钢结构厂房监理实施工作细则.doc

贵安新区高品位装备制造产业园原则厂房项目监理实行细则（钢构造工程） 项目监理机构： 专业监理工程师： 总监理工程师： 成都万安建设项目管理有限公司 贵安新区高品位装备制造产业园原则厂房项目 4月目 录第一章 工程概况1第二章 专业工程特点2第三章、监理根据3第四章、监理目的4第五章、监理组织5第六章、监理目的控制方案9一、进度控制9二、质量控制13三、投资控制20第七章、合同管理方案26一、合同管理工作任务26二、合同管理工作办法26第八章、信息管理方案28第九章、组织协调方案30第十章、施工现场旁站监理方案31第十一章、施工现场安全监控方案34第十二章、文明施工管理方案35第十三章、项目监理工作重点36第十四章、钢构造工程质量控制办法38一、钢构造制作38二、钢构造安装40三、钢构造验收40四、钢构造质量检查与评估41五、工程质量控制办法46六、钢构造工程质量控制要点47第十五章、对本项目监理工作建议49第一章 工程概况工程名称：贵安新区高品位装备制造产业园原则厂房项目工程地址：高品位装备制造产业园建设单位：贵州贵安产业投资有限公司 设计单位：上海瀚联建筑设计征询有限公司监理单位：成都万安建设项目管理有限公司施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司（钢构施工）建设投资： 约7亿元人民币合同工期： 420 日历天建筑面积： 215449m2本项目位于贵安新区高品位装备制造产业园内，东临黔中大道，南临茶园路，西临磊庄路，北临兴科南路，建设总用地面积280005.41平方米，建筑占地面积134682.60平方米，总建筑面积215449.00平方米。本项目共涉及35栋主体建筑和4栋附属建筑，其中主体建筑涉及1#为6层办公楼1栋，2#、13#为6层宿舍2栋，3#为2层食堂1栋，4#12#、22#、23#为23层混凝土原则厂房11栋，14#21#、24#35#为单层钢构造原则厂房20栋（其中34#、35#为仓库），附属建筑涉及门卫3栋，水泵房1栋。其建筑面积分别为：办公7456.08平方米，宿舍11930.92平方米，食堂4206.24平方米，混凝土厂房83373.54平方米，钢构造厂房102883.60平方米，仓库5448.4平方米，门卫79.38平方米，水泵房70.84平方米。 构造类型：基本采用桩基本和柱下独立基本相结合，主体为钢筋混凝土框架构造和钢构造；构造设计使用年限50年，耐火级别二级，防水级别II级，抗震设防烈度6度。 建筑高度、层高及跨度：办公、宿舍23.7米，食堂8.7米，混凝土厂房16.6米，钢构造厂房10.3米；办公、宿舍、食堂首层4.5米，中层3.9米，顶层3.3米，梁最大跨度8.4米；混凝土厂房首层7.0米，中层4.8米，顶层4.5米，轴距6.0米，梁最大跨度12米；单层钢构造厂房轴距7.5米，跨度21米；屋面均设计为坡屋面。 装饰装修：外墙采用面砖和涂料相结合，钢构造厂房外墙1.2米以上采用0.6mmm后压型彩钢板，门窗办公、宿舍、食堂采用断热桥铝合金中空玻璃（6+12A+6)，生产厂房采用塑钢门窗，5mm单玻璃；外墙保温采用外侧30厚，内侧20厚水泥基无机保温砂浆I型，屋面保温采用80厚挤塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃烧性能B1级），并设燃烧性能A级500宽80厚泡沫玻璃防火隔离带，生产厂房外墙未做节能设计；屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材，钢构造厂房屋面采用0.6厚压型彩钢瓦（夹心）。 本细则为钢构造专业施工监理实行细则。第二章 专业工程特点一、钢筋混泥土独立基本工程特点：  本工程从勘探报告中理解到，持力层为中风化岩层，钢筋混凝土独立基本，符合勘探报告规定。抗震级别为二级。依照图纸规定：混凝土强度级别：垫层C15；基本为C30;钢筋为I级、II级、III级钢筋，地脚螺栓为24、27、33圆钢。二、钢构造工程特点本工程为单层厂房钢构造，共20栋，建筑面积：102883.60平方米，建筑高度均为10.30米，主体承重构造为型钢柱，柱距7.5米，跨度 21米，柱、梁为Q345钢（H型钢或变截面自动焊接钢柱梁），焊缝级别为一、二、三级，高强螺栓级别10.9级，摩擦系数为0.45，钢构件除锈级别达到 Sa2.5 级，防腐涂层总厚度为175微米。第三章、监理根据 1、依法成立工程建设合同（涉及施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市关于工程建设法律、法规、规章和其她关于规定。3、经上级主管部门批准项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其她关于文献。4、现行工程建设规范和质量评估原则及地方关于规定。