项目经理组织编制施工组织设计例会.docx

沃华云峰壹虢项目项目部例会江苏南通三建集团有限公司2014年3月8日项目部会议纪要（主题：项目经理组织编制施工组织设计要求）会议时间：2014年3月8日上午09:00会议主持人：周建兵会议地点：工地会议室参加人：陈裕东周建兵樊利华陈建林陈云生陈建春石都君黄玉龙黄启超施范会议内容：周建兵（执行经理）：项目部内部工地例会定于每周五上午9:00召开，施工单位项目经理，技 术负责人、生产经理、技术员、施工员、质量员、安全员、资料和试验员及各 班组长必须准时参加，会议要求：手机调置静音，会议期间不允许吸烟、交谈。 陈裕东（项目经理）：本项目前期的手续、技术和资料准备基本结束，现在需进行正式施工前的 施工组织设计和各种施工方案的编制和审核工作，具体有技术负责人樊利华牵 头负责编制工作，各专业、各工种技术人员进行配合。我对本工程的施工组织 设计编制做如下要求：有关部门准备齐全工具书，组织相关部门对有关规范标准进行学习，熟悉合同、图纸 以及有关的法律法规等等。熟悉图纸，了解主要工程责任方，掌握工程的设计概况和施工现场情况，为施工现场 布置和以后的加工订货做好准备。文明施工目标：市文明工地。制定“无扬尘、无扰民、无污染、无噪音”的环境保护 管理措施。季节性施工：本工程主体结构大部分赶在雨季施工，制定具体有效的雨施方案，确保 雨季施工质量、进度、安全。施工部署：认真分析现场实际情况，正确部署施工顺序。安全目标：杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5%。以下，尽量减少轻伤事故。场容目标：达到市文明工地达标现场的要求。消防目标：杜绝火灾事故，无重大隐患，减少一般隐患。环保目标：无噪音污染；无污水乱流；无粉尘乱飞技术准备:做好图纸、规范、标准、法规 的准备工作，落实好图纸会审时间和设计交底时间。 器具配备齐全，做好检测。做好分项方案编制计划、试验工作计划、样板间计划、科研和新技术推广应用计划。 做好高程的引测和工程定位工作。生产准备根据主要设备使用情况和施工现场情况，进行临水和临电的设计工作。绘制临水和 临电施工现场布置图，做好配管配线工作。做到水通和电通。主要施工方法及技术措施：根据场地和塔吊的性能参数，经与塔吊租赁单位商量，因此，提前做好塔吊方案 和群塔作业方案，确定了立塔位置、高度和最终顶升高度。测量放线做好红线桩、水准点等原始依据的校核工作。做好场区的水平控制网、高程控制网。模板工程是硅结构中的重点我简单要求以下几点：模板加工模板均在现场加工，预先做好加工单，加工尺寸必须准确。模板支设根据放好的位置线，模板安装就位。严格按照模板配板图吊装就位，任何人不得私自更改。模板验收模板加工时，技术、质检部门应在过程中进行检查。拆模要求拆模税强度要求：墙体模板拆除时以不缺棱掉角为准，顶板模板、悬挑构件以留置 的同条件试块强度为依据。执行拆模申请制，由专业工长填写拆模申请，技术负责人批准后 方可拆模。其它未尽事宜请技术负责人在编制过程中详细要求。樊利华（技术负责人）：谢谢陈经理组织这次会议，我们编制小组会按照施工规范、设计要求、本项目现场实际情况和陈经理的要求认真履行自己的职责完成好编制任务。会签：南通三建沃华云峰壹号项目部2014年3月8日