管道更换工程施工组织设计案例样本.doc

管道更换工程施工组织设计目录第一章 编制说明第二章、工程概况第三章、施工布署第四章、施工方案、关键部位施工方法第五章、工程综合施工网络进度计划及工期确保技术方法第六章、资源供给计划第七章、施工技术组织方法第八章、合理化提议第九章、施工中采取"四新"技术第一章 编制说明1.1本工程招标文件。1.2地质勘察汇报、水文、气象资料、交通条件等 第二章 工程概况 2.1工程介绍本工程是山西省烟草企业晋中市企业物业中心冷热管道更换工程，关键施工内容包含钢管拆除和安装、阀门更换等。2.2关键工程量拆除暗装管道DN25 120m，拆除暗装管道DN50 280m，拆除暗装管道DN80 84m，拆除暗装管道DN100 473m，拆除暗装管道DN150 312m。安装管道、阀门，管道刷油，除锈。 第三章 施工布署3.1工期、质量、环境、职业健康安全目标3.1.1工期目标：日历工期20天。3.1.2质量目标：合格。3.1.3环境指标：污染物排放符合晋中市地方标准，不超标。3.1.4职业健康指标：职业病发病率为零。3.1.5安全目标：创建安全文明工地。3.2质量管理目标该工程协议承诺质量等级:合格。3.3施工组织机构和职责权限3.3.1施工组织机构建立由项目经理组建项目部来负责此工程具体施工管理。项目班子一律持证上岗，而且该项目部仅负责此工程，实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责，各施工管理职能部门在项目部直接领导下进行有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。3.3.2项目经理部各职员岗位职责项目经理岗位职责：负责本项目工程协议经济技术履约要求。组织协调本项目内外业务关系。负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标完成，并组织好全过程预防、预控工作。健全质量确保体系，参与过程检验、评定工作。组织编写施工组织设计、施工专题方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。组织落实施工组织设计，审核施工过程中劳动力、机具材料计划。并实施动态管理。负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。负责工程质量评定，组织工程完工交验。负责分企业对本项目所签定各项经济技术指标完成落实。项目工程师岗位职责实施国家和行业相关工程建设技术标准、规范、规程。组织相关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术方法，进行技术问题洽商和核定。组织施工技术资料搜集、整理、归档工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品推广和应用。参与单位工程完工验收和过程自检工作，检验分项工程质量评定工作实施情况。组织测量放线复核验收工作。负责处理施工过程中不合格品，参与通常质量事故调查分析和处理。负责检测设备、材料检验、试验管理工作。负责统计技术应用和实施，负责技术进步、效益分析和评价。项目施工员岗位职责负责并监督施工全过程质量安全交底和实施情况及技术经济变更有效签证资料参与施工图纸会审和工程进度计划编制。落实施工组织设计及各项方案实施。合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。立即签发施工任务书和限额领料卡，月底正确结算，确保分项工程评定立即、正确、真实。按日正确、全方面统计施工日志，立即办理现场技术经济资料签证。组织隐蔽工程验收，参与分部分项质量评定。确保安全生产、文明施工，全方面、合理、有效实施方案，保持工地安全、整齐。参与工程完工验收，负责各过程成品保护工作。完成领导交办及相关专业配合连带工作。项目技术员岗位职责填写技术性受控文件清单及收发文统计。认真熟悉施工图纸，参与图纸会审。参与技术问题洽商和核定，并填写洽商统计和技术核定单参与工程测量定位、抄平放线及复核工作。负责在施工过程技术档案资料搜集、整理和保留工作，确保技术资料和工程同时、正确、真实。帮助项目工程师进行施工组织设计动态管理。配合施工员、质量员做好分部、分项质量验收及隐蔽验收工作。项目质量员岗位职责实施相关工程质量政策、施工验收规范和相关规程，对施工质量负监督、检验和把关责任。参与质量检验和关键工序复验工作，并在检验批和隐蔽验收统计上签字。