现代企业制度投资决策下的财务管理探讨样本.doc

投资决议和现代企业制度下财务管理刍议摘要 :建立现代企业制度是中国国有企业改革方向。在向现代企业制度转变中 ,企业怎样从战略管理高度重新确立财务管理在现代企业管理中地位 ,培育和完善和现代企业制度相适应财务管理机制 ,是深化国有企业改革一个关键课题。1确立财务管理在现代企业管理中中心地位是市场经济发展肯定。财力资源是生产一大要素 ,财务管理本质是理财。何谓理财 ,简言之就是应用财务机制 ,实施财务资源开发和应用 ,做到开源导流 ,搞活经济。在中国社会主义经济建设历程中我们曾历经过计划经济时代 ,假如用现代市场经济眼光来审阅过去 ,能够这么说 ,在传统计划经济体制下 ,企业真正意义上财务管理是不存在。在当初历史条件下 ,企业作为政府隶属物依附政府行政职能而生存 ,企业生产经营几乎完全由国家确定 ,用钱多少由国家财政部门核定拨给 ,一切赔赚由国家财政担当 ,企业任务就是按国家指令安排生产经营 ,不管谁经营好坏全部有饭吃 ,在这么经济体制下 ,企业无财可理 ,唯一财务观念就是 ,按国家财政指令性要求使用自有资金。伴随计划经济向市场经济转轨 ,企业理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。现代企业制度建立 ,企业已经被完全置于市场经济大环境中 ,企业全部权和经营权将根本分离 ,政府职能从企业脱出 ,企业职能将完全回归。在国家“保大放小”宏观调控格局之下 ,为数众多企业全部将面临自择生存之路严峻考验 ,不可谓不触及企业灵魂。现代企业制度建立 ,企业内部营运资金界限完全淡化。资本金制度在企业建立 ,形成企业资金起源渠道 ,资本结构多元化。企业资金筹措、收进、付出 ,不再定格于国家财政要求极限之内 ,而完全依据市场改变进行调控。这对于企业内部理财“内功”无疑将是最大考验。市场经济是竞争经济。客观经济环境不确定性 ,影响着企业经营活动不再是一帆风顺 ,企业往往遭遇不测概率增大 ,诸如资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡 ,有甚至走入资不抵债绝境等等。能者生存 ,败者亡将是我们这个时代客观产物。严峻现实迫使企业应该考虑怎样去面向市场改变 ,盘活存量资产 ,确保资本有效流动 ,实现资产保值增值。不言而喻 ,经济环境越是复杂纷纭 ,企业理财活动越是备受关注重心 ,财务管理在企业管理中中心地位将日趋突出。现代企业制度建立 ,企业完全走上了自主经营 ,自我发展道路 ,长久形成单一商品生产和商品经营方法已经不再适应 ,必需转向商品经营和资产经营同时并重经营方法上来。由此 ,企业内部管理重心必需转移到以营运资本为关键 ,投资决议为关键上来 ,重新构建企业成本、质量、效益、利益分配等方面新机制。这将延伸财务管理活动环境 ,大大丰富现代财务管理内容 ,为财务管理机制注入新活力。、现代企业制度下企业 ,尤其是那些经过吞并 ,改组后企业集团 ,规模日趋庞大 ,内部机构复杂 ,经营活动形式多个多样。这就要求企业内部既要各司其职 ,但又要一直保持协调一致 ,才能确保统一目标实现。为此 ,企业必需建立健全以资本为纽带现代管理机制 ,而这一纽带作用正是经过企业理财活动来实现。总而言之 ,定位财务管理在企业管理中中心地位 ,是市场经济运行肯定结果 ,也是总结长久财务管理实践而形成理性认识。市场经济发展迫使国有企业“移髓换血”建立现代化企业制度。在现代企业制度下 ,企业经营思想 ,经营策略、经营方法全部将在深度和广度上发生改变 ,发挥财务管理职能作用 ,当好企业经营拓展先行官和坚强后盾 ,已成为客观要求。为此 ,有必需重新认识财务管理在现代经济中性质和作用 ,转变观念 ,树立企业财务管理意识和经济核实思想 ,完善财务管理运作手段 ,使企业真正根据“产权清楚、权责分明、政企分开、管理科学”总体要求健康发展。2现代企业财务管理关键是投资决议在市场经济体制下 ,含有了独立法人地位企业 ,其生产经营目标只能是追求利润最大化置和资本有效利用 ,将成为企业管理新课题。近几年部分国有企业在国家产业政策指导下 ,全部进行了多个方法资产重组和资本经营大胆尝试 ,有成功经验 ,也有失败教训。失败者 ,究其原因往往在于投资决议盲目性 ,资金投向“主配角”关系错位 ,最少是决议障碍 ,形成事和愿违 ,出多入少或有去无回。现实就是如此 ,现代企业制度下企业经营已呈多元化格局 ,单一经济活动方法难以适应市场经济瞬息万变 ,企业要在竞争中活得下去 ,或比她人活得愈加好 ,管理者们眼光就必需随时觅寻和盯住新经济增加点 ,适时调整投资方向 ,把企业有限资金投向能为自己带来丰厚回报优势产业 (产品 )开发方面。显然 ,投资决议成为企业理财关键问题。剥去商品、资产外壳 ,任何一个企业经济活动 ,无不表现为资金投入、营运、回收等保值增值价值运动过程。企业管理不仅关注商品生产和商品营销 ,更重视资本流动和周转 ,资产合理配置和有效利用 ,资本化运动质含量更显得关键。资金运动表现出其不间断性特征 ,并存在于企业经营活动各个步骤和时间段上 ,有其不一样经济内容。但企业任何一个时空阶段资金存量 (从物质载体上表现为资产存量 )总是有个合理度 ,并保持着相互之间最好百分比 ,这个百分比必需和市场需求改变相适应 ,才能盘活资金 (资产 )达成保值增值 ,这是财务投资决议理论依据。投资决议是关乎企业目标实现最高战略决议 ,其作业点应摆在以下多个方面。一是和国家产业政策 ,和深化企业改革转换经营机制和推行现代企业制度要求相衔接。二是进行经营项目标科学论证。充足估算投资项目标总成本 ,资本回收期限 ,目标效益等 ,以确定资金需求量和筹资渠道 ,并提出可行性方案。三是资本投资运行风险分析。市场改变对企业经营拉动 ,单个企业资本营运又表现出一定社会性 ,这些全部是制约企业投资目标最终能否实现客观原因。这就要求企业理财部门必需跳出闭门算帐土围子 ,面向市场调查研究 ,为投资决议提供充足依据。四是制订投资计划。投资计划是企业投资行为指导纲领 ,投资计划包含企业投资目标、投资总量、投资成本、投资效益、配套方法等。企业投资计划作用就在于指导、调控投资行为按正确轨道运作 ,确保投资目标实现。