新公司年度工作计划(3篇).docx
新公司年度工作计划(3篇)新公司年度工作计划(通用3篇)新公司年度工作计划篇1今年我们经营公司新一届领导班子,愿在局领导的正确领导 和指挥下,鼓足干劲,努力完成局领导交给我们的任务,做好我 们的本职工作,特制定工作计划如下:一.总计划今年计划总收入40. 75万元,计划支出35. 75万元,实现经 济效益5万元。在计划经济收入中有以下几项收入:(1)宾馆计划收入10万元(2)旅游船只收入5万元(3)上坝收费3万元(4)绿化收入7. 5万元(5)房屋出租收入3万元(6)果园收入1. 25万元(7)劳务输出收入H万元总计收入40. 75万元计划支出费用有以下几项:2.销售主管可利用访问进行教育指导说明,借此提高零售商 店店员的销售技术及加强其对产品的认识。销售主管可亲自接待顾客,对销售行为进行示范说明,让 零售商的员工从中获得直接的指导。 邀请协作机构员工参加 零售店员工的研讨会,借此提高其销售技巧及对产品的认识。 参加研讨会的员工通过对其他店员传授销售技术及产品 知识、技术,借此提高大家对销售的积极性。五、扩大消费需求计划(一)实施广告宣传 在新产品销售方式体制确立之前,暂时先以人员的访问活 动为主,把广告宣传活动作为未来规划活动。对广告媒体进行研究,达到以最小的费用获得最大成果的 目标,完成广告宣传计划。为完成以上两项目标,对广告、宣传技术进行充分的研究。(二)利用购买调查卡针对购买调查卡的回收、调查方法等进行检查,借此确实 掌握客户真正的购买动机。利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及客户调查卡的管理体制等,切实做好需求的预测。六、营业管理控制(一)营业业绩统计利用各零售店店员所返回的客户调查卡,将销售额的实绩统 计出来,或者根据客户调查卡进行新产品销售方式体制及其他的 管理。 依据各营业处、区域分别统计商店的销售额。依据各营业处分别统计商店以外的销售额。另外几种销售额统计需以各营业处为单位进行。根据上述统计,观察并掌握各店的销售实绩和各负责人员的 活动实绩,以及各商品种类的销售实绩。(二)确立及控制营业预算确立营业预算与经费预算,经费预算需随营业实绩进行上 下调节。 预算方面的各种基准、要领等需完善并成为范本,本部门 与各事业部门应交换合同。针对各事业部门所做的预算与实际额的统计、比较及分析 等确立对策。 事业部门的经理应分年、季、月分别制订部门的营业方针及计划,并提交给本部门修改后定案。(1)工资支出总额为15万元(2)提取三金3. 2万元(3)劳动保险4. 3万元(4)劳动保护0.65万元(5)电话费0.5万元(6)差旅费0.8万元(7)办公费0.3万元(8)折旧及摊消6万元(9)税金3. 5万元(10)招待费1.5万元总计划支出为35. 75二.总计划的详细说明和工作部署1 .宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识,对宾馆准 备向公司全体员工竞标承包,在现有状态下,标底为10万元人民 币。若局里作出计划,对宾馆投资,进行一定程度的改造,或填 补一些用品、设备及线路改造的情况下,标底为12万元人民币。 首先,我们先开一个全体员工参加的动员大会,让全体员工看清 当前充满竞争的形式,让全体员工具有竞争意识,发挥他们的潜 力。这也是我们今年降低标底的最大目的,让承租者看到希望,让承租者尝到成功的喜悦,让承租者能够看到成功的结果。以此 为目的,逐渐让集体职工能够自己管理自己,自己壮大自己,将 来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租宾馆,我们再对管理局内全体职工招 标租赁。如全局职工也没有人承租,最后就对社会招标,用社会 的力量来管理宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工,8名大集体职 工,这10名职工的所有费用由宾馆承担。虽然我们计划采用的机制为承包责任制,但是在管理上不能 以包带代管,我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去,掌 握宾馆的经营情况,及时回流资金,为宾馆的经营当好参谋把好 关。在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查, 做到开会、检查必有记录,做到安全第一,预防为主。对治安综 合治理上,也是做到每会必讲,经常检查,教育员工视顾客为上 帝,减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛 盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件,为公司 的安定团结而努力。2 .船只管理今年我们实行的政策,还是像以往一样,实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标,实行竞标上岗,竞标底价分别为2.5 万元、3. 5万元、3. 5万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部 没有人竞标或没有完全竞标,再对局内职工招标,如局内没有人 竞标,再对离退休人员招标。新公司年度工作计划篇2进入一间新公司如何工作?这是很多多人力资源管理人员面 临的问题,首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解:人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值,通过组 建一支企业发展需要的员工队伍(即在企业需要时提供包括数量、 结构、质量的员工)和造就一种激发员工动力的新型的管理机制 (为了创造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、 为了分配价值建立竞争性薪资性结构)并通过多种人力资源管理 职能来实现这种创造价值的目标。企业人力资源管理一般分为四 个层次:基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。