个人经理述职报告模板集锦.docx

个人经理述职报告模板集锦个人经理述职报告模板集锦1尊敬的各位领导：您们好！时光飞逝，斗转星移。转眼间我来舒客商务酒店已有两年多 了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力， 组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。 有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和 成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获！从而使我更加 有信心的为之付出、为之努力！随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的 环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今 年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努 力提升自己。是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了 一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员，也应积极参与其 中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经 济效益和社会效益。我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也 是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营 企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因 此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告 及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不 受损。5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业 务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行 情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营 分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对11年合肥办事 处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作，为公 司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的 成效，但与公司的.要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要 是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司 规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境 况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在 今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体 的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二 是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任 外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们 的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在11 年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一 道，为公司获得更好的经济效益做出努力。个人经理述职报告模 板集锦4尊敬的领导：您好！感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司 领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去 的一年内给予我工作的关心和帮助！一月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工 作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及 部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目 的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下， 我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务 水平、管理水平等方面均有了较大的提高。接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供 应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部 门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大 的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘 前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的 情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已 经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行 的状态。4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合 素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门 会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施， 以便在下次采购时避免发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好 完成了前各项活动礼品和物资物料准备工作，为开盘尽献了 一份力量。6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料 市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而 为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。7、截止一月日，我部累计完成单项采购约一宗，采购金额 约一万元，甲供材下单一宗，金额约万元。二、工作中的不足主要表现在1、采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前采购 的,现象;2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致采购的物质 未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给 物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足, 在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积 累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠 缺，不利于控制公司采购成本。5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比 如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司采购部 应当如何操作。三、下半年的改进方向1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度 和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制定新的工作目 标和方向，进一步提高管理水平；2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业 有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保 证采购工作更快、更好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业 道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识 到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相 互监督。个人经理述职报告模板集锦5尊敬的领导、亲爱的同事 们：大家好！首先，向各位作一个自我介绍，我叫是餐厅的销售经 理，现在我把自己来的工作情况作一下汇报。一、履行职责情况从3月4日任职后，前几个月月）主要是协助餐厅 经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月月）因工 作的需要及领导的信任和自身发展的需要，主要负责餐厅的营 销工作。从前厅管理到内外营销，从“左麟右李”的演唱会到振 奋人心的亚洲杯，从亚洲杯再到王菲演唱会，再到“十全十美”， 体育场举办了一系列的活动，餐厅同样也在市场的打拼下，掀 起了经营的'高潮。回顾这几个月来的工作，主要有以下几个方面：1、抓学习教育，激励奋发向上从任职以后，我在餐厅分管内部管理工作，了解餐厅员 工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质 有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自 己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导。 纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾 客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品 搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务 质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地 上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上 烟缸等。在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得 了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛，养成了 一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多 知识，精神风貌也越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细 节还有待改善。二、抓管理建章立制前期，餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规 范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落 实等。