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公司年度工作总结模板2022公司年度工作总结报告范文【一】时光飞逝岁月如梭，20_年即将离我们远去，回首过去的一年, 深感充实与忙碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点 一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来 也是为新的一年提前做一个筹划。20一年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下, 各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的 管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：一、日常管理制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时， 而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质 及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理办法， 并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的检 查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。 重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求 精，不出半点组漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和 责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500 安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20_ 年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通 过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人 申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、 分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各 控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培 训班7届。（五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新 台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的一届一全会和集团公司、 分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活 动，积极响应创牌行动号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督 工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐 败体系。修改制定了20一年党风廉政建设责任书做到了逐级分 解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明 确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、 项目招投标管理、三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面 的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度10多个。努力构建大监督工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经 营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范 的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、项目招标管理效 能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全大监督组织体系。 各党支部建立大监督工作机构，公司各级主要负责人对监督工作 负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级 管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属三重 一大必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好三重一大 （重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制 度执行情况的监督检查，各单位做到三重一大事项组织程序正确、 议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物 资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质 量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备 物资采购招标过程中监督到位，严格执行三分离原则（即：推荐投 标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程）， 保证项目和设备招标公开、公平、公正。（六）初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工 作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政 治工作优势，坚持以人为本，民心为天，大力营造干群一心，同心建家的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有 力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业 文化建设和创建文明单位结合起来，使干群一心、同心建家的理 念深入人心。