对违反国家要求、规范和忽略工程质量相关班组和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准检验批，有权责令停工，行使质量否决权。掌握工程质量信息，搞好质量估计预控，负责工序过程控制。负责向质量管理部门、主任工程师等反馈质量信息。项目安全员岗位职责认真落实实施安全生产相关方针、政策和规章制度，随时掌握项目安全生产情况，常常和主管部门互通安全信息。帮助项目工程师编写安全文明施工方案和操作方法，帮助完善施工班组安全生产责任制，做好施工全过程安全教育。帮助工长做好安全技术交底，落实班组工前活动。随时检验施工过程安全设施安全防护和安全用具，确保齐全、合格、可靠，并填写安全统计和整改通知单。有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。负责搜集、整理安全资料，汇总上报安全报表，帮助项目经理组织权限内事故分析会，对项目安全指标进行控制。项目材料员岗位职责按材料计划验收进场物资,填写物资进场验收统计，查对质量证实、证件和材料对应情况，帮助试验员做好材料复试工作，并保留好证件。严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。负责本项目严格根据对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际和计划成本对比。做好原始资料记载整理，记好各类台帐，做到月结月清，按时报出报表，对用户提供物资单独立帐。帮助项目经理制订材料工具领用制度。项目核实员岗位职责：负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位结算和编审工程分包、劳务结算。负责提供施工组织设计和施工阶段所需工料、机械需用量数据信息。负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报具体工作。负责项目月成本汇总和核实工作。熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发觉问题负责。参与劳务及其它分承包协议评审，并提出意见。建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报相关报表。项目机管员岗位职责严格实施企业相关机械设备管理措施和要求。负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。负责机械设备调运、验收、测试和管理工作。负责对进场关键及大型机械设备进行检验，并填写机械设备进场验收及试验统计。负责机械设备施工过程小型维修和保养工作。负责机械设备责任制建立和跟踪及挂牌工作。负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，和做好租赁机械设备标识保护工作。3.4施工组织3.4.1组建项目部在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目部，对工程施工全过程进度、质量、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目管理层由项目经理、技术责任人、施工员、安全员、质量员、预算员、材料员、机械员、技术员等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划材料计划，完工验收计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式，要求签发人和实施人签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务书工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收并签字，如未能验收必需找出原因并对实施人进行处罚。3.4.2施工次序本工程为消防管道更换工程，管道拆除时应遵照由上向下次序进行拆除工作。管道安装时遵照由下向上次序进行安装。最终进行穿墙洞口修补及装饰。3.4.3施工调度为了确保工程施工顺利进行和按时达成目标，立即处理施工生产中出现问题，快速而正确传达项目经理部决议，必需建立以项目经理为关键调度体系，立即反馈施工中出现问题，使以项目经理为首决议团做出明确决议，并立即落实落实下去，确保各项管理方法顺利实施。调度体系运转情况以下：3.4.3.1组成以项目经理为关键调度体系，各专业管理人员全部是该体系一个组员。