碳素构造钢（GB700-88）低合金高强度构造钢（GB/T1591-94）钢构造用扭剪型高强螺栓连接副技术条件（GB36323633）熔化焊用钢丝（GB/T14957-94）碳素钢埋弧焊用焊剂（GB/T5293-85）低合金钢埋弧焊用焊剂（GB/T12470-90）碳钢焊条（GB/T5117-95）低合金钢焊条（GB/T5118-95）钢构造防火涂料应用技术规范（CECS24:90）5、 该工程设计图纸及设计变更。第四章、监理目的建设监理重要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设关于各方关系）。为此，在监理工作开展过程中，咱们将按照如下目的进行监督管理。1、 将建设单位提供、经批准工程投资额作为投资控制总目的。2、将建设单位与工程项目施工承包单位订立建设工程施工合同中规定质量级别作为质量控制目的，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检查评估原则进行控制，保证明现施工合同目的。3、将建设单位与工程项目施工承包单位订立建设工程施工合同中规定总工期作为工程进度控制目的。4、依照监理合同，在建设单位授权范畴内行使监理职权，严格合同管理。5依照公司信息管理制度，建立项目管理信息系统，并保证信息畅通无阻。6综合协调工程建设关于各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，保证业主各项监理目的实现。第五章、监理组织一、工程项目监理组织机构 依照该工程特点，按专业配套规定成立如下监理组织机构。 1针对本项目特性，我公司组建工程项目监理机构如下：总监理工程师质量控制 进度控制 投资控制 合同、安全、信息管理土建监理工程师给排水、消防监理工程师强、弱电监理工程师 造价监理工程师资料、合同管理安全文明控制2、现场监理人员配备表：（依照现场工作需要调节人员）序号岗位姓 名年龄学历职 务职称工作分工1总监曹祥44大专总监中级2钢构造吕宜栋61大专专监高档3土建廖伯跃60大专专监中级4土建胡杰夫24大专监理员初级5资料员刘成康22本科资料员二、监理人员岗位职责：1总监理工程师：1.1 作为工程建设监理公司在工程项目代表身份，与业主、承包单位及关于单位进行协调沟通，负责项目监理所有工作；1.2 拟定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；1.3 对监理人员工作进行督促，并依照工程实行变化进行人员调配；1.4 主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实行；1.5 参加合同谈判，协助业主拟定合同条款；1.6 审核并确认分包单位；1.7 主持监理工作会议，建立监理信息系统，全面负责协调沟通工作；1.8 在规定期间内对工程实行和关于工作做出决策。如筹划审批、工程变更、事故 解决、合同争议、工程索赔、实行方案、意外风险等；1.9 审核并订立开工停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文献和报告等；1.10 定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行解决；1.11 按规定期间向业主提交工程监理报告和例外报告；1.12 定期和不定期向我司报告监理状况；1.13 分阶段组织监理人员进行工作总结；2专业监理工程师：2.1 组织制定各专业或各项目监理实行筹划或监理细则，经总监理工程师批准后 组织实行；2.2 对所负责项目目的进行规划，建立和贯彻实行目的控制系统；2.3 定期提交项目目的控制例行报告；2.4 依照信息流构造和信息目录规定，及时、精确地做好本部门信息管理工作；2.5 审核关于承包方提交筹划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；2.6 检查关于工程状况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采用办法 妥善解决；2.7 组织、指引、检查和监督本部门监理人员工作；2.8 及时检查、理解承包方生产组织体系，质量保证体系和合同执行状况等方面问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；2.9 及时预测也许发生或已经发生工程质量问题并进行解决；2.10 参加关于分部（分项）工程、单位工程、单项工程检查和验收工作；2.11 参加或组织关于工程会议，并做好会前准备，会后检查和贯彻工作；2.12 协调解决本部门管理范畴内，各承包方之间关于工程方面矛盾；2.13 提供或收集关于工程资料，并做好可预见索赔事件发生防范工作，积极配合 合同管理部门做好索赔关于工作；2.14 检查、督促并认真做好监理日记、监理月报工作，建立部门监理资料管理制度；2.15 定期做好本部门监理工作总结。