酒店加固维修及外立面改造土建工程投标文件模板.doc

目 录第一部分 施工组织机架构3第一章 项目管理机构3第二章 施工机构人员业绩、资历情况6第三章 施工管理人员到位承诺7第二部分 施工方案8第一章 总体概述8第一节 工程概况8第二节 管理目标10第三节 施工布署11第四节 施工准备13第二章 施工总进度计划14第三章 劳动力和材料投入计划17第一节 劳动力投入计划17第二节 关键材料投入计划18第四章 施工平面部署18第一节 施工平面部署18第二节 施工平面管理20第五章 关键施工技术、工艺23第一节 测量放线23第二节 基础工程25第三节 主体结构工程30第四节 砌筑及装修工程38第五节 屋面工程45第六节 门窗制安47第七节 电气安装50第八节 给排水安装55第九节 消防工程60第六章 质量确保方法63第一节 质量目标和质量确保体系63第二节 质量控制管理程序65第三节 工程质量监控方法67第四节 质量确保方法71第五节 关键工序施工技术确保方法73第六节 单项工艺实施质量控制方法76第七节 成品保护方法83第七章 安全文明施工方法84第一节 安全施工方法84第二节 文明施工方法88第八章 技术资料移交和归档90第三部分 施工机械设备投入一览表91第四部分 管理服务水平承诺93第一部分 施工组织机架构第一章 项目管理机构建立以项目经理为首项目经理部，负担整个项目施工全过程质量、工期、安全、文明施工等组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配置项目副经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全方面负责该工程施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定时召开技术安全、工程协调会议，提升工程质量，加紧工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动企业内部人力、物力、财力等生产资源；立即互通消息，确保该项目标全部后勤补给工作，使本工程确保施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。主动发挥企业质量确保体系作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实落实ISO质量体系标准和企业质量确保体系。拟委派项目管理机构以下：各职能部门分工1、项目经理（1）落实质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标实现；（2）负责组织多种资源完成此次项目施工协议，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况给予控制；（3）负责对通常质量事故调查、评审和处理；（4）领导技术人员完成质量统计和完工文件编制和移交，参与工程完工验收交付工作，并对存在问题给予整修；（5）以企业法人委托人身份处理和工程项目相关外部关系及签署相关合相同其它管理职权，对企业负责。2、项目副经理负责业务工作。3、项目技术责任人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检验实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作；（3）负责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性；（5）定时召开质量例会，并立即向处主管部门反馈质量信息；（6）负责审批本工程项目标“紧急放行”和“例外放行”汇报；（7）负责组织动员本项目全体职员主动配合质量体系审核，认真制订纠正和预防方法；（8）负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作；（9）领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目标培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）领导本项目质量评定和完工交验工作。4、施工员（1）确保施工过程根据质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工控制；（3）负责对不合格品纠正方法实施；（4）负责对工人进行技能、安全、质量教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序过程实施施工全过程监控。（6）落实实施质量方针和质量目标；（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参与质量事故调查和分析，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证；（9）参与图纸会审工作，立即将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（11）负责质量统计搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、质检安全员（1）落实实施处质量方针和质量目标；（2）负责施工过程检验、验收和质量评定，并按时将质量检验结果报施工部；（3）负责现场施工安全教育、安全检验并作好统计；（4）负责质量统计搜集、整理、移交工作；（5）参与通常质量安全事故调查评审，并负责上报相关材料。