装饰工程有限公司施工组织设计样本.doc

施工组织设计装饰工程（一）编制说明 1、本工程11月3日招标文件 2、会议室、办公楼装饰改造工程图纸 3、中国国家标准GB 50210- 4、工程质量评定标准及操作规章和相关建设工程质量管理措施 5、企业本身实力、工作人员平均劳动熟练程度及作业水平 （二）工程概况 1、项目名称: 2、建设单位: 3、建设地点: 4、结构类型： 5、质量要求：工程质量必需符合现行国家施工验收统一标准和相关 专业验收规范要求，工程质量达成合格标准。 6、计划工期：计划施工工期为 个日历天。 7、承包方法：中标价加工程变更和签证。 （三）施工方案 1、施工准备 现阶段我企业己组织管理人员认真熟悉招标文件，明确装修意图，认真搞好入场前人员教育，培训工作，立即编制专题施工技术和安全技术措 施，并做好交底工作，使安全操作人员明确工程特点、奋斗目标，使技术 工作先于施工，以确保按业主要求立即开工。一旦我企业中标，我们将 立即组织人员进场，依据计划安排施工人员到位，施工准备期关键完成以 下内容: 1.1、落实施工机具人力，并调集进场。 1.2、接通水、电及通讯设施。 1.3、编制二期施工进度计划。 1.4、搜集相关工程所需技术资料。 2、工程目标 我们向业主承诺全方面响应招标文件内容，确保工程达成以下目标: 工程质量目标：全部工程合格，争创优良工程。 工程工期目标: 40天内完成全部工程。 环境保护目标:达成“环境保护文明示范工程”。 3、施工组织 为达成工程整体目标，中标后，我集团将采取对应控制方法，按期保 质完成各项工程。企业将选择优异管理人才组成优异队伍进场作业。 现场管理以项目经理责任制为关键，以项目协议管理和成本控制为主 要内容，以系统管理和优异技术为手段项目管理机制。严格根据ISO9000 模型，ISO14000环境保护系统运作，要求参与施工队伍，严格实施认证标准， 以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。 4、施工布署 1、组建有特色项目经理部 假如有幸中标，我企业将把本工程列入关键关注项目，成立以企业领 导为总指挥指挥部，充足调动企业资源，为工程施工提供根本确保。 本工程按项目法组织施工，组建"平煤集团田庄选煤厂主厂房装饰改 造工程"项目部，全方面代表企业组织、管理实施本项目工程，全方面推行施 工协议，统一指挥，组织协调全方面工作，对本工程质量、安全、工期、成 本全方面负责。 1.1、项目经理由含有二级资质并有多年同类工程经历同志担任。同时 项目部管理人员在专业领域含有中级职称和良好业务能力。 1.2、管理人员:大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化 层次高，业务能力强，能和业主、监理及专业分包单位亲密配合，协调项 目标全过程管理。 1.3、平顶山市百家大印象装饰工程施工现场管理系统图(见附表) 1.4、项目部人员配置情况(见附表) （四）装饰工程施工技术方案 1、天棚工程 1.1、质量要求: 1.1.1、日测龙骨大面积调平到位，连接平JI顷，无下沉感。1.1.2、吊点部署合理，吊件齐备，无漏吊现象。 1.1.3、对接、连接牢靠，无重焊现象。 1.1.4、饰面材料材质、品种、规格图案和颜色符合设计要求。 材料要求: 1.1.5、 50系列厚壁重型轻钢龙骨。 1.1.6、8mm吊杆及配件、10mm膨胀螺栓 1.1.7、优质纸面石膏板、3.0MM4塑铝板 1.2、施工工艺 1.2.1、方钢龙骨安装 1.2.2、施工准备:按设计要求选择方钢龙骨主件及配件。并准备好 固结材料和施工机具。在吊板施工前，顶棚内电器布线、接线、空调管道、报警线路等必需安装就位。 1.2.3、测量放线定位在结构基层上，按设计要求弹线，确定龙骨及 吊点位置。主龙骨端部或接长部位增设吊点。有较大面积(大房间)吊 顶，龙骨和吊点间距要进行单独设计和验算，确定吊顶标高。在墙面和柱面 上，按吊顶高度要求弹出标高线，弹线要清楚，位置正确，其水平许可 偏差±5mm。 1.2.4、吊件加工和固定:龙骨和结构连接同定方法，采取在吊点 位置预留吊钩或埋件，然后将吊杆直接和预留吊钩固定或和预埋件焊接连 接，再用吊杆连接固定龙骨。 采取吊杆时，吊杆端头螺纹部分长度大于320 mm，方便于有较大 调整量。 