3监理员及信息管理员3.1 负责检查确认原材料、成品和半成品及设备质量检测数据工作；3.2 检查施工单位投入人力、材料、设备、施工机械和运营状况，并做好记录；3.3 负责工程计量工作，并订立原始凭证；3.4 负责旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。3.5 实行跟踪检查与否按设计图纸、原则、进度筹划进行施工，发生问题随时指出 并向专业监理工程师报告；3.6 做好填报工作原始记录，记好监理日记。3.7 负责每月工程量计量，工程实物量复核，工程进度款核定工作。3.8 负责每天收集、阅读各专业监理工程师监理日记，理解工程进展，及时向项目负责人报告，负责编制监理月报，并在每月5日前发出。3.9 及时解决档案文献、资料，及时与各专业监理工程师联系，保证文献、资料完整、精确有效。3.10 定期到现场巡视，负责现场各种信息采集，计算机存储以及信息分析解决工作。3.11 负责保管和使用计算机，按统一信息编码系统文献格式建立各种监理台帐，并将关于信息及时通报公司和各专业监理工程师或项目负责人。3.12 负责收集整顿工地所有会议纪要，来往文献、信件、技术资料，整顿后交项目负责人审查，存档工作，保证资料完整性。第六章、监理目的控制方案一、进度控制1、进度控制工作任务1.1审查项目施工总进度筹划，并确认其可行性。1.2审查施工单位编制施工进度筹划，确认其可行性及满足项目控制进度筹划规定限度。1.3制定业主方材料和设备供应进度筹划并进行控制。保证满足施工进度筹划规定。 1.4审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度筹划控制。 1.5对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定防止工期索赔办法，做好解决工期索赔工作。 1.6在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处在受控状态。 1.7开好进度协调会议，及时协调关于各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制工作办法2.1进度控制目的依照总工期规定，拟定每个单位工程工期控制目的。2.2进度目的分解对进度筹划和实际完毕筹划定期进行比较，找出影响进度因素，对客观因素导致进度拖期应及时调节进度方案。对影响进度重要因素，可进行记录和分析，以使从总体鉴定与否属于正常状态。备注：开竣工日期为各单位工程施工合同商定工期为准。 对施工单位合理有益提前完毕筹划，如没有发生质量安全事故应建议业主予以奖励；因施工单位主观因素导致工期拖后，应建议业主予以恰当罚款（以施工承包合同中有关条款为准）。2.3进度控制原则（1）依照业主拟定总工期作为进度控制总目的。（2）依照业主和施工单位正式订立每个工程承包合同（如下简称“合同”）中所拟定工程工期作为每个单位工程进度控制目的。（3）施工单位根据“合同”工期目的编制工程施工组织设计。 3、进度控制办法 3.1组织办法：贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。 3.2技术办法：（1）运用公司监理软件中进度控制某些，将工程工期筹划所有输入微机，监理过程中再输入每月实际达到形象进度，用实际完毕值与筹划值及时地做出对比，发现超期，分析因素，纠正偏差，以实现工程进度控制总目的。（2）督促施工单位建立施工作业筹划体系，依照业重规定、工程实际状况和资源状况，协助施工单位对其编制网络筹划进行合同优先，并定期进行检查、调节。 （3）采用技术办法，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现也许影响工期目的实现技术问题，予以提前解决。（4）依照进度筹划编制业主方材料、设备进场筹划报业主。 3.3合同办法：按合同规定，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在问题。按合同规定，严格控制工程延期审批。对的解决工期索赔工作，保证项目进度目的实现。 3.4经济办法：运用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期竣工。同步建议业主在施工承包合同中采用奖罚办法，提高施工单位完毕工期目的积极性。