6、材料员（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资采购工作；（3）负责进场物资验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态标识工作；（5）负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交；（6）搞好部门协作，做好材料和工具使用管理工作；（7）立即向相关部门提交物资报表。（8）负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必需检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品标识和状态标识，并随时检验，保护标识；（11）负责物资堆码，贮存，保管和发放工作；（12）负责现场周转材料，工具使用管理工作。7、预算员（1）落实实施质量方针和质量目标，实施质量体系文件；（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响协议实施时协议评审工作；（3）按时完成工程验工和预、决算工作。8、会计员保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配累计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定时盘点帐务，提供资金使用帐目汇报给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。第二章 施工机构人员业绩、资历情况相关资料附后。第三章 施工管理人员到位承诺承诺书建设单位名称：广州市旅业企业本企业承诺拟投入本工程施工管理人员在接到业主开工通知7天内确保全部到位。并确保关键施工管理人员(项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、质检员)100%到位，每个月在工地现场办公时间不少于25日历天；其它施工管理人员确保70%到位，每个月在工地现场办公时间不少于20日历天。如经监理工程师查出，关键施工管理人员(项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、质检员)达不到100%到位，且每个月在工地现场办公时间少于25日历天，甲方有权终止协议，本企业在终止协议后三天内自行退场；如其它施工管理人员达不到70%到位，且每个月在工地现场办公时间少于20日历天，则根据每人每个月给予壹仟元罚款。投标人(法人公章)：广州市黄埔区建筑工程总企业 授权代表：（签字或盖章） 日期：1月 17日第二部分 施工方案第一章 总体概述第一节 工程概况本施工组织设计针对“滨江酒店加固维修及外立面改造土建工程”招标文件及相关资料编写，待中标后根据协议要求和国家现行相关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及相关部门审核、同意和实施。一、编制依据1、建设单位提供设计图纸；2、本工程招标文件；3、中国国务院令第279号建设工程管理条例；4、国家颁发建筑工程施工质量验收统一标准GB50300；5建筑装饰工程施工及验收规范GB50210；6、建筑电气工程质量检验评定统一标准GB50303；7、建筑给排水及采暖工程质量验收规范GBJ242-；8、智能建筑工程质量验收规范GB50339；9、企业标准及质量确保体系文件；10、广州市相关法律、法规及标准；11、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；12、以往相同工程施工经验、施工技术技能等。二、承包范围及方法承包范围：桩基础加固、主体结构加固、建筑装饰等工程。承包方法：包工、包料、包质量、包安全、包文明施工。三、编制标准1、结合本工程特点，利用系统化管理，对工程项目标进度、质量、安全、文明四大目标进行控制。2、针对本工工程量大，订出对应方法，处理相关问题，确保工程顺利施工。3、主动推行质量管理体系。大力提升工作质量，达成合格工程。4、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效方法，确保施工安全，实现文明施工。5、在确保施工进度和施工质量前提下，利用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。四、编制内容本施工组织设计编制时对工程施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、关键技术方案方法、文明施工、安全施工及质量控制等很多原因，尽可能地作了充足、综合考虑，突出其科学性、适用性和针对性。本关键施工技术、工艺部分将作为指导施工依据。四、工程概况滨江酒店在沿江东路405号前座西楼，建筑面积3963平方米，外墙面积2238平方米，总投资约550万元。此次招标关键对其它进行维修加固，工作内容关键包含：1、结构加固部分桩基础加固采取800钻孔灌注桩。结构加固部分为钢筋砼框架结构，七度抗震设防，I、II钢筋，桩台基础、部分基础梁、部分板梁采取C30砼，其它采取C25砼。