积极配合集团公司和分公司的创牌行动，开展同心 文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳 办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结 合安全生产部开展的6S活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现 设备标识标准化。（七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神 得到体现。20_年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工 委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有 色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公 司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动, 安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活， 提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。二、20_年取得的基本经验。一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一 心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪 个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓有成效就说明了这 一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工 作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创 新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益 的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神 文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开， 服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电 力市场才有力量。三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。20_年公司的生产 经营状况不够理想，没有完成年初的计划；但这些成绩仍值得肯定, 是在金融危机的大背景下克服种.种困难取得的，是发展中的问题。 20_年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越 来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势， 研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全 公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺 的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着 事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是 一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原 因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还 会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积 极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。四、20_年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展 观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握 重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作 上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企 业文化实现的突破。20一年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上 一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党 建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发 展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的 调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需要 解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员 又不集中，精力分散），员工长期两地分居，影响员工的工作积极 性和公司的稳定。2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250 万元；加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为3、安全生产目标：不发生特别重大事故；不发生重伤及以上 人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负同 等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有 人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不 发生溃坝及水淹厂房事故。4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实公司建立健全惩治和 预防腐败体系20_-20_年工作规划的要求，积极组织开展纪检监 察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵 守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访举报渠道, 使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公司发展 战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步 发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实 基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司 利益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文化 运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企 业的长足发展。纵观全局，20_年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损 问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收 工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是千 方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控, 杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。公司年度工作总结报告范文【三】20一年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关 心支持下，公司紧紧围绕年初确定的各项工作目标，抢抓机遇， 开拓创新，各项工作均取得了积极成效。现将20_年度工作总结如 下：一、主要工作开展情况（一）凝心聚力，全力推进各业务板块转型升级1、体育设施施工业务稳步增长20_年，公司先后承接省教育厅塑胶化宝应县农村中小学工程、 盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场维修和篮球场出新 等工程，合同金额总计约2800万元，回收工程款项2010万元。 其中，在省教育厅20_年度农村中小学塑胶化改造工程招标过程 中，我公司与全国130余家施工单位同台竞争，最终以综合排名 第三的优异成绩连续三年成功入围该项目，并被确定为扬州宝应 县农村中小学运动场地塑胶化建设工程第三、四标段中标单位， 中标金额1857万元。该项目已于12月底全面验收交付。五台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系2014年青奥会阶段工作的重点项目。鉴于20_年亚青会结束后频繁开放导致的部 分草坪严重损毁、场地开挖电缆沟部分塑胶待修复等现状，我们 克服了时间紧、任务重等不利因素，派出工程技术人员加班加点， 充分做好赛前准备、赛时保障、赛后管理期间的各项养护工作， 为青奥赛事的成功举办提供了重要保障。20_年中标的东海农村中 小学项目因施工地点分散、施工条件差、人际关系复杂等因素， 在经历较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，获 得了建设单位的高度认可。在体育工艺咨询方面，顺利完成南京工业大学亚青村运动场 体育公艺咨询项目，宿迁运河文化城体育中心项目也已进入实施 细则指导服务阶段。2、体育用品经营取得突破20一年公司共参与投标项目18项，中标11项，中标率高达 61%,累计中标总额超过1500万元，实际交货1300余万元，较好 地完成了年初确定的工作目标。其中，省体育局健身路径采购项 目20_年系连续第三年成功中标，在我省乃至全国同行中都起到 了强有力的宣传效应和标杆作用。20_年8月，公司成功中标南京 市体育局室外器材更新项目，中标总额518万元，是年度内中标 额度最大的项目。在徐州市相关健身路径投标项目中，公司于8 月、11月、12月连中三元，提升了我公司在徐州市场的影响力。通过有针对性的项目跟踪，相继中标源阳市体育局健身器材更新 项目47万元，苏州市体育局新国标健身器材采购项目106万元, 盐城大丰市体育局健身器材采购项目27万元。20年，公司还创 新思路，首次涉足房地产健身路径项目，积极投标常州新城地产 健身路径项目并成功中标，实现销售收入约200万元，开拓了市 场营销新渠道。作为体育器材板块的重中之重，奥康达厂区建设收官在即。 该项目建筑面积25000多平方米，总投资约8300万元，涵盖一个 厂区、两栋办公楼及部分附属设施。截至20_年底，已完成投资 2300余万元，主体工程完成进度约70%。在运营筹备方面，已完 成土地证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和建筑工 程施工许可证的办理工作;奥康达公司运营方案已初步拟定，并 在现有人员基础上，有计划、有步骤地开展了生产、销售、财务、 人事等关键岗位的人力资源招募工作；完成生产设备考察选购的 前期调研，采购招标程序也已制定完成，采购招标工作即将展开。3、场馆运营加速推进20_年，是公司托管经营的六合全民健身中心实现全面对外开 放的第一年，也是场馆运营效能和服务水平获得稳健提升的重要 一年。全年共接待各类健身活动群体20万人次，举办各类活动、 比赛24场次，实现总体收入400余万元，利润100余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。其中，稳步推进全民健身大楼装修工程进展，实现六合全民 健身中心的整体开放，是20_年工作的重中之重。通过科学规划、 精心组织和精打细算，2014年6月，中心大楼整体装修改造工程 顺利完工。含六合游泳馆、健身会馆、体育用品商城、六合体彩 竞猜店、舞蹈培训基地、KTV、咖啡馆等多个项目在内的六合全民 健身中心实现全面对外开放。