3.4.3.2 定时按时召开有建设单位、监理、上级职能监督部门、设计单位、施工单位协调会，处理施工中出现问题。3.4.3.3 每星期召开各专业管理人员会议，通报整个项目标进度、成本、计划、质量、安全、文明施工实施情况，必需时调度延伸至作业班组层。3.4.3.4 协调好各专业施工员工作，组织好分部分项工程施工衔接，合理穿插流水作业。3.4.3.5 监督检验施工计划和工程协议实施情况，使人力、物力、财力定时按百分比投入本工程，保持最好调整状态，确保施工生产正常进行。3.5施工准备3.5.1施工技术准备主动主动和建设单位进行接洽，深入了解现场地形、地貌和水文地质情况，为工程开工做好准备。接收建设单位提供坐标点和水准点，和多种测量控制标志，并进行闭合复查，做好施工测量准备工作。配置高精度施工测量仪器、工具，组建测量专业组（一名施工员、两名测量技术工人），负责整个施工过程测量放线和测量检验工作。配置施工中包含图集、规范等工具书，结合图纸设计组织针对性技术规程、施工规范学习培训。编制施工组织设计，为工期协调和优质高效完成本工程提供保障。3.5.2劳动力组织准备对进场劳动力组织进行二次技能考评、施工技术交底、工艺步骤交底，确保施工队伍高效投入。建立健全施工项目标各项劳动组织规章制度，形成"交底-施工-验收-总结-交底"循环监控体系。加强各专业工程交叉作业协调，使施工队伍能够衔接配合顺利。合理安排劳动力，分层流水施工，避免发生窝、停工现象。3.5.3施工现场准备建立施工现场场容场貌管理小分队，负责施工现场各类型施工标牌、标志建立和管理，确保施工现场整齐。在易燃加工区和现场关键施工道路两侧设置消防栓，并配置多种消防灭火器具。3.5.4施工用水施工时每栋楼内各安装25m外径63mm塑料给水管道，和楼内原给水管网连接，作为临时供水管道。3.5.5施工用电施工时利用每栋楼内供电线路进行施工。3.5.6材料采购供给依据工程进度安排，列出物资设备需要量使用情况步骤计划表。落实多种施工机械进场使用性能，组织性能良好施工机械按计划进场投入使用。全部施工材料订购必需附有出厂合格证和试验汇报单，符合设计要求和规范标准。为确保工程质量，全部进场材料必需由建设单位、监理单位及我施工项目部共同检验，达标签证后方可用于工程施工。在满足总体网络控制前提下，编制施工三级网络计划，按计划向施工现场输送。第四章 施工方案、关键部位施工方法4.1原消防管道拆除1、施工次序：依据实际情况确定以下施工次序。2、管拆除工艺及注意事项：（1）严禁上下层同时施工。（2）拆除后洞口做好覆盖并加以防护，预防东西掉落到下层。（3）管道拆除时，尽可能逐节拆除，降低切割。（4）拆下管道，应立即将其清理出场，被拆除构件应有安全放置场所。（5）拆除管道时应做好防坠保障方法，尽可能不砸伤原有地面。（6）拆除穿墙管道时尽可能不破坏墙面，无法拆除时使用水钻辅助施工，墙面洞口将在安装完成后给予修补。（7）对首层开挖管沟进行覆盖，确保人员安全通行。（8）对拆除工作人员进行安全技术交底。4.2消防管道沟槽式安装4.2.1工艺步骤安装准备一滚槽一开孔，安装机械三通、四通一管道安装一系统试压。4.2.2安装准备1.检验开孔机、滚槽机、切管机，确保安全使用。2.材料、工具准备，包含管材、钢卷尺、扳手、游标卡尺、水平仪、润滑剂、木榔头、脚手架等。3.按设计要求装好待装管子支吊架。4.2.3滚槽1.用切管机将钢管按需要长度切割，用水平仪检验切口断面，确保切口断面和钢管中轴线垂直。切口假如有毛刺，应用砂轮机打磨光滑。2.将需要加工沟槽钢管架设在滚槽机和滚槽机尾架上，用水平仪抄平，使钢管处于水平位置。3.将钢管加工端断面紧贴滚槽机，使钢管中轴线和滚轮面垂直。4.缓缓压下。千斤顶，使上压轮贴紧钢管，开动滚槽机，使滚轮转动一周，此时注意观察钢管断面是否仍和滚槽机贴紧，假如未贴紧，应调整管子至水平。假如已贴紧，渐渐压下千斤顶，使上压轮均匀滚压钢管至预定沟槽深度为止。5.停机，用游标卡尺检验沟槽深度和宽度，确定符合标准要求后，将千斤顶卸荷，取出钢管。4.2.4开孔，安装机械三通、四通1.在钢管上弹墨线，确定接头支管开孔位置。2.将链条开孔机固定于钢管预定开孔位置处。3.开启电动机，转动手轮，使钻头缓慢靠近钢管，同时在开孔钻头处添加润滑剂，以保护钻头，完成在钢管上开孔。4.停机，摇动手轮，打开链条，取下开孔机，清理钻落金属块和开孔部位残渣，并用砂轮机将孔洞打磨光滑。5.将卡箍套在钢管上，注意机械三通应和孔洞同心，橡胶密封圈和孔洞间隙均匀，紧固螺栓到位。6.如为机械四通，开孔时一定要注意确保钢管两侧孔同心，不然当安装完成，可能造成橡胶圈破裂，且影响过水面积。