干部管理监督工作总结经验材料三篇.docx

干部管理监督工作总结经验材料三篇 【篇一】 *区充分发挥乡镇工作补贴政策激励与约束作用，仔细研读文件、提早筹备安排、高效有序推动，有效激励乡镇干部主动担当作为、安心扎根基层，着力提升乡镇干部队伍干事创业激情。 仔细研读文件，统一发放口径。自治区关于调整乡镇机关事业单位工作人员乡镇工作补贴标准的看法印发后，*区刚好在区委常委会上传达学习，支配业务干部对文件仔细研读，主动参与自治区政策解读网上视频会议，并对我区存疑问题梳理刚好询问请示，努力做到政策驾驭精准，确保*区乡镇补贴调标工作尽早落实。 提早筹备谋划，细化操作程序。依据自治区文件精神和支配部署，*区提前安排筹措资金，刚好召开会议探讨乡镇补贴发放事宜。区委组织部、财政局联合印发关于*区乡镇机关事业单位工作人员乡镇工作补贴发放有关事宜的通知，对我区乡镇工作补贴调整实施范围、工作要求、方法程序等进行明确，确保政策执行规范不走样。 高效有序推动，刚好精准兑现。督促各单位仔细学习乡镇工作补贴发放通知，刚好解答政策怀疑，坚持按月发放乡镇补贴。同时，将乡镇补贴与干部履职状况挂钩，严格审核干部请假等状况，确保发挥乡镇补贴正向激励作用。目前，*区11个乡镇以及部门驻地（派驻）乡镇的2738名干部乡镇补贴已全部发放到位，有效调动了基层干部的工作主动性。 【篇二】 今年以来，*区始终坚持把基层一线作为干部培育熬炼和选拔运用的主阵地，实行基层实践熬炼和常常性考察的方式，着力培育一批实力过硬、德才兼备的综合型、复合型干部，激发*区干部干事创业的热忱。 聚焦有激情，在基层农村一线培育熬炼“实干型”干部。坚持把基层作为培育熬炼年轻干部的主战场和磨刀石，先后选派40余名选调生到强化乡村治理、发展特色产业、加强农村党组织建设等重点工作岗位墩苗历练，通过搭台子、压担子，让年轻干部亲身参加处理各类困难冲突和突出问题，引导年轻干部主动转变服务观念，培育群众观点和群众立场，使其在农村艰苦环境中磨练党性意志，练就过硬本事，切实增加年轻干部服务基层和建设基层的实力素养。 聚焦有本事，在城市社区一线培育熬炼“服务型”干部。围绕才智社区建设、城市社区网格化管理和“双创”工作，建立志愿服务供需有效对接和服务长效机制，选派2542名机关企事业单位干部下沉到城市社区网格一线开展志愿服务，组织开展“双创”等志愿活动300余次，商讨解决社区治理难题300多件，有效引导党员干部自觉践行“四讲四有”，主动转变服务观念，增加为民服务本事，提高办事服务效率。 聚焦有担当，在急难险重一线培育熬炼“攻坚型”干部。始终坚持事业为上、依事择人，突出实绩实干导向，以听取看法建议、深化分析研判、综合考察考核等方式，刚好把在脱贫攻坚、征地拆迁、综治*等急难险重任务一线攻坚克难的干部选出来、用起来。主动搭建干在一线、冲上火线的实践熬炼平台，将表现优秀的年轻干部放在攻坚一线和吃劲岗位摔打磨炼。将150余名政治素养较高、综合实力较强、有发展潜力的优秀干部纳入“青年骨干库”中，对条件成熟的优先提拔运用，今年以来提拔“85后”干部21名。 聚焦有思路，在经济发展一线熬炼培育“创业型”干部。依托全域旅游、特色农业等产业优势，有针对性地在项目投资、产业发展、旅游开发、城镇建设等领域选派干部开展学习沟通。先后选派10余名优秀领导干部到经济发达城市挂职熬炼，学习先进管理阅历、服务理念和工作作风，使领导干部将挂职的收获转变成工作思路，转化为工作动能，为推动经济转型跨更加展供应人才支撑和智力保障。 【篇三】 *区以提高年轻干部队伍综合素养为目标，不断筑牢年轻干部“选派管”挂职熬炼机制链条，着力打造一支高素养专业化优秀年轻干部队伍，为*区经济社会高质量发展供应坚毅人才保障。 精挑细选，筛出“好种子”。依据“德才兼备、以德为先”的标准，既注意挂职沟通的“数量”，又考虑选派干部的“质量”，制定2022年*区“三个一百零一名工程”实施方案，对挂职时间、挂职批次、岗位设置等方面作了科学支配，常态化推动年轻干部挂职熬炼。以新提拔副科级干部及优秀青年骨干为重点，分期分批选派134名政治素养好、工作实力强、政策水平高，但缺少群众工作阅历和困难环境历练的干部到*等关键吃劲岗位进行挂职熬炼、到脱贫攻坚重点村担当驻村书记、参与区委巡察督查，促使干部在解决实际问题、处理困难冲突和做群众工作中进一步锤炼党性、增长才能。 定向选派，育出“好苗子”。依据干部自身优势和实力特长，开展到自治区直属部门（单位）“上派”挂职、区直部门（单位）乡镇之间横向沟通活动，进一步增加干部培育的针对性。近三年来，“上派”6名优秀年轻干部到自治区直属部门（单位）挂职学习，为年轻干部成长搭建了更为广袤的熬炼平台。有安排的选派基层工作阅历丰富、有发展潜力的27名乡镇干部到对口业务部门跟班学习，使年轻干部丰富阅历、积累阅历，成为工作的“多面手”。针对一些部门存在的年轻“老干部”和“老资格”现象，有安排地进行调整沟通，打破熟识的工作环境、固定的思维模式，让干部增加岗位责任感，有效激发干部队伍活力。 强化管理，剪出“好枝子”。建立挂职干部培育“三方联管”模式，压实组织部门、派出单位和接收单位对年轻干部的成长培育责任。组织部门不定期对挂职干部工作状况进行督查，对执行制度不严格、培育成效不突出等问题，视状况进行整改，对不能胜任工作的挂职干部进行“召回”。派出单位实行跟踪培育，刚好驾驭挂职干部思想动态和工作状况，协作接收单位做好挂职干部“实绩档案”季度考核工作。接收单位建立挂职干部“导师制”，选派工作阅历丰富的领导班子成员作为挂职干部的帮带导师，“一对一”手把手教，确保挂职干部学到“真经”、熬炼成长。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页