保洁员年度工作计划分享.docx

保洁员年度工作计划分享你知道如何写一份工作计划吗？为了保证后续工作的平稳进 行，我们不得不先把自己的精力放到准备下一阶段的工作计划上。 制定工作计划可以让自己清楚的明白和看到自己工作该如何做好, 这里是小编的编辑为您整理的关于“保洁员年度工作计划”的范 文，文中资讯仅供参考阅读！ 保洁员年度工作计划篇1一、完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁员工言行、 提高工作效率，对保洁岗位职责保洁行为规范保洁日常考核细则标 准保洁流程标准绩效考核条例等相关管理制度进行了重 新修定，并新制定了保洁安全操作管理条例客流量高峰期保 洁要求突发事件的应急预案离岗签到规范等管理制度，使 员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员 工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工 自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来 的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司 规定的标准。二、控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识 别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。 高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容 进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并 使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励 员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积 大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，需要加大管理 力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工 作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。3）加强班长的基础管理能力。4）工作标准量化、可操作性强。5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质 量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况 让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加 强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思 想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只 有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结, 发现不足，工作绩效才能良性循环。5、2还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理， 同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意， 甲方满意。四、业主、甲方检查满意化。针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项 工作，让甲方满意，让公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各 种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过 去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金 经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作 当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。保洁员年度工作计划篇4一、加强思想管理在工作中，我们是保洁员，也是的一份子，为了更好的为 业主们带来服务和帮助，我也要不断的学习物业的企业精神，向 其方向不断的靠拢。对于业主，我们要以服务的心态去尽力的帮 助，对待自己的工作，我们要带着的责任感去完成。除了去学习公司的思想理念，对于社会的时事政治我也要加 强了解。通过学习和关注国家大事，提高个人的价值观和世界观， 提升自己的思想修养。二、工作上更加仔细更加严格保洁的工作并不负责，最重要的是，看自己能不能尽兴尽力 的去完成，去做好。反思过去的工作，我在很多的地方依旧没能 称得上是非常的负责。一方面与自己的自我管理有关，另一方面， 是自己的工作能力和效率的问题。所以在今后的工作中，我不仅要提高自己的自我管理，提高 自己的工作质量，更要加强自我的能力，提高工作效率，这样才 能更好的跟上计划，为业主们提供更加舒适的生活环境，为我们 物业的发展贡献出自己的力量。三、对自己做好管理和安排每天的工作时间是有限的，但是小区这么大，想要圆满的完 成工作，还是非常的困难。所以在今后的工作里，我会通过在工 作中累积的经验，对自己的工作做好计划，严格的加强自我的管 理，让自己能更加科学有效的利用这段时间，提高自己的工作质 量。四、结束语工作的进步不仅仅需要计划，更需要自己的努力和坚持。在 20年的工作中，我会努力的提升自己，让自己严格的做好自己 的计划，为物业的发展做出自己的贡献。保洁员年度工作计划篇5尽管部门总体工作取得了良好成绩，但仍存在一些问题。为 进一步做好明年工作，现将本部门存在问题总结如下。（一）员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务 素质不是很高。主要表现在处理问题技巧和方法不够成熟，应对 突发事件经验不足，在服务中职业素养不是很高。（二）物业收费绩效增长水平不高。从目前收费水平来看，同比北京市75%平均水平还有一定差 距，主要问题是催费方式、方法不当、员工积极性不高、前期和 日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。（三）部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年工作中，主要精力放在了收费和收楼工作 中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方 面、操作流程方面制度不是很健全，因此，使部门工作效率、员 工责任心和工作积极性受到一定影响。（四）协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面信息反馈不够 及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题方式、 方法欠妥。20_年工作计划要点20_年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在一年 基础上提高47个百分点；部门管理基本实行制度化，员工责任 心和服务水平有显著提高；各项服务工作有序开展，业主满意率 同比去年有显著提高。（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到 85%左右。（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提 高服务质量。回顾13年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩, 展望明年，迎接我们是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明 年工作中将继续团结一致、齐心协力去实现部门目标，为公司发 展贡献一份力量。保洁员年度工作计划篇6在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕内部 保洁为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高 工作效率。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要 位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一、一年来的工作表现（一）强化形象，提高自身素质。我坚持以诚待人，爱岗敬业， 正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘 于奉献、诚实敬业。经过一年的学习和摸索，我能够把单位内 部各项保洁工作有条不紊的完成。（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要 求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，脚 踏实地，埋头苦干。在工作中，严格遵守各项规章制度，尊重领 导，团结同志，不断改进工作作风，不计较干得多，干得少，只希 望把所有工作圆满完成。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足， 在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做 得更好。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始 终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良 传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活， 时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起 到模范带头作用。保洁员年度工作计划篇7各级领导要牢固树立"健康第一”的指导思想，把保障学生的 身心健康列入重要的议事日程。建立学校体卫工作领导小组，要 把学校体卫工作纳入本校的年度目标管理工作中去，制定学校体 卫检查标准，依照标准确保体卫检查工作落实，并使之形成制度。体卫教师要配合学校的集体工作，结合卫生知识，认真备课， 上好体育课，要始终围绕为什么而教，教什么和怎么教的问题，从不同的角度和层次进行探索和实验，例如有这样一个问题：怎 样看待学生生病？可以对学生这样说，生病就是犯错误，为什么 呢？启发学生：生病会影响学习、影响工作，所以生病从客观上 说就是对国家造成负担和浪费，给父母增加经济负担。通过这样 从新的角度教育学生，使他们转变观念，重视个人的身体卫生， 知道只有加强锻炼养成良好的习惯，才会不生病，以促进健康， 从而更加地热爱体育与健康。我校现有专职体育教师3人，其中一人为排球专业。今年我 校要在去年的基本上，加大力度，搞好软排球训练，组建软排训 练队并长期训练，把软排列为课外活动中的重点，使我校参加软 排人数达100%o学校要做好健康档案的建立及学生的体检工作，搞好卫生知 识的宣传工作，使学生懂得一定的卫生知识，养成良好的卫生习 惯，以减少某些疾病的发生，做好常见病、多发病的预防工作， 严格作息时间，开设卫生室正常门诊工作，降低学生的近视率和 发病率。我国年要全面实施学生体质健康标准，为把工作做在头 里，在体育课中结合达标内容，以便适应新的教学内容，现将达 标内容转抄，以供各完小体育教师参考：一二年级测学生的身高、 体重、坐位体前屈；三四年级测学生的身高、体重、50米跑、立定跳动远;五六年级测学生的身高、体重、肺活量。另外可选测三项： 台阶试验与50米往返跑。50米跑与立定跳远。男生是坐 位体前屈与握力，是坐位体前屈、握力与仰卧起坐。学校成立3个体育兴趣小组，即田径、软排、乒乓球，要持 之以恒地训练。另外，学校要广泛开展群体活动，使大面积学生 的身体素质得到提高。通过各种活动来促进学生自主学习和培养 终身锻炼身体的意识。