2022年国有企业（集团公司）--工会班组建设经验交流材料1.docx

2022年国有企业（集团公司）-工会班组建设经验交流材料1 *公司班组建设阅历沟通材料 一、基本状况 *公司是中国北方地区最大的铜生产企业,中国铂族金属提炼中心，担当着公司生产流程中含铜弃渣废液的二次利用和铜渣再选资源综合，发展循环经济和危废资源化处置任务。主要产品有阴极铜、黄金、白银、铂族金属、硫酸铜、硫酸、铜箔等。阴极铜先后获得中国名牌产品、免检产品和甘肃名牌产品称号，金、银、铂、钯、硒产品、电镀用硫酸铜获得甘肃名牌产品称号。同时，也涌现出了全国劳模 、大国工匠 、国家技能大师 等一大批生产一线岗位明星。 公司现有职工 3240 名,其中：外用工 323 名，技师以上高技能人才 228 名。51 个班组，84 名班组长。2022 年 10 月， 公司面对严峻的生产经营形势，起先全面实施五自经营。我们坚持把定标促型、要素提升、问题导向作为工会组织服务企业、服务职工的重要抓手，全面推动五型班组创建和阿米巴经营模式进班组、进岗位。我们以敏捷多样的方式，全面加强和推动班组建设，广阔职工当好主子翁，建功新时代的劳动热忱和工作干劲得到进一步激发，职工与企业命运共同体进一步坚固。我们自下而上达成了统一共识和理念：班组就是强铜扩贵的坚毅堡垒，标准就是模样，模样须要培育，培育必需坚持。 实践证明，强铜扩贵经营绩效得到显著改善和提升，班组发挥了强基础、善经营、利长远、惠职工的基础作用。2022 年至 2022 年三年时间，铜业公司营业收入由 133.94 亿元提高到 262.65 亿元，增长 96.9%；净资产收益率由-2.79%提升到 1.02%，实现扭亏为盈；员工薪酬总额由 24045.90 万元提高到 43560.57 万元，增长 81.15%；阴极铜产品成本由 2402 元/吨铜下降为 1686 元/吨铜，降低 29.81%。 二、 我们的详细做法 （一）夯实三项举措，将本质平安建设落地到班组 公司工会基于班组平安管理人人有事做、事事有人管、做事有标准、办事有程序、结果有考核实际需求，以标准化排班平安教化三区管控周五平安活动平安演练环保管理六位一体平安管控为抓手，落实推动班组属地化履责自治化创型全员化行动平安环保型创建活动。 1 1 、落实属地职责，做到守土有责。一是以 8 个流程规范班组标准化排班，即班组长排班打算员工自我确认班长对员工确认排班劳动爱护用品整理上岗前宣誓列队上岗面对面交接班。二是班组返岗教化全覆盖。执行落实三新、返岗人员岗前平安教化签字确认、新入职员工导师带徒岗前警示教化、互保对子岗前交代、劳务派遣及施工人员五统一四同时平安管理。三是落实检修作业风险告知卡。针对 38 类、307 项检修作业，班组对员工进行六项平安行为保命条款零损害条款、临时特别规作业等告知交底。 2 2 、推动自主管理，做到守土尽责。一是定期组织开展应急处置培训演练。以班组（岗位）应急处置卡为依托，每年组织不少于 2 次的集中应急演练。熔炼分厂合成炉大班仔细落实四关一 会行动，即外委施工队伍平安准入关、平安教化关、平安交底关、平安监督关平安排班会平安管控措施。2022 年年修期间，与施工单位签订平安交底协议 34 份，确保重大检修项目平安高效完成。二是开展富有特色的班组平安活动。以小快灵方式，组织开展事故案例、阅历共享、岗位练兵、绝活绝技展示、自救器运用等专项活动。铜选矿分厂生产运行班组织开展平安会轮值活动，每周支配一名职工轮番主持平安会，谈心得体会、提合理化建议，充分调动每一位员工参加平安管理的主动性。