2023年半年工作计划6篇.docx

2023年半年工作计划6篇在面对紧急工作时，我们可以依据工作计划来决定优先级， 确保最重要的任务得到处理，通过工作计划可以明确工作的优先 级确保首要任务得到充分关注，下面是为您分享的2023年半年工 作计划6篇，感谢您的参阅。2023年半年工作计划篇1一、业务的精进1 .加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力，同 时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们的相处中，我发 现我和在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中 有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中 可以帮助我们查缺补漏，提升自己。在下半年中，我更要加强队 员的团结，团结是我不断成长的土壤。2 .熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解， 我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度 的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现， 让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识 的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解， 是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行 定，参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计 监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计，通过 审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极 开展财务半年度检查工作，通过检查发现财务工作中好的典型拟 在今后公司财务工作中进行推广，对发现的问题提出整改意见督 促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表，建立全公司所 有项目清欠台账，动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度，及 时分析公司应收款项回收指标完成情况，指导分公司和重大项目 清欠工作。二、上半年工作中存在的问题：一是财务部深入一线的决心不是很坚定，除对铁路项目的财 务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深 入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是公司财 务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的,管理措施、 方法有待改进和提高，四是财务人员的业务素质有待提升，部分 财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工 作提供有力的分析证据及时预警，导致财务工作不能顺利展开， 财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量 增加，财务费用增多三、下半年工作安排1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年 公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要 支付两级管理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另 外我们投标需要资金，以上共计需资金1。7亿元，公司资金极度 紧张，如果不加以疏导和分析，公司资金有断链的危险，因此资 金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持 每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。 此外要加大内部借款回收力度，要积极督促石武项目和安徽中烟 项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广 项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用 的控制。3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费 和资产使用费800多万回收公司。4、进一步加强对项目的审计，及时发现问题进行整改。2023年半年工作计划篇4车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强 化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务 至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服 务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。现将公司车队年终工作总结如下:一。安全：车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因 此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训I、重点帮助等方式， 组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和 临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。 具体工作实施如下：2O坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查 保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维 护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。3o坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行 专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。 50根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短 信形式追踪，提醒安全4。根据车辆使用调配情况，制定了 f版交通安全程序及作业 文件。驾驶，保证休息，确保安全行车。6O根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决 杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。7。20_年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频 进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。二。日常管理狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。1。根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员 的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结 的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。2。每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。 在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保 安全行车完成各项生产任务。3O加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时 公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公 司节省了开支。4。对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣, 当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使 用。5O严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理 以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路 线行驶。6o注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。7o随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各 种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事 故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本 思想准则。三。问题lo由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当 生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。2o部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决, 但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。3o由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶 员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。 尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确 指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负 各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和 有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技 术过硬、效益明显的团结集体，建设成为 一、基本情况切实 增强责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶 作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的 安全管理。大力支持车辆管理的具体工作。现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越 野1辆。司机及管理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、 保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、维修 监督、车辆档案整理等，同时我还承担驾驶员工作。车队具有对 全部车辆的计划下达职能。对车辆管理制度建立健全及创新的责 任和义务。目前车辆管理制度正在修订之中，还为完善。四、下一步工作打算我们将继续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善 车辆管理办法，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督 检查及培训力度以及道路交通安全法的学习，全面提高驾驶员的 整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平， 降低交通事故率。、抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提 高安全意识，做到管理与教育想结合，坚持长期、牢固、扎实。公 司的一面旗帜！2023年半年工作计划篇5我办根据自身工作的实际情况，对上半年的工作做出分析评 定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中 能惩前患后，扬长补短，提高工作效率。下半年经发办将继续在 镇党委、政府的领导下，务实工作、创新思路，认真开展好工作， 下半年我办将工作开展情况计划如下：1、继续做好项目推进工作，加快项目推进力度，力争在下半 年完成政府行政中心重建、卫星至义和外连道路重建、中崇路至 彭青线路段扩建项目的.前期手续办理工作。2、继续做好我镇安全生产工作，每月定期对企业、食品、各 村（社区）进行安全大检查，确保我镇安全生产工作扎实、有序 的进行。3、依托自身资源优势，加大招商宣传力度，力争寻求更多的 开发商、投资商来我镇投资建设。4、积极搭建企业服务平台，为企业提供各类有效信息，加强 政府与企业的联系与合作，为企业扩大生产提供服务。