4、进度控制工作程序进度控制工作程序订立承包合同业主与施工单位编制施工进度筹划 （施工单位） N审查施工进度筹划 （监理单位）修改实行进度筹划（施工单位）编制年/季/月度施工进度筹划 （施工单位）审查施工进度筹划 （监理单位） 动 N 态 组织实行进度筹划 （施工单位） 管 理 Y 跟 检查筹划实行状况 （监理单位） 踪 控偏离否 制 实际值与筹划值比较 依照形象进度筹划完毕状况，编写监理月报 （监理单位）依照总进度筹划，编写下一步实行进度筹划 （施工单位）工期审批程序工期延期事件发生施工单位提出意向告知监理单位调查核算施工单位详情报告事件具备持续性暂时延期决定 Y N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 5、进度控制工作要点 （1）开工前，规定施工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度筹划，确认后据以实行。 （2）依照审定单位工程进度筹划，拟定工程分段施工筹划，分段筹划采用周筹划和月筹划两种方式，并与总筹划协调一致。 （3）在每月监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度筹划完毕状况报表及下月工作筹划，如筹划迟延，必要明确拖期因素及制定改进办法。（4）在筹划实行过程中，监理单位随时检查贯彻筹划执行状况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度状况。对发现问题，及时采用改进办法，督促施工单位贯彻。6、单位工程进度筹划依照招标文献给定目的再制定本工程总进度筹划。二、质量控制 1、质量控制工作任务 （1）协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格施工现场。 （2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。 （3）审查施工组织设计和分某些项工程方案、质量通病防治办法。 （4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位实验室资质。 （5）检查施工机械和机具，保证施工质量。 （6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。 （7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格贯彻施工单位工序交接检查制度。（8）做好各项隐蔽工程检查验收工作。（9）认真做好质量订立工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。（10）做好工程变更方案筛选，保证工程质量。（11）组织质量协调会（12）做好中间工程质量验收工作。（13）审核工程竣工资料、竣工图。（14）组织单位工程竣工验收工作。2、质量控制工作办法2.1质量控制目的依照业主与施工单位订立工程施工承包合同中规定工程质量级别做为监理控制目的，该工程质量控制总目的为优良。2.2质量控制目的分解为了保证工程总体质量目的实行，依照施工承包合同中质量级别规定及施工单位质量保证办法，国家施工验收规范和质量检查评估原则，结合设计图纸规定，把地基与基本、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程质量原则进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量规定。依照承包合同中明确质量目的，基本主体构造及装修各个分项质量必要达到下表规定。分部工程名称质量原则分项工程名称分项质量原则基本工程合格基槽解决合同规定目的钢筋砼独立基合同规定目的钢构造工程合格H型钢柱梁合同规定目的墙体围护板合同规定目的屋面保温板合同规定目的C型钢檩条合同规定目的装修工程合格普通抹灰合同规定目的门窗制作合同规定目的门窗安装合同规定目的细部合同规定目的2.3质量控制原则（1）工程质量是整个建设工程监理工作核心，与进度控制、投资控制相辅相成，互相制约。坚持一切以质量为中心原则。（2）坚持“高原则、严规定”、“科学公正、热情服务”原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评估原则为根据，一切用数据说话。（3）坚持“超前监理、防止为主、动态管理、跟踪监控”原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目的。3、质量控制办法3.1组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于质量监督制度，贯彻质量控制责任。3.2技术办法：严格事前、事中和事后质量控制办法。见“施工阶段监理运营工作制度”。3.3经济及合同办法：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量规定坚决返工重做和拒付工程款。