墙体材料采取MU7.5灰砂砖，外墙及梯间墙为180墙，内墙为120墙，M5混合砂浆砌筑。2、装修部分天棚为1:1:6水泥石灰砂浆打底10厚纸筋石灰批面3厚内墙面为抹灰 1:0.3:4水泥砂浆打底15厚楼地面为300*300防滑砖楼梯梯级为1:2.5水泥砂浆20厚找平层外墙面为钉挂钢丝网，1:1:6水泥石灰砂浆打底20厚，水泥膏贴纸皮石。外墙面挂贴大理石门窗采取铝合金门窗及夹板门。3、电气部分电源采取三相四线：380V/220V。明装方法。采取一般塑料绝缘铜芯导线、电缆：BV-500、KVV-1000、VV22-1000、VV-1000。采取阻燃ZR、难燃NH塑料绝缘铜芯导线和电缆：BV-500、VV-1000。消防水泵、消防电梯、排烟、正压送风机等消防设备采取耐火电力电缆。电气保安方法为TN-C-S系统，进线处PEN线须反复接地。4、给排水部分生活冷水系统采取PP-R给水管，热熔连接；衬塑镀锌钢管，丝扣法兰连接。生活热水系统采取塑覆铜管，高压卡套式接口。干管和配水干管用高密度玻璃纤维预制瓦，外包铝箔或玻璃布保温，支管不保温。排水系统采取硬质聚氯乙烯排水管，粘接接口。第二节 管理目标如我企业能荣幸承建本工程，将充足发挥我企业优势，利用优异成熟施工工艺、科学合理管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求，以ISO施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”服务，令业主满意。一、工期目标依据招标文件要求工期为120个日历天，经本企业研究，认为本企业完全有能力在100个日历天内完成此工期施工。为此，将制订切实可行确保方法，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。如因我方原因造成工期延误，则从协议完工日期第2天开始，除扣罚工期承诺书中约定金额外，天天按施工承包协议价0.1%另扣计违约金，节点工期(在施工承包协议中约定)拖延达成20%时，发包人有权解除协议，并在5天内退场，由此而造成一切损失由我企业负担。二、质量目标本工程质量目标要求为合格，我企业将严格根据国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程，争取优良。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。三、文明施工目标本企业将和甲方及广州市相关部门携手合作，共建文明工地，严格根据广东省安全文明施工管理标准实施实施，确保达成安全文明施工工地标准。四、安全施工目标严格遵守国家、部、广东省和广州市颁布安全生产相关要求，加强安全管理和教育，严格实施国家、省、市相关防火安全要求，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。第三节 施工布署一、施工区段划分 为了考虑施工前后次序，应依据建筑物平面尺寸和结构特征来划分施工区段。依据本工程特点，拟总计划分为一个施工区组织施工，即新建楼及整饰外墙按土建建筑次序施工，施工区段内依据施工工序组织水流施工。二、施工方案1、拆除工程拆除工程和加固基础一起进行，组织专业拆除队伍进行施工。二、钻孔桩基础本工程采取800钻孔灌注桩，采取SPS-15SP钻机。三、桩基承台、地梁承台地梁模板采取砖胎模，底板外模采取夹板模，混凝土浇筑同时进行并注意承台地梁底板在混凝土浇捣过程中，严格控制浇捣次序，确保各部位混凝土强度等级和浇筑质量。四、主体结构施工1、结合本工程特点，在开工前制订详尽施工组织方案和保合格工程质量目标计划及质量确保方法，设置质量管理小组对工程质量实施全方面监控，一切从“毫厘”抓起，从而使主体结构工程观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观察和各项技术资料均符合设计和规范要求，对桩、梁、天花粉饰棱角分明、线条顺直，表面平整，不管从观感、平整度，线条顺直等方面达成较高质量水平。2、在砌体工程施工中，应加强工完场清和细部处理等检验工作，并确保室内多种零星小型砌体一次性给予完成。同时为明露各类室内管线安装工作提供工作面。本工程外墙采取砂灰砖，墙体砌筑拟于主体结构施工到三层左右，即插入施工。3、外墙脚手架用座地式钢管扣件双排脚手架。脚手架全高封闭密口绿色安全网。并在必需楼层设置安全平挡板及卸荷装置。4、模板支架采取钢门式+可调支座+扣件，悬挑支呆采取钢管三角形支架，悬飘采取型钢+钢丝绳拉杆。梁、柱模板采取F70钢木组合模板，支撑采取F70体系操作。楼层采取钢门式架支顶，施工前必需有专题技术方案，技术方案应有计算书。框架梁板采取100×100木枋+18厚建筑夹板。楼梯模板采取全封闭支模方法。5、钢筋工程：根据设计图纸要求，本工程框架梁、柱主筋接长，应优先采取焊接，直径大于22mm时，宜用机械连接。故本工程实际施工时，框架梁主筋接头，当钢筋直径小于22时，拟采取电弧焊接；柱内纵向主筋直径小于22mm时，拟采取电渣压力焊；梁、柱内钢筋直径22时，均采取电渣压力焊。架立筋、结构筋等小直径钢筋采取绑扎连接。钢筋原材接长闪光对爆连接技术。6、为加紧工程进度，本工程拟采取商品砼，砼泵运输，塔吊帮助垂直运输、斗车辅助水平运输至作业面，超高下料采取软管、串筒、浇捣采取大小振动棒配套，平面采取平板震动器。混凝土浇筑后必需静置养护1天。养护采取浇水湿养护。