更管理，和质量管理控制等多个管理。现在这门课程我学还不是很好，但我相信在以后实训及工作当中，能够愈加好体验和感受到项目管理精髓，对软件项目管理有更深入了解。我也期望，学校老师能够在以后教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所碰到问题和处理方案，了解软件项目管理精髓。