薪酬管理体系构成表样本.doc

职位族部门主管部门职员备注职位等级一级二级三级一级二级三级工资标准元/月1200800600800600400参考福利社会保险养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/失业/医疗养老/医疗/失业养老/失业/医疗参考带薪培训24天24天24天12天12天12天参考待薪休假10天8天6天7天5天3天除国家法定节假日外许可请假或休假天数考评加分百分比25%20%15%10%5%0在年底综合考评得分基础上增加百分比业务部门年底奖金年底奖金=考评得分×(1加分百分比)×部门奖金分值部门奖金分值=部门应分奖金总额÷部门人员考评总分职能部门年底奖金年底奖金=考评得分×(1加分百分比)×各业务部门平均奖金分值说明1.各业务部门奖金核定方法参见“年底奖金总额核定措施”2.除上述酬劳制度以外，每个季度和年底还要评选出多种单项奖和综合奖，以奖品和奖状形式发放。完全薪酬体系组成业务部门年底奖金总额核定措施部门部门年度总体计划达成率（P，%）P9080P9060P80P60营销一部部门实现毛利润10%部门实现毛利润8%部门实现毛利润5%1.当部门人数多于5人时，本部门综合考评分数前两名根据职能部门奖金分值标准分获年底奖金，其它人无奖金；2.当部门人数不足5人时，本部门全无奖金3.即使所在部门实施了目标完全分解，但整体未完成部门年度计划60%时，仍实施上述要求营销二部部门实现毛利润5%部门实现毛利润3%部门实现毛利润2%营销三部部门实现毛利润5%部门实现毛利润3%部门实现毛利润2%营销四部部门实现毛利润8%部门实现毛利润6%部门实现毛利润4%