7、混凝土工程a、输送泵供料至作业面；布料机布料，超高下料采取软管串筒。b、浇捣：大小振动棒配套。c、梁板柱采取喷水养护。8、加强对土方外运管理，杜绝对场地环境污染。9、按场地特点，合理安排施工区。五、运输设备1、结合本工程建设特点及工期紧要求，拟安装一台钢井架，负责包含整个工程楼面钢筋、模板和其它关键材料垂直运输。2、本工程基础及整个楼面砼施工均采取混凝土输送泵，输送能力76m3/h，型号为SCL350S，以提升工作效率。第四节 施工准备施工准备工作内容包含技术、生产二个方面，要求做到施工场地三通（水通、电通、道路通），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此布署做好以下几方面工作。一、技术准备为工程施工开展作好充足资源准备，以充足满足工程需要，按施工管理架构配置技术人员，建立有施工经验、工作效率高工地领导机构，确保工程管理质量。会同建设单位、监理企业、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺特殊要求。施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充足熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审工作，尤其要做好各专业图纸会审。处理施工现场和设计图纸之间相互矛盾，各专业交叉、搭接出现问题，以避免施工中无须要返工。按会审过施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，方便材料部门组织资源，按时供给。开工前制订材料进场计划，特殊材料进场和设计指定材料尽早落实货源，立即组织进场。提前进行原材料检验工作和砂浆试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用材料必需符合设计图纸和相关规范要求，必需有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程验收准则，建立现场质量确保体系。制订施工计划和作业细则，确保开工前全部准备工作，一切准备就绪。依据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织相关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项方法及技术方案交底。二、生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程均衡施工，制订雨季、大风天气施工方法。按施工平面部署图，接通水、电源，贮备施工及消防用水，现场水电工依据方案要求，按安全操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。三、施工现场准备做到场容整齐清洁，道路通畅，符合防火安全及文明施工要求。施工平面设专员负责管理，使各项材料、机具等按已审定现场施工平面部署图位置堆放。现场项目领导班子掌握现场动态情况，全方面均衡安排，严格管理好施工总平面部署，确保施工方案落实实施。第二章 施工总进度计划一、计划总工期本工程计划工期为100个日历天，开工日期暂定为1月25日，具体开工日期从发包人正式同意开工日期起计算。本企业确保在100个日历天内完成全部工程。二、建立完善施工进度确保体系建立完美施工进度计划确保体系，是确保工程能按计划完成关键，依据本施工进度计划确保体系，能够掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制订一系列技术确保方法，物资供给管理方法，质量检验和控制确保方法等；在各项工作中做到未雨绸缪，将确保本工程顺利按计划完成。三、各阶段进度确保方法亲密和甲方、设计人员联络，处理施工中存在问题。尽早将变更定下来，预防生产无须要返工。立即抽料，按计划安排多种材料进场。在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每个月工作，这么以日促周，以周保月，最终确定总体计划实现。将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期实现。1、实施进度事前、事中控制（1）事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，尤其是用料、机械设备计划，更努力争取详尽，正确，杜绝因待料而影响正常施工。（2）事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检验，做好统计。并将计划和实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来影响，进行进度估计，从中提出可行修改方法。重新调整进度计划，并付诸实施。工程进度控制必需严格按“计划实施检验处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。定时向建设方汇报工程实际进度情况，组织定时（每七天）和不定时现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达成均衡、连续性施工。2、组织机构落实推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各相关单位及施工各方协调配合工作。