岗位工资标准体系表.doc

第一章 总则一、薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力补偿，同步体现工作性质、员工技能与经验。 二、合用范畴： 公司全体正式员工。 三、目： 适应公司组织构造调节规定，使员工可以与公司共同分享发展所带来收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬勉励性，以达到公司吸引人才，留住、勉励人才目。 四、基本原则： 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在拟定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为根据，同步恰当拉开差距。 2、经济性原则：薪酬水平与整个公司经营业绩紧密联系，将员工某些工资随公司当期效益状况浮动。 3、勉励性原则：薪酬以增强工资勉励性为导向，通过工资晋级和奖金设立激发员工工作积极性。 4、竞争性原则：在薪酬相对值调节同步，薪酬总体水平也有一定幅度提高，在吸引外部人才方面具备一定竞争力。 五、基本薪酬构造： 员工基本薪酬构成为：岗位工资附加工资+奖金 六、薪酬体系： 依照员工工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及合同工资制五种类型构成。 第二章 岗位工资七、岗位工资是依照员工岗位相对价值拟定工资单元。 八、岗位工资分类：1、依照岗位工作性质，将公司所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。九、员工岗位工资拟定： 1、符合任职最低规定条件员工工资，按所在职系职等相应岗位工资最低档起薪。 2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职规定而另一项低于任职规定员工工资，按所在职系职等相应岗位工资最低档起薪。 3、任职学历条件或经验条件低于任职条件员工工资，按所在职系职等相应岗位工资最低档下调一级起薪。 4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职规定员工工资，按所在职系职等相应岗位工资最低档上调一级起薪。 5、对工作能力特别强或工作体现特别先进员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等相应档次起薪。 十、岗位工资调节：分为公司整体调节和个别调节 十一、整体调节：高层管理委员会根据年度内实现利润和综合经营业绩，统一调节岗位工资水平。 十二、个别调节：依照员工个人年终考核成果和岗位变动状况拟定，详细有如下几种方式。 1、考核调节：年终依照综合得分进行工资调节，详细办法详见宜昌国酒考核体系设计，对于服务员和工程部依照人力资源部限定名额进行内部评比推荐晋升工资人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。 2、升职变动调节：员工升职或平调后，若本来岗位工资已高于新职位所在职系职等相应最低档岗位工资则在原岗位工资基本上上调一级起薪，若低于则按新职位所在职系职等相应岗位工资最低档起薪。 3、降职变动调节：员工降级后，按新职位所在职系职等相应岗位工资最低档起薪。 4、奖励调节：对做出突出贡献员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。 十三、岗位工资用途： 岗位工资作为如下项目计算基数： （一）保险缴纳基数 （二）加班费计算基数； （三）事病假工资计算基数； （四）外派受训人员工资计算基数； （五）其她基数。 第三章、附加工资十四、附加工资附加工资，由员工工龄和公司规定工作保障等拟定工资单元，涉及工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五某些构成。 十五、工龄工资： 工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，局限性一年按一年计算。 十六、加班工资： 1、加班工资计算公式： 加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数 （加班时间计算到半小时，局限性半小时按半小时计算；加班工资计算到元，局限性一元按一元计算） 其中：正常加班加班工资倍数为1.5 ； 周末加班加班工资倍数为2； 法定节假日加班加班工资倍数为3；2、加班工资合用范畴： 实行计件工资制员工和实行销售提成工资制员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司予以夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其她人员不勉励加班，工作应尽量在工作时间内完毕，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。 3、加班审批手续： 员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班详细工作内容和加班起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月记录核算一次，随当月工资发放。十七、补贴补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。