4.2.5管道安装、根据先装大口径、总管、立管，后装小口径、分管标准，在安装过程中，必需按次序连续安装，不可跳装、分段装，以免出现段和段之间连接困难和影响管路整体性能。1.将钢管固定在支吊架上，并将无损伤橡胶密封圈套在一根钢管端部。2.将另一根端部周围已涂抹润滑剂钢管插入橡胶密封圈，转动橡胶密封圈，使其在接口中间部位。3.在橡胶密封圈外侧安装上下卡箍，并将卡箍凸边送进沟槽内，用力压紧上下卡箍耳部，在卡箍螺孔位置，上螺栓并均匀轮换拧紧螺母，在拧螺母过程中用木榔头锤打卡箍，确保橡胶密封圈不会起皱，卡箍凸边需全圆周卡进沟槽内。4.在刚性卡箍接头500mm内管道上补加支吊架。4.2.6系统试压管道安装完成，应进行系统试压。在系统试压前，应全方面检验各安装件、固定支架等是否安装到位。安装完成管道可能有下垂，下垂弧度假如较大可补加支架；弧度假如较小，当管道内压力升高后，弧度会自然消失。管接头安装要求及步骤：检验钢管端部毛刺， 密封圈唇部及背部涂润滑剂， 将密封圈套入管端，密封圈套入另一段钢管， 卡入卡件， 用限力扳手上紧螺栓。机械三通安装要求及步骤：密封圈涂润滑剂，密封圈放入机械三通密封槽，机械三通卡入钢管孔洞，用限力扳手上紧螺栓。法兰盘安装要求及步骤：去除钢管端部毛刺， 将密封圈套入管端，将法兰盘打开扣到管子沟槽里， 法兰盘和管子扣紧无间隙， 将法兰和阀门口对齐安上螺栓， 用限力扳手上紧螺栓。第五章 工程综合施工网络进度计划及工期确保技术方法5.1工程综合施工网络进度计划 10月 15日开工，11月3日完工。日历期20天。具体进度计划见施工进度计划表（附后）。5.2工期确保技术方法（一）组织确保1、抽调一批有丰富组织管理知识，即懂技术又有经验，年富力强施工管理人员，组成项目管理部，实施项目管理，进行工期目标控制。2、强化集中指挥、调度、发挥全局优势，严厉认真落实实施本工程施工组织设计。3、项目部要和建设单位、设计单位等相关部门亲密联络紧密结合，确保水、电、路、讯等通畅。4、组织高素质劳务队伍，确保工程优质高效完成。5、各项资金要立即到位，材料供给、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作要做到环环相扣、步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。6、加强现场宣传工作，现场设置倒计时标牌，激发全体职员人员紧迫感、责任感和使命感。7、建立和建设单位定时协调制度，立即处理图纸设计、材料供给、资金使用、施工配合等问题，确保工程进度正常运行和按期完工。8、设置季节性保出勤、保部位方法，确保工期实现。（二）资金确保我企业为本工程设置单独账户，确保业主工程款专款专用，开工前编制各阶段人工、材料、机械等用款项，依此计划合理调配资金，确保工程顺利进行。（三）生产计划确保方法1、项目要依据工程进度安排制订各阶段劳动力计划，确保工程进度需要，依靠我企业拥有大型设备，充足利用于该工程施工中。2、依据网络计划加强调度和管理，层层分解，按计划给班组下达施工任务书，并同时按计划提供所需材料。维护施工组织设计提供所需材料，维护施工组织设计及网络计划严厉性。3、计划实施过程，要做好跟踪反馈，分析施工进度计划超前或拖后原因，立即调整，落实到人。奖罚兑现。（四）技术确保方法1、充足利用施工面，组织拆除和安装交叉施工。2、主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备、提升工效。3、利用网络计划，加强工期控制，尽可能缩短关键线路工作时间。4、项目部以工程师为主，组织技术人员认真分析工程中出现疑难问题，提出可行性方案，随时处理施工中出现技术问题。6、技术管理要做到方法提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，确保做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，确保总体部署贯通。（五）质量确保方法1、加强对职员教育工作，强化全员质量意识，由项目部定时进行质量动态分析。2、健全质量确保体系，严格质量检验制度，分工明确，责任到人。3、认真实施工程质量确保方法，强化工序质量管理，确保一次成优，确保各工序次序交接，坚持杜绝因质量问题而影响工期。4、施工过程中要认真落实实施国家标准、规程、规范工艺要求，严格实施山西省建工（集团）总企业制订建筑安装工程细部做法90条。5、加强以施工过程中多种不利原因估计、预控方法做到防患于未然。