贵金属分厂合金班针对铅铋合金捞渣存在操作原始、捞渣不便、效率低下、存在较大平安隐患，3 名职工题揭榜攻关提交了新型捞渣方案，有效解决了麻烦问题。三是组织实施平安本质化改造。酸水处理系统硫化区域硫化氢始终是严峻制约酸水系统平安稳定运行的难题，生产班制定了 6 项改进措施，将原有的无组织低浓度硫化氢汲取塔与现有两级碱液汲取塔串联，形成三级汲取规模，同时创新应用了硫化钠+酸水+液碱三级串联汲取工艺；同时将原 2 台风机拆除，重新安装三台大气量、高压头风机，由原来的1 开 1 备运行模式改为2 开 1 备，彻底解决了硫化氢气体外溢的问题。 3 3 、坚持揭短亮丑，做到守土负责。一是持续开展三违积重量化管控工作。2022 年 1-6 月，熔炼分厂转炉发挥关键参数三区变量限制平台作用，对操作过程中 3 项违规行为进行量化积分考核，班组刚性积重量化管控为冶金炉窑平安可控运行发挥了前置性障碍清除作用。二是通过组织开展人人都讲一小课 人人都有一案例人人都是一颗星人人都有一绝活人人担当 一责任平安展示、做法共享、技能比拼等全员大行动，发挥每一名职工参加平安管理的主动性、创建性，确保班组零损害目标的实现。2022 年 5 月，熔炼分厂转炉甲班平安会上，一名职工提出 5# 、6 # 、7 # 转炉炉后风眼机区域与平安通道之间由于没有隔离，在风眼机工作时常常有高温熔渣和喷溅物吹到炉后平安通道上，简单造成人员灼烫。今年在炉后风眼机运行区域加装悬挂式活动挡板，在吹炼时将喷溅物阻挡在风眼机内侧，保证人员通行平安。 （二）坚持把学习创新作为班组建设的第一动力 1 1 、开拓小讲堂，促进岗位全员创新。近几年来，我们坚持汇聚创客才智，带动全员创新理念，定期组织开展班组小讲堂活动。电解一分厂*劳模工作室秉持故障点就是创新点，故障就是师傅创新思路，探究实施问题故障提出问题诊断问题揭榜攻关解决问题形成成果班组创新运行模式，集聚阅历型、技能型、积累型、实践型产业特质力气，定期组织开展岗位互访、揭榜攻关等学习沟通研讨活动，在解决国内联动机组生产线上千个故障和问题的过程中，创建了 铜湿法冶炼首条国内联动机组生产线一次胜利试机并顺当运行的先例，1项成果获得中国有色金属工业科学技术一等奖，23 项创新成果获得国家专利， *劳模创新工作室先后获得甘肃省和机冶建材示范性劳模创新工作室。 2 2 、坚持小比武，提升岗位技能水平。面对生产操作岗位技能水平低、学技练艺主动性不高、技师以上高技能人才年龄偏大等现状，班组小比武和人才培育四步法较好发挥了落 地效应。贵金属冶炼分厂合金班根据学习创新型标准量身定做开展了标杆作业班组技术比武活动。详细做法是：制定操作标准规定协助作业内容和考评依据划定考核单元（甲、乙、丙、丁）量化打分公示考核结果按月考核兑现（标杆作业班组）。标杆作业技术比武真学真练真比，以考促学、以学促能、以能促效，激发了职工勤学精业、拼搏进取的精气神，有效促进了岗位练兵常态化、长效化、制度化。熔炼分厂以劳模创新工作室和全国技能大师工作室为龙头，将分厂劳模、工匠和高技能人才全部吸纳进来，实践探究形成了育引塑留人才培育四步法（创新方式，强化培训育人才；创建条件，丰富载体引人才；创建氛围，注意宣扬塑人才；提升功能，优化服务留人才），较好形成了梯形层次的技能型结构。 3 3 、推动技术沙龙，拓宽大众创业触角。今年，我们在推动产业工人队伍建设过程中，对涉及 26 项详细措施，以任务清单形式，制定推动时辰表、路途图，分类列项、快速推动、按单销号。