通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、 音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求 标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高，配合 吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务 员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象。三、抓内部客户的沟通真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调， 及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小 炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈， 再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客 满意。四、抓宴席的接待及管理宣传工作金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位 发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了 10月份的五场婚宴工 作，向前来的宾客介绍餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话 沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准 备工作。五、深入市场调查，密切配合销售部，抓市场经济左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工 餐盒代，创收了万元的盒坂记录。在亚洲杯期间，多次配合出摊 工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在 王菲演唱会期间，多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接 了自助餐280人用餐，其中餐标80100元标准等。六、抓团队用餐利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐, 目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等， 通过接待团餐，第一为餐厅增添了人气，第二为厨房减少了成本 费用。并利用接待团餐的机会，认真咨询反馈，做好信息的反馈 统计工作。总之，在这平凡而又不平凡的七个月里，我感受很深，同时 也深感自己的不足，目前，外面的市场还没有完全打开，需要我 继续努力，我将朝这几个方面努力：1、不断学习，提高自己，加强销售的业务知识及各方面的知 识学习。2、认真做好本岗位工作的同时，不断开发新的客户群体。3、做好内部客户的维护及沟通工作。4、有计划性地安排好营销工作。5、做好客户统计资料，不断地加强联系，做好客户投诉处理 工作及反馈信息工作。6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。十分感谢各位领导！谢谢大家！个人经理述职报告模板集锦6各位董事，员工们:本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持， 在你们的培养和领导下，我将带领全体员工进入一个崭新的“舞 台“。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标， 提高公司的服务质量、管理水平和经济效益。也为员工增加收入 负有不可推卸的责任。为此，我必须不断努力报答大家对我的厚 爱。现在，我向大家做述职报告：一、工作职责俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面 临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争激烈可想而知。想要脱颖 而出，全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章 程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化服务。让来到我们 公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而提高整体盈利能力 为俱乐部的基本经营方针。作为我，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工 队伍围绕董事会下达的工作计划指标和公司发展的实际需要，始 终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划 公司的营销策略与发展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主 角”。俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和 持续增长。1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八 字管理理念，引导广大员工“以公司为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是公司发展的源泉和根本动力, 只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理 与工作中去，公司才能壮大发展；也只有公司提供宽松敞亮的舞 台，你们的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠 员工促进公司发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚 信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱 岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化管 理，促进各部门齐心协力来发展这个大家庭，为公司树立良好的 声誉，为公司的长足发展打下坚实基础。2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核办法及薪酬 制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理 而有效的运行机制。激发公司内在活力，调动员工工作的主动性、 积极性与创造性。为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有 跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工 作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性诫自己，时刻干好自己的本职工作。我相信一份耕耘，就会有一 份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这 是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要 求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个 工作者，同时也是最基层的管理着。身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店 的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪， 服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。两年多来自己楼上楼下， 楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角 落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自 己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置, 为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自 己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现 在的经理岗位。本人高中文化，曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配 维修工作，曾担任过电工、质检员、设备检修工、钳工、钾工、担 任过车间主任、库管和销售、以及代理厂长等职务。但自己很清 楚，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业，因此 要结合实际把自己的经验用于实际工作中去，虽然工作有时候显 得紧张繁忙，但我无半点怨言。在排班和安排时，充分考虑人员的工作制度，通过每日、每月总结、计划，对各项工作有计划、有 落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工 作的完成情况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各 项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期 大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复 杂的.工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后 的工作总结中并进一步完善。俱乐部管理的规范化、制度化建设是公司发展的基础，公司管 理层开业初即对公司整体规范与标准作出明确规定，相继出台了 相关程序化、规范化的管理文件。在目标考核方面，一方面按照 已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月月底召开上月工 作总结会，针对制定的工作计划，总结，提出需解决的问题，使 各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的依据。3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉：以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手，深入实 际地解决好公司经营管理与发展等重大问题，做好领导干部管理 问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注重维护公司管理 层的团结。大厦之成，非一木之材；大海之水，非一流之归。团结 班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享， 重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取意见， 集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。4、市场的变化与公司的发展息息相关，研究并掌握夜场的变 化和发展情况，适时提出阶段性工作重点并指挥实施：从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。 作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要 把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观 念与时俱进，把理论知识、行业规律与公司管理实际相结合，才 能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监督、工作 监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分 析公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的不足。