（六）材料供给确保方法1、材料供给部门要把好原材料、半成品、构件定货点，果断杜绝不合格材料进入现场而耽搁施工。2、编制材料计划，确保工程连续施工。（七）安全确保方法1、现场要设置一名专职安全员。2、对进场管理人员，生产工人进行安全教育，做好现场安全防护，做好各项技术（安全）交底，为施工进度奠定良好基础。（八）其它确保方法1、工艺要求连续施工实施夜班作业，增加夜间补助，增加夜班照明设施。2、对能按时完成指定计划施工工程部位，给进度奖。3、实施出勤奖，从而确保工程正常运作。4、凡施工中需用机械设备由机械管理部门提前落实，按时进场。第六章 资源供给计划6.1技术劳力要求依据工程进度要求具体编制各阶段劳动力计划，充足发挥企业劳务市场优势，选调施工经验丰富，操作技能高专业施工队伍，依据工程需求，随时调整，确保各阶段(尤其是高峰期)施工人数。具体投入计划详见劳动力计划表（附表）。6.2材料投入计划依据工程特点，关键材料由材料部门提供采购计划，提前一月做出材料和周转材料需用计划，材料采供部门依据计划选择合格供方主动组织货源，确保材料立即进场。项目预算员应立即做出工料分析，项目施工员在接到工料分析后，根据工程进度计划要求提出材料需用量计划，并依据自己所计算量进行调整后交材料采购员。材料采购人员依据材料计划，确定加工供给方法，并按工作程序立即签定物资供给协议，确保材料按工程进度需求进场。材料进场后材料人员应对进场原材料进行清点、验收，并回收出厂合格证等质量证实文件，交资料员存档，对无证、不合格材料一律退货不予使用，确保原材料质量合格。进场材料应按平面部署图位置进行堆放，降低二次搬运。材料应堆放整齐、标识清楚，以免混淆，另外应做好防水、防潮工作，确保材料质量。项目施工员应依据工程进度计划，提出供给计划，交材料人员，确保工程进度不受影响。6.3机械、机具安排关键施工机械设备需用量（附表）第七章 施工技术组织方法7.1质保方法及质保体系7.1.1质量确保体系我们将严格根据SO9001质量标准进行质量预控和全方面管理工作，以项目经理为关键，项目技术责任人为主管工程质量确保体系，层层监督落实质量管理制度，落实谁管生产谁管质量，谁操作，谁确保质量标准，实施工程质量岗位责任制。为实现本工程质量目标，依据企业质量体系要求，建立本项目质量确保体系（质量确保体系见附表）。7.1.2施工管理质量确保方法建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。在该工程施工中，项目建立以项目工程师为总负责，项目施工员中间控制，项目质检员基层检验管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位控制。项目经理和项目管理人员签署工程质量责任状，确定分部分项质量目标。层层签署责任制度，以利于质量目标实现。施工中实施质量一票否决制。7.1.3建立健全和严格实施各项制度严格落实实施企业各项技术要求，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作关键集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。建立施工组织设计和施工方案审查制度。建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织相关人员，依据企业相关要求，制订符合本工程施工具体规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故进行重罚，不许可出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度。在认真组织进行施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局技术工作复核，工程施工过程除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外，在关键工序施工前，必需对关键检验项目进行严格复核，杜绝重大事故发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术责任人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基础上，请监理工程师审核并签证认可。7.1.4加强质量预控是确保工程质量有力方法施工前，依据工程特点编制针对性质量计划。并做到四定：定目标、定时间、定责任、定方法。项目部签署责任状。