目前，保职保薪大众创业、万众创新举措已经实施，技术沙龙活动已胜利举办 15 期，通过组建小微团队发，打破行政壁垒，自主确定创新方向、拟定项目课题、开展全员揭榜攻关，发挥自发、敏捷、创新优势，为想干事、会干事、能干事的产业工人搭建了广袤平台。贵金属冶炼分厂高纯二异基硫醚的工业化生产及钯萃取工艺的优化是保职保薪、创新创业项目，在前期方案指导下已产出 3 批产品状况下，目前仍在向着更高的志向数据潜心钻研，并行试验。 4 4 、推行五个一运行机制，大众创新成效显著。在劳模创 新工作室的运行中，为保证更多职工参加技术创新，我们探究出了五个一运行机制，即利用好一个记录本、办好一份小报、发挥好一个作用、利用好一个平台、定期推广应用一批有价值的创新成果，通过用好职工经济技术创新问题闭环核销记录，让职工成为有心人，使其擅长发觉问题，擅长思索和分析问题，擅长以问题导向找寻创新点。潘从明劳模工作室组织实施了铂族金属高效分别与精炼贵金属二次资源清洁高效提取技术等 60 余项科研攻关项目，能够从铜镍冶炼废渣中同时提取 8种以上稀贵金属，独创的颜色推断法成为仅凭溶液颜色就能精确推断 99.99%产品纯度的特别贡献，并胜利培育了 100 余珍贵金属冶炼高级人才，此项绝技绝活在央视新闻联播大国工匠栏目进行专题报道；主创完成的铂族金属高效分别与精炼新工艺研发与应用，颠覆了沿袭 38 年的传统工艺，填补了多项国内外空白，为我国冶金技术发展做出了重大贡献；主创的镍阳极泥中铂钯铑铱绿色高效提取技术代表西北地区入围国家科学技术进步奖（工人和农夫组）二等奖。 （三）要素加力 ，打造强铜扩贵质量效益高地 公司工会秉持关口前移、重心下移、管理下沉、措施到位，全力为班组搭建展示工作亮点、共享阅历做法、开展竞赛比拼的平台，将阿米巴双进和劳动竞赛作为班组的加力要素，凸显实践的效应和效力，为打造效益型班组做足绣花功夫。 1 1 、提升活力，推动阿米巴成为新常态。以阿米巴管理模式进班组、进岗位活动为抓手，依据自身不同特点和优势，在班组建立内部阿米巴模式的结算方式、绩效考核等核算体系， 做到精细管理、精确计量、精准核算，实现价值最大化和透亮经营化，使班组效益、效率得到明显提升。 熔炼分厂转炉工序根据岗位设置计件模式，量化岗位当月困难原料、能源、材料、备件等关键核心指标，根据 2%的效益获得或者成本降低作为降本增效嘉奖基金，较好实现了权责不清为权责对等、人心多向为上下同欲的转炉阿米巴经营模式。2022 年，转炉全年低压风单炉消耗量由 278.5kNm3降低至 258.18kNm3 ，节约成本 66.5 万元；渣含铜从 1.6%降低至1.23%，削减金属流失成本 724.3 万元。硫酸分厂生产班推行阿米巴看板管理，班班竞争、每天公示，以倒逼和激励营造岗位挣钱意识。2022 年，该班组实施了转化烟气双重冷却先进操作法、2 套制酸系统尾吸液回用和环集废水回用改造技术，年节约废水处理费用 280 万元，使吨酸成本下降 2.8 元。 2 2 、以短促长，抓实小 竞赛 助推大发展。2022 年，我们起草制定了铜业有限公司短平快劳动竞赛管理方法，统一规范了以短促长、广泛参加、突出实效 、一赛一评等竞赛原则、形式、内容以及竞赛嘉奖等标准，明确了申报审核立项结项评审嘉奖竞赛步骤和 40000 元、20000 元、10000元、6000 元、1000 元的嘉奖标准。熔炼分厂合成炉大班组织实施合成炉系统困难金精矿处理劳动竞赛，对标开展 一专多能岗位优化，将合成炉 13 个岗位简化规整为 3 个小组，操作人员同比削减 14 人，单月多处理困难金精矿 3405 吨，尾料含铜较竞赛目标降低了 0.13%，创建经济效益 2000 万元/年。