一个以场馆健身为主体、以休闲娱 乐为辅助的体育产业城市综合体正式形成。其中，六合游泳馆是 六合城区唯一一家全年开放的大型室内恒温游泳馆，2014年虽受 延期交付影响（交付时间已到夏季黄金期），但通过前期宣传造势 和全体人员的共同努力，仍然实现了较好的收益，自6月开放以 来共计接待健身人群7万人次，游泳培训3000余人次，实现收入 160万元。特别是刚刚开展的游泳培训项目，因供不应求而一度出 现顾客投诉的局面。合作建设的一佰瑞特健身会馆也是目前六合 城区设施条件最好的健身会馆，受到了六合区委、区政府有关领 导和区体育局的一致称赞。2014年4月，公司基于此申报的六合 全民健身中心城市体育综合体建设项目，在省级体育产业引导资 金项目评选中，受到了与会专家的高度好评。六合体育馆通过不断强化科学管理，积极提升服务质量，在 平稳运行三年的基础上继续实现稳步发展。在保证羽毛球、篮球、吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产计划，且全年 无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳 步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升；操作工技 术的更加熟练；公司风气的改善及员工素质的不断提高，这才是我 们钢花锯业的最大财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团 队，而为之高兴为之自豪！二、技改创新方面公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造， 哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这 种精神。20_年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投 巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员 工。锯条生产方面在20_年也有两项技改创新的项目，第一项就是 在20_年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿 机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。第二项就是 喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20_年8月份，同事在网上联系 到了水性漆生产厂家，立即邀请其来我公司进行生产试验，我亲 自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了无数次 的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功。不仅 产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了 劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是中老年舞蹈、健身培训等常规开放服务以外，举办商业及区各级 企事业单位各类活动20场次，实现总收入58万余元。于20_年 n月承办的全国大学生空手道联赛，共计接待了来自全国各所大 学的参赛大学生近400名，在当地引起较大反响。物管部自20_年6月成立以来，以规范管理、优质服务为宗 旨，主要承担中心各单位安全保卫、环境卫生、停车服务等项管 理工作，全年实现相关收入35万元。期间，共调解多起租赁单位 的矛盾纠纷，有效制止了三起可能引发较坏影响的突发事件，为 中心各经营单位的正常运转起到了保驾护航的重要作用。另外， 该部正在积极寻求对外拓展业务，以增加中心的赢利点。在扩大影响力、不断提升经济效益的同时，20_年，六合全民 健身中心继续为提升社会效益作出努力。除8月8日全民健身节 当日，中心所有运动项目对外实施免费开放外，各场馆还在教师 节、劳动节等重要节日，向教师、医务人员等特定人群免费开放。 六合体育馆坚持实行固定时段免费开放（每天早上6： 30-9： 30）和 低价开放（9： 30-13： 00期间5元/人次）政策，持有老年人卡的同 志上午全时段免费。全年馆内免费锻炼人数已达7万余人次，深 受当地群众好评。此外，中心20_年还成为区残联指定的健身活动 和培训基地，并由区领导和区残联领导亲自授牌，公司和佰瑞特 共同打造的365百姓健身房项目也取得了较好的社会效益。4、酒店经营迎难而上受政策环境影响，20_年是酒店行业经营形势更为严竣的一年,也是真正步入新常态的第一年。酒店地处郊区，又以会议接待为 主，经营压力尤为巨大。面对新形势，酒店管理公司克服自身转 型调整项目支撑不足及方山运动公寓餐饮接管较晚、阅海楼恢复 经营带来的资金压力等诸多不利因素，转变思路，困中求变，危 中求机，在统筹运营中摸索转型调整之策，取得了一定成效，预 估全年实现营收2500万元，为20一年实现转型突破明晰了路径， 奠定了基础。一年来，酒店管理公司在两调两拓（调整客源结构和产品结构, 拓展营销模式和盈利模式）工作思路的指引下，积极采取应对措施: 一是调整客源结构，不断丰富新常态下的客户群。利用企业微信 公众账号和交通台微信群等平台，大力开展移动互联网营销，起 到了较好的宣传效果。20_年，酒店公司共计接待会议200批次， 其中90%都是企业客户群，且绝大多数系民营企业。二是调整产品 结构，力求提供适应新常态需求的产品体系。20年6-9月，室外 水疗、运动康复两项目陆续建成并投入使用，为运动康复基地日 常运营画上了点睛之笔，受到了游客的普遍欢迎。三是拓展盈利 模式，尝试开发新的业绩增长点。通过深入调研健康产业的行业 状况和发展前景，计划结合自身场所和运动康复等资源开展健康产品销售。四是注重协同效应，确保实现1 12的规模效益。自20_ 年6月底，接管方山公寓餐饮管理后，在积极开发俣险、金融等 机构的会务服务过程中，天云湖和方山两酒店大力推行一体化运 营，协同作战，实现了两店的资源共享。五是与东南大学有关专 家合作开展天云湖体育休闲旅游区战略研究，积极打造体育休闲 度假区。设想把天云湖及其周边的景观资源、场地资源和足球基 地的体育资源相结合，打造以体育元素为主要特征的体育休闲旅 游区，以此吸引老百姓前来休闲度假，从而改变较为单一的会议 型酒店定位，为酒店拓展增收空间。