3、实施奖罚方法为调动项目内全体职员主动性，对各工期控制点制订奖罚方法，将工程施工进度奖罚和工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。选择性能优良施工机具。选择性能优良、优异机具，合理部署，尽可能缩短水平及垂直运输，加紧施工进度。同时加强其管理，确保各设备运转良好。3、做好各类物资供给依据工程控制计划要求，进行工料分析，对应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以确保多种资源能满足工程计划周期内需要。物资材料计划应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料贮备应有一定库存量，以确保工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要确保质量。除确保数量外，施工人员技术素质是一个关键原因。工人进场前必需严格进行培训和考评。按计划进场机具，进场前必需进行维护、保养和试运转工作，确保全部机具进场后能够投入正常使用。4、严格计划管理（1）根据总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路工序和工期目标控制点，编制切实可行月、旬计划，确保控制计划落实。（2）对相互穿插项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。（3）企业各部门经过现场检验、生产会议、项目经理部经过天天班前会和每七天现场协调会，跟踪、检验计划和实施情况，立即反馈信息，采取对应方法，调整实施进度计划，处理施工过程中出现问题。5、搞好质量管理严格根据质量要求，实施施工程序，确保各分项工程质量一次成活，避免返工，花费工时。四、施工进度计划施工进度计划横道图及施工进度计划网络图。第三章 劳动力和材料投入计划第一节 劳动力投入计划一、岗位设置计划劳动力安排计划基于岗位设置，而岗位设置基于工程范围、工程内容、施工区域划分。劳动力岗位包含施工管理岗位和直接从事施工一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力安排按“双向选择，择优聘用”标准在单位内择优选配。管理人员按专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神标准择优选派；关键技术工人则根据工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗措施择优选配，组成高素质施工队伍。二、劳动力配置序号工种人员配置序号工种人员配置1桩工108测量工22木工409架子工83砼工2510机修工24钢筋工3011油漆工125电焊工412抹灰工186装修工5013门窗工87安装工1814普工25第二节 关键材料投入计划一、关键材料用量计划序号材料名称规格单位数量及进场时间1圆钢10以内吨按施工进度要求2螺纹钢1025吨按施工进度要求3水泥32.5（R）吨按施工进度要求4灰砂砖240×115×53千块按施工进度要求5石灰吨按施工进度要求6中砂立方米按施工进度要求7防滑砖300*300平方米按施工进度要求8纸皮石平方米按施工进度要求9大理石平方米按施工进度要求10商品一般混凝土20石C15立方米按施工进度要求11商品一般混凝土20石C20立方米按施工进度要求12商品一般混凝土20石C25立方米按施工进度要求13商品一般混凝土20石C30立方米按施工进度要求14UPVC管米按施工进度要求15PPR管米按施工进度要求16塑铜管米按施工进度要求17电线电缆米按施工进度要求18线槽米按施工进度要求第四章 施工平面部署第一节 施工平面部署依据本工程地理位置、周围环境和现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节省标准，对该工程施工道路、给排水、临时设施作以下：一、施工便道利用现场道路作为施工便道，如有须要时再修建临时便道进入现场，作法以下：1、临时道路做法为下垫0.2米厚人头石，上铺C15砼，厚150mm。2、临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。二、临时用电现场临时用电采取TN-S系统(三相五线制），依据施工机具设备容量计算， 总用电量400KVA，从建设单位电源引入现场临时配电房中。依据施工现场临时用设计要求，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采取380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以确保安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应和发电机保护接地连接在一起。在配电线路中间处和末端处做关键接地，接地电阻欧姆。4、配电房低压配柜分个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。（1）P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采取铝芯橡皮线BLX-3×70+ 2×35mm2。（2）P2回路供砼泵、钢井架、楼层施工工作面用电。