2023年国企领导班子述职述廉报告4篇.docx

2023年国企领导班子述职述廉报告4篇三年来，在集团公司的坚强领导下，我深入贯彻习近平新时代中 国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神，认真 贯彻落实上级决策部署，始终牢记组织的重托和职工的期望，团 结带领公司党员干部群众，紧紧围绕经营、安全、增效等重点工 作任务，求实苦干，创新求变，圆满完成了各项指标任务。下面， 就我个人履职情况简要述职如下：一、坚持把“讲政治”作为第 一要求，以绝对忠诚之心恪守为政之德理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。三年来，我坚持将 理论学习作为重要任务，积极适应发展需要和形势变化，时刻注 重加强自身建设，提高自身素质。一是坚持学以立德，提升思想 境界。我始终坚持深入学习党的十九大会议精神和习近平总书记 系列重要讲话精神，通过党委中心组学习、学习强国等载体，力 求全面领会精神实质，做到政治坚定、理想信念坚定，在思想上 政治上行动上时刻同党中央保持高度一致。将上级的重要会议、 下发的重要文件和出台的重大决策，及时通过党委中心组学习进 行传达、第一时间研究贯彻落实。同时学习从政相关政策法规知 施细则等办法，确保了施工安全。我时刻提醒自己，要自觉树立 党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实 际，带头落实党风廉政建设责任制，从制度和机制建设入手，注 重源头防范，积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。 严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定，没有接受、索取关 联企业和与业务有关的企业，以及管理、服务对象提供的物质性 利益的行为；没有从事营利性经营活动或有偿中介活动，本人和 配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股; 没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。 目前，公司各项工作正在稳步推进中，这是公司班子团结一致、 共同努力，全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作， 但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距，主 要表现在：理论学习有待进一步加强；工作方法有待进一步创新； 领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑，加强 学习，创新经营管理理念，提高管理水平，不辜负集团公司领导 和广大干部职工的期待和重托。恳请大家提出批评和意见，谢谢 大家。2023年国企领导班子述职述廉报告篇4作为一名年轻干部, 我以前负责旅游开发与团的工作，现在从事安全生产工作。随着 形势的不断发展和工作变换，我意识到必须认真学习，提高自己的业务水平和工作技能，才能适应形势发展与高标准工作的需要。 为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习国家法律 法规、业务知识与工作技能，提高自己的业务水平和工作技能， 适应自己岗位工作的需要，按照上级的工作精神与工作要求，认 真做好自己的工作，确保工作质量，实现工作的高效与完美。在 负责旅游开发与团的工作中，我始终做到刻苦勤奋，想方设法多 出售旅游景区门票，增加旅游景区的经济效益；始终按团组织的 职能，教育引导团员青年认真学习，坚定理想信念，投身到社会 经济建设工作中，争取建功立业。在抓安全生产工作中，我始终 树立“以人为本”理念，强化对安全生产的监管，做好安全生产 宣传教育工作，增强企业的安全生产意识，教育职工珍爱生命， 杜绝违章违规操作，确保全镇安全生产长期稳定形势，真正做到“安全为了生产，生产必须安全”。在工作中，我严格要求自己， 一是做到严于律己，宽以待人，尊重同事，搞好关系，增强凝聚 力，形成工作合力，围绕共同目标做好工作，促进工作发展。二 是要求自己做完做好工作，通过自己的积极努力与诚恳工作，确 保全镇安全生产，维护企业财产与职工生命的安全。虽然我镇安 全生产形势较好，但还是存在一定的不足与问题，主要一是企业 安全生产意识不强，重生产轻安全情况普遍存在；二是职工缺乏 安全生产的知识，存在一定程度的违章违规操作，增加了安全生产的隐患；三是安全生产防范体系不够完善，有待加强。我要针 对存在的不足与问题，采取切实有效的措施予以加强，一是要增 强企业安全生产的责任感和紧迫感，时刻敲响警钟，把更多的精 力花在安全管理上，提高安全工作主动性和实效性上。二是要绷 紧企业安全生产这根弦，积极地采取防范措施、积极地排除隐患， 确保生产安全无事故。三是我们安全生产监督管理站要切实负起 安全监管责任，在检查安全隐患的过程中，要当机立断，敢于碰 硬，对事关群众生命财产安全的隐患一定要采取“零容忍”的态 度，敢抓敢管，抓实管严，树立监管的权威，维护职工群众的根 本利益，为全镇安全生产工作又好又好发展，做出自己应有的努 力与贡献。我的述职报告完了，谢谢大家！识，不断提高政治素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水 平得到了极大提升。二是坚持学以增智，开阔工作视野。根据工 作需要和自身实际，不断丰富自己知识结构，通过适时的学习， 提高自己的履职能力。针对性地学习了业务知识，对工作层次的 提升，创新能力的增强，带来更多的益处。