欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    幼儿园:幼儿园安全管理.docx

    • 资源ID:97988684       资源大小:12.70KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    幼儿园:幼儿园安全管理.docx

    “四转换”确保幼儿园安全”零事故99安全管理是幼儿园工作的重中之重,是幼儿园开展各项工作的基础, 也是一日活动正常开展的保证。幼儿园教育指导纲要(试行)指出, “幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。”作 为幼儿园管理者,应该牢固树立“以人为本、安全第一、预防为主、常 抓不懈”的理念,从“全、序、严、细”入手,关爱生命、关注健康, 确保幼儿园安全“零”事故。一、管理定位由“被动”转为“互动”说到幼儿园安全管理,以前教职工们普遍都认为那是园长、分管园 长的事情,领导怎么安排,我们就怎么做,因而在安全管理上存在着“被 动接受”的角色定位。为了调动广大教职工的安全工作积极性,首先, 我们建立奖惩机制。将安全工作与各岗人员绩效考评、评先选优等结合 起来,实行安全事故“一票否决制”。其次,经常开展“我为安全提点子” 的活动。在每周一次的安全工作例会上,请大家畅所欲言谈谈目前幼儿 园安全存在的隐患以及需要整改的地方,让每个教职工都能参与到安全 管理中。第三,注重抓薄弱、重点环节。每学期初幼儿园各岗位分别列 出安全风险清单,幼儿园再列出全园的安全风险清单。各岗位责任人针 对自己管辖范围内的一切存在风险的重点、薄弱环节进行排查、整改。幼儿园通过安全责任落实到人,强化了全园教职工的安全意识,因 而推动了安全管理由“被动”转向“互动”,形成了人人重视、人人有责 的安全工作管理格局。例如,以往当幼儿生病时,家长会将幼儿中午的 药寄放在班级,请教师提示其孩子服药。但教师因工作繁忙等原因,有 时难免会耽搁幼儿服药。为保证幼儿服药安全,保障幼儿健康,我园制 定了实验幼儿园幼儿药品管理制度,规定了各相关人员的责任:要求 家长认真填写在园幼儿带药服药记录表,说明幼儿的班级、姓名、病 因、药物名称、需要教师提示孩子服药的时间、剂量等,并签上姓名; 对于家长寄托的药品,保健医生要认真检查、核对并在药品袋上标明幼 儿的姓名及所在的班级,然后存放于药箱内妥善保管。保健医生除按时 指导教师给幼儿服药外,还必须在每天巡视时间内,注意观察服药幼儿 的身体健康状况,发现问题,及时反馈或应急处理,以保证幼儿在园身 体健康。二、管理体系由“专线”转为“联网”安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位,发生安全事故的几率 就会高。因此,我们一方面加强职业道德教育,增强全体幼儿教师的安 全意识,另一方面健全各种安全管理制度,落实层层负责管理的责任制。 我们建立健全了幼儿园安全检查制度、园舍设施设备检查维护制度、 火源、电源、易燃物品管理制度、幼儿接送制度、突发事件疏散 预案等十余项制度和预案;分管领导具体抓、班子成员为骨干、全园 一起动的管理工作体系,并成立了一支由园长亲自担任组长,后勤副园 长、法制副园长任副组长,由兼职保卫干部、保教副园长、园长助理、 保健医生、炊事班长为成员的创建“平安校园”领导小组。园长作为园 里安全工作的第一责任人,要认真落实幼儿园安全各项目标管理责任制 的实施,不断地提高教职工的安全工作意识,增强他们的责任感和使命 感。副组长要根据全园的总体部署抓好各项安全措施的落实。成员则从 各自的工作层面,以检查发现、督促整改为重点开展工作。