5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的 意识：搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多 种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与 此同时，我们必须不断召开营销会议，通过会议引导营销人员吸 取教训、总结经验、调整营销思路和策略、增加责任感，以提高 营销水平，拓宽公司的市场范围和对象为目的。6、负责管理人员的培养和使用，督导公司的培训工作。公司中层管理人员为俱乐部的中坚力量，培养适合公司的优 秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采用用人的原则 为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下 属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。培训工作对于公司适应环境的变化、满足夜场竞争的需要、 满足员工自身发展的需要以及提升公司的效益都具有十分重要的 意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工 作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度，为此，各 部门每月要制订培训计划。二、问题和方向年月底，受公司董事会的委派，本人协助杜董负责俱乐部的 筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作， 现员工已达到上岗的初步要求。总结我个人的工作，离董事会的要求与公司发展还有一定差 距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我的管理行 为与公司所要的经营管理理念之间存在一定的差距；表现在公司 筹建中产生一系列的其他问题。当然，我个人还有我自己看不到 的缺点，我诚恳地请求大家对我多提宝贵意见和建议，以促进公 司发展和我个人进步。总之，这一段时间来，在董事会的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了开业前的初步任务。自担任总经理以来， 我不断提升思想素质、开阔视野，始终把董事和公司广大员工赋 予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、 决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵 害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、以德治企、关心他人。展望未来，在其位谋其事，我当尽心 尽职，勤勉工作。用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不进 取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。 在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造 满足公司经营发展需要的良好氛围；加强自身建设，进一步提高 自身素质，以适应本职工作需要；科学、合理、完善健全公司经 营管理机制，培育独特的企业文化，推动公司健康、有序、持续 发展。在此，我有信心和你们一起，采纳大家好的建议，融入到我 们公司的各项管理办法中去，完善经营策略，一心为公、求真务 实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力！谢谢大家个人经理述职报告模板集锦7尊敬的公司董事会： 按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下， 我坚持以发展观和十八届四中全会精神为指导，紧密围绕一流的 管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建 设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取， 较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展， 现将自己学习和工作情况汇报如下：一、加强理论和业务知识学习一年来，我较为系统地学习。特别是把学习掌握发展观的精 髓作为重点，深刻理解和全面把握了发展观的科学内涵、精神实 质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和 政治理论修养，进一步增强了贯彻落实发展观的自觉性和坚定性, 始终做到在思想、行动上与上级和公司同心同德。政治思想学习 为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年3月，我向党组织 递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对 当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面， 更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。我先后到考察 学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际，学以致用， 研究解决了工作中的实际问题。二、认真履行岗位职责作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署， 立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进 度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完 成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电 子科技大学树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香 格里拉中式屋面3#屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料采 购等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成 了广西师范大学漓江学院公寓楼楼，广西师范大学漓江学 院实习报告厅工程，实现联营收入4000万元。三是经营业务方面。 全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等 待第三批工程款拨付；调合总经理投进行机场路投标；协调相关单 位准备进行桂林詈洲公园相关工程投标。三、认真贯彻党风廉政责任制为切实加强廉政建设，保证廉政建设工作部署落到实处，我 结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育 活动，增强了广大干部职工拒腐防变能力。运用召开座谈会和进 行个别谈话方式，及时向有不良苗头的人员提醒和诫勉，增强其 廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、奖励、扣 罚、批评等事项，都经公司研究决定，并将研究结果进行公示， 不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和基础配套设施建设事项，都经公司 办公会研究，集体讨论，民主决策。一年来，自己和自己分管部 门的干部员工都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，没 有发现一例违法违纪问题。在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门 较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锻炼和提高， 但自己的工作还存在不足。主要表现为：一是市场拓展力度有待 进一步加大，管理措施有待进一步改进和深化。二是需要进一步 加强学习新知识。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力 发扬成绩。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象，完成新任 务，实现新目标而奋斗。个人经理述职报告模板集锦8尊敬的领 导：您好！时光如梭，转眼即将告别，回顾过去的一年工作，内心不禁 感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到 很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要 情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需 求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中 难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展 工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的 下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊， 较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识， 并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障 生产顺利进行。2、千方百计，降低采购成本。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里 我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用 效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了 成本。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、 交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨， 供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是 我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行 了价格的调整，确保了生产的顺利进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部 门有着紧密的联系，且需要或多或少的、掌握这些部门的相关知识。 在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、 协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许 多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产 工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟 通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题， 比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担心自己的业务 能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方 面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公 司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身 存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门 的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中 工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进， 积极进取的工作作风。