全过程工程咨询服务进度控制工作指引.docx

全过程工程咨询服务进度控制工作指引3.1 开始和完成3.1.1 在合同规定的时间或期限内勘察、设计及监理服务 必须开始和完成，但根据合同的延期例外。3.1.2 招标文件中所列各阶段的工期仅为计划工期，如发 包人因各种原因需作调整或工期拖延，承包人可适当调整计 划，但这种计划调整以不影响勘察设计及监理服务水平为前 提，并须经发包人批准。3.1.3 发包人对工期的调控或工期拖延，勘察设计及监理 服务期也应作相应调整或顺延，属正常的勘察设计及监理服 务，发包人不另外增加费用，承包人在报价时已经作了相应3.2 进度计划3.2.1 承包人根据合同规定及工作周期总体策划的要求编 制各阶段勘察设计及监理进度计划和各专业的出图计划，各 阶段中间检查内容、时间、次数和提交的勘察设计文件、图 纸，经发包人审查、平衡后执行。承包人应根据各阶段勘察 设计及监理进展编制月进度计划，并交发包人审核，以使勘 察设计及监理进度在受控状态下进行。3.2.2 勘察设计及监理进度计划应体现事前、事中和事后 进度控制，应有工作流程、进度控制措施、组织措施、技术 措施等内容，必须考虑工程招标、设备采购、物料准备等因 素，提供满足上述工作所需要的有关勘察设计文件。3.2.3 承包人编制的勘察设计及监理进度除合同要求的内 容外，应确定工程总进度目标与详细的分进度目标，并按合 同规定时间提交相应的勘察设计成果。3.2.4 施工图设计详细进度计划按发包人有关文件要求或 书面通知进行。3.3 进度控制的要求和办法3.3.1 发包人按进度计划检查勘察设计及监理完成情况， 检查内容包括勘察设计及监理进展；勘察设计质量；限额落 实情况、勘察设计成果提交情况等，发现问题，有权督促承 包人采取组织、经济及技术措施给予纠正。3.3.2 承包人严格按照进度计划开展和组织勘察设计及监 理工作，接受发包人根据合同和进度计划进行的各种工作检 查和协调要求。3.3.3 承包人根据勘察设计及监理开展情况编制月工作简 报和下月进度计划，提供有关勘察设计及监理信息，协助发 包人掌握勘察设计及监理工作的整体进展情况。要求承包人 将勘察设计及监理月报按要求每月定期报送发包人。发包人 有权要求修改、调整进度计划。3.3.4 实行例会制度，每周例会可根据实际情况采用不同 方式，遇特殊情况，可开专题会议。承包人内部勘察设计及 监理例会由承包人自行确定，但应通知发包人根据情况列 席。3.3.5 对于承包人书面反映的重大技术问题和重大原则问 题，发包人应在10日内予以确认或反馈意见，需要发包人 协调的，由发包人组织协调。3.3.6 为确保承包人人员精力集中于勘察设计及监理，要 求承包人加强计划统计工作，加强统计资料的搜集、分析、 整理。计划统计工作包括每月提供勘察设计文件的批次、数 量，需要各专业配合的互提资料（输入和输出），需要决策的 技术问题，下一工序的要求等。要求项目技术负责人参与计 划统计编制工作，掌握勘察设计及监理进展情况，以对进度 目标进行有效控制。3.4 关键点控制3.4.1 发包人重点检查关键点的勘察设计工作，根据勘察 设计进展的实际情况提出相应的意见、要求，发现偏离，及时要求承包人调整人员、调整计划和调整工作部署。3.4.2 发包人对关键点的关注而提出的要求、措施或决策, 不因此承担承包人应负的责任，如由此而影响勘察设计及监 理工作的正常进行，承包人应提出解决问题的方法，属发包 人决策不合理的，承包人有责任提醒发包人，发生合同外费 用的，需事前提交发包人确认。3.4.3 承包人应当根据勘察设计及监理行为制定勘察设计 及监理工作整体的进度网络图，确定其中的关键点，加强过 程控制确保关键点勘察设计及监理按进度计划完成，使整个 勘察设计及监理工作处于受控的状态。3.4.4 承包人应根据发包人要求的进度制定工作计划、组 织保证措施，确保投入的人力、物力能满足勘察、设计及监 理工作的需要，确保关键点的勘察设计及监理工作按计划完O3.4.5 无论何种原因影响关键点勘察设计及监理进度的， 发包人消除影响，做出的保证进度的措施、指令，承包人必 须采取相应的组织措施、技术措施加以执行，并接受发包人 的检查。3.4.6 关键点勘察设计及监理工作受客观原因限制，或是 非承包人责任而无法或不能按计划完成的，承包人必须及时 通知发包人，说明原因和协调情况，及时解决，消除影响。3.5 勘察、设计及监理为用户服务，为工程服务3.5.1 提倡服务意识，下道工序即是用户，工序之间，都 互为用户，要求在过程中为用户着想，为下道工序创造条件, 让用户满意。3.5.2 设计过程中必须考虑各个专业之间、系统设计与工 点设计之间互提资料的需要，制定资料互提的要求和提交时 间，避免由于工作上的疏忽影响设计进度。3.5.3 阶段勘察设计成果的内容和深度应符合有关规定的 要求，要严格把关，精心设计，由浅入深、循序渐进，满足 下阶段工作的需要。3.5.4 除发包人己批准的勘察设计组成清单内容外，发包 人有权根据工程的需要，要求承包人补充完成增加工程相关 的勘察设计图纸。355勘察设计及监理要根据工程实施的需要，在计划、 工期上要根据工程总体策划考虑工程招投标、设备采购、施 工组织所需要的时间，按时交付勘察设计文件。