1.2.5、龙骨安装和调平 1.2.5.1、龙骨安装次序:先安装主龙骨后安装次龙骨，但也可主、次龙 骨一次安装。 1.2.5.2、上人吊顶悬挂，既要挂住龙骨，同时也要阻止龙骨摆动，所 以要用一吊环将龙骨箍住。 1.2.5.3、先将主龙骨和吊件连接固定，和吊件固定时，要用双螺帽在螺杆 穿过部位上下固定。然后按标高线调整主龙骨标高，使其在同一平面上， 主龙骨调整工作，是确保吊顶质量关键，必需认真进行。大房间依据设 计要求起拱，为1/200左右。主龙骨接头位置，不许可留在同一直线上， 要合适错开。 主龙骨调整以一个房间为单元。调整方法为6cmx 6cm方木按主龙骨 间距钉圆钉，再将长方木条放在主龙骨上，并用铁钉卡住各主龙骨，使其 按要求间隔定位，临时固定。方木两端要顶到墙上或梁边，再按十字和对 角拉线，拧动吊杆螺栓，升降调平。 1.2.5.4、次龙骨位置，按装饰板材尺寸在大龙骨底部弹线，用挂件固 定，并使其固定严密，不得有松动。为预防大龙骨向一边倾斜，吊挂件安 装方向要交错进行。 次龙骨垂直于主龙骨，在交叉点用次龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上， 吊挂件上端搭在主龙骨上，挂件U型腿用钳子卧入主龙骨内。 1.2.5.5、横撑下料尺寸要比名义小2-3mm，其中距视装饰板材尺寸决定， 通常安装在板材接缝处。 横撑龙骨用次龙骨截取。安装时将截取次龙骨端头插入挂插件， 扣在纵向龙骨上，并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨内，组装好后，纵向龙骨 和横撑龙骨底面(即饰面板后面)要增加一平。 灯具处理:通常轻型灯具可固定在次龙骨或附加横撑龙骨上，重型 要按设计要求决定，不得和轻型龙骨边接。 安排灯位时，要尽可能避免使主龙骨截断，假如不可避免，要将两段龙 骨在上部再连接。 1.3、高分子压缩板、铝合金微孔吸音板 1.3.1、安装次序:方钢龙骨标准骨架:主龙骨中距900-1000。次龙骨中 距450，安装基层板安装饰面板刷防腐涂料三遍。 1.3.2.、安装方法 1.3.2.1、高分子压缩板长边必需和次龙骨呈交叉状态，使端边落在次龙 骨中央部位。 1.3.2.2、高分子压缩板从吊顶一端开始错缝安装，逐块排列，余量放 在最终安装，板和墙面留6mm间隙。 1.3.2.3、自攻螺钉和高分子压缩板边距离:切割板边以1520mm为宜: 钉距以150170mm为宜。 1.3.2.4、次龙骨中距450mm 1.3.2.5、高分子压缩板和龙骨固定，要从一块板中间向板四面固定， 不得多点同时操作。 1.3.2.6、高分子压缩板接缝，按设计要求进行板缝处理。 1.3.2.7、螺钉头宜略埋入板面，以不使面破损为度。钉眼要做防锈处理 并用石膏腻子抹平。 1.4、铝塑板安装 1.4.1、依据吊顶面积尺寸确定，截割铝塑板大小尺寸百分比:对铝塑板 饰面尺寸部署要求是:板块组合要完整，大小百分比要合适，四面留边要 对称。 1.4.2、铝塑板和高分子压缩板连接，采取万能胶双面粘贴及边缝处自 攻螺钉固定方示。将高分子压缩板面，铝塑板后面，用万能胶刷涂，注 意刷涂均匀，然后是5-10分钟，安装时板和板间缝隙，控制在3mm左右， 然后用胶锤轻击使其粘结牢靠，安装时要轻拿轻放，保护板面不受碰伤或 刮伤。 2、墙柱工程： 2.1、墙面、柱面、干挂石材 2.1.1、工艺步骤 验货清理结构表面弹垂直水平线石材打孔后面刷胶结构钻孔并固定角铁连接件设排水管底层板安装上层板安装顶层板安 装嵌板缝密封胶清理石材表面。 2.1.2、施工关键点 a、石材备料:先对进场石材挑选分类，然后对石材相邻两边正 面进行割边(宽度1-2CM，深度4-6MM)。在石材上下面用电动割机剔槽(槽中距石材边I5-I7CM，深度2CM)，最终在石材后面刷防护剂，涂抹 均匀，倾斜立放在支架上晾干。 b、其层准备:清理其层表面，同时进行吊直、整方、找规矩，弹出 垂直线和水平线，垂直线间距以每两板面宽板IOCM为准，水平线间距以 每块石材高度为准。 c、角铁固定:沿垂直线间距50CM为准，用冲击钻在结构层上打 孔，埋设膨胀螺栓，然后安装竖向角铁，水平角铁按水平线焊接在竖向角 铁上，角铁土均匀刷一道防锈漆。 d、上边接件:用设计要求不锈钢连按件(不锈钢螺栓)固定在水 平平角铁上，上连接件时，先安装底层角铁上不锈钢连接件，待第一层 板安装好后，再安上面一层不锈钢连接件。 