4、工程质量控制程序4.1单位工程质量控制程序协助组织图纸会审参加设计交底 审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表” 检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程告知”检查装饰装修工程样板间签认“监理告知”检查分部 工程质量签认“分部工程检查承认单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理单位签认必要文献后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移送证书”督促施工单位报请质量监督部门 4.2隐蔽工程，分某些项工程签认程序施工单位 不能进行下一道工序 可以进行下一道工序分某些项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完毕质量保证资料齐全、合格施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分某些项工程质量与否合格检查隐蔽工程、分某些项工程与否完毕检查质量保证资料与否符合规定不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检查单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检查单”4.3原材料、设备及构配件签认程序 施工单位 不能进入现场 可以进入现场填报“材料”、设备进场报验单”不批准签认“材料、设备进场使用审批单”对影响构造性能、使用功能和观感原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师批准签认“材料、设备进场使用审批单现场检查质量施工单位使用5、质量控制工作要点 5.1质量控制重点 （1）重要分某些项工程：如基本、主体钢构造、装饰、屋面等分部工程，。 （2）核心部位：独立柱基本螺栓预埋、钢构造（焊）接、钢构造制作、钢构造安装、钢构造涂装、屋面细部解决、压型钢板屋面等。5.2质量控制阶段(1)事前控制阶段：审查施工单位人力、材料、机械设备等与否配备合理；拟定施工方案和技术、质量保证办法与否可行；审查原材料、构件或设备出厂合格证和进场实验报告及施工实验配合比与否合乎规定。（2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。检查施工单位施工工艺与否符合规范和经审批方案规定，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。(3）事后控制阶段：通过检测和验评，评判已完毕分项部与否达到规范和设计规定质量原则。5.3质量控制手段(1)旁站：施工过程中对重点施工部位实行旁站监理，检查施工单位与否严格按已批准施工方案施工，与否符合操作程序和技术规范规定，施工单位与否能严格进行自检（接到图纸后，制定旁站监理筹划）。 （2）测量：严格监督施工单位按国家质量检测评估原则对竣工分项工程进行实测实量，使施工单位分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检查，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽分项工程，监理工程师有权规定其返工重做；监理工程师检测分项工程质量，不符合规定者，施工单位将负全责并返工解决，且将受到警告。 （3）实验：审核施工单位实验室（或其选取实验室）资质；对施工单位提交实验报告及数据如有疑问，有权另选实验室进行复验；对施工中材料、构配件等试件取样进行现场封样解决，以保证其真实性。 （4）指令性文献：施工单位和监理工程师工作往来，必要以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或也许发生质量问题，规定施工单位加以注重或返修解决。6、工程质量事故解决施工中如果发生质量问题，监理工程师一方面停止发生问题部位和有关部位施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出因素，然后会同关于单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定整治方案，会审后监督其实行。质量事故解决办法，要依照事故发生状况、性质、限度不同，按工程质量验收原则GBJ30088第305条解决。由于解决事故而增长费用，依照合同条款由责任方承担。工程质量事故理程序如下：发生质量事故施工单位事故调查与否需要采用暂时支护办法施工单位 暂时支护因素分析监理、施工及其他单位 否 是 拟定事故解决方案施工单位审定事故解决方案监理、业主设计等单位 不批准 批准 方案实行施工单位解决效果检查业主、设计监理、施工 事故解决结论 批准 （1）返工重做：未达到规范原则规定质量问题，又无法修正缺陷或经再三努力不能达到合格规定，坚决推倒重来。 （2）加固补强：对比较严重质量问题，若返工重做损失太大时，可以采用加固补强办法，加固补强方案必要经关于单位审核签认后方可实行。（3）技术鉴定：对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步解决方案，再令施工单位实行。（4）勿需解决论证：对于轻微质量问题，经后续工序可以弥补，现场监理工程师对施工单位提出警告，并签发“监理告知”。三、投资控制1、投资控制工作任务（1）依照建设单位与施工单位签定施工合同中商定付款方式。制定资金使用筹划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付。（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用。（3）研究拟定防止费用索赔办法，以避免或减少对方索赔量。（4）及时解决费用索赔，并协助业主进行反索赔。（5）做好计量工作。（6）审核工程决算书。 （7）依照关于合同规定，协助做好应由业主方完毕各项工作。 2、投资控制办法 2.1投资目的分解依照工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理根据。 2.2投资控制原则 （1）依照业主和施工单位正式订立工程承包合同（如下简称“合同”）中所拟定工程总价款，作为单位投资控制总目的。 （2）依照“合同”中所拟定工程款支付方式，审核拨付签证。 （3）依照“合同”中所拟定工程款结算方式，进行竣工决算。2.3投资控制办法（1）协助业主编制资金使用筹划,拟定投资控制目的。 （2）严格进行工程计量，为投资控制提供精确计量数据。 （3）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。 （4）合理解决索赔与反索赔，保护合同双方利益。 （5）及时进行投资偏差分析。 （6）及时协助业主进行投资决算。 3、投资控制工作办法 3.1组织办法：贯彻投资控制人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作筹划和详细工作流程图。 3.2经济办法：编制资金使用筹划，拟定、分解投资控制目的。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定期分析对比，发现偏差及时纠正。3.3技术办法：严格控制设计变更。审核施工组织筹划，对重要施工方案进行技术经济分析。3.4合同办法：做好工程施工记录，保存各种文献图纸，为对的解决索赔提供根据。参加合同修改、补充工作。4、工程投资控制程序施工阶段投资控制程序审核投资筹划和资金使用筹划 接受承包单位工程计量审状况 不 同 不 不工程量复查、现场核价 意 同 同 审核承包单位付款申请表 意 意 业 主 付 款 投资状态分析 审核竣工决算、审核投资总结算工程进度款审核控制程序施工单位依照月度工程量记录报表填写“月工程计量申报表”和“进度付款申报表”监理工程师审核“分某些项工程报价承认书”监理工程师进行工程量现场核验量测认定施工单位记录报表工程量监理工程师订立“月工程计量核验表”和“工程款支付凭证” 施工单位监理单位在监理月报中，填写经认证工程量和工程款 报建设单位 5、投资控制工作要点5.1工程质量审核(1)除施工合同有特殊规定外，工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。 （2）承包单位每月25日前，依照工程实际进度完毕状况及监理工程师签认分项/分部工程质量承认单，编写工程量完毕清单。 （3）投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合，仔细审核工程量，对经监理工程师检查，工程质量达到合同、设计及关于规定，才予计量。 （4）工程计量根据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中关于计量条款及招标投标关于文献等，对于有争议工程可采用实测实量办法。 （5）对某些特定分某些项工程计量办法，则由监理工程师、业主代表和施工单位商定或请示工程造价管理部门。 5.2工程款支付 （1）施工单位根据监理工程师批准工程量，按施工承包合同规定套用关于定额计算工程款，填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师。 （2）监理工程师审核确认进度款应付数量，交由总监代表审核确认后，再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表。并同步填报审减量、审核实验评价，报业主作为支付工程进度款根据。 6、工程结算审核 6.1工程结算审核根据： （1）设计资料：重要是施工图及其阐明、选用原则图、图纸会审纪要、设计变更告知及业主提出由监理、设计单位承认工程变更。 （2）工程承包合同：重要审核经双方协商拟定承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和根据、费用和费率取定，使用权工程价款结算方式具备法律效力。（3）装饰材料预算价格：由于装饰材料单价高，对工程造价影响较大，因此在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调节根据，并以现场签证为准。（4）关于文献：由主管部门颁发关于工程款结算、材料价差调节、人工费和机械费调节等各种文献。 6.2工程结算审核内容 （1）审查工程量项目限度，重要是指有无重复计算或漏算项目。 （2）审查工程量精确性，重要根据工程量计算规则和施工图进行审查。 （3）定额套用审查，涉及如下内容： a套用定额中工程内容与否与本工程图纸中相应工程内容及其所计算工程量项目与否一致。 b与否有重复套用定额项目。 c定额套用中，对某些相似定额、编号、内容、有无就高不就低现象。 d对某些必要换算定额与否已换算。 e套用定额时，度量单位、数据与否精确或有无定错位。 f对直接费、工料分析、材差计算审查：重要涉及每个分项直接费计算与否对的，直接费分部小计，以及人工费、材料费、机械台班费数据之和应与直接费相符。 g材料预算价格审查，着重审查材料预算价格编制合理性和精确性。h费用计算程序、取费原则审查。第七章、合同管理方案一、合同管理工作任务1、依照监理合同规定，对施工承包合同、材料设备供应合同等订立、履行、变更和解除进行监督根查。2、对合同双方争议及时进行调解，并提出解决建议。3、保证有效合同全面履行。二、合同管理工作办法2.1合同构造图业 主 设计单位 合同关系 工作关系 监理单位 监理关系 工作关系 施工单位 2.2合同管理办法弄清合同中第一项内容，明确各方面责、权、利，对的解决三方关系。工程实行过程中，关于方浮现争议，工程师将以细节文献资料作为解决问题根据进行调解，细节文献资料涉及：往来文函、会议记录、建设单位批示、总监决定、监理指令、记录和施工单位请示、报告及各种报表资料等。对合同中词义表达“含混”字句及时提出对的解释。2.3合同管理制度依照关于各方提供合同副本，理解掌握合同内容，以便进行合同跟踪管理，根查各方执行合同状况，向关于单位及时精确反映合同信息。现场各专业监理工程师随时向总监报告工作，精确及时提供关于资料。将合同执行状况在每月建设监理月报中随时反映出来。2.4索赔为了维护业主利益,保证业主与各方签定合同顺利履行,避免索赔事件发生,我公司将努力做好如下工作:协助业主审查关于合同中有无含混字句及分式不明、责任不清条款,审查索赔内容与否明确,为做好索赔预控制造条件。协助业主督促关于各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资目的。在工程实行过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要工程协商，特别要控制有也许发生费用索赔工程洽商。对于有也许发生费用索赔变更或洽谈商，事先要报告业主，在征得业主批准前提下，再签认关于变更或洽商。在本工程或分某些项工程完毕后，及时进行工程决（结）算；本着事实求是原则，划清索赔界限，解决好索赔争议。第八章、信息管理方案 信息管理是监理工作基本，只有及时精确掌握工程进度、质量、投资等方面信息才干采用有效办法，控制工程达到目的。我公司从工程信息收集、整顿、传递到工程项目监理文献资料编制建档等到，已建立了完善信息系统，并所有采用计算机管理。 1、信息管理工作任务 （1）实行最优控制：掌握、分析解决“三大”目的筹划值与实际值这两面方面信息，以便实行最优控制。 （2）进行合理决策：在工程施工招标、施工等到阶段，都必要充分收集信息并加以整顿，从而作出科学、合理决策。 （3）协调各方关系：为了保证与工程建设各方联系顺畅，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间关系。 2、信息管理办法 （1）工程施工过程中进度、质量、投资控制均采用计算机进行管理。 （2）专职信息资料管理员负责施工程信息收集、整顿、编目，输入计算机，对工程进行动态跟踪，及时进行对比分析。 （3）建立工程所用设备、材料市场信息管理系统，随时掌握设备、材料市场供需状况、价格和价格趋向，以及厂家品牌、质量、服务等状况，为业主决策提供市场信息征询。 （4）随时掌握影响工程投资各类信息，如政策法规变化、工程变更、会议纪要、补充合同等，并据此对工程进行动态控制。 （5）项目监理部按公司统一规定，每月编制监理月报报业主，通报工程建设中信息。 （6）公司按监理工作检查考核管理办法，每月对项目部进行检查，每季进行考核评分，掌握项目监理部监理业务质量信息；同步走访业主，理解服务满意限度信息，据此以制定纠正防止办法，