施工中每道工序由质检员跟踪检验，达成要求后方可进行下道工序施工。以工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。7.1.5建立贯穿施工全过程质量监控系统施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必需在有质量确保能力厂家购置，并要有原材料合格证书，对于关键材料，还需经复试合格后方可使用，并做好现场材料标识，标明其质量状态。加强对施工人员质量意识教育，使职员明白今天质量就是明天市场这个道理，改善和提升工作质量，以确保产品质量。质检人员对工作认真、立即、投入、到位，严格实施质量否决制。施工中严格实施各项规范、工艺标准、质量验证标准及企业公布质量管理程序文件，以确保每道工序处于受控状态。坚持“样板先行制”、“挂牌作业制”，做好成品保护工作。施工过程中果断杜绝质量通病，制订消除质量通病方法。施工中，向建设单位及监理提供相关资料，接收建设单位及监理监督、指导。做好隐蔽工程验收工作，确保工程一次合格。施工中做好质量统计及技术档案搜集、整理工作，做到资料和工程同时，且要立即、齐全、真实，完工时为业主提供完整完工资料。做好完工验收工作及完工后回访工作。工程完工时经质量监督部门验收方可进行完工交接事宜。完工后定时进行回访服务。7.2消除质量通病方法（1）管道堵塞立即封严管道用口，预防杂物掉入管腔。安装时认真疏通管膛。保持正确安装坡度。（2）管道支架安装不规范管道支架安装应严格按规范及图纸要求进行安装。在编制施工方案时，要全方面了解安装管道位置，关键部位应做样板交底。7.3安全技术方法7.3.1安全生产确保方法坚持落实“安全第一、预防为主”方针，把施工安全工作摆在关键位置，行之有效地落实到各个步骤中去。同时安全工作特点又表现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参与复杂系统工作。（1）安全生产目标杜绝死亡、重伤事故；轻伤事故频率控制在3；创建安全文明生产工地。（2）安全生产管理体系项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，关键职责是负责进行对工人安全技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作，每七天召开工程安全会议一次。（3）安全检验制度依据作业人员情况成立23人现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制“安全纠察”臂章，开展安全生产检验工作。发觉问题落实到人，限期整改，制订方法、消除隐患，确保施工安全。7.3.2安全教育制度根据企业安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理施工方案，现场组织切合实际作业程序，正确严格地实施和利用施工及安全规范。对进场工人进行摸底测试，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达成合格工人才许可上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实基础。在施工过程中，建立每七天一次安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面安全技术交底，各班组长率领施工人员认真落实落实。7.3.3安全生产技术方法（1）工程开工前，应随同施工组织设计，向参与施工人员认真进行安全技术方法交底，使广大施工人员全部知道，在什么时候、什么作业应该采取那些方法，并说明其关键性。（2）每个单项工程开始前，必需反复交代单项工程安全方法，果断纠正只有编制者知道，施工者不知道现象。（3）实施逐层安全技术交底制，开工前由技术责任人向全体施工人员进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业交底，班组长天天要向工人进行施工要求、作业环境安全交底，在下达施工任务时，必需填写安全技术交底卡。7.3.4安全防护方法7.3.4.1安全标志：划分安全区域，充足和正确使用安全标志，部署合适安全口号和标志牌，多种施工机械均需挂设操作规程牌。7.3.4.2安全防护进入现场人员必需戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必需戴安全带。做好“四口”防护工作。并设置醒目标标志。