保洁员年度工作计划篇8根据20年上半年的工作情况依据公司的要求深挖细化工作 内容制定20_年下半年的工作计划、标准、目标。一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风 正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的 队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立 良好的工作秩序提高员工素质及工作效率我们将有计划的组织员 工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲 理论在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带 发挥班长的业务技能调动老员工的积极性。这样新员工也容易接 受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培 训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。 把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一 次每次集中培训培训内容包括清洁基本技能、岗位职责、操 作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时 在日常工作中不间断的指导和培训培训工作贯穿整个20_年度培 训完了要进行考核考核标准实际操考核100合格理论考核95及 格。2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、 签订岗位责任书。让员工心中有标准日工作表上排列有顺序操作 起来规范。整个工作区无死角无遗漏。3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按 标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相 结合将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查督促保洁工 作发现问题及时纠正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施发现问题 及时报修故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制 度深挖保洁成本潜力杜绝浪费为公司节约成本提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫 生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时, 在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合 在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定 相关管理制度，减少使用频率，延长了甩干机的使用寿命。其三，对 保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具 及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件 更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围 内，真正做到了开源节流。三、员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成 部分，为了提高保洁员工的整体素质，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁 礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使 员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自 身的素质及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有 六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客 好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商 户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于 受控状态。根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程及检 查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧。并 让保洁员工熟记于心。4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识 别针对危险源制定措施并对员工进行工作中的自我保护教育。高 台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进 行教育和提不确保安全无事故做到安全服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表并使 之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化1、对员工进行不同层次的培训为员工制定工作目标鼓励员工 自我学习和自我发展努力提高自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积 大、公共区域性质复杂人口流动较大等特点20年下半年需要加 大管理力度使之系统化、标准化、良性化运作起来。1加强监督 工作质量精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵 活性、主动服务等方面的管理。2重视对员工的培训教育提高员 工职业道德和服务意识。3加强班长的基础管理能力。4工作标 准量化、可操作性强。5日常培训让员工熟悉工作流程及服务标准升华服务质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案并对员工进行 培训不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员 工熟练掌握应对自如不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量精益求精加强监 督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训调整员工思想鼓励 员工养成主动自查习惯学会发现问题解决问题。只有善于计划工 作才能按部就班有条不紊地开展只有善于总结发现不足工作绩效 才能良性循环。5、20年还要兼管某某街某某地下室和北一路售楼处的管理 同样和某某的标准一样高标准严要求做到业主满意甲方满意。四、业主、甲方检查满意化针对上级的检查高度重视及时组织人力物力搞好各项工作让 甲方满意让公司放心。五、上下关系和谐化正确处理好与甲方的关系正确处理好与员工的关系使各种关 系正常化、和谐化为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘一份收获工作任重而道远。我们要认真总结过去的 经验教训发扬成绩克服缺点在总公司的指导下在某经理的直接领 导下秣兵励马不遗余力全身心地投入到工作当中为万达广场的保洁工作再上新台阶为创某某品牌形像作出更大的努力。保洁员年度工作计划篇9（一）员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服 务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟， 应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。（二）物业收费绩效增长水平不高。从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一 定差距，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、 前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏 低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。（三）部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的 工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规 范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作 效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。（四）协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不 够及时、全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的 方式、方法欠妥。20年工作计划要点20_年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在一年 基础上提高4-7个百分点；部门管理基本实行制度化，员工责任心 和服务水平有显著提高；各项服务工作有序开展，业主满意率同比 去年有显著提高。（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85% 左右。（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、 建议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提 高服务质量。保洁员年度工作计划篇10保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职 尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。（一）遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗， 服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。（二）每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对 发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。（三）每月对各楼层清洁消毒一次。（四）如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主 动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。（五）发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快 报告后勤中心，好即时安排修理。（六）保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无蜘蛛网、 积尘等。（七）保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保 洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。（八）遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥, 齐心协力，尽快完成交办的任务。（九）保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不 工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识，不 断提高自身素质。