护理管理学练习题库及答案.docx

护理管理学练习题库及答案1、ABC时间管理法的步骤第三步是A、实施B、记录C、分配时间D、列出目标E、排列顺序答案：E2、激励机制的源头是A、了解对象B、满足需要C、明确动机D、信任下属E、洞察需要答案：E3、直线-参谋型组织结构的优点是A、联系便捷，管理成本低B、组织反应灵敏C、满足统一指挥和严格责任制要求D、组织适应性好E、直线领导和职能部门职权明确答案：C4、主持会议需要把握的要点是A、愉快合作B、引发讨论C、紧凑时间D、发散思维E、紧扣议题答案：E5、让不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充分发挥个人潜能，体现了护 理人员编设原则中的A、经济效能原则B、以人为本原则C、合理结构原则D、优化组合原则D、护士工作的独立性增强E、工作的主动性和独立性加强答案：E44、小组护理的优点是A、护士工作的独立性增强B、提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高C、对患者实施全面、细致、高质量的护理D、工作的主动性和独立性加强E、工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理答案：E45、属于控制基本过程的关键是A、制定预算B、纠正偏差C、衡量绩效D、建立标准E、预测过程答案：B46、关于“人际关系学说”主要内容的描述正确的是A、劳动效率与职工积极性无关B、人都是“经济人”C、劳动效率取决于人际关系D、科学的领导者不善于与职工沟通E、职工中非正式小群体对职工情绪无影响答案：C47、由学者莱金提出的时间管理方法是A、ABC时间管理法B、区域管理法C、PATC管理法D、PBL管理法膜，是一种非特异的保护膜。E、四象限时间管理法答案：A48、医疗事故处理条例将医疗事故分为A、六级B、五级C、三级D、二级E、四级答案：E49、下列不属于个案护理优点的是A、增加与患者沟通机会B、护士责任心增强C、分工明确，节省人力D、护士及时观察患者病情变化E、利于培养护士解决问题能力 答案：C50、物质性质量标准的主要形式是A、统一化B、规格化C、-体化D、系列化E、规范化答案：B51、评估形势的内容包括A、服务对象的需求，工作环境B、组织资源，工作环境C、市场，社会竞争D、社会竞争，人力资源E、人力资源，市场答案：C52、功能制护理的优点是A、护患之间沟通良好B、分工明确，节省人力C、护士工作的独立性增强D、患者的满意度较高E、护士责任感增强答案：B53、属于时间管理基本程序的是A、记录B、分配C、评价D、预算E、排列答案：C54、把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以 分析质量问题及其影响因素的质量评价统计方法是A、因果分析图B、分层法C、控制图D、排列图法E、调查表法答案：B55、护理人员进行优化组合，使不同年龄阶段、个性、特长的护理人员充 分发挥个人潜能，做到各尽所长、优势互补属于A、动态调整原则B、经济效能原则C、合理结构原则D、优化组合原则E、满足患者护理需要原则答案：D56、护土长让护士小张代表病房参加护士节的护理技术操作大赛，并许诺 如果小张能在大赛上取得前三名的成绩，将有机会参加为期半个月的脱产学习。 小张接到这个任务后，会考虑两个问题：“经过努力练习，我能在护理技术操 作大赛中取得前三名的成绩吗？ "，“我是否非常需要得到脱产学习的机会？ ” 这两个问题的答案都会影响护士在完成任务中的努力程度。”经过努力练习， 我能在护理技术操作大赛中取得前三名的成绩吗？ ”属于A、激励强度的问题B、期望值的问题C、关联性的问题D、效价的问题E、激励水平的问题答案：B57、下列不属于正式沟通的优点的是A、易于保密B、可以使信息沟通保持权威性C、有较强的约束性D、效果较好E、比较灵活答案：E58、PDCA管理循环中，P指的是A、计划B、分析C、执行D、检查E、处理答案：A59、某医院对临床护士进行规范化培训，院内培训的方法不包括A、定期查房B、床边教学C、国内进修D、读书报告会E、科室轮转答案：C60、某私营医院聘任了大量兼职护士，护士在排班上有很大的自主性，可 自己选择是否上夜班，这种排班方式称为A、集权式排班B、自由排班C、自我排班D、分权式排班E、民主排班答案：C61、自尊心、自信心、威望、荣誉、表扬、地位等需要属于A、生理需要B、自我实现的需要C、安全需要D、爱与归属的需要E、尊重的需要答案：E62、下列属于同期控制的是A、现场监督检查B、压疮发生率C、急救物品完好率D、护理人员的素质E、常规器械消毒灭菌合格率答案：A63、思维共振法是为了克服障碍，产生创造型方案的一种简单方法，这种 决策的方法还可以称为A、头脑风暴法B、电子会议法C、个人决策法D、名义集体决策法E、德尔菲法答案：A64、下列不属于训导技巧的是A、对于日后防范方法提出建议B、以平等的态度对待下属C、允许下属表达自己对问题的看法和理解D、指出问题应该具体E、保持态度和蔼，气氛和睦答案：E65、某医院有开放病床1000张，按照卫生部综合医院组织编制原则试行 草案的最高要求标准回答下列问题。