十八、交通费补贴 1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远公司正式员工，每人每月予以交通补贴_元，请假期间按每天_元扣除2、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点后来，居住地距离公司工作地点1.5公里以远公司正式员工予以交通补贴_元/次3、非工作时间因紧急状况而被安排工作所发生打车费用或其她交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。 十九、通讯费补贴： 享有通讯补贴范畴是部长级以上管理人员和_，补贴原则见下表 1、通讯费补贴一览表 单位：元 总 经 理手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 手机 通信道具补贴金额 2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴员工通讯工具在早8点至晚9点必要处在开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系状况扣通讯补贴20%。 3、通讯补贴原则由行政办统一制定和管理，行政办依照岗位业务变化和工作性质变化对通讯补贴原则进行修改和调节。二十、出差补贴按公司关于出差制度规定执行 二十一、医疗保健补贴： 公司予以正式员工_元/月医疗保健补贴。 二十二、福利是公司为员工提供除工资与奖金之外工资性待遇，福利重要以物资或货币形式进行发放，详细分为： 1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于_元实物或过节费。 2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一工作服及特殊岗位员工必要劳动保护用品。3、生活补贴： 防暑费：每人每年8月份予以一次性补贴_元 取暖费：每人每年1月份予以一次性补贴_元 洗理费：每人每月_元 书报费：公司勉励员工学习专业知识，经行政办批准购买与本职工作关于书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行政办存档。 二十三、保险： 公司为正式员工所投保险重要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司依照国家规定、员工岗位性质，结合公司实际为员工投不同险种。 二十四、养老保险和失业保险： 公司为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。 二十五、医疗保险： 由于国家医疗制度正在改革之中，公司将依照国家规定逐渐实行，当前以医疗补贴形式发放。 二十六、其她保险： 其她险依照岗位需要和国家规定由人力资源部拟定。 第四章 奖金二十七、奖金重要涉及全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、先进团队奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖；年度奖为先进团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。 二十八、全勤奖： 是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月_元。全勤奖合用范畴是按正常工作时间上班员工。 二十九、特殊贡献奖和创新奖 1、特殊贡献奖是指由于员工个人努力给公司带来较大贡献一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府特殊关系给公司解决了某些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 2、创新奖是指员工在工作中工作方式或办法改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实或潜在效益员工奖励。 3、特殊贡献奖和创新奖由员工直接上级申请，主管副总或总经理订立意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。 4、高层管理委员会依照贡献大小在10010000元之间拟定奖金金额。 三十、先进团队奖： 先进团队将分为先进部门奖和先进班组奖；先进部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极积极配合其她部门工作部门奖励。先进部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司拟定部门负责人占团队奖比例，剩余某些由部门负责人进行内某些配。先进班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组奖励。先进班组由人力资源部组织评比，有关部门配合，评出一、二、三等奖。评为先进部门或班组由公司授予荣誉称号并予以一定奖金，详细奖励金额规定如下表： 先进部门奖奖金表一等奖二等奖三等奖先进团队奖 平均_元/人平均_元/人平均_元/人先进班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖先进班组奖平均_元/人平均_元/人平均_元/人第五章 年薪制三十一、合用范畴： 公司总经理、副总经理和书记。 三十二、实行年薪制岗位经营业绩可以以一年为完整经营周期进行评估。 三十三、年薪总额： 总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个级别，每个级别分为五个档次(详见附表三、四、五)。由_依照任职者工作经验，综合能力和资格条件拟定岗位级别，新任职高层管理人员从第一档起薪，此后每年终由_依照经营目的完毕状况拟定总经理与否晋升、保持或降级，副总、书记由_拟定与否晋级、保持或降级。 三十四、薪酬构造：基本年薪效益年薪+附加工资 三十五、基本年薪为年薪总额40%，按月平均发放。 