e、底层石板安装:底层连接件安装好后，把底层石材靠边一块 就位，用夹具临时间定石材，将连接件嵌入板材下边缘中，调整石材水 平度和垂直度，待符合要求后，取下石材，在石材下面孔隙中加云石胶和 掺料拌合物，插连接件再将板材就位，等云石胶凝固后，拆除临时支撑， 在地角铁土固定不锈钢连接件，将连接件插入石材上孔，依次按次序，各 板材缝隙处均匀涂抹云石胶。 f、顶部面板安装:顶部最终一层面板要割除最上层角铁上连接件 上边部分，在结构和石材之间角铁上，用螺栓固定20MM厚防腐木条， 灌浆至石材口下20CM处。 g、贴防污条、嵌缝，沿石材边缘切割缝贴防污条，选择4CM左右纸带型不干胶带边缘要拉线贴齐:用切割机将原切割缝切齐，然后用设计 颜色云石胶将切割缝批一遍，要求顺直。h、清理石材表面:将板材表面防污条揭掉，用棉将石材擦净，若有 胶或共它牢靠杂物，能够小铲轻轻铲除，擦洗洁净。 3、花岗岩镶贴： 3.1、材料要求:花岗岩品牌、规格、质量均符合设计要求和检测标 3.2、质量要求 (1)表面光洁平整，无划伤裂痕，不缺楞少角。 (2)铺贴密实，无空鼓现象 (3)接缝顺直美观 3.3、施工工艺 3.3.1地面基层处理:对光沽地面进行凿毛处理，凿毛深度应为 510MM，凿毛眼问距为30MM左右，然后洁刷冲洗地面。 3.3.2、地面弹线、分格、定位 A、按设计所要求对角定位或垂直定位，以空间中心点为中心，弹 出相互垂直两条定位线。 B、按整个房间可排磁砖奇偶数，在定位线上按玻化砖尺寸进行分 格、定位时，应距墙边留出200-300岛岱f作为调整区，房间内外铺地材料 不一样时，其交接线设在门框两边或门下中间位置。 C、预排:镶贴前要预排。预排要注意同一墙面横竖排列，不得 有一行以上非整砖。非整砖尽可能排在次要部位或阴角处。 D、地面砖、花岗岩镶贴 a、在刷洁净地面，摊铺一层1: 3.5水泥砂浆，厚度小于10MM。 b、用线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，和垂直交叉定位线。 c、先做出1: 500返水斜度，并在镶贴地面磁砖之前做好防水层。 d、用1: 2水泥浆在定位线位置铺贴磁砖并用橡皮锤或软木轻敲压实， 其厚度和地面标高线吻合。铺贴8块以上应用水平尺检验平整度。 e、磁砖铺贴过程中，应立即擦去表面水泥浆。 f、地面铺贴养护2天后，再进行抹缝施工。将臼水泥调成干'性团，在 缝隙上擦抹，使磁砖缝内填满白水泥，再将磁砖表面擦净。 4、电照工程： 4.1、主材: 电气管线、开关、插座、灯具。 4.2、准备工作: (1)、检验需安装开关、插座、照明灯具是否符合设计要求，是否为 建设单位认可品牌。 (2)、安装灯具、开关插座前按国家相关规范标准检验己排放线管接 驳是否满足要求。 4.3、施工工艺: 线管敷设: (1) 工艺步骤 预制加工以线路截面积确定线管大小线管连接和管敷设地线焊接。(2)施工方法: A、预制加工方法关键采取:展管、切管、套丝等 B、管路连接方法:焊接套管、坡口焊接。 灯具、开关、插座安装 （1）、工艺步骤 吊杆制作准备好线槽及辅助材料灯具定位水平垂直度调整穿 线测量绝缘电阻灯具接线及接地安装。 (2)准备工作 A、多种型号、规格灯具、开关、插座必需系统检验和试验，熟悉 性能和安装方法、方法。 B、灯具、开关、插座尺寸定位、标高按图施工。 C、扳把开关向上“合”向下“断”，插座接线次序为二、二孔是右火、 中地、左零:四孔是A左B下C在地上，零线和PE线部接在根本上，相序用颜色区分开。 (3)、设备调试: A、送电前作好充足准备工作。 B、经过验电校相无误后方可将电送至电箱。 C、测量设备运行电流是否平衡或过载。 D、运行时间为6-8小时。 (4)电气及灯具安装注意事项 A、在可燃结构天花顶棚内，不许可装设电容器、电气开并和其 她易燃易爆用电器具。 B、插座容量和用电负荷相适应，每个插座只许可接用一个电具，并 应有熔断器保护。 5内墙乳胶漆工程： 5.1、主材 亲水腻子粉、107胶、室内乳胶漆施工次序： 基层清理一批腻子一打磨一一刷墙面乳胶漆。 基层清理:清除基层灰尘、杂质、污迹。 批腻子:亲水腻子粉和107胶拌和均匀调成腻子，满批墙面，不能出现漏批，透底现象。 打磨:墙面打磨平整，不能出现凸凹不平现象 刷乳胶漆:用滚筒涂刷，从墙面一边向另一边涂刷，涂刷均匀，不能出 现漏批，透底现象。 