化工集团公司EPC总承包项目管理办法（试行）模版.docx

化工集团公司EPC总承包项目管理办法（试行）模版化工集团公司EPC总承包项目管理办法（试行）第一章总则为规范化工集团公司EPC总承包项目的管理，确保项目按时完成、质量优良、安 全可靠、环境保护，根据公司的实际情况，制定本管理办法。第二章项目组织结构一、项目总经理：由化工集团公司领导任命，具有相关专业背景和从业经验，负 责项目的顶层设计、组织管理和项目实施等工作。二、项目副经理：由项目总经理任命，具体负责项目的实施工作，组织管理项目 部门和相关人员，推进项目进度，协调解决项目问题。三、现场监理：项目总经理任命，具体职责是对施工过程进行现场监理，确保施 工按照设计方案和施工标准进行，及时发现和解决问题，并制定相应措施。四、专业技术人员：包括设计师、工程师、技术员等，根据项目需要，由项目经 理任命，负责项目各个阶段的技术支持和技术方面的问题解决。五、财务人员：由项目总经理任命，负责项目的财务管理、预算编制、结算审核 等工作。六、项目人力资源管理人员：由项目总经理任命，负责项目的人力资源招聘、培 训、考核、离职等工作。七、工程安全监督员：由项目总经理任命，负责项目的安全管理，确保施工现场 安全可靠，防止事故发生。第三章项目工作流程一、前期工作1 .选址：根据项目需要，确定项目的建设地点。2 .勘测：对项目建设地点进行勘测，确保勘测数据准确，可行性研究得出正确结 论。3 .设计：根据项目需求，设计出符合项目要求的施工方案，编制施工图纸。4 .招投标：依照招投标法规要求，选择适合的承包商。5 .合同签订：在承包商符合要求的基础上，签署合同并交开工仪式.二、施工阶段1 .现场管理：安排现场工作，制定工作方案，确定施工安全措施。2 .技术管理：通过技术方案，制定施工标准，确保施工达到质量要求。3 .质量控制：对施工过程和产品质量进行严格控制，保证项目品质。4 .项目安全：强化项目安全管理，提前预防施工安全事故的发生，同时对事故进 行及时的处理和处理。5 .环保管理：对施工过程中的环境污染进行监管，确保施工不危及环境。三、竣工阶段1 .验收：根据合同要求，对项目全面验收，保证项目顺利竣工。2 .结算：根据合同约定，结算工程款项，确保完成工程按时、按质、按量、按照 合同要求，合同纠纷不得影响工程支付。3 .档案管理：对项目的各类档案进行归档整理，确保项目档案保存完好。第四章项目管理制度1 .安全制度：保证施工过程中的安全措施符合相关法规和标准，防止事故发生。2 .质量管理制度：针对项目的施工质量和细节问题，制定严格的质量管理制度， 确保产品质量符合相关要求。3 .工程进度管理制度：根据项目进度计划，管理每一阶段的工程进度，确保项目 按时完成。4 .费用管理制度：制定工程预算和费用支出计划，对费用的审批和监督进行严格 控制，保证费用支出符合采购合同要求。5 .人员管理制度：制定项目人员管理制度，对人员的招聘、培养、考核和离职进 行有效管理。6 .档案管理制度：对各类档案的归档和管理，确保项目文件保管完好，方便项目 验收和评估工作。第五章项目管理评估1 .项目进度评估：定期对工作进度进行评估，比较实际进度和计划进度，及时发 现问题并制定相应措施。2 .项目质量评估：根据质量管理制度，对项目施工质量进行评估，确保产品质量 符合相关要求。3 .项目安全评估：对施工过程中的安全措施进行评估，对施工安全事故进行及时 处理。4 .项目经济评估：对工程预算和费用支出计划进行评估，确保费用使用合理。5 .档案管理评估：对项目档案归档和管理进行评估，确保项目文件保存完好。第六章附则1 .本办法适用于化工集团公司EPC总承包项目的管理。2 .本办法由公司领导小组研究并制定。3 .本办法解释权归化工集团公司领导小组。4 .本办法自发布之日起执行。