导线采取铝芯橡皮线BLX-3×95+2×50mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。（3）P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。 导线采取铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。三、垂直运输依据现场情况和建筑物结构设计及整体布局，垂直机械平面部署以下：建筑物部署1台钢井架，处理材料垂直、水平运输问题。四、生产临时设施在进行生产临时设施计划时，尽可能将它和生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。第二节 施工平面管理一、平面管理总标准依据施工总平面设计及各分阶段部署，以充足保障阶段性施工关键，确保进度计划顺利实施为目标，在工程实施前，制订具体大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，和各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划具体实施方案，严格依据实施标准、奖罚条例，实施施工平面科学、文明管理。施工平面科学管理关键是科学计划、周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充足、均衡利用平面为目标，制订出拟合实际情况平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二、平面管理计划实施1、施工现场根据CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面部署图。2、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾集中堆放，立即清理，以保持场地整齐。3、施工采取围蔽施工，围墙施工应符合文明施工要求。4、办公区（1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求部署，并按企业要求进行油漆。（2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。（3）大门整齐醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整。（4）办公区公共清洁派专员打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定时检验。（5）施工现场设置一定数量保温桶和开水供给点。5、材料堆放场地（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。（2）施工现场材料保管，将依据材料性质采取必需防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等方法。（3）珍贵物品，易燃、易爆和有毒物品立即入库，专库专管，加设显著标志，并建立严格领退料手续。（4）材料堆放场地设消防方法，消防设施齐全有效，全部施工人员均会正常使用消防器材。（5）施工现场存放施工材料，须经相关部门同意，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。6、钢筋堆放场地（1）钢筋堆放场地努力争取原材料堆放场地、半成品堆放场地部署合理，方便堆场。（2）钢筋原材料及加工好半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。（3）钢筋堆放场地必需硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污方法。（4）严格实施钢筋堆放场地领退料手续。7、生活区宿舍管理必需达成以下要求：（1）宿舍管理以统一化管理为主，制订详尽宿舍管理条理，要求每间宿舍排出值勤表，天天打扫卫生，以确保宿舍清洁卫生。宿舍内不许可私拉私接电线及多种电器。（2）职员宿舍牢靠，安全符合标准。室内保持整齐，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服洁净，晾挂整齐。（3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂方法到位。8、排水系统施工现场设置通畅排水沟渠系统，排水沟全部采取下挖砖砌并盖上水泥板暗排水沟，处理好生活污水、污物排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。9、环境保护项目经理部将依据相关要求建立项目环境监控体系，不停反馈监控信息，采取整改方法。（1）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。（2）不在施工现场熔化油漆，亦不焚浇其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味废弃物，严禁将有毒有害废弃物作土方回填。（3）建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土车辆，采取预防尘土飞扬、洒落或流溢有效方法。