时光又将翻过的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内 经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁 重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习， 努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急，对工作作出 安排，对工作中发现的问题及时反映和提出自己的维修建议。如 针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议，分 析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳，应加装 管道增压泵来解决，后在周例会上经领导同意后，立即买泵加装， 果然效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象，给 酒店大大节约了电费，达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。虽然自己在工作中取得了一点成绩，但是离酒店和客人的要 求还差之甚远，由于年龄和个人性格的原因，工作中过于谨慎有 余，魄力不够，管理上抹不开面子，给酒店也带来了一定的损失， 不过失败是成功之母，正以为我知道自己的不足之处，才能使我 加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和 提高。本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工 作进行改进和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和 技能的培训，对安排过的工作实行检查验收，保持有始有终，才 能是我们的设备正正的为宾客提供优质的服务。最后，祝我们在取得圆满成功，祝我们舒客酒店的未来更加辉煌。以上报告敬请领导批评指正!谢谢！个人经理述职报告模板集锦2各位领导：大家好！ 一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整 的超市，心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生，我 很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实 训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共 同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报 告，具体如下：一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很 熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。 理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现 在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个 工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈 判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技 巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问 题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责 如下：1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。7、配合各部门的协调互助工作。8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位 和内容能针费群体上市。9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及 优惠政策。二、实习体会：校企合作办学的优越性（一）校企合作，实现理论与实践的结合经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越 性。打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可 能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。同样，如果没有书 本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割 的关系。各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理 的唯一标准。只有通过实践才能够验证理论的准确性，也正是实 践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应该注 意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。校企合作也是让学生强化、运用书本知识的最佳途径。学校的这种教学模式， 能够让学生亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系 实际，理论与实践相结合的特色。（二）、校企合作，实现“三赢”“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今天，我要强 调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的 朋友。从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。随着我国对职 业教育的日益重视，支持职业教育发展的各项政策陆续出台。在 办学模式上，国家十分倡导走校企合作之路，我校也积极响应国 家号召，做好校企合作教学模式。作为学生，我在教学改革中得到了很多的益处，从整个工作 的过程中，我发现了自己的不足，并及时完善，这为我走向工作 岗位奠定了坚实的基础；对于学校，学生是主体，学生各方面的 素质提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。对于我们即将 迈入的企业，通过校企合作使培养的人才适应企业、行业、社会 的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动 成本，能有力地提升企业的竞争力。所以，我个人认为，校企合 作于学生、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的 意义。（三）、校企合作，学生理想的教学模式很多同学反映，愿意到企业中去实习，即使是没有薪水。可见学生是十分渴望得到这样的机会的。作为在岗的实习学生，我 感谢校方和企业能够提供这样的机会给我们，我觉得自己很幸运。就我个人而言，作为采购部门的负责人，我不仅仅代表我自 己，我更代表着公司的形象，公司的信誉，因此我时刻注意自己 的言行举止。我通过开发市场寻找供应商的过程，学到了很多课 本上没有的知识，而且对于我个人的心理素质提高、人际关系处 理以及语言交际能力都有很大的帮助，而这些素质都是在实际的 生活中培养锻炼的，是书本上学不到的。同时，每一个决策包括与供应商谈判，库存管理等很多相关 内容都是要回归课本的，没有理论基础同样很难开展工作。企业 为我们提供的实习基地，不仅可以作为我们毕业前的综合实训基 地，更重要的是作为经常性的实践教学基地，这是我们有效的提 高职业能力的重要条件。因为我和其他实习生一样，我们都能够 真正的到工作第一线去，接受企业管理，在实际工作岗位上接受 老员工手把手的教，和其他员工同劳动、同生活，在这个过程中 我切身体验到严格的纪律、一丝不苟的技术要求，感受劳动的艰 辛、协作的价值和成功的快乐，这不仅让我直接了解具体生产岗 位的技术要求，提高职业能力，为毕业与就业接轨，上岗即顶岗工作奠定基础，而且对培养我的组织纪律观念、良好的职业道德、 认真负责的工作态度，以及艰苦朴素的生活作风、团结协作的团 队精神和坚定乐观的生活态度都有极大的帮助。在这里实习的同学，无一不反应校企合作的办学模式对我们 以后走向社会有很大的帮助，是我们走向社会的桥梁。我想我们 完全可以代表大多数学生的心声，这种教学模式，正是每一位同 学需要的想要的，真正适合职业教育的理想教学模式。个人经理 述职报告模板集锦3我自11年7月份到公司上班，7月底被分配到办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间, 这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配 合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工 作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大 家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同 时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向 公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都 能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做， 不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了 一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金 管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、 超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予 报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办 事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒 借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总 部冲销备用金，保证现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严 格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审 核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开 据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送 费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得 统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加 班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资 的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,