“创安领导” 小组每周不定期检查,每周召开一次安全工作例会,集中组织检查整改 结果,由此实现了由“专人”管理转向“联网”管理,形成了层层有人 管、级级有落实、事事有人负责的良好局面,达到了安全工作责任制“纵 向到底,横向到边”的目标,由此将一切不安全因素杜绝在源头上,确 保了校园安全。三、管理过程由“静态”转为“动态”“细节决定成败”。管理过程中的任何行动好与坏,往往决定着目 标的达到与否。安全工作的过程管理是通过对安全措施落实过程的控制 来进行的,它注重管理的细节化、精细化,是一种动态的管理方式。幼 儿园在安全管理中应注重过程,关注细节。学期初,园里每位教职工都 与园长签订安全责任协议书,协议中具体罗列了全体岗位人员在本职 工作中的安全操作规范,实际上就是一份安全操作说明书。例如,为确 保师生的饮食安全,幼儿园严格执行教体局要求的大宗食品统一采购, 没列入统一采购的食品,定点供应商必须交纳工商营业执照、卫生许可 证、经营者身份证、检疫证等的复印件备案,并与幼儿园签订食品供应 安全责任书,其中规定,“乙方(供应商)所提供的食品必须符合国家同 类产品的质量及卫生标准,杜绝三无产品和劣质产品流入幼儿园,必要 时提供相关的质量及卫生化验单。”安全管理过程中的“动态”检查环节很重要,因此我们注重抓好“八 查”:一查安全责任书的签订与落实情况;二查消防疏散通道、安全出口 的设置和畅通情况;三查园里教学、生活设备、设施的安全状况;四查 为幼儿提供的食品、饮用水、教学用具是否符合安全、卫生标准;五查 组织幼儿参加教育教学或户外活动的安全保护措施是否落实;六查应急 预案的制定、演练和完善情况;七查幼儿安全教育的开展情况;八查安 全工作的家教宣传和家长配合教育的情况,使“预防为主,安全第一” 的管理宗旨落到实处。四、综合治理由“单干”转为“合作”俗话说:“众人拾柴火焰高。”幼儿园的安全工作不仅需要幼儿园加 强自身的安全管理工作,同时还需要教育行政部门、公安司法部门、社 区组织、社会媒体、幼儿家长等多方面的努力和支持,这样将会大大提 高幼儿园的安全防范能力。在安全管理中,我们改变了以往“管好自己” 的模式,由“单干”转向与家长、社区“合作”的联动管理,同时争取 各有关部门的支持,开展综合治理工作。比如,为了防止陌生人冒领幼 儿的情况发生,幼儿园聘请专业软件工作人员设计入门电子门卡,率先 实行家长入园刷卡制度。又如,安全保卫工作,我们得到保安公司的支 持,聘请作风正派、责任心强的保安来园工作。还有,针对大型游戏玩 具的不安全因素,老师们会及时引导幼儿开展“怎样玩又安全又开心” 的主题活动等,同时让小朋友们自主制定游戏规则,以消除安全隐患。 此外,我们还精心创设了相应的环境,对幼儿进行生动、直观、形象的 教育。如在幼儿园的所有电器插座旁,我们都贴上了幼儿自制的安全标 志,时刻提醒幼儿注意安全。在攀爬网旁有幼儿自己绘制的安全警示标 志,以提醒同伴注意安全。我们还在家园联系栏上张贴有关幼儿自我保 护能力培养的小常识,通过家园联系台,有计划、有目的地指导家长对 幼儿进行安全教育,促使家长重视对幼儿自我保护能力的培养。总之,安全是一切工作的前提和基础。我们要坚持平时以防为主、 关键时监督到位、必要时挺身而出、遇到新问题时自主创新的管理理念。 做到人人有意识,人人负责任,细处着手,以小见大,不留死角、不留 空档,以陶行知先生“爱满天下”的思想和胸怀,切实履行安全教育使 命和职责,为全体师生创造一个平安和谐的生活、成长、学习、工作环 境。

    注意事项

    本文(幼儿园:幼儿园安全管理.docx)为本站会员(太**)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开