6、塑钢窗安装工程： 6.1、窗框和墙体连接采取专门制作铁件，先将铝合金窗放入窗洞口， 找平对中后用木模临时固定，然后将固定在窗框异型材靠墙一面锚固铁 件用螺钉或膨胀螺丝固定在墙上。 6.2、确定连接位置，要使门窗扇经过合页作用于门窗框力尽可能直接 传输给墙体，确定连接点数量，要考虑预防窗在温度应力、风压及其它静载作用下可能产生变形。在合页位置应设连接点，相邻两连接点间距不 应大于700mm，在横档或竖框地方不宜设连接点。 6.3、窗框和墙体间应留出一定缝隙，以适应窗伸缩变形。框和墙间 缝隙，应用泡沫塑料条或油毡卷条填塞，并不宜过紧，以免框架变形。 6.4、铝合金窗应存放在专门仓库内，并离开热源2m以上，宜竖直靠 立在专用木架上，以免变形，露天存放应加篷布等覆盖，避免日晒、雨 淋。装卸搬运时，须轻拿轻放，依次提起、码放。 7、工程质量确保方法 7.1工程质量目标 确保工程质量为优良，分部工程合格率100%，其中优良必需在 65%以上。 7.2工程质量确保体系 7.2.1、以协议为制约手段，推行GB/TI9002-ISO9002系列标准，强化 质量职能，建立项目管理体系。 7.2.2、认真落实国家建筑安装施工规范及操作规程，严格按工艺标准 和验收规范施工。 7.3、施工质量管理体系 7.3.1、建立以项目经理领导，以主任工程师为中间控制，专业质量检 验工程师检验三级质量检验系统，形成项目经理各施工段各专业施工班组质量管理网络。 7.3.2、严格施工质量控制编写分部工程质量计划，确定质量标准，控 制好各分项工程。 7.3.3、根据、GB/TI9002- ISO9002质量标准和采购手册，对所采购材 料进行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品 必需经过检验验收，要有出厂合格证，材质证实和使用说明书，需要 复试材料要经过复试后才能使用。 7.3.4、抓好交底，检验、验收三个步骤，实施全员参与，全过程全 面质量管理建立质量控制确保体系，建立QC小组，结合工程特点， 施工中关键难点，常常开展活动，对设计图纸，构件制作，原材料 质量，险搅拌站设置管理控制点，使工程一切管理和生活活动全部围绕 着"创优"这一目标进行。 7.3.5、加强施工中检验，坚持自检、预检、交接检，主动配合质量 监督部门和业主检验，把被监督变为自我质量监督，上道工序检验 不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消亡在 过程中。 8、施工质量控制体系 8.1、建立技术考评制度，严格技术把关，在坚持高标准严要求，坚 持各项同制度落实到人，各分项分部工程建立交接卡，确保一切、手 续有据可依。 8.2、采取班级操作挂牌，质量和经济挂勾制度，为了确保质量、期、安全、工长和班组分区签定承包协议，提升一次交验合格率。 8.3、各项工程按施工工艺进行施工。根据相关标准、规范要求对 原材料及制成品进行检验及验收，以确保工程质量。 8.4、建立技术资料档案制度，立即按要求搜集、整理工程施工中 技术资料(包含施工日志、原材料、半成品、成品质量判定，两块 强度试验汇报、隐蔽工程验收统计、设计变更等)口做到字迹清楚、项 目齐全、正确真实地反应工程施工实际情况。 8.5、引进竞争机制，选择高素质专业施工班组，按省优质工程细 部计划，加强项目管理力度，使用户满意产品。 认真做好产品保护，拆模时不得损坏构件、预埋管道，不准堵塞管道， 油漆、涂料墙面不准污染。 安装工程必需按图纸做好预埋、预留工序，不得在墙体和楼板面随意 开凿孔润。 (五) 确保工程质量管理方法 1、确保工程质量管理方法 1.1、建立严密质量管理体系 建立严密质量管理体系，从企业总经理到各专业操作工人，一 级紧紧围绕一级，象一条坚固链条，确保质量"滴水不漏"。 1.2、建立各级管理人员质量责任制 1.2.1、企业管理人员质量责任制 企业总经理 对本工程质量全方面负责，并负担关键责任。建立本工程质量 确保体系。组织本工程资源配置。 企业质检部经理 对工程质量进行监督、检验、验收。主管项目经理，直接收企业 总工程师管理。 1.2.2施工现场管理质量责任制 项目经理 对本工程质量第一责任人，全方面负责本工程质量。 负责落实现场全部质量管理人员职责，组织实施本工程施工组 织设计和质量目标。 