石河子招商引资及管理体系：核心价值观介绍样本.doc

假如有一天你醒来发觉自己有足够银行存款，完全能够不再上班话，你还会留在企业吗？德鲁克曾指出，最好和最具奉献职员是根本志愿者，因为她们有机会作部分除了谋生以外事情。优异企业总是能够经过塑造关键价值观、明确企业使命，描述企业愿景而吸引、激励并留住那些和企业有着相同理念人员。企业愿景、使命及价值观也是制订企业发展战略基础。企业愿景（vision）指对企业未来前景生动描述，它即传输了具体信息，又传输了企业对未来梦想和渴求。愿景是企业组员共同努力目标，明确清楚有针对性而且激感人心，是团体精神催化剂。比如：二十世纪初花期银行愿景是成为迄今为止世界上最强大、最具服务意识、最广泛金融机构； 50年代初索尼愿景是成为最著名企业，改变日本产品在世界上劣质形象，索尼将这一愿景描述为“我们所生产产品将分布于世界各地，我们将成为第一家打入美国市场日本企业，并直接销售我们产品，美国企业失败技术创新项目我们将会取得成功，我们崇尚创新和质量，我们能够和任何一家最具创新精神企业相媲美，日本制造将意味着精美细致，而不是粗制滥造”。 愿景就是要用感情表示梦想并激励她人，生动愿景总是要有部分“气吞山河”情怀，激情、令人信服力、感染力是描述愿景关键组成原因。愿景能够在一定时间段内依据情况改变，但这种改变不可随意，因为愿景是企业各方面可衡量努力综合表现，它隐含了对企业运行具体要求。福特企业愿景是成为全球领先提供汽车产品和服务消费品企业，为了达成全球领先，福特企业必需在主营业务（汽车及服务）销售额、资产规模、产品类型、研发、消费者满意等各相关方面全部对应地达成一定程度。其各个部门和步骤目标全部是在这个愿景下制订。使命（mission）是企业经营业务定义及范围，叙述了企业存在理由。它不仅是现在我们所经营业务描述，也是我们未来想要经营业务描述。使命和企业具体目标及战略不一样，它应该是一个企业永远追求，使命即使本身不会改变却能够激发改变，令企业不停止变革和发展。3M企业追求是发明性处理哪些悬而未决难题；麦肯锡企业使命不是做好管理咨询而是帮助企业和政府更为成功；沃尔玛企业生存目标是给一般百姓提供机会，使她们能够买到和富人一样东西而并非是零售商品。耐克企业是使命体验竞争、获胜和击败对手感觉。企业使命作用在于引导职员满怀激情去工作，企业使命制订更多是一个发觉和了解过程，因为使命应是真实蕴含于企业、企业管理层及企业职员之中。制订企业使命应考虑企业目标市场及用户、企业关键提供产品或服务、企业对用户及股东提供关键价值表现、企业关键能力。企业关键价值（value）观是企业经营基础理念。它是企业文化关键组成部分，是我们面临选择时决定优先次序基础出发点。价值观必需为企业目标服务，必需能为企业所用。不管价值观在不一样企业怎样改变，用何种方法表示，透过它仍然能够了解企业愿景和使命。关键价值观对于企业内在组员有着价值和关键性,如迪斯尼关键价值观是丰富想象及有益健康；宝洁价值观是对卓越产品关注，这一价值观在宝洁中传输了150年之久; 摩托罗拉价值观是对质量沉醉，不妥协道德准则和对人尊重。索尼价值观被成为索尼先锋精神索尼是时代先锋，永远不追随她人，经过不停发展，索尼要为整个世界服务，索尼应该一直是未知世界探索者，索尼标准是尊重并激励个体能力，不停发挥人最大潜能。企业是否拥相关键价值观比企业拥有怎样关键价值观愈加关键。价值观应该是经得起时间检验，假如伴随时间推移及环境改变，某首先要求不再关键时，那么这首先就不应成为关键价值观内容。迪斯尼、通用汽车、默克企业等成功企业全部拥有稳定企业使命及关键价值观。企业经营战略是围绕着关键使命及价值观而建立。战略目标是企业在一段时期内应完成怎样业绩，她是具体，能够量化，能够衡量，能够实现。企业经营战略能够伴随外部环境改变而改变，但能够激励企业不停发展同时又保持其关键价值动力是使命、价值观及愿景。