卫生技术人员的最大编制数大约是A、H52 人B、 1000 人C、 1080 人D、 1260 人E、 1224 人答案：E66、非正式沟通的缺点是A、内容广泛B、真实性欠佳C、不够灵活D、易于保密E、改善人际关系答案：B67、按控制的业务范围不同，控制可以分为A、专题控制、专项控制、全面控制B、间接控制、直接控制C、日常控制、定期控制D、前馈控制、同期控制、反馈控制E、技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制答案：E68、冲突的双方都不寻求解决方法，任其发展，期待环境的变化来解决分 歧，这种冲突处理方法是A、不予理睬B、和平共处C、转移目标D、推延E、压制冲突答案：D69、属于创造良好沟通环境的方法是A、重视沟通细节B、传达有效信息C、进行反复沟通D、平等待人E、尽量排除外界干扰答案：D70、“计划越详细，控制越容易”体现的控制原则是A、控制关键点原则B、标准合理性原则C、追求卓越原则D、与计划相一致原则E、直接控制原则答案：D71、小组护理的优点是A、护理工作有计划和评价，患者得到较全面的护理B、有利于提高护士操作熟练度C、加强了护患的沟通合作D、患者的安全感与归属感增加E、节省人力和经费答案：A72、属于组织创新重要来源的是A、激励B、沟通C、反馈D、控制E、倾听答案：B73、提出期望理论的是A、马斯洛B、亚当斯C、珀恩土D、赫兹伯格E、弗隆姆答案：E74、“协议授权”程序属于目标管理的A、执行阶段B、评价阶段C、检查阶段D、计划阶段E、实施阶段答案：D75、按照计划的规模划分，计划可分为A、长期计划和短期计划B、综合计划和专项计划C、总计划和辅助计划D、战略性计划和战术性计划E、指令性计划和指导性计划答案：D76、期望理论认为某一活动对某人的激励力M=VXE,其中E指的是A、激励水平B、积极性C、效价D、期望值E、关联性答案：D77、提出公平理论的是A、马斯洛B、珀恩士C、赫兹伯格D、亚当斯E、弗隆姆答案：D78、不属于沟通过程步骤的是A、编码B、接收者C、信息源D、解码E、传递信息答案：B79、组织设计的第四步是A、确立组织目标B、划分业务工作C、确定职责和权限D、提出组织结构的基本框架E、调查一线资料答案：C80、首先提出“以人为本”的管理思想的是A、霍桑B、梅奥C、泰勒D、韦伯E、法约尔答案：B81、激励的源头是A、明确动机B、分析需要C、满足未满足的需要D、满足需要E、洞察需要答案：E82、责任制护理的优点是A、提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高B、护士工作的独立性增强C、对患者实施全面、细致、高质量的护理D、工作的主动性和独立性加强E、工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理答案：B83、“控制应重点注意那些容易出问题的环节”体现的控制原则是A、与计划相一致原则B、控制关键点原则C、直接控制原则D、追求卓越原则E、标准合理性原则答案：B84、属于护理管理不善造成的缺陷是A、护理记录缺陷B、语言不谨慎C、护理人员法律知识缺乏D、护士责任心不强E、未按要求执行医嘱答案：C85、建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突，但冲突双方的A、认知一致B、方法一致C、感情一致D、目标一致E、途经一致答案：D86、在护理人才的智能结构中，属于能力结构的是A、记忆力B、表达能力C、实践能力D、观察力E、思考力答案：B87、“护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础 上减少人力成本的投入”描述的是护理人员编设的A、动态调整原则B、责权利一致原则C、优化组合原则D、经济效能原则E、合理结构原则答案：D88、授权最根本的一条准则是A、权责对等B、视能授权C、监督控制D、合理授权E、合法授权答案：B89、下列不属于自我排班优点的是A、团体凝聚力提高B、护士长节省排班时间C、护士长与护士关系融洽D、护士个别需要得到照顾E、提高护理人员积极性答案：D90、”在管理过程中围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物 