三是坚持学以致用， 提高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从基层中汲取的营养， 不断提升自身的理论素养、知识层次和领导水平，紧密联系当前 公司发展的形势变化，善于从大局把握工作态势，敏锐化解矛盾 隐患，把握工作的主动权。高度重视严格和规范双重组织生活制 度，带头到党建联系点为党员群众上党课，坚持深入基层调查研 究，努力做到学习理论与思考问题、指导工作相结合，解决职工 所关心的热点、难点问题，努力把学习的成果转化为工作的思路。 二、坚持把“抓发展”作为第一要务，以奋发进取之心深耕厚植 之势发展是解决一切问题的根本，实干是实现一切愿景的关键。 近三年，新冠疫情的持续蔓延，人员出差受阻，工作进度滞后， 落地在望的新项目被迫暂停，生产经营面临前所未有困难。面对 困难和挑战，我主动担起区域经营责任，深知经营是持续发展的 根基保障，带领经营人员积极作为、笃定前行，一手抓项目疫情 防控，一手抓项目实施，主动强弱项补短板，聚焦全年经营目标 任务，迅速响应上级及属地的整体工作部署，依托 属地的平台优势，多次带领业务部门与政府部门、业主单位等开展项目对接， 组织召开项目推进专题研讨会，定期梳理市场经营开发中遇到的 个性及共性问题，开展组织研讨，通过组织业务交流等多种方式 协调解决问题，通过努力，近三年成功中标了 o三、坚持把“管 项目”作为第一目标，以精益求精之心夯实发展之基经营承揽开疆拓土，需要施工生产精耕细作作为依托。公司依托 在建项目站稳市场，用信誉和实力赢得区域滚动发展。一是在 项目管控方面，重在组好管理团队，选用优质劳务队伍，按照工 期倒排统筹匹配管理资源，确保项目有序推进。二是在“大成本” 方面，前期策划持续做深做细，每月的经济分析落到实处，抓好 全面预算管理，把降成本进行到底。三是在科技创新方面，完善 科技创新组织体系、制度体系，加大对研发经费的投入，为项目 创优创效提供良好平台。四是在管理体系方面，着重完善在建监 管体系、标准化管理体系、项目绩效考核体系，以集团公司管 理指导手册为蓝本，组织项目开展管理升级措施的宣贯学习、 目标计划分解、总结反馈和考核闭环管理。近三年，项目荣誉累 累，等。四、坚持把“严自律”作为第一信条，以清正廉洁之 心铸牢立身之本干事是最根本的职责，干净是最起码的准则。我始终带头严格落 实中央八项规定及其实施细则精神，坚决抵制特权思想和特权现 象，坚决反对形式主义、官僚主义，从严管好亲属和身边工作人 员，始终做到慎独慎初慎微慎友，永葆人民公仆的政治本色。也 将坚决履行“一岗双责”，驰而不息推进党风廉政建设，让秉公 廉洁用权、勤勉干净干事在公司蔚然成风。三年的工作虽然取得了一些成效，但也存在一些不足。比如抓工 作落实的力度和措施还不够，有重部署轻落实的现象；平时与班 子成员交流思想少，沟通不够。今后，我将加强学习，改进不足， 自觉把思想和行动统一到公司的决策部署上来，坚持一手抓经营 生产，一手抓党风廉政建设，切实增强领导班子整体合力和履职 能力。时代的使命荣光，激励我们只争朝夕，职工的殷切期望，鞭策我 们不负韶华。2022年，我将同班子成员一道，在集团公司的正确 领导和关心支持下，紧紧围绕生产经营发展目标，以不畏艰险、 锐意进取的奋斗韧劲，在全面开创高质量发展征程上奋勇前进， 以优异成绩迎接党的二十大召开！2023年国企领导班子述职述廉报告篇2个一样”，即：对内对外一个样，说的做的一个样，有人监督与无人监督一个样， 人前人后一个样。对待公司全体干部，坚持用“放大镜”取人之 长，用“显微镜”查己之短，用“反光镜”思己之过，对不足善 意提醒，对困难真诚相助，打造了一个团结、和谐的工作集体。 四是廉洁自律，保持好形象。班子成员始终保持清醒头脑，珍惜 党和群众的信任，珍惜自己的人格尊严，珍惜自己的政治生命， 带头执行廉洁自律各项规定，做到了老实做人，干净干事。始终 保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗的作风，做 到了精打细算，勤俭节约。始终严格要求自己，做到了经得起考 验、耐得住清贫、守得住寂寞。二、突出求真务实，提高班子领导 水平。对各营运公司、路队进行了走访，为领导的决策提供了依 据。三是坚持团结谋事。班子成员心往一处想，劲往一处使，珍 惜共事机缘，自觉维护班子团结，强化工作合力，任何时候都坚 持集体至上，认真执行经理负责制和集体领导下的分工负责制， 互相支持，互相配合，坚持做到不利于团结的话不说，不利于团 结的事不做，形成相互尊重理解、相互信任支持、相互帮助关心、 相互配合补台的良好风气。三、各项工作回顾（一）完成安全生 产保障体系建设认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的 方针，严格落实安全生产责任制。完成了标准化安全管理体系和 安全生产全天候监控体系的建设。重新修订各项安全管理制度和安全应急预案，完善了检查、考核体系；健全并规范了各项安全 管理台帐。同时加强了对各加油站、油库、加气站等危险源的检 查力度，为进一步做好安全工作打下了坚实的基础。（二）努力提 升为运行一线服务水平。为提升为运修一线服务水平，过去的几 年中公司加大对了职工培训力度，并积极参加总公司举办的培 训班，做到全员受教育、受培训，一定程度上转变了服务观念， 提高加油员、保管员、加气员等岗位人员的业务素质和服务意识。 实行走访制度，材料上充分听取一线用户意见，尤其是驾驶员、 修理工的意见，加油员、加气员实行了加油服务满意签字制度， 对出现的问题及时回馈、及时解决、及时通报，此举收到了良好 效果，切实做到了关口前移，把问题解决在基层。（三）完成物资 保障体系建设2008年年底完成了对所属加油站、固定加油车及危 险品运输车队所属上站加油车的加油机信息化改造，实现了刷卡 加油，极大提高加油操作和统计工作效率，简化工作步骤，提高 油料供应工作的信息化水平，在国内公交行业内处于领先水平。 