附件1：施工施工组织设计分级.docx

施工组织设计分级施组分级分级描述I级施组有下列情况之一的，界定为I级施组：集团公司重大工程项目的总体施组（项目中标后，工程部提出， 集团公司生产指挥中心确定）。符合下列条件应列为I级施组：a）工程项目技术难度较大、或安全风险较高或工期紧张，且工程规 模5亿元以上的项目的总体施组或5000万元以上的单位工程施组。b）以集团公司名义中标的海外项目的总体施组。c）项目的主要工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在集团 首次采用并对成本、工期和科技进步产生较大影响的大型单位工程项目 施组。d）对新市场领域开拓意义重大的项目施组。集团公司确定要纳入I级施组管理的其他施组。II级施组除I级以外的所有综合工程总体施组和重要单位工程施组。in级施组分部管段施组或一般单位工程施组。非集团公司评审施组网络流程图施组管理部门球'/XV 、部员分发面目f公司)<< O J>一>J 彳犷 G相关部门评审(A2)1 J页牖鬻盟就丁 一 1 一 公司施组管理部门专职部员汇总评审意见(A3)>_ kxk公司总工程师审批(A4)%挥部工程部部长评审7、 匚1 页目f宿握部)(A5)_V,厂需烽部总工程师审 L_项目总工程师评审(SP)集团公司评审施组网络流程项目总工程师评审颁J目f公司f集团)(SPjOI开始； (S) /指挥部工程部部长评审 (指挥部f集团)(A9)总工程师评审。页目f指挥部f集团)311)公司相关部门评审32)J一一一.一一二*二公司施组管理部门专职 部员汇总评审意见(A3)工程指挥部工程部部长评审(A12)I一一一 .一市工程指挥部总工程师评审2(A13)公司总工程师评审(A4)工程指挥部总工程师评申(A10)(公司施组管理部门专职 部员菠Ji)集团工程部施组专职部员分发(A5)集团相关部门评审(A6)厂董团工程部施组专职a I一变E总萍施见(A2J集团总工程师审批(A8)