5、赛事、活动组织有序开展为在全省更好地推广击剑运动，20年4月和H月，公司在 连续成功承办五年的基础上，继续与徐州市体育局合作承办20_ 年度和2015年度国际剑联女子重剑世界杯大奖赛和全国击剑冠 军赛（因国际剑联赛季调整，H月赛事纳入20_年度赛季）。两届 赛事筹办期间，与徐州市体育局密切配合，全程做好100多名世 界杯参赛运动员和300多名全国参赛运动员的接待及参赛工作， 较好地完成了省局交给的办赛任务。20_年也是公司全面参与环太湖国际公路自行车赛市场开发 工作的第三年。我们通过充分挖掘赛事可开发资源、为企业策划 个性化合作方案、全力做好维权回报等措施，最终获得2050万元（不含赛区自主开发收入500万元）的市场开发收入。其中：城市 营销收入688万元；组委会一级市场开发收入1162万元（现金79 万元，实物及服务1083万元）；赛区签约赛段冠名收入200万元。此外，公司与局群体处积极配合，继续做好羽林争霸江苏城 市羽毛球公开赛苏南赛段的组织协调工作，为打造自有品牌赛事 奠定基础。（二）着眼长远，积极推进公司基础建设1、发展企业文化，扎实推进学习型组织建设20_年是一公司业务学习之年。结合公司经营工作，继20一年组 织看一部好片，20_年组织读一本好书，20_年办好一次演讲活动 后，20_年，我们重点围绕上一堂好课，结合公司业务实际定期举 办专题讲座，扎实推进学习型组织建设。从年初开始，我们连续 六个月举办了体育工程管理、体育酒店经营、对外投资管理及余 额宝理财业务、体育地产开发与经营、体育品牌赛事打造、体育 产业集团组建与发展态势分析等系列专题讲座。这种集中业务学 习形式，目的在于引导全体员工保持开放包容心态，多角度了解 公司的使命追求，进而在立足本职的前提下主动拓宽自己的工作 领域和成长空间，同时也有助于营造公司上下和谐融洽、资源共 享、互通有无的团队氛围。除此之外，我们还积极利用微信、微 博等新兴传媒，抓好全员在线学习，提高学习的效率和信息化水平，紧跟时代发展步伐。2、完善资质认证体系建设，为公司各项业务的顺利开展提供 有效保障继续与北京恩格威认证中心合作，顺利完成20_年度质量、环 境及职业健康三项管理体系的认证复评工作；与联合信用管理有 限公司江苏分公司合作，完成公司20一年度3A综合信誉的资信评 级;在南京市工商局的指导下，完成南京市重合同守信用企业证书 20_年度复评审查工作。3、求真务实，践行艰苦奋斗、真抓实干的工作作风20_年，在党支部的组织领导下，公司继续认真贯彻落实中央 八项规定、省委十项规定和持之以恒开展作风建设的各项 要求，以抓思想建设促作风转变，抓作风建设促工作落实，努力 营造干事创业的良好氛围。期间，根据省局关于机关及直属单 位办公用房清理工作有关问题的通知精神，认真组织开展办公 用房的清理整顿工作，做到公开、透明，促进了公共资源的优化 配置。认真践行党的群众路线教育实践活动宗旨，把整改实施方 案真正落到实处，公司领导以身作则，定期深入在建厂区和各经 营场所等基层一线，贴近群众，倾听民声，鼓舞士气。作为破除 四风整改措施之一，从20_年1月开始，公司为提升员工福利待 遇积极努力，以最快的速度确定实施了全员工资岗级津贴基数和工龄工资提升方案，调动了全员的工作热情，得到了全员的一致 认可。5月中旬，公司还组织开展了首届健步走网络竞赛，以丰富 员工业余文化生活，提升员工身体素质，营造健康向上的企业文 化氛围。（三）参与承办斯迈夫体育论坛，积极拓展业务新平台20一年11月，在局领导的直接指导下，公司与国内体育界最 具影响力和品牌价值的专业论坛之一一斯迈夫体育论坛的主办方 经过多轮磋商，双方就将于20年3月举办的斯迈夫论坛十周年 （江苏）年会达成承办合作共识。公司作为本届年会的唯一市场开 发机构，将全权负责本届年会的市场招商。因论坛筹备时间短、任务重，为快速推进市场招商取得实效， 我们以合作共赢理念为指导，精心谋划，抢抓商机，一是从公司 各部门迅速抽调骨干力量，组建了跨部门的市场开发核心团队， 全力投入本次活动的市场推广工作。二是梳理细排可供开发的潜 在资源，特别是就本届年会中首次推行的分论坛模式，精心策划 了若干个契合市场的备选主题，比如：体育场馆运营、国家体育 产业基地、投资金融与体育产业、城镇化中的体育产业、体育品 牌赛事、体育装备制造业的创新与发展等等，并集思广益，对分 论坛活动方案反复研讨，确保方案的可操作性。三是精心策划招 商方案，将赞助单位初步设定为战略合作伙伴、分论坛合作伙伴、论坛协办及支持单位三个级别，分别编制权益回报体系，使赞助 单位都能获得相应的丰厚回报。四是就本次论坛的可开发方向进 行了初期市场碰撞，与目标客户进行了数轮摸底性谈判。在12月 14日举办的斯迈夫论坛十周年（江苏）年会100天倒计时工作会上, 我公司已与北京沃美文化传媒投资有限公司、中青旅（江苏）国际 会展公司等相关单位就分论坛承办事项签署了合作意向书。（四）积极开展省级体育产业引导资金的申报工作二、主要体会（一）坚持修炼内功，持久深入推进学习型组织建设，是企业 实现可持续发展的重要根基信息技术的飞速前进引领我们走进一个新的学习时代。只有 不断加强学习、建设学习型组织，才能活力不竭、永葆生机。20_ 年，我们继续坚持勤学不辍，在往年成功举办看一部好片、读一 本好书、办好一次演讲等主题实践活动的基础上，立足于开启学 习视野、丰富学习这一出发点，在公司内部创新性地举办了上一 堂好课业务学习活动。这场持续半年的业务学习，带领全员走进 了公司业务的新领域和新视野，启发员工从多元合作、跨界融合 等多角度思考谋划自身板块未来发展的新方向和新路径。开展走 出去战略，20年5月，组织奥康达公司核心团队赴武汉参加第 32届中国国际体育用品博览会，学习国内外知名厂商的先进理念和体育器材领域市场发展的新方向，为深入探求自身在体育器材 领域的新机遇积累宝贵经验;7-8月，派出工程师和生产技术总监 奔赴北京奥康达体育用品公司进行为期2个月的培训学习，对生 产、管理、设备、研发、销售、售后服务等多个方面进行了全面系 统的学习研究;8-9月，再派奥康达公司的主要管理人员深入舒 华、昊康、桂宇星、夏垫佳美等同行企业参观考察，了解他们的 生产技术、设备、厂区建设等情况，优化自身布局、流程、设备和 各项效能，为.奥康达基地建成投产后的顺利运转做好先期准备。 为激发潜能，提升员工的业务素养，公司一如既往鼓励员工积极 参与各类职称和职业资格考评，在体育工程板块，20一年有四名同 志报名参加一级建造师考试，三名同志报名参加二级建造师考试, 另有两名同志报名参加造价员和质检员的考试。（二）搭建战略平台，坚定不移以平台优势构筑发展优势，是 企业实现创新发展的重要支撑在激烈的市场竞争中，项目组织和平台搭建是企业实现战略 目标和可持续发展的生命线。