加气站信息化管理系统，是在加油站信息化管理系统的基础上， 结合加气站实际情况，加强每个站点自身的进、销、存管理。油 气信息化脱离传统路单，实现插卡加油，加油数量、车号等数据 通过信息平台实时上传，便于进行销售统计和成本核算，简化了 工作步骤，极大提高了工作效率。送小组，方便了运行一线的材料需求，提高了配料效率，保障供料及时性。（四）实施绿色公交 工程，完成加气站规划和建设任务。为贯彻市“创建模范卫生 城市”、“蓝天工程”精神，彻底改善我市大气环境，提高公交 尾气排放质量，同时在市政及相关部门的支持下，承担了国家 863计划”市工况下代用燃料运营与考核”的课题，主要措施 是发展清洁能源公交车（eng）和建设eng加气站。公司承担 了加气站建设任务，经过各方的协调和努力，目前已建成祝甸、 白马山、洪楼、石门四座公交加气站，为eng车辆加气提供了有 力的保障。在此基础上，目前正筹划建设大魏、西八里洼两座加 气站，届时将进一步提供了气源保障。（五）完成han阻隔防爆撬 装式加油网络体系建设。目前日均消耗燃气油近百吨，但以前 由于公交场站分布广，约80%的公交车辆采用油罐车流动加油的 方式加油，不仅工作效率低，而且存在重大安全隐患，影响全运 会公交后勤保障工作的顺利进行。保障工作做出了积极贡献。（六） 出色地完成全运会公交保障工作根据总公司全运会各项工作要 求，公司克服种种困难、在广大干部职工的共同努力下保障了 全运会期间公交油料、材料、天然气及时供应，出色的完成了全 运会期间公交保障任务。尤其是做好了全运火炬用气的后勤储 备工作，为总公司全运会期间公共交通保障工作做出了积极贡献。 回顾过去的工作，我们领导班子能够较好的发挥自身职能作用，并经过职工的共同努力，各项工作取得了可喜的成绩，受到了总 公司领导充分肯定，连年被评为先进单位、先进支部等称号。取 得荣誉的同时，我们也清醒的认识到离总公司党委的要求、离广 大职工对我们的期盼还有差距，一是管理手段和措施还需进一步 提高；二是为运修一线的服务水平需进一步加强；三是职工服务 观念和服务意识需要进一步转变。在今后的工作中，我们将再接 再厉，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加 勤奋的工作精神，为推动公交事业的发展做出更大的贡献。2023年国企领导班子述职述廉报告篇320_年3月，上级推 荐我任公司董事长、总经理。几个月来，在集团公司、集团公司 党委的正确领导下，我和班子成员一道，为公司的和谐发展做了 一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下，请予以 评议。我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重 要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两 会”精神、全路工作会议精神，争取学深学透。二是领会新理念。 深入学习集团公司一系列会议精神，注重发展新理念、新思路的 学习，深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际，努力用 新思维、新方法观察、分析和解决问题，探索推动公司科学发展 的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注 重个人自学与集体学习相结合，不断提高自身素质能力，加强自身修养，发挥表率作用，并鼓励广大干部职工学习业务，营造学 习氛围。一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究， 进一步了解情况。坚持问计于基层，查找影响公司发展的认识、 体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题，不断增加 工作的针对性、前瞻性和有效性，为谋划公司发展思路，推动各 项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线， 了解干部职工所思所想；坚持求智于群众，开展合理化建议月活 动，调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性 和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际，制定了 “做大做 强现有业务，积极探索开拓新项目，充分发挥既有物业的效益， 确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、 加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点，推进经营 工作的全面展开。一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。 以“干部落责、职工落标”为重点，强化安全生产过程控制，落 实安全责任，将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业 环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动，制 订计划，细化措施，加强风险卡控和问题整改，消除了安全隐患。 三是突出重点抓安全。根据公司实际，抓好消防、施工等重点安 全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作，消除消防 安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实