7.4现场文明施工管理方法7.4.1场容场貌：施工现场综合管理，出入口设牢靠、可靠、美观大门，并有门牌标识。施工现场设“二图六牌三标”确保安全口号及消防口号等。施工现场管理人员佩戴出入及施工用胸卡，严禁非施工人员进入现场。7.4.2综合治理：施工现场设门卫和保卫人员值班，严禁非施工人员进入现场.对全部施工人员进行文明施工教育，并有统计。杜绝民扰和扰民事件发生。7.4.3办公室：室内净高2.8m，面积不少于28m2。室内卫生整齐，办公用具摆设整齐有序，多种制度图表齐全，悬挂位置适当，资料归盒入棚。7.4.4宿舍：宿舍要牢靠，有吊顶、纱门、纱窗，夏季有防蚊蝇方法。宿舍设置2×0.8m上下双层床，每舍居住不超出30人，每人居住面积不少于2m2，做水泥地面。保持宿舍卫生整齐、通风良好，日常生活用具放置要整齐有序，要建立宿舍用电及卫生管理制度，落实专员负责制。严禁在正施工建筑物内安排人员住宿。7.4.5厕所：建立水冲式厕所，厕所墙面抹灰刷白或贴瓷砖。厕全部防蚊蝇方法，并设专员定时消毒。7.4.6食堂：食堂距厕所、垃圾场及其它产生有毒、有害物质场所30m以外，并做到四面场地平整，清洁，无污水，无污物。食堂安装纱门、纱窗，外墙抹灰刷白，内墙贴白色釉面砖，做水泥地面。食堂有通风、排气和污水排放方法。生、熟食品要分开，有防尘、防蚊蝇方法，储藏室门口要设挡鼠板。食堂炊具、餐具放置整齐，并立即消毒，生活垃圾立即清理。食堂要符合国家要求饮食卫生标准，炊事人员上岗前必需穿工作服，戴工作帽，保持个人卫生，炊事员和卫生管理人员每十二个月进行一次健康检验，实施健康证制度。7.5环境保护方法7.5.1噪声（不扰民）控制方法必需采取对应方法以使施工噪声符合国家环境保护局颁发建筑施工场界噪声限值（GB12523）要求。施工阶段噪声限值为：白天75dB，夜间55dB。在可供选择施工方案中尽可能选择噪音小施工工艺和施工机械。将噪音较大机械设备部署在远离施工红线位置，降低对施工红线外噪音影响。对噪音较大机械，在中午（12时至于14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响周围居民休息。7.5.2扬尘控制方法配置足够数量洒水车以确保将标段内汽车行走施工道路粉尘（扬尘）控制在最低程度。定时派人清扫施工便道路面，降低尘土量。对可能扬尘施工场地定时洒水，并为在场作业人员配置必需专用劳保用具。对易于引发粉尘细料或散料应予遮盖或合适洒水，运输时亦应予遮盖。汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。7.5.3污水排放控制方法饮用水源地保护区内，不许堆放或倾倒任何含有害物质材料或废弃物；不许取土，弃土，破坏土壤植被。加强对施工机械维修保养，预防机械使用油类渗漏进入地下水中或下水道。在生产和生活区分别设置沉淀地、污水处理池，生产和生活废水及污水在排放前必需经过有效处理。现场存放油料库房，必需进行防渗漏处理。储存和使用全部要采取方法，预防跑、冒、滴、漏，污染水体。7.6消防方法认真实施中国消防条例和公安部相关建筑工地防火基础方法。建立义务消防组织，现场设专员负责消防管理工作，开展消防安全活动和宣传教育，指导和培训义务消防员，按要求设置消防器材，建立消防档案。施工现场设醒目标消防口号和标志牌，明确划分用火作业区，易燃易爆材料区。现场设专用消防器具，临建设施、仓库、易燃材料场和用火处配置足够灭火工具和架运下，再运出现场。水泥等粉细状材料，采取室内存放，严密遮盖，卸运时采取有效方法，降低扬尘。不在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆和其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体垃圾废弃物。7.7临时供水管理方法（1）针对施工现场用水需求设置供水管道、水嘴、阀门，并保持完好有效状态。损坏后立即更换，杜绝常流水。（2）供水管道采取预防车辆辗压方法。（3）生活用水依据需要采取定时供水方法。7.8临时用电管理方法电源采取三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设对应漏电保护器，从底层通往楼层电路及楼层施工用电路一律采取质量合格电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必需有良好接地装置。电动机械必需定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护闸箱。