施工员 负责根据施工组织设计、技术交底进行组织施工。负责工程施工 计划落实落实。 材料员 负责按质量要求采购合格材料(含成品、半成品)入场。并立即 将材料质量证实合格证传输给相关人员。 机械员 负责机械设备维修、保养，并指导机械设备正确使用。主管各 专业班长，直接收项目技术责任人管理。 技术员 负责施工祖织设计、(分部组织设计、分项组织设计)编制，负 责现场技术交底和配件加工。 主管各专业班长，直接收项目技术责任人管理、 质检员 原材料进行现场检验。并将试验结果立即传输给相关人员、负责 施工过程中分部、分项工程质量检验、验收、评定。 对发觉不合格工程质量检验、验收、评定。 对发觉不合格工程立即向质量责任人提出，下令停工处理， 行使质量否决权。主管各专业班长，直接收项目责任人管理。 各专业操作工人 服从班长指挥，按图纸、按规范标准、按技术交底作业。确保 岗位作业质量一次交工合格。 自觉接收管理人员检验指导，不停提升岗位作业工作质量。 1.3、原材料、购配件质量把关 1.3.1、严格按设计图纸要求和相关质量标准要求采购、订货、运输、 保管。有出厂合格证书或质量确保书。 1.3.2、原材料、购配件进场时，设专员负责检验验收，合格后方可进 场:需复试，按要求取样复试，合格后方可使用。凡不合格一律 退货，所造成运输费、误工费等一切经济损失，全部有材料员负担， 并处退货款5%罚款。 1.3.3、合格原材料、购配件，按型号、规格分类堆放。保管中预防 损失变质。 1.3.4施工操作质量控制 1.3.4.1、图纸会审:组织相关人员认真审阅图纸，正确了解设计意图和 技术要求。 1.3.4.2、技术交底:每一项工程施工前，采取书面、口头、模型相结合 方法，向操作人员具体讲解施工技术操作规程、施工工艺标准、施 工质量验收规范。使每个操作人员对所从事工作心中有数，操作有 万。 1.3.4.3、跟班作业:派专职技术员跟班作业，发觉问题立即纠正，将问 题消亡在萌芽状态，把好事前关。 1.3.5、主动开展各项质量管理活动 1.3.5.1、宣传教育：对职员进行质量管理宣传教育，提升职员施工质 量意识，让职员知道质量即是企业生命也是个人生命。 1.3.5.2、技能培训:在天天晚上、天气影响不能上班时，组织工程技 术人员对职员，对使用新技术、新工艺、新材料、质量通病进行分析讲解，提升职员操作技能，从而确保工程施工质量。 1.3.5.3、劳动竞赛:按专业组织职员进行技能比赛。 1.3.5.4、表彰批评:天天晚上吃饭时开五分钟质量小会，由质检员将当 天检验结果，按各专业工程取最好第一名、第二名，进行表彰， 取最差第一名、第二名，进行批评。 1.3.6、严格质量检验、验收 1.3.6.1、质量检验:在具体操作过程中，操作者实施"自检、交接检": 每个班下班前，项目部质检员对当班施工工程进行质量检验。凡查 出问题立即研究整改方法，并制订专员负责，限定完成日期。 1.3.6.2、工程验收:项目技术责任人依据工程进度，立即邀请监督单位、 建设单位、设计单位、监理单位进行隐蔽工程验收、分项工程验收、 完工验收，并做好质量评定。发觉质量问题，立即处理，不留隐患。 1.3.7、成品保护 加强对成品、半成品保护，在后期装修阶段，各专业交叉作业 轻易相互污染，采取封挡遮盖方法，对己完成部分进行保护。 1.3.8、资料把关 认真搜集、整理技术资料，仔细审查是否有质量问题，如有质量 问题立即向项目经理汇报处理。 2、工程质量技术确保方法 企业将认真落实实施建设工程质量管理条例和国家工程建 设标准强制性条文及我企业建立层层质量保护体系，来确保使本 工程质量达成合格工程。为此我们将严格依据以下条款认真实施。 2.1、项目部严格根据质量体系IS09001:落实程序文件要求进行 各项管理工作按合格工程标准进行全方面分析检验查出问题立即研究 整改方法，并明确责任人和完成时间，在施工中严格控制，确保质量. 2.2、开工前充足做好三项准备工作: 技术准备:熟悉施工图纸，编制施工组织设计。 物质准备:提前备足施工用料，施工用机械设备和选定半成品 加工厂家，确保产品供给和质量。 组织准备:建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场 前教育。 2.2.1、严把材料进场关，决不许可不合格材料进入施工现场。