5、依托上海援建机遇，保持与上海援建单位的联系，建立长 效援建机制、增进彼此感情，搭建交流平台，我们将充分发挥自 身优势，利用各种有效途径加强与静安区联系，更进一步学习他 们的先进经验和先进工作方法，并利用各种相互学习的机会，搭 建招商平台、争取使两地区域间的合作常态化，使静安区对口援 建石羊工作长效化、固定化、模式化。6、积极引进社会资金，破解场镇改造资金瓶颈，我镇老场镇 建筑多为一层至两层的低矮住房，并参插部分企业闲置国有土地。 为此，我镇将采取引进社会资金参与和鼓励企业盘活闲置土地的 方式，按照场镇总体规划，盘活老场镇内闲置国有土地，并着手之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习 中充实自己，在不断的实践中提升自己。3.树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努 力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目 标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授 的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月 的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道, 不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己 的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所 以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从提升 自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅 读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消 息，及时的充实自己，总结自己的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被 自身很好的吸收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进 行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾客关心的合同条款 进行熟读并学习。了解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的销售方式，尤其是在同行 之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解 答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式 解答。2023年半年工作计划篇2一、扩大销售队伍，加强业务培训人才的引进和培养是最根本的，人才是企业的排头兵，企业 无人侧止。因20年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分 配，目前必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液。铁打的营盘 流水的兵，所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售 团队，成熟业务员的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。所 以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保障，增加业务 员归属感，提高销售积极性。按照公司的长远发展，培养一个优秀稳定的销售团队至关重 要。建立定期培训制度，不断地培训销售人员执行销售计划的专 业技能。组织室外训练如拓展活动等，增强团队凝聚力、集体荣 誉感。不定期的业务经验及主题交流学习，可以及时了解业务员 工作中遇到的问题，大家讨论和提出个人意见，总结和分析。这 样不但提高了大家的主观能动性，也有效的提高自身销售能力和改掉之前销售中所走的误区。树立销售人”解决问题是职责"的 职业操守。形成业务员的培训模式：问题一答案一目标一行动一 结果一业绩。有了问题才有答案，有了答案才有目标，有目标才 会影响行动，行动决*果，结果决定业绩。二、销售计划的流程管理销售计划流程管理的核心是”做正确的事”提供真实的和有 参考价值得信息，明确每个业务人员的责权利和kpi考核，通过 正确有效的策略方法达到原定的销售目标；而计划执行的难点， 在于过程管理，其核心是“正确的做事”，是将计划转化为行动 和任务的过程，因此计划的制定必须细化，现已细化到了每个业 务员的任务指标和市场分配，激励的制度保障等，为了有效激励 销售团队，在执行销售计划时化地发挥主观能动性，严格执行绩 效考核制度，使销售计划的执行和落实情况同每个执行人的切身 利益相关联。并且，要建立定期会议汇报、总结、分析制度，保证 计划在执行过程中出现的问题能够及时地得到总结和改进。为了有效的控制货款风险，提高货款回收率，以风险防控为 主线，坚持制度先行。加强客户政策和应收账款的执行，要定期 通报客户账款的动向，对货款拖欠超期客户的要加强跟踪，掌握 完整的客户信息。对信誉和回款及时的客户应给予适当的奖励或 优惠的价格，也可以考虑年底返点等政策，刺激客户的付款信誉。建立完善的客户档案。应收款的回款情况也直接挂钩业务人员的 kpi考核。三、销售计划的量化、表格化管理今年销售计划已经按照区域、渠道、产品进行量化，将量化 后的销售计划落实到季计划、月计划、周计划进行具体执行。然 后，建立信息系统及时地收集和反馈信息，时时监督和追踪销售 计划的执行情况。业务人员的月、周总结计划管理表格，能使执 行信息快速地得到反馈，便于销售管理者及时知道业务人员在做 什么？做的怎么样？也便于公司领导及时地指导和修正销售计划 的执行。管理始于计划，终于控制，任何一项工作只要有了计划，就 说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学预 测、全面分析、系统筹划，以及制订了相应的保障措施，从而确 保了公司经营工作结果是可预测、可控制的。面对目前碳布市场 产品同质化的激烈竞争，销售业绩的提升和产品的发展，使得任 何的销售计划和变动都必须具有前瞻性，效果也必须处于可控的 状态下，因此，计划是企业经营活动的基础，不断提高计划的科 学性，使工作变得轻松有序更有效。四、合理划分市场，提升工作效率20_年业务员负责市场会有所调动，尽量在路途距离和区域上合理化。业务员采用每月15日出差工作日制度，原则上同进同 出。增加了跑市场的力度，对一些老客户加以巩固，推进对新客 户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，及时进行督促和控 制。发现问题及时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局 限于老客户的维护上，对新客户的开发力度不足，20_年除了稳 定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时 间。五、螺纹筋、双向布市场的开拓新增加了碳纤维螺纹筋产品，争取也制定出行业规范标准来, 让公司产品更具有竞争力和说服力。目前对于双向布的市场还没 有专职的人和花力度去进行开拓，在碳纤维制品、体育器材等行 业上没有花什么时间和精力去推广。20年公司是否考虑增加业 务员专项负责此类市场？六、明确管理层级、流程高层领导确实具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导 的目的在于：为公司创造效益；在业务过程当中帮公司解决问题； 在职能范围内分解、承担责任。明确各岗位职责，除了明确销售 人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，到底有多少事情、 什么事情是销售经理有权利决定的。形成严格的"金字塔"管理 模式。当组织不断壮大之后，人的精力和能力是很难再直接适应不断膨胀的管理层面。中间的管理流程直接影响着管理的结果。" 扁平式"管理也只适合于小组织。公司虽在人力管理上投入大量成本，但在监管和基本制度上 跟不上的话，也只是劳命伤财，收效甚微。容易出现管理涣散和” 集而不团”的现象。应建立充分的信任和职能，给予一定的发挥 空间。所谓的“疑人不用随着公司管理逐步的正规化，各项 制度和保障完善化。相信20年一定能取得非常好的成绩2023年半年工作计划篇3一、上半年所作的主要工作：20年上半年，我们主要围绕 以下几个方面展开财务工作。1、认真做好财务的日常工作。上半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作， 做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公 司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报 表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主 要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计 档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各 部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。2、按照”预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支 后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和 具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批, 按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈 费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预 算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年 公司总部管理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40 万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元，补助 约20万元共计约120万元未入账，上半年总部管理费用约为870 万元，在年度控制目标20万元的一半之内。3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户 跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资 金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁 路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于 局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财 务制度的执行情况。四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定 期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理 布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。 全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴 上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元, 有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓提供资金保 证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果 项目部提供资金支持300多万元。4、财务管理制度修订工作。一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项 目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等 四类台账。二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利 润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对 照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预 警信号。三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行, 防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目 财务收支审批程序。5、加强清欠和审计工作一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制