（十）后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有 灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教 育或罚款15元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境, 营造良好的工作、就诊环境。础。保洁员年度工作计划篇21、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。我们 将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人的 被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加 强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操 作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便主管 人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定 岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的 措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作 的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利 于增强部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，洁净一户，满意一 户的原贝L为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树 立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达 到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保 洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A 类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员 增效，提高物业的经济效率。4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质 不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方 面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在 保证服务质量，规8年，我们一直在努力！一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员 工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人 翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少 了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每 周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、 岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备 的使用等，并根据实际情况制定了各岗位的岗位操作规程及 检查规程、培训规程、语言行为规00%合格，理论考核95% 及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断 加强和提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上 下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中, 清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清 洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月 计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪 水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动 工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量 有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严 格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具 实行自我保管，谁丢失谁赔偿,在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把 关，物料单价的市场调查,采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁 物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做 好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿 命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗 漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作 之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开 荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下, 圆满完成并安排员来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到 这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年 的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整 工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工 作融入公司的发展大计中。物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每 季直至每年的计划安排。例如：每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁；(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次；(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责 清运至指定地点。每周清洁工作楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次；(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保 证全部擦拭一次)；(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石 子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次 等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的 具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期 检查。保洁员年度工作计划篇3我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求, 本着您的满意，是我们永远的追求的物业服务宗旨，以人为本， 以客为尊，以诚为源，以质为先的公司管理理念，以上水平，创 效益，树品牌作为公司的发展目标，服务第一、客户至上作为每 一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列 的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和 教训，找出不足，根据2的工作情况，依据公司的要求，深挖细 化工作内容，制定2的工作计划、标准、目标。一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风 正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练 的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建 立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的 组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行 班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、 帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员 工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距 离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看 手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走 垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作的指标 任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和 使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个2度，培训完了要进行考核，考核标 准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到 人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺 序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚 持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制 度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督 促保洁工作，发现问题及时纠正。二、管理要素实施正规化1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问 题及时报修，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批 制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效 益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善 存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工 作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程 及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技 巧。并让保洁员工熟记于心。