2.2.2、认真实施建设部工程项目施工质量管理责任制制度。 2.2.3、牢靠树立以质量求生存理念，在施工中每一个步骤全部加强 质量监督，要教育职员对建设单位高度负责精神，把"质量第一" 思想，贯穿到施工全过程。 2.2.4、对具体施工操作人员实施奖励制度，奖优罚劣， 2.2.5、加强成品、半成品保护，采取封、挡、遮盖方法，对完成部 位进行保护。 2.2.6、建立健全工程质量管理机制，广泛开展全方面质量管理，动员企 业全部部门和全体职员综合应用管理技术和专业技术。 在施工过程中利用全方面质量管理方法，成立现场管理小组，开 展活动，一手抓管理质量，一手抓工程质量，进行质量控制，达成预 期目标;以规范为准绳，加强质量控制，消除质量通病，以此提升全 企业施工质量水平。 2.2.7、努力提升人素质，加强对全体职员质量意识教育，树立"为 用户服务"，"凭数听说话"，"预防为主"科学管理见解，提升产品 质量。 2.2.8、综合利用多种科学方法和科学技术，采取PDCA，即:"计划、 实施、检验、处理"四个阶段进行循环，不停提升工程质量口 。)坚持四个基础见解 为用户服务见解 不管是单位或个人，只要是接收我们产品，则全部是我们用户，产品对用户必需负责。 全方面管理管理见解，在企业内部实施“三全”管理。 企业管理:在企业内各方面管理工作，从技术、计划、生产、 物资、机械、质检、后勤等各部门对产品质量共同做出确保。 全过程管理:从制订计划到确定目标，从生产到完工交验，把质 量管理贯穿在整个过程。 全员管理:企业全部些人员全部必需关心工程质量。必需对完成本 职员作负担责任。 预防为主见解: 在施工过程中，使产品质量一直处于管理控制状态。 用数听说话见解: 广泛利用数据统计方法，领先正确统计资料做出正确判定。 4、质量检验方法 (1)技术组制订多种技术方法，负责指导实施。 (2)材料组严格按质量要求，组织采购合格材料入场。 (3)设备组加强机械设备维护保养，从机械设备方面确保质量。 (4)质量检验员:跟踪检验、奖优罚劣。 (5)各专业班组认真按标准进行操作，接收质检员检验。 5、质量控制方法 依据分析影响质量原因关键有"人、机、料、法、环、检"六 个方面，质量控制着重由这六个方面进行。 (1)质量控制坚持以人为本，道德管理人员配置含有多年施工检 验，业务熟练，敬业务实专业技术人员，形成高素质管理层，作 业人员挑选专业技术水平高专业班组，形成高水平作业层。 (2)施工机具使用新机械，加强维护，正确使用，不带病作业。 (3)进场材料必需证单齐全，严格按要求取样送检，按先试验后使 用程序进行控制，不合格材料，果断退场，不留情面。 (4)技术交底交接推行签字手续，使班组人员对所从事工作内容心 中有数，有章可循。 (5)在施工中，加强对生产技术环境、劳动环境控制，发明严格 友好施工环境，管理人员加强学习，努力提升本身业务水平，常常 性开展培训。加强奖励，提升劳动热情。 3、冬季施工方法 3.1、施工前应依据施工计划编写冬季施工方案，并做好物资、设备、 能源等方面工作。冬季施工方案确定后，要组织相关人员学习，并 进行交底。 3.2、立即接收天气预报，预防寒流侵袭。尤其抓好防火工作。 3.3、室内做好保温封闭方法，焊接可采取埋灰砂保温法，使被焊 金属缓缓冷却。雪天停止室外焊接，焊后短时间不得敲击。焊条采取 低氢碱性焊条，对定位固定焊缝应连接施焊完成，或加大电流，增大 焊缝长度和焊缝高度，对全部焊缝均进行外观检验并做好统计。 4、电器工程 4.1、接地(PE)或接零(PEN)支线必需单独和接地(PE)或接零 (PEN)干线相连接，不得串联连接。 4.2、插座连接要求:单相两孔插座，面对插座右孔或上孔和相线 连接，左子L或下孔和零线连接:单相三孔插座，面对插座右孔和相 线连接，械孔和零线连接;单相三孔、三相四孔、三相五孔插座接 地(PE)或接零(PEN)线接在上孔，插座接地端子不和零线端子 连接，同一场所二相插座，接线相序一致，接地(PE)或接零(PEN) 线在插座间不串联连接。 4.3、测试接地装置接地电阻值必（六）确保装饰施工工期技术组织方法 时间是金钱，时间是效益。尽管工期紧、任务重、难度大，我公 司有能力做到好中求快，采取对应技术、组织方法，确保本工程工 期目标顺利实现。 确保工期管理方法 1、确保开工时间 1.1、一接到中标通知书后，立即和业主联络，立即组织图纸会审， 为开工做好准备。 