经理工作经验总结（3篇）.docx

经理工作经验总结（3篇）经理工作经验总结（精选3篇）经理工作经验总结篇1转眼间，20年已过去，我在公司的试用期已到。回首两月 来的工作，尽管我为公司的奉献微薄，但总算迈出了新区域，跨 行业开展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已 逐渐的容入到这个集体当中。俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区别，及 工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮助，使我 以最快的速度熟悉办公室的工作及对市场操作流程有了一定的了 解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货 款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公 室工作打下根底。现将本年度的工作总结如下：1、思想政治表现、品德素质修养及工作心态。遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主 动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室 后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的 工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内 理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提 高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在 来公司后，我本着“把工作做的更好这样一个目标，开拓创新 意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里， 和局部政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策 人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好根底。3、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其 它工作。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好 本职工作，积极配合其他同事做好工作。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正 确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵 守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。5、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工 作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果， 保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了 自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的 还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加 以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力 使工作效率全面进入一个新水平，为公司的开展做出更大更多的 奉献。经理工作经验总结篇2转眼间，我的20_年外贸业务员生涯已经接近尾声，在新一 年来临之际，回想自己下，需要很好的进行总结和回忆。总结过 去20年外贸业务员工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的 展开做好充分的心理准备。20一年一年来，我作为一名外贸业务员，一直负责外贸的单 证及货款回收的工作。具体外贸工作如下：一、跟货代联系订舱1、制作托书，托书上注明出运港，目的港，品名，件数，毛 重。2、索要进仓地址(送货通知)二、制作银行交单所需单证(L/C)和客人所需单证(T/T)1、根据合同制作商业发票和装箱单。2、和货代确认提单。3、到商检局做产地证。4、根据信用证要求制作所需单证。三、银行交单如果可以押汇，准备押集合同，申请书，出口合同，待银行 审核信用证无误后办理相应的押汇手续。四、核销核销单使用和收回时一定要做好登记，以防丧失。要及时做 单证收齐，检查是否有到期未收回的核销单和漏开的出口商业发 票。跟单是一个看似简单的工作，其实在工作中对每一个环节都 必须保持仔细，仔细，再仔细的的工作态度，因为如果我们在工 作中出现的每一个失误都会带来非常多的麻烦和损失，例如我们 在确认产地证，提单的时候出现失误，就会给公司一些不必要的 损失，如果我们在做跟单时出现数字上的错误，那么带来的损失 将是不可估量的。所以在我们今后的工作中一定要做到认真，细 致。为更好的做好跟单工作我认为要从以下几个方面入手：1）在确认单证方面。我们一定要了解到单证对客户的重要性, 可能在我们看来一个不起眼的错误到了我们客户那里将是一个非 常的麻烦，甚至直接影响到客户的正常提货，所以也必须做到准 确无误。如：确认提单时需注意：出运港，目的港，客人的名称地址， 通知人，发货人，件数，毛重（不要显示成了净重），体积，逐字核 对。提单确认好后，待货物报关放行，装船开航后。让货代寄提 单。需要付款买单的，先让他们开具发票，传真过来，凭传真件 付款，寄单。2）在做箱单方面。在我们得到产地证的时候我们就可以做箱 单，做好以后先放好，在给客户寄单证以前每天检查几遍，这样 可以非常有效的减免失误率。3）对货款及单证，货物的跟踪。我们每发走一批货，寄走一 套单证都要及时的跟踪直到收到客户的.货款，才算是完成了这一 票的跟踪。跟单是一份细致的工作，由不得半点马虎，一点点的过失可 能就会给公司带来较大的损失，在具体的工作过程中，作为一个 新的销售跟单，我也曾犯过低级的错误，有些失误完全是可以防 止的。跟单的工作需要细心，还需要稳重，要做到这些，一是要从 根本功上多下功夫，对业务熟练掌握；二是要主动培养自己严谨细 致的习惯，无论面对什么样的事情，先要做到平心静气，不急不 躁；三是要主动的与销售经理，与各个部门的同事沟通，做到不耻 下问，不懂就问，有疑问就问；四是要有锲而不舍的精神，跟单在一开始可能是一件新奇的工作，时间长了可能会产生厌烦的情绪, 这是需要防止的，无论从事什么性质的工作，都是在发挥自己的 作用，只有坚持不懈才能不断进步。我想只有这样，才能把跟单 这份工作做好，才能不断的提高自己的能力，从而为更进一步的 开展打下良好的根底。经理工作经验总结篇3一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司 正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了 突破性进展，率先在全省突破保费收入20万元大关。今年，我 公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健 康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩 与不足。一、工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱 进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立 足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转 变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核 心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好 的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责 与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分 注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导 自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不 断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一 直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓, 并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工 队伍建设。二、业务管理“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制 定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。 我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种 管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。 业务管理中我主要做了以下工作：1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的 周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个 险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的 目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针， 通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来， 我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织 大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保 险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习 促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展 打下扎实的基础。3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管 理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧 围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化” 目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下， 能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。三、工作中的不足由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。 例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情 绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一 些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用， 在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带 领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经宫，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规 范运作，取得了很大成绩。