近年来，公司跳出整合重组之初在 手资源和项目缺乏的困境，孜孜以求，不断探索，逐步实现了经 营业绩的较快增长和业务板块的成长壮大。特别是今年以来，在 现有业务板块稳步推进的基础上，通过创新平台和载体建设，实 现转型升级和业务拓展，开创了平台建设的新局面。在场馆经营领域，公司自20_年起，在对托管经营的六合体育馆和全民健身中 心实行常态化管理开放的同时，致力于打造特色鲜明、功能多元， 集健身、休闲、娱乐、商贸于一体的城市体育综合体。该项目平 台于20年6月对外全面开放，成为国家体育总局等八部门关 于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见 出台后，首批构筑该类新型业态的践行者，有效提升了六合体育 场馆的集聚、辐射和服务功能。在器材经营领域,公司从20_年起， 即开始专注于奥康达实体生产基地的建设，全力推进该板块由单 一代理型向复合生产型企业的成功转型。值得一提的是，20一年11 月，公司与北京斯迈夫体育论坛主办方达成合作，共同承办斯迈 夫体育论坛十周年（江苏）年会。我们期待在双方的共同努力下， 此次年会能为未来制定产业发展新战略提供有价值的思路和理念, 成为推动体育产业的信息碰撞平台、信息发布平台和活动展示平 台。对于首次参与论坛和展会经济的一公司而言，此次年会也将成 为锤炼队伍、展示自身的新型营销推广平台。（三）转变营销策略，坚持走创新经营之路，是激发企业内生 活力的重要源泉市场局势千变万化，如何把握市场，依据市场需求调整营销 策略，是企业随时需要的一大课题。20_年以来，在器材经营领域， 面对完全充分的市场竞争环境，公司及时把握行业与市场动态，顺势经营，变中取胜，摒弃往年等、靠、要的传统营销模式，瞄准 目标，主动出击，在稳定省体育局、苏州市体育局、南京市体育 局等多个老市场的同时，新开辟了常州新城地产、源阳市文广体 局、徐州市武警支队等多个新市场。营销策略和理念的转变不仅 带来经营业绩的稳步提升，也为20_年的经营工作打下了良好基 础。在酒店经营领域，为改变受政策影响的现状，公司积极调整 营销模式和盈利模式，通过大力开展移动互联网营销，开发会务 公司、会议销售机构、保险公司、相关民营机构、旅游团队等直 销渠道，谋求盈利新途径，培育新的消费群体。与此同时，天云 湖还重点推进体育休闲旅游区战略研究，力争将天云湖打造成为 体育元素突出的体育旅游区，吸引普通民众前来休闲度假;运动康 复基地积极推进运动康复和室外水疗两特色项目建设，借助差异 化和特色化经营，寻求转型调整所需的项目支撑，受到了游客的 普遍欢迎，经营状况也在下半年逐步趋好。在体育工程板块，面 对最新颁布的建筑企业资质标准中取消了含体育场地设施工 程等在内的19项专业承包资质的新情况，公司做到早知早动，积 极谋划在新一轮优胜劣汰的市场选择中，获取新一轮竞争优势的 营销策略和应对举措。三、存在的主要问题和不足 （一）运营资金严重不足，限制了企业发展能力的提升很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，仅此 两项每年就能为公司直接节省开支近30万元。三、品牌战略的建立与实施企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和 现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力！幸 运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行 的这以战略的实施，继20_年公司获得省著名商标后的20_年再次 提出申报中国驰名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公司还 为我配了一名得力的助手。说实话，在20_年头一年的审报工作 中，由于一开始的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还 算比较容易和顺利，没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围 的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20年加强了驰 名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900 家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。在整个的 20_年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心 灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我巨大的协 助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为 了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后发展，更 是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支 持配合下，终于在20_年底，把所有申报资料整理完毕，争取在近年来，虽然公司主营业务实力不断增强，但注册资金依然 维持在原有水平，资产规模总体偏小，产业链偏短，盈利能力弱， 企业发展受限。酒店管理公司面临同样境况，初始注册资金100 万元仅是筹备天云湖时注入的，之后在相继接管运营运动康复基 地、方山公寓和连岛基地等三家酒店后，均未相应增资，流动资 金严重不足，影响了经营业务的对外拓展和盈利能力的提升。竞 赛公司的注册资金同样也只有100万元，难以承担和打造较大规 模、较强影响力的品牌赛事。（二）市场拓展空间较窄，营销水平有待提升目前公司主营业务板块都属常规业务，面对的都是完全充分 竞争的市场，竞争激烈，利润率较低，缺少竞争优势和相对比较 优势。加之受制于资金、信息等方面的制约，一定程度上影响了 经营业务的有效拓展。目前公司承接业务范围仍以省内为主，省 外市场开拓较为缓慢，体育工艺咨询、自有品牌赛事打造等新业 务未能取得明显突破，经营区域和领域尚有进一步拓展空间。（三）人力资源配置低效，中层管理人才匮乏近年来，公司虽有针对性、有预见性地开展了人才队伍建设 工作，但人力资源配置低效、中层管理人才匮乏的现状尚未得到 根本改观。