国有企业目标管理实施办法(修订版)（基层单位）.docx

国有企业目标管理实施办法（修订版）（基层单位）一、月景近年来，国有企业的改革和发展取得了显著进展。目标管理是企业管理的重要手 段，对于指导企业的战略制定和实现具体目标、提高绩效等方面具有重要意义。为了 促进国有企业目标管理工作的规范化、科学化、有效化，进一步提高国有企业的经济 效益和社会效益，特制定本修订版国有企业目标管理实施办法。二、适用范围本办法适用于国有企业的基层单位，包括子公司、分支机构等。三、实施要求（一）明确目标1 .企业在制定目标时，应考虑市场竞争、全面成本、利润率等指标，明确目标。2 .目标应具有可操作性、量化性和监控性。具体而言，目标的内容应该明确、清 晰、简洁。3 .目标的制定应当根据企业实际情况和所处行业特点合理制定，包括长期目标、 中期目标和短期目标，分别对应企业的发展战略、业务目标和日常经营目标。（二）明确责任1 .各级领导应对目标管理工作高度重视，对目标制定、执行、考核等环节进行有 效的领导和指导。2 .明确责任人和责任岗位。各级管理岗位要明确工作职责和权责。3 .各级领导要严格要求每个责任人完成相应目标，对未完成目标的责任人进行问 责，做到有效推进。4 三）建立考核机制1 .建立健全考核机制，考核的内容应包括目标达成率、绩效考核和业绩考核等， 对考核结果进行量化。2 .考核内容以目标达成率为核心，其目的是为了更好的实现企业目标。绩效考核和业绩考核主要目的是为了评估员工绩效和业务表现，并作为评级考核的参考。3 .针对考核中出现的问题，应及时进行整改和优化，避免重复或无效的工作。（四）强化督查管理1 .加强对目标的督查管理，监督各岗位按照目标完成要求进行工作。2 .未完成目标的责任人要依据考核结果进行相应处罚并提出整改措施。3 .立足实际，建立全方位的监督体系，确保目标管理实施的有效性。四、工作流程1 .目标制定各级领导层要制定更具体的目标，并协调并指导各部门确保各项目标统一。2 .目标分解根据所制定的目标，各级领导要分解层层转达，将目标具体达成一步步分解下去。3 .目标考核根据考核机制，收集并归纳考核数据，通过考核数据寻找问题原因。4 .目标反馈根据考核结果提供反馈，指导业务投入、人员安排以及其他企业行动。五、工作要求1 .各级领导要高度重视目标管理工作，加强对目标制定、执行、考核等各环节的 管理和指导。2 .岗位从事人员要根据目标要求和岗位职责合理安排、有序推进工作，确保目标 的高效完成。3 .企业领导要定期对目标管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，确保目 标管理工作的可持续化和有效性。六、总结与建议目标管理对于企业的发展非常重要，可以帮助企业更好的解决各种问题，加速企 业的发展，提高企业的效益。因此，企业管理者要知道如何实现目标管理，掌握相关 的方法，落实目标管理工作，才能更好的发挥目标管理的效果。同时，企业管理者还 应该积极探索各种管理方法，不断探索重点领域的管理实践，实现科技和管理双赢。