施工现场依据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网。（4）经过施工现场地下管线，标出位置，并加以保护。施工时发觉文物、古迹、爆炸物、电缆等，应该停止施工，保护好现场，立即向相关部门汇报，根据相关要求处理后方可继续施工。（5）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必需经相关部门同意，事先通告。10、防火保安（1）现场设置门卫，并采取必需防盗方法。施工现场关键管理人员在施工现场佩戴证实其身份证卡，其它现场施工人员宜有标识。（2）严格根据中国消防法要求，建立和实施防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶道路，并设置符合要求防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好备用状态。第五章 关键施工技术、工艺第一节 测量放线该工程测量要求较高, 所以我们将成立成立由测量工程师和技术员等三人组成测量小组，专门负责定位、轴线、标高测设，确保建筑物几何尺寸正确无误。一、平面测量控制网建立及校核依据甲方提供测量定位放线依据及本工程建筑结构设计特征，确定本建筑物首级测量控制网。首级控制网以合适轴线作为关键控制轴线，在合适坚固位置作好标识，作为校核依据。为确保测量时视线通畅无阻，所以均在平行各轴线一定距离位置建立控制线，轴线控制标志点设置在基坑外用砼做桩点或周围建筑物上，并保护好各控制点不被破坏，要做显著标识，定时检验，放线时，将J2经纬仪架设在控制点上，后视另一对应控制点，这么依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，根据施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差小于或等于1mm。上部结构施工时，采取激光控制技术，楼板上设激光孔，将控制轴线直接投测至施工楼层，然后利用正交法放出各条轴线。 控制点测定后，在已经有建筑物墙上，应用红三角标识和注明轴线号；地面上控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨进形式加以保护。二、工程标高控制在最少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并组成闭合图形，方便闭合校核。依据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，关键是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，方便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，一样弹出每个楼层500线。三、垂直度控制本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差控制线。外柱墙定点线用经纬仪复核校核，调整偏差数，每隔一层观察一次，以控制确保建筑物垂直度符合设计要求。另用传统10kg锤球，每三层校核一次，和经纬仪测量数据对比，相互校核，避免积累误差，在每次校核过程中，要作好原始资料统计。建筑物外墙面垂直度控制分三步：1、提升外墙模板边线放线精度。对于钢尺量距离过程中拉力影响，除采取同一标准尺外，量距离采取固定拉力（98N）方法，其误差卡仪得到有效控制。2、支模时除严格根据要求尺寸外，还应注意垂直度校正，确保其测量精度。3、外墙扎时，外墙面采取张拉钢丝控制总高垂直，设点为各阳角、阴角统窗两侧边、单窗、小窗一侧边每隔5米设一点，用经纬仪检测，确保钢丝垂直，阴阳角必需两个方向检测。四、沉降观察按设计要求设置沉降观察点进行观察。在建筑物周围设三个水准点作为基点，其高程从国家二等水准点按二类水准测量要求引测，并定时复核。沉降观察点采取20圆钢制作，和预埋于墙、柱内铁件焊接，观察周期为每一结构层观察一次。待工程完工后，依据施测数据，编制结果表，作为完工资料一部分。第二节 基础工程一、钻孔桩基础施工(一)工艺步骤图平整场地桩位放线埋设护筒钻机就位钻进、捞取钻渣成孔检测及验收第一次清孔安装钢筋骨架护筒制做、维修桩位复测加入水和粘土测量孔深斜度直径钻机移位下导管第二次清孔灌注水下砼移开钻机导管闭水试验制作混凝土试件配置混凝土拔除护筒清理桩头(二)施工工艺1、准备工作：基础设计为80cm钻孔灌注桩。依据地质情况，采取回旋钻机施工。施工前优异行场地平整，清除杂物，平整扎实，同时对施工用水、泥浆池位置等做统一安排。2、测量放样：施工前先确定桩位标志，依据设计给出各承位纵横坐标及里程桩号控制点来测放，用全站仪定出承台轴线、桩位。填写桩基轴线和桩位标志统计，钻桩地域所放水准点数量大于2个，桩基轴线和桩位样桩定位点，设置中不受施工直接影响钢护筒上，在施工过程中常常作系统检验，并作好测量统计。3、埋设护筒：护筒直径比桩径大0.2m，顶面高出地面大于0.3m;护筒顶面宜高出施工水位11.5m，护筒埋入土不少于2m。因淤泥层厚,宜用长护筒。护筒含有足够强度和刚度，且不漏水。护筒中心应对准桩位中心平面位置，护筒平面位置任一方偏差小于5cm，顶面垂直度偏差小于1%。平面位置检验：护筒中心十字线方向平面位置要在许可偏差范围以内。填写施工放样单，经监理检验签认。4、钻机就位：机身就位要稳固，锥体中心要和钻孔中心垂直、重合；机架平台水平一致