一、基础性工作:主要是制定公司的规章制度和工作流程;二、例行性工作:主要是在规章制度与工作标准操作流程这 一基础设施平台之上进行操作的,主要包括人力资源规划、员工 招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内 容;三、战略性工作:主要是分析诊断人力资源现状,为企业决策者准确及时提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成 并为目标的实现制定具休的行动计划;四、开拓性工作:强调人力资源管理要为企业提供增值服务, 为直接创造价值的部门提供达成目标的条件,提高员工效率和组 织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思考如何创建良好的 企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际情况的薪 酬体系与激励机制,并特别关注企业人力资源的深入开发。从以上对人力资源管理工作的理解,进入一个新公司工作的 思路应围绕人力资源管理的四个层次开展,主要从三个阶段来开 展,思路如下:一、为维持目前的日常运作,必须认真做好的工作,也就是 事务性工作主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责 划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面:比如 某个岗位缺人,并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人 力资源状况作一些调研,对公司进行人力资源疹断,解决最急迫 的问题。二、近期需改善的工作制定公司人力资源规划,找出近期需改善的人力资源工作模 块,特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作,这些 都是属于人力资源管理的基础模块,可以制定一个近期的工作计 划,积极争取资源,按计划加以实施。三、中长期需改善和开拓的工作围绕公司的战略,招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能 力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这 些工作是在做好第二步工作的基础上,进一步提升人力资源管理 水平的一些内容,可以放在中长期工作计划中。最终形成六大模块十九个体系:1、人力资源理念2、人力资源管理战略3、人力资源规划体系4、组织体系5、职位管理体系6、招聘甄选体系7、能力素质体系8、培训教育体系9、职业惩生涯规划体系10、薪酬福利体系11、目标绩效管理体系12、企业文化体系13、劳资关系管理体系14、员工满意度管理体系15、知识管理体系16、人事事务管理体系17、人力资源管理流程18、人力资源管理制度19、人力资源管理信息化。新公司年度工作计划篇3一、200_年度基本目标本企业200年度的销售目标如下:1 .销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上。2 .利润目标:200_年度实现利润达万元以上。3 .新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。二、实现目标的基本措施 市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等, 使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作。员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配 的方向发展,公司将加强业务管理。为提高运营的效率,公 司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事务。 为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策。 交易发生要签订合同,彼此应遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行。 公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有 购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享有控制代理店、 零售店的优势。将主要销售目标放在零售店方面,培养、指导其促销方式, 借此刺激需求的增长。定期举办联谊会,进一步加强与零售 商的联系。利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩、需求预测 等的管理工作。除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外,再以上述 的方法作为强化政策,从两方面着手致力于拓展新的销售渠道。检查与代理商的关系,确立具有一贯性的会计制度。三、市场营销部门工作计划市场营销部门包括内部、外部,具体的销售工作计划、措施 如下表所示。市场营销部门计划四、零售商的促销计划(一)新产品的销售方式将全国有影响力的30家零售商店依照区域划分,在各划 分区域内采用新产品的销售方式,即每人负责30家左右的店铺, 每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行 调查、服务及销售指导和技术指导等工作。 新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存量、 代理店有二个月的库存量。销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确。(二)新产品协作机构的设立与工作 为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利展 开,还要以全国各主力零售店为中心,依地区设立新产品协作次 级机构。 新产品协作机构的工作内容包括:分发、寄送相关杂志; 赠送本公司产品的样品;安装各地区协作店的招牌;分发商标给市 内各协作店;分发广告宣传单;积极支持经销商;举行讲习会、研讨 会;增设年轻人专柜;介绍新产品。(三)增强零售店员工的责任意识,加强其销售意愿,具体实 施要点如下。1.金激励法零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡,当销售卡达到15张时,即颁发奖金给本人以提高其销售积极性。