和时间，以创造最大的经济价值和社会价值”描述的是A、动态原理B、效益原理C、人本原理D、系统原理E、效率原理答案：B91、控制的第一步是A、衡量绩效B、信息反馈C、建立标准D、纠正偏差E、满足病人需要原则答案：D6、单人三班制的缺点是A、连续工作时间长B、以人为本C、所需人力较多D、提高质量E、夜班时间长，护士较疲劳答案：E7、属于有效聆听的方法是A、传达有效信息B、尽量排除外界干扰C、平等待人D、进行反复沟通E、重视沟通细节答案：B8、ABC时间管理法的步骤第五步是A、实施B、记录C、分配时间D、列出目标E、排列顺序答案：A9、某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员 会成员进行一系列工作。“按照组织设计要求，决定组织的层次及部门结构， 形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的A、确定职责和权限B、划分业务关系C、确立组织目标D、设计组织的运作方式E、提出组织结构的基本框架答案：E10、激励机制的核心是A、信任下属B、明确动机E、明确目标答案：C92、将物质技术质量定型化和定量化称为A、数字化B、规格化C、规范化D、系列化E、统一化答案：B93、利用统计表进行整理数据和粗略分析原因的质量评价统计方法是A、分层法B、调查表法C、因果分析图D、排列图法E、控制图答案：B94、下列属于组织设计原则的是A、责权分离原则B、适应性原则C、分工协作原则D、集权原则E、最多层次原则答案：C95、评估形势时首先应将以下的哪一项内容看作一个整体，通过调查进行 分析A、服务B、组织C、系统D、对手E、社会需求答案：C96、不属于有效沟通方法的是A、明确表态下结论B、营造良好的沟通环境C、学会有效地聆听D、重视沟通细节的处理E、强化沟通能力答案：A97、领导权力影响力的特点是A、激励作用大B、影响力有不可抗拒性C、下属信服、尊敬D、比较稳定E、影响力持久答案：B98、计划的最后一个步骤是A、编制预算B、制订辅助计划C、评价方案D、反馈E、选定方案答案：A99、护理管理者当发现不符合标准的偏差时立即采取纠正措施，属于哪类 控制A、质量控制B、全面控制C、前馈控制D、反馈控制E、同期控制答案：E100、属于行为科学理论在护理管理中的应用的是A、管理者要建立良好的人际关系B、管理者要合理任用人员C、管理者要建立奖罚程序D、管理者要有科学的管理经验E、管理者要明确组织分工答案：AC、酒足需要D、了解对象E、洞察需要答案：C11、人是具有多种需要的复杂的“社会人”，是生产力发展最活跃的因素, 是以下哪种原理的思想基础A、行为激励B、动态理论C、参与管理D、人本原理E、系统原理答案：D12、控制的关键是A、纠正偏差B、纠正措施C、衡量绩效D、建立标准E、前馈控制答案：A13、制定标准的原则是A、满足工作人员的需求B、精确的度量C、强调顾客的需要D、一切评价以事实为准绳E、用数据说话答案：E14、管理的二重性是指A、人际关系和社会属性B、经济基础和上层建筑C、自然属性和社会属性D、人为属性和环境属性E、客观性和自然属性答案：C15、某护士长在领导护士们完成病房护理工作的过程中，注意个人目标和 组织目标协调一致，这样护士们的行为趋向统一，对实现组织目标并取得成效 非常有益。这种领导方法符合领导工作的A、激励原理B、直接管理原理C、指明目标原理D、沟通联络原理E、协调目标原理答案：E16、在控制过程中，管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的 阶段是A、制定预算B、明确目标C、监测过程D、衡量绩效E、进度控制答案：D17、管理过程理论在护理上的应用A、强调护理管理者要采取各种激励措施B、强调护理管理者要丰富工作内容C、强调护理管理者必须承担各项工作的计划，组织，协调D、强调护理管理者要提高护士工作的兴趣和责任感E、强调护理管理者要建立良好的人际关系答案：C18、按管理者控制和改进工作的方式不同，控制可以分为A、专题控制、专项控制、全面控制B、日常控制、定期控制C、技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制D、间接控制、直接控制E、前馈控制、同期控制、反馈控制答案：D19、”所制定的标准应是可测量可考核的”体现的控制原则是A、直接控制原则B、追求卓越原则C、控制关键点原则D、与计划相一致原则E、标准合