1.2、制订合理施工方案，做到统筹组织，全方面安排，在施工过程 中制订阶段性工期控制点，确保按期完工。 2、组织方法 在正常条件下，用我企业现有优异人才、优异设备、雄厚资金、 科学管理制度等，对本工期顺利实现，采取最强有力工期确保方法。 2.1、选派施工经验丰富、管理素质高人员组建本工程项目经理部， 挑选专业技术精湛、善于打硬仗施工队伍投入到本工程施工确保工 程按期完成。 2.2、按本工程需要、挑选性能最好、技术最优异机械设备投入到 本工程施工，确保工期按时完成。 2.3、我企业供货商信誉均良好，在其中挑选最好作为本工程 供货商，由材料员负责，按工程进度，材料计划量，立即将材料运到 施工现场;确保工期按时完成。 2.4、落实工期责任制，项目部对全体人员实施工期承包风险抵押， 实现目标中奖、拖后工期重罚。用经济杠杆调整、保障工程进度顺 利进行。 2.5、落实企业计划管理制，实施计划管理，以完工交付使用为总目 标，实施长计划短安排。加强检验，有完不成计划，对责任人进行 处罚，并采取方法赶上。加强高度职能，维护计划严厉性，实现按期完工目标。 3、排除影响工期原因方法 现实生活中，确实存在部分不尽人意影响工期原因，必需采取 排除方法。 3.1、用我企业在多年施工中积累处理地方关系成功经验，处 理好地方关系，绝不因地方关系而耽搁工期。 3.2、充足做好施工准备工作，在开工前3日内，全部完成本工程 开工前准备工作，包含生产、临时设施、材料、设备机具、人员， 按计划进场，材料采购、加工件计划、熟悉图纸和编制施工方案等。 在每个分项工程施工前，作好各项准备工作，包含人员、材料、机械 设备等全部准备工作，确保工程工期顺利实现。 3.3、加强机械设备管理，利用机械设备使用空挡时间，作好 设备检修、保养，对多种易损坏零件加大储量，一旦损坏立即更换: 确保机械不带病工作，以免影响施工进度。 3.4、后期活零碎，且易出现意想不到情况，使工期延误;所以， 加强后期进度管理，消除"前紧后松"不良现象，使工程进度均衡 有序进行，不因"后松"不良现象而影响进度。 3.5、加强质量检验，避免返工，提升一次成活率;不因质量事故 而影响工期。 4、加速工期方法 在正常条件下，利用企业现有资源，对本工程工期作好了基础确保， 而且排除影响工期原因后，必需"快马加鞭"，采取工期加紧方法。 4.1、实施计划施工，组织流水作业。抓住主导工序，安排足够 劳动力;并适时实施立体交叉作业。扩大施工作业面，合理利用空间， 加紧施工进度。 4.2、完善内部各级承包制，提升职员工作主动性，加紧施工进度。 4.3、在施工过程中，有计划地组织劳动竞赛，调动广大职员生 产主动性，加紧施工进度。 （七）确保安全文明施工技术组织方法1、安全生产目标计划 杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在5%0以下。 2、建立项目经理部安全保护体系。 树立"安全第一，预防为主"指导思想，制订确保安全生产各 项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置显著安全标志和口号 牌，严格实施建筑施工安全检验标准»，在确保安全生产前提下组 织施工生产。 3、安全生产动态管理 建立现场安全管理机构，进行全方面动态安全管理，安全机械由项 目经理、专业安全员、各兼职安全员(各工种工长)及安全标岳组成。 天天进行一次现场安全巡视检验、发觉有违章作业和不安全隐患立即 指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专员立即整改。 由各兼职安全员天天对职员进行班前安全生产交底，上岗检验每 个人劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有 效等，并做好统计。 每七天一下午班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周安全隐 患，违章作业情况，下达本周工作内容，部位，在生产过程中要特 别注意安全部位，使全体职员心中有底，时刻不忘安全。 建立健全各项安全管理规章制度，并认真落实"安全第一，预 防为主"有方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标 及奖惩措施，并随时进行督促检验，每个月进行检验评分。 