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    学校教育技术装备工作经验总结---“用+管”模式助力精准高效课堂.docx

    • 资源ID:9795552       资源大小:31.90KB        全文页数:6页
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    学校教育技术装备工作经验总结---“用+管”模式助力精准高效课堂.docx

    学校教育技术装备工作经验总结-“用+管”模式助力精准高效课堂 2022年,我校在推动教化信息化工作中,突出“应用与管理”这个主题,坚持以创新为核心:教学互动,促进优质资源共享;教研互动,帮助新老老师共同成长;管理互动,促进教化资源应用规范化标准化;平安互动,促进师生平安成长;家校互动,搭建家长师生沟通桥梁。努力实现我校教学管理和现代教化技术应用工作全面、协调、均衡、持续发展,开创了学校教化技术装备工作的新局面。 一、区级“搭台”学校“唱戏”推动优质资源共建共享 1.搭建校本教学资源库。校本教学资源库建设是加快实现基础教化信息化的重要推手,也是老师践行信息化教学模式、学生实现数字化学习方式的重要平台。我校现有教学班13个,学生507人,老师46人,其中高级老师29名,本科学历老师31名,专科学历老师15名,老师学历达标率101%。2022年,在区教体局的支持下,学乐云app在学校实现全覆盖,学校以聚焦课堂、教学研讨、校级展示、公开赛课四个板块为抓手,完善运用管理制度;通过老师教研、微课创制、信息化大赛、常规赛课等丰富多彩的活动,将老师的优质资源通过平台共建共享,积累更多有价值、鲜活的校本资源。 2.重视管理保障教化实效。抓住教化信息化发展的重大机遇,打造“信息化校内”。学校建立了以校长为组长、覆盖全部学科的规模化工作推动小组,制定工作发展规划,并依据发展规划制定每学期的工作重点。依托教化信息化平台,推动新课程标准实施,始终将落脚点放在课堂学科教学上。在听课、评课、教学竞赛活动中,明确要求老师必需做到学科与信息技术的整合。制定“学乐云”平台运用方法及考核制度,要求老师每学期共享优质课件资源2个,每个学科小组共享优质课件资源1个,并组织相关管理人员定期开展检查考核,刚好督促。 3.加强老师信息技术实力培训。为了让信息化校内理念深化到每位老师的心里,全校老师接受信息技术实力培训达101%,在校本老师培训中,采纳想学什么,就指导什么。先后开展了电子备课、电子白板运用、课件制作、文件检索等信息化技能培训工作,提高广阔老师的信息技术运用实力。全校中青年老师均实现电子备课,课堂教学中的课件运用率达90%以上。同时,通过学校、局机关和数字平台,开展各种各样的网络培训活动,课堂教学转变了教学方式,教学形式更丰富,课堂气氛更活跃,课堂效率极大提升,80%的学生利用网络在线学习,有力提升了全校教化教学质量。 二、强化应用务求创新推动信息技术与课堂融合 目前,越来越多的学校正在信息化建设和应用的探究中受益,我校正沿着教化信息化、现代化发展的方向迈进。在建设应用过程中,针对观念、体验、效益等方面的问题,我校不断思索谋划和调整实践,初步探究出四种有效驱动机制。 一是二方合力推动机制。在区教化局领导下,学校支配专人专场专项集中办公,推动日常应用工作,跟踪师生应用状况,收集、处理、快速反馈师生需求、问题及功能修改建议,形成工作安排及报告,定期发布月动态简报。 二是活动载体激励机制。为提高师生应用信息技术开展教与学活动的主动性和主动性,组织开展了微课大赛、老师网络教研沙龙及青年老师赛课活动,共有12名青年老师参与了赛课,提高了教学技能。 三是本土资源采纳机制。网络及各级各类教化资源公共服务平台上尽管有海量的教学资源,但真正适用、好用、受欢迎的还是本土老师制作的资源。除了通过组织大赛和活动汇聚资源以外,为调动广阔老师制作资源的主动性,大力探究老师原创资源的引导、嘉奖机制。 四是“信息化校内”驱动机制。为促进学校教化信息化高位发展,加大装备投入和应用指导,统筹开展信息化校内全覆盖试点工作,学校结合实际制定特性化的试点方案。聘请第三方专家培训指导,并依据学校方案提出学校建设与应用的特色创新建议。在“以用促建”的原则指导下,利用天宇、科达讯飞平台资源促进教化教学与信息技术深度融合。 三、以管促用初显成效打造学校教化信息化特色品牌 1.微课切入,深化融合。随着信息化教学的大规模应用,起先着手提高融合的科学性、有效性、针对性。经过研讨,确定利用微课这种易操作、生动直观的媒体,集中解决教材中的重点、难点、易错点。2022年,组建了微课研发团队,团队共有35岁以下年轻老师12名,根据“探讨课标、教学设计、合作录制、评比审核”四个流程,在老老师的指导下,深化探讨课程标准和教材,依据不同课型、不同学科对信息技术手段、学科资源的需求,开展微课研发活动,搜集了覆盖义务教化阶段全学科的优质微课,为义务教化阶段储备大量优质教学资源,截止目前,共制作优质微课20余份。 2.常态巡课,确保应用。定期开展巡课,随时“推门听课”,对课堂信息化应用教学状况进行跟踪评价。实现“五个一”工作目标,即一天一课表,每科一老师,一课一评价,每天一总结,每周一反馈。对不按要求上课的老师予以通报,并进行工作约谈,通过巡课,也极大地促进了全校老师坚持应用多媒体设备,实现了融合常态化、应用高效能。提高了老师运用信息技术教学的实力。 在过去的一年中,取得了一些成果,我校实现了校内办公信息化、无纸化。根据新课标的要求,遵循教化教学规律,紧紧围绕学科建设这一中心,构建学校教化、家庭教化、社会教化、自我教化的“四位一体”教化网络,但还有一些不足,下一步,我校将接着大力实施信息化教化创新工程,立足“学生才智学、老师才智教”的理念,加速教化信息化深度融合,全力构建名师集聚、品牌汇聚的才智教化体系,用教化信息化助推教化现代化。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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