7.8.1接地和接零保护零线应由工作接地线或配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。保护零线应和工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必需采取黄绿双色线。保护零线必需在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端最少三处作反复接地，反复接地线应和保护零线相连接。保护零线截面应大于工作零线截面，同时必需满足机械强度要求，其中，架空敷设间距小于12m时，采取绝缘铜线截面大于10mm2，采取绝缘铝线截面大于16mm2；和电气设备相连接保护零线为截面大于2.5mm2绝缘多股铜线。电气设备正常情况下不带电金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台和靠近带电部分金属围栏、金属门等应用保护接零。供电电力变压器中性点直接工作接地电阻值大于4欧姆，保护零线反复接地电阻值应大于10欧姆。不行一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。7.8.2配置漏电保护器施工现场配电箱（配电室）和开关箱最少配置两级漏电保护器。漏电保护器应选择流动作型通常场所漏电保护器额定漏电动作电流应小于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1s潮湿和有腐蚀介质场所漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积极限值为（大于）30mA·S。开关箱内漏电保护器选择应和动力设备容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选择参数匹配三相三线漏电保护器；照明用电必需和动力用电分开，照明应选择单相二线漏电保护器。7.8.3开关箱按三级设置，即总配电箱、分配电箱、开关箱，开关箱距离机具不能超出三米，开关箱实施一机一闸一漏电保护。7.8.4照明在夜间施工或自然采光场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备通常照明、局部照明或混合照明；依据使用场所环境条件对应照明器；行灯电压不超出36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压小于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压小于24V；依据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关前侧，并配置电源。对各类用电人员进行安全用电基础知识培训。7.9节能方法7.9.1节能目标最大程度节省水、电、土地及其它资源。7.9.2节能方法从节地角度考虑，项目部应合理计划工地临建用房、临时围墙、施工便道及硬化地坪，其占地面积应依据施工生产规模、职员人数、材料设备需用计划及现场条件等进行控制。周转使用临建用房，采取彩钢板板搭设。 安装前应对供给商提出要求，谁安装谁拆除，应确保3次以上周转次数。控制宿舍用电是节省生活区用电一项关键方法，将宿舍内白炽灯、日光灯改为11w节能灯。节能灯具，应加强管理，周转回收使用。合理搭配聚光光源和漫射光源灯具，利用声光传感器控制照明灯具，实施宿舍集中供电制度，按季节情况早晨78点后统一关闭宿舍照明，下午5-6点后再统一开启；生活区夜间10时以后关灯，12时以后切断供电。另设专用充电线路，确保工人手机充电。现场照明灯架上采取节能型专用光控镝灯，天暗自动开启，天亮自动关闭。在生活区走道等公共区域采取声控灯。除夜间作业和安全保卫照明外，避免长明灯。对临时供水管网部署要规范，硬管埋地深度应能避免现场车辆碾压造成管裂漏水。不得在管网上随意乱接临时用水胶管。办公区、生活区安装延迟性节水龙头，厕所安装手拉式冲水阀，浴室安装脚踏式喷淋开关，浴室热水实施定时供水。为使现场施工用水能够循环利用，应设置专门蓄水池及明沟排水，明沟为300mm（宽）×400mm（深）。沉淀池中水导入蓄水池内，可利用循环水冲洗现场施工车辆和设备。施工现场使用定型化设施，包含装配式休息亭、吸烟亭、定型化门卫室、电闸箱、洒水车、工具式标准灯架、工具式砂轮机防护罩、电焊机推车、氧气瓶推车、基坑防护栏杆、楼梯防护栏杆、工具式移动操作平台等。使用定型化设施，除可满足安全、标准化施工和文明施工要求外，还含有简单实用、拆装方便、降低