建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有正确有文字和 数字档案依据可查。 4、施工项目安全控制 施工项目安全控制关键以施工活动中，人、物、环境组成施工生产 体系为对象，目标是要建立一个安全生产体系，确保施工活动顺 利进行。 项目经理部必需实施国家、行业、地域安全法规，标准并依此制 订自己安全管理制度，关键有以下多个方面 安全教育 按相关要求做好新工人及特殊工程、新操作法、新操作岗位、从 中尘毒危害作业工人、各级管理人员安全教育红作，安全教育关键 包含:安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育 等。 安全检验 安全检验形式和内容包含:定时安全检验、季节性安全检验、 临时性安全检验、专业性安全检验、群众性安全检验、安全管理检验。 安全检验方法包含:对安全生产制度、安全教育、安全技术、 安全业务工作检验。 对班组安全要查包含:作业前检验、作业中检验和作业中检 查。 安全技术方法 对操作人员安全要求是:没有安全技术方法，不经安全交底不 准作业:没有效安全方法不准作业:发觉事故隐患未立即排除不准 作业:不按要求使用安全劳保用具不准作业:非特殊作业人员不准 从事特种作业:机械、电器、设备安全防护装置不齐全不准作业;对 机械、设备、工具性能不熟悉不准作业:新工人不经培训或培训考 试不合格不准上岗作业。 下列情况职员有拒绝权:即安排施工生产任务时，如不安排安全 生产方法:现场条件发生改变，安全方法跟不上:设备安全保护装置 不安全:管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。 5、安全管理方法 5.1、对全体职员进行安全生产三级教育，考评合格后方可进场。 5.2、全体职员必需熟悉本工程安全技术操作规程，掌握本工程操作 技能，对变换工种工人实施工种安全技术教育，并立即做好统计。 5.3、各分部、分项工程施工前对工作进行全方面有针正确安全技术 交底，推行签字手续。 5.4、各特种作业人员全部要求培训，经考试合格持证上岗，操作证不超期、名册齐全，真实无误。 5.5、对搅拌机、提升机等大型施工机械和脚手架等关键防护设施 相关部门验收，合格后挂牌使用。 5.6、各级管理人员和职员，全部佩戴证实其身份工作卡，各类施 工人员应戴有识别标识安全帽，遵守劳动纪律，无违章作业行为。 5.7、按要求对事故进行汇报处理，事故档案齐全，并认真做到"三 不放过"。 5.8、建立健全防火责任，职责明确，防火安全制度安全。 5.9、建立动用明火审批制度，按要求划分等级，审批手续完善，产 有监护方法。 5.10、关键防落部位明确，防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记 录齐全。 5.11、在现场内关键进出入口，按要求设置"五牌一图"规格统一， 位置合理，安迹端正，线条清楚，表示明确。 5.12、现场要有安全生产宣传牌，关键施工部位，作业点和危险区 域和关键通道口全部设有醒目标、有针对性安全宣传口号或安全警 6、安全设施管理 6.1、脚手架工程是建筑工程施工关键施工方法，按现行建筑 安全检验标准»，在施工前编制具体单项脚手架工程方案。 6.2、攀登作业应搭设符合安全要求脚手架或梯子，高空作业处应有牢靠立足处，并视情况配置了防护栏风、栏杆或其它安全设施。 6.3、绑扎钢筋必需搭设操作架和马登，并按要求设置安全网。 6.4、浇筑竖向构件险时，不准直接站在模板上或支撑上操作，应搭 设操作平台和通道。 6.5、各工种尽可能避免立体交叉作业，如有，不准在同一垂直方向操 作，下层作业位置必需处于依据上层作业高度确定可能坠落半 径范围之外，并设置安全防护棚。 6.6、全部预留洞口，垃圾井道处应设栏杆，直径或边长在 200-150mm范围内，可用废钢筋制成网片盖子防护，洞口在150mm 以上时，四面应设防护栏杆，洞口下张接小眼安全网了防护。 6.7、凡人员进出通道口，均应搭设安全了防护棚，棚宽大于通道 宽度，棚顶采取双层满铺木板。 6.8、安全帽须经相关部门按国家标准要验合格后使用，不使用缺衬， 缺带及破损安全帽，而且正确使用好，扣好帽带。 6.9、高空作业人员必需系挂安全带，高挂低用，