理性原则答案：E20、行政管理方法的优点是A、有利于常规问题的处理B、有利于发挥基层单位能动性C、减少主管人员的主观主义D、有利于提高经济效益E、信息传递快答案：A21、正式沟通的缺点是A、易于保密B、真实性欠佳C、内容广泛D、改善人际关系E、不够灵活答案：E22、制定专科护理技术常规时应遵循A、普遍性和适用性B、可行性和应用性C、普遍性和特殊性D、科学性和先进性E、科学性和特殊性答案：D23、临床护理活动的基础质量的评价，主要着眼于评价执行护理工作的A、规章制度B、基本条件C、护理人员素质D、环境条件E、仪器设备答案：B24、护理管理思想的发展趋势是A、科学化B、现实化C、现代化D、先进化E、合理化答案：C25、某医院有开放病床1000张，按照卫生部综合医院组织编制原则试行 草案，护理人员的最大编制数是A、 612 人B、 576 人C、 540 人D、 740 人E、 500 人答案：A26、非正式沟通的优点是A、改善人际关系B、易于保密C、真实性欠佳D、内容广泛E、不够灵活答案：D27、按照计划的时间划分，长期计划的时间在A、10年以上B、8年以上C、5年以上D、3年以上E、1年以上答案：C28、四象限时间管理法的两个维度是指事情的A、时间性和紧迫性B、重要性和紧迫性C、权威性和重要性D、集体性和个人性E、战略性和战术性答案：B29、护理目标管理第二阶段是A、制定高层管理目标B、协议授权C、目标实施阶段D、目标成果评定阶段E、目标制定阶段答案：C30、最简单的组织结构类型，组织内部不设参谋部门的是A、职能型组织结构B、职能-参谋型组织结构C、直线型组织结构D、分部制组织结构E、委员会答案：C31、不属于常用的激发建设性冲突的技巧是A、领导者以身作则B、奖励持异议者C、重新构建组织D、引进外部成员E、任命批评家答案：A32、护士长在早交班会上向病房护士口头传达了护理部的一项重要决定， 要求大家从今天开始使用一种新的护理记录表格。但是在具体执行过程中效果 很差，大家都不清楚新表格的具体填写方法，这种沟通的失败主要是因为A、护士对信息理解的偏差B、护士长表达模糊，没有明确表达信息的内容C、护士长对传达信息的时机把握不准D、信息沟通渠道选择不当E、沟通渠道过长答案：B33、中国古代充分体现战略管理思想的书是A、诸子百家B、论语C、管子D、孙子兵法E、史记答案：D34、小组护理的缺点是A、对领导的管理技巧和能力要求高B、所需人力物力费用多C、护理工作节奏快，护士压力大D、护理工作缺乏连贯性E、人员编制、素质、经济影响答案：A35、对于一个护理人力严重不足的医院，护士长只能选择的护理工作方式 是A、责任制护理B、个案护理C、功能制护理D、小组护理E、综合护理答案：C36、领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下 属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这 种领导作风属于A、命令型B、自由放任型C、专权型D、民主参与型E、权威型答案：B37、下列属于反馈控制措施的是A、护理人员素质B、基础护理合格率C、现场检查D、急救物品完好率E、常规器械消毒灭菌率答案：B38、将时间分为整体、阶段、瞬时三个阶段进行管理的时间管理方法是A、ABC时间管理法B、区域管理法C、PATC管理法D、PBL管理法E、四象限时间管理法答案：B39、某医院有开放病床1000张，按照卫生部综合医院组织编制原则试行 草案的最高要求标准回答下列问题。全体工作人员的最大编制数约为F、 1800 人G、 1400 人H、 1700 人I、 1500 人J、 1300 人答案：C40、保健-激励理论对护理管理者的基本启示是A、期望是永无止境的B、设置激励目标应加大效价综合值C、需要分层次是有极点的D、激励是没有终点的E、提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径答案：E41、管理中最能促使员工关注组织目标实现，提高行政效果的方法是A、经济方法B、思想教育方法C、社会心理学方法D、法律方法E、行政方法答案：A42、将事情按重要性排序，然后灵活有序安排工作的时间管理方法是A、区域管理法B、PATC管理法C、ABC时间管理法D、PBL管理法E、四象限时间管理法答案：E43、综合护理的优点是A、提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高B、对患者实施全面、细致、高质量的护理C、工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理