三十六、效益年薪基数为年薪总额60%，依照年终经营目的考核成果发放。 三十七、效益年薪拟定： 计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*年度绩效考核系数 三十八、总经理年薪考核：每年初由_与总经理协商拟定年度经营任务和目的，考核由_负责。 三十九、副总、书记年薪考核：每年初总经理将年度经营任务和目的分解到副总和书记，协商拟定各自工作任务和目的，考核由总经理负责，_负责监督审核。 第六章 岗位效益工资制四十、合用范畴： 除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外所有员工。 四十一、薪酬构造：岗位工资+奖金+附加工资 四十二、岗位工资发放： 岗位工资分三某些发放，月固定发放某些、月浮动发放某些和年浮动发放某些，不同岗位各某些发放比例详见下表：岗位工资月度固定某些 月度浮动基数 年度浮动基数 _职等30%70%月度浮动基数_职等40%60%_职等50%50%_职等60%40%四十三、月度浮动岗位工资拟定：根据公司月度综合效益和员工月度考核成果拟定，按月度发放，计算公式为： 月度浮动岗位工资=月度浮动岗位工资基数*公司月度效益调节系数*部门月度考核系数*个人月度考核系数 其中： 职能部门公司月度效益调节系数=本月实现GOP值/筹划实现GOP值 业务部门公司月度效益调节系数=1 四十四、年度浮动岗位工资拟定： 根据公司年度综合效益和员工年度考核成果拟定，年终一次性发放，计算公式为： 年度浮动岗位工资=年度浮动岗位工资基数*公司年度效益调节系数*个人年度考核系数 其中：公司年度效益调节系数=年度实际实现GOP值/年度筹划实现GOP值 第七章 销售提成工资制四十五、合用范畴： 公关销售部片区销售员、（宴会销售部）。 四十六、薪酬构造：固定工资+销售提成+附加工资+奖金 其中：固定工资=岗位工资*50% 四十七、公关销售部片区销售员销售提成拟定： 公关营销部片区销售员月销售提成片区系数*（某类客源提成系数 * 某类销售收入+房价差价*销售客房数*提成比例）*月度考核系数 其中：房价差价（实际房价折扣率原则折扣率）*原则房价 片区系数、客源提成系数、原则折扣率、实际折扣率低限、提成比例由_部依照销售状况拟定一种固定数，每半年调节一次。 片区2 片区3 片区4 片区5 片区6 片区系数 客源提成系数、原则折扣率、实际折扣率低限分为三类：合约客源 会议客源 新开发客源 提成系数原则折扣率实际折扣率低限第九章 合同工资制度四十八、合用范畴： 公司急需专业性强、人才稀缺岗位或由高层管理委员会审议决定实行合同工资详细岗位 四十九、工资制度：合同工资+附加工资 五十、合同工资发放方式由直接上级提出建议，合同工资数额，由公司人力资源部门依照外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，高层管理委员会批准，合同工资以市场价格为基本，由双方谈判拟定，每月固定发放。 五十一、附加工资：与公司其她员工享有同等待遇。 五十二、合同工资人员与公司之间订立书面合同，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，涉及责任和义务等。 五十三、合同工资原则上一年协商一次，依照员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进行调节。 五十四、实行合同工资制薪酬员工若不能达到合同规定，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。 第十章 其她五十五、新进员工试用期薪酬规定： 1、新进员工试用期间按拟聘请岗位相应岗位工资70%发放，试用期间享有附加工资，不参加考核。 2、新入公司大中专院校毕业生在实习期间待遇如下： 大专生试用期工资为_元/月，享有附加工资本科生试用期工资为_元/月，享有附加工资 研究生生试用期工资为_元/月，享有附加工资 五十六、脱产培训人员工资： 脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资50%和附加工资，不参加考核，培训期间年终效益奖按月扣除。 五十七、离开公司员工工资： 1、被开除员工工资：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。 2、辞职：自动辞职工工，没有给公司导致较大损失或影响，享有年终效益奖（按月计算），取消相应年度浮动岗位工资。 3、裁人：公司因业务发生变化或其她因素导致裁人时，离开员工除享有相应年终效益奖和年度浮动岗位工资外，加发一种月岗位浮动工资。 4、降职、升职、平调：员工岗位发生调节，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）；实行岗位效益制员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，年度浮动岗位工资分时间段计算，若职位变动后实行其她工资制度，年终岗位浮动工资仅计算原任职时间段浮动工资（部门考核系数和个人考核系数均按1计算）。 五十八、请假扣发工资按公司关于考勤规定执行。 五十九、由于考核需要，员工当月工资于下月15日发放。 第十一章 附 则六十、本制度所未规定事项，按公司原关于规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。 六十一、本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。 六十二、本制度修改由人力资源部负责，报高层管理委员会审批后执行。 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