贵金属分厂金银班组织实施攻坚克难，深挖潜能，力保铂族金属一季度开门红 劳动竞赛，铂族金属超产 9.76kg。硫酸分厂组织实施经济型药剂试验探讨，实现酸水系统达标经济运行劳动竞赛，外排水砷达标率比竞赛目标提高了 5.6%，每立方米酸水药剂费用比安排降低 8.2 元。 （四）一员+ + 四措，精准发力建设和谐小家 铜业公司工会坚持育魂是关键、爱心是手段、管理是路径、平安是保障、创新是灵魂、服务是软实力思路，根据六大转变开启和谐小家建设行动（从消极被动变为主动主动、从躲避问题到解决问题、从被动思索到创新思索、从归罪于外到反求诸己、从推卸责任到勇于担当、从各自为战到团结合作）。 1 1 、设立班组廉政监督员，从源头预防 微腐败。一是公开选聘班组廉政监督员，试行聘任制，每 2 个月调换一次，确保每名岗位职工都能参加进来、都有发言权。二是规范选聘程序，自愿报名民主选举支部审核厂内公示纪委审批。三是明确监督职责和待遇，充分授予廉政监督员在班务公开、绩效安排、考勤管理等 8 个方面的监督权限，每月享受 100 元津贴。四是顺畅班组廉政监督运行模式。针对班组廉政监督员提出的问题，党支部通过钉钉番茄表单问卷调查方式落实问题缘由，公允客观精确的答复职工疑问。班组廉政监督员试行以来，贵金属冶炼分厂未发生职工信访事项。 2 2 、 四措 并举，不断加强班组长队伍建设。 一是开展班组长动态定向考核。从 2022 年起先，我们将班组长年度考核变更为每半年进行一次动态定向考核， 坚持优胜劣汰、公推直选、竞聘上岗制度。 二是选聘高校生担当班组长。贵金属分厂通过公开竞聘，7 名 大班长全部由学历高、创新思维强的年轻工程技术人员担当，这些年轻的工程技术人员走上基层管理岗位后，思维和格局极大提升了班组管理水平。 三是组织开展班组长年度培训。设定平安环保、质量效益、班组建设等专题，开展全脱产订单式培训和户外拓展训练， 对前 10 名作为优秀学员进行通报表扬和嘉奖，对后10 名作为鞭策学员进行通报指责。四是选派优秀学员外出考察学习。2022 年，我们选派了 12 名优秀班组长赴江西铜业、安徽铜陵进行了为期一周的外出学习考察活动。几年来，通过考核、培训、学习考察等举措， 激发了一批有专业、懂技术、会 管理的80 后新面孔走上了班组管理岗位，为强铜扩贵注入了 学问型、技能型、创新型和年轻化的 簇新血液。 3 3 、减负不减责，深化推动基层减负工作。针对班组原来三本一册记录繁杂臃肿、记录失真、职工经济技术活动反映不足等弊端，对班组三本一册记录本进行了修订、优化和合并。一是政治学习引领常态化：将班组政治学习由原来每周一次，变更为每月一次，实现党小组与班组政治理论学习二合一的有机融合，确保班组政治学习常态化。二是班组综合记录细化量化规则化：将班组经济技术活动内容分解为问题故障记录岗位练兵记录班组劳动竞赛记录，将班组经济活动分析更改为周记录月统计季分析形式。三是班组平安记录表单化：规范班组平安学习记录格式，明确班组在平安管理中的职责，简化为六落实，聚集了班组工会小组在平安监督方面第一道防控墙。 （五）坚持三导向，建强产业队伍助推发展 公司工会坚持目标导向、结果导向和问题导向，细处着眼、 实处做事、干中作为，切实发挥班组六动工作法成效，在工作主动、典型促动、制度拉动、活动带动、创新驱动、上下联动等方面入境有位。 1 1 、抓微抓细，持续做好班组基础 建设 。纵深推动火法无灰尘、湿法无泄漏、全域无垃圾三年专项治理行动，坚持每周二对文明生产现场建设工作进行专项检查，今年以来累计检查13次，整改核销各类问题 100 余项。