随着奥康达实体生产基地的投入运营，体育工程业务 的逐步拓展和酒店经营平台的不断增加，公司急需储备大批专业技术和经营管理人才，专业管理人才不足的问题将愈发显现。唯 有打造高层次的技术、管理和技能人才队伍，才能为企业的可持 续发展注入不竭动力。（四）管理体系和运行机制有待进一步完善公司在整合重组初期即已初步建立一套含人事制度、财务制 度、考评激励制度等在内的较为完备的规章制度体系。但近年随 着时势变迁，公司业务规模的不断升级，人员的逐步增加，公司 制度体系建设尚未与之完全适应，一些制度未能得到认真的贯彻 和执行。另外，公司内部激励与约束机制还不够完善，吃大锅饭 现象依然存在。年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程中， 我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到 了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下一致、万众一 心！_年的初步工作计划：计划是提高工作效率的有效手段，写工作计划就是对我们自 己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚 楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。计划更是我们走向积 极式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：一、努力完成公司下达的各项生产任务，并积极的协助好配 合好老总的各项工作。二、继续抓好职工的素质及生产安全的教育和培训，杜绝一 切质量及安全隐患的发生。三、落实好所有生产设施的维护与保养工作，确保设备的合 理使用及生产的顺利正常。四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导其 培训。五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部 门负责人制定实施办法。六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团 结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。纵观20_年全年的生产工作，虽取得了一定的成绩，但也还存 在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工 团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪膨胀，等等 这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期及一 些安全事故的发生，我认为所有存在的这些不足，与我有着直接 的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤 害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里，我将在认真总结20_ 年度工作的基础上，在一年里更加扎实的开展各项工作，加强业务 知识学习，制定更加完善的规章制度和培训计划，实施有效的激 励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平 和综合素质，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己 应有的贡献！公司年度工作总结报告范文【二】20_年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和 分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生 产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发 电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团 结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认 识到，20_年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机 遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力 争明年取得突出成绩。现作如下总结。一、20_年公司工作回顾。（一）生产指标完成情况。截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年 计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的 71%,同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完 成年计划的45%,同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820 万元，完成年计划的43%,同比减少5651万元，减幅60%。预计 全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿 kWh,未完成全年的生产任务。公司系统1-H月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格 里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千 瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、 6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低 0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%,电价下降的原因是香格里拉 公司新投产电站电价较低所致；1T1月累计实现销售收入1、33亿 元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%o公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司 合并纳入