坚持每月两次班组综合管理专项检查，根据检查督促问题通报核销整改反馈状况督促检查等闭环核销模式，强化班组动态管理，工会持续多年对班组定置管理和厕所澡堂等后勤服务设施的卫生及运用状况进行专项检查。2022 年以来，开展专项检查 12 次，查出问题 116项，已全部按期进行了整改核销。 2 2 、我的 班组我的家， 让美成为班组的主基调。一是改善优化班组岗位生活设施。自 2022 年至今，我们为卫生间配备了纸巾 9000 包，洗手液 2300 瓶，为浴室配备了洗发水 1260 桶、沐浴露 540 桶。 同时， 为艰苦岗位核定增发了饮水机 49 台、微波炉 15台、冷藏柜 8 台、洗衣机 10 台、木塑长条椅 203 条、清洁刷 280把，先后为班组职工配发了爱心水杯健康包。二是开展班组美化大行动。2022 年 5 月，铜盐分厂组织开展了为期一个月我的班组 我的家建设小班组 推动大发展班组园地建设活动；电解一分厂组织开展了文化铸魂，巧手为班组塑’型班组园地建设活动。 3 3 、措施进班组，助推产业队伍发展。一是增加薪酬待遇。通过增加劳务人员工龄工资、业绩嘉奖等，提高劳务派遣工薪酬待 遇；同时增加劳务派遣人员技能等级津贴，对取得技能鉴定证书的，提高岗位工资标准：初级工 100 元、中级工 200 元、高级工300 元。二是推行技能转正。对参与省级及以上技能大赛、技术比武获得前 3 名的劳务人员，工作满 3 年以上，年龄在 35 岁以下的，经考察合格可以聘用为公司员工。三是开展外聘工评先树优活动。2022 年起先，公司根据 5%比例，将业绩突出、技能水平高、集体观念强的劳务派遣人员选树为优秀劳动者劳动之星称号。 三、 几点相识和体会 班组工作就是班组建设内涵，班组建设内容就是班组的各项工作。在详细实践中，我们相识到：班组平安管理是企业长治久安的根基和基础；创新实力是企业基业长青和永续不竭的动力和源泉；民主管理是企业和谐发展的根本所在和内在要求。从班组层面讲，平安管理仍旧存在思想、措施、执行不到位的状况，定置管理仍旧存在死角盲区，班组绩效安排、评先树优等环节仍旧不规范，班组粗放管理仍没有彻底杜绝，班组长管理监督仍是民主管理最终一公里延长触角的短板。从员工层面讲，新入厂职工普遍学问水平高，思想活跃、思路广、见解深刻，信息来源广、维权意识强，不盲从权威；对于感爱好认定的事项，个人荣誉感集体荣誉感极强；劳务派遣工不再是一味追求薪酬，他们也有很强的认同感和价值追求。 结合以上相识，有以下几方面工作思路和想法： 1、班组建设必需常抓不懈，久久为功。坚持目标导向、问题导向、结果导向，根据强基固本、树标建模和全面提升等三个 层次，确定目标、方向和标准，分类实施，精准发力。 2、为班组赋能，保证企业基业长青。班组建设要全面融入到新时代产业队伍建设中，要深化探讨制定落实政治上保证、制度上落实、素养上提高、权益上维护详细措施，将职工主子翁作用发挥、技能提升、薪资正向激励等落实到班组和岗位，助力企业基业长青。 3、将班组打造成岗位职工成进步步的摇篮。五型班组创建是企业给予班组建设的重要职责和神圣使命，它的建设是一个动态的过程和全员参加的结果。工会组织要发挥建机制、搭平台、添动力等作用，让有志向守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的创新能手、劳动模范更加有风光、受敬重。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页