市场经济条件下的财务管理模式.docx
市场经济条件下的财务管理模式 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202（2022）07-000-01摘 要 医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和财产管理为重点，实现现有资产效益的最大化，保证医疗经营活动的正常进行。医院财务管理是医院管理的重要组成部分，是发展医院事业的重要保证。文章分析了医院财务管理现状，并在此基础上提出了在市场经济条件下如何加强和完善医院财务管理的的相应改进措施及加强财务管理的必要性。关键词 财务管理 优化医院财务管理是医院经济管理工作的核心，干脆关系到医院的生存、发展与稳定。在目前社会主义市场经济体制过渡的阶段,医疗体制改革尚不完善,在医院补偿机制还不完全到位的状况下,现有的医院财务管理暴露出很多不足。医院财务如何适应市场经济条件下的管理须要,如何面对日益激烈的竞争与挑战,增加医院综合实力,推动医院健康发展,是医院财务管理应当仔细思索的问题。一、医院财务管理现状（一）医院财务管理工作方法保守目前，多数医院的财务管理观念陈旧，受传统观念的影响，医院财务部门的财务工作仅侧重于日常的会计核算、记账和报账等基础会计工作，没有充分发挥财务管理的重要作用，财务管理意识淡薄；有些医院的财务管理，只重视资金的管理，而忽视了实物的管理，导致医院财务账目混乱、账实不符等状况。医院财务管理目标取向模糊，缺乏有效的财务管理。资金的有效周转是实现医院整体目标的一个有效手段，由于当前医院普遍存在的问题，没有专业的财务监管，导致各项资金流淌分散，造成医院财务管理混乱。（二）医院财务管理的开支预算管理不够完善医院预算管理是医院对医院管理水平的现状、资金运用状态，依据其阶段的管理目标建立相关的考核指标。随着全面预算管理在我国各类单位的实行，实施预算管理的医院也相应的暴露出了肯定的缺点。目前多数医院的预算管理不规范、不科学。首先是医院领导对预算管理不够重视，对于医院预算管理的宣扬不够，其他预算职能部门员工还存在传统的观念，认为预算管理只是财务部门的事，造成医院的预算执行力度不够。其次，财务部门在预算编制中缺乏科学的考证与沟通，编制随意性强，预算编制不规范、不科学，资金运营效率较低，预算编制流于形式。（三）缺乏风险意识长期的安排经济体制造成医院财务管理人员的风险意识淡薄。目前医院的资金补偿 90%靠医疗服务收入和药品进销差价两种来源，假如医院长期经营管理不善，收不抵支，就会出现被兼并及淘汰的可能，医院的生存就危在旦夕。有的医院投资存在盲目性，医院选购部门未曾分析设备的服务需求和医院的实际资金支付实力以及设备的投资回报率，就盲目购进一些大型的医疗设备，造成医院资金的奢侈。（四）财务人员的整体素养不高当前医院的财务管理不能够跟上社会发展的趋势，思想观念比较陈旧，始终停滞不前，对于自身的职责和任务都没有明确的规定，业务实力不强，工作效率低。现在很多的医院都是聘请一些非专业财务管理方面的人才，这些人只是懂得一些最基本的财务管理学问，而对于像如何对财务问题进行深层次的分析就难以理解。二、加强财务管理的措施（一）建立和完善医院的财务管理制度严格财务管理，完善规章制度，不断提高会计核算水平，实现会计基础工作的规范化、制度化和科学化健全的各项财务规章制度，能使医院的各种经济行为都有法可依、有章可循、照章办事，实现规范化管理。为了适应社会主义市场经济体制改革和医疗卫生事业发展的须要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金运用效益，就须要医院依据国家的法律法规，重新修订和完善医院财务管理和会计核算方面的相关制度，从制度上保证医院财务管理工作的科学化、制度化和规范化。为了保证医院正常运行，医院还要把有限资金进行合理安排、运用，应实行财务统一管理，统一支配资金，严格用款安排。同时要强化内部审计制度，切实加强内部考核、监督、制约机制，将内部审计人员从财务人员中分别出来，建立独立内部审计机构或设置特地的内部审计人员，并干脆对院委会负责，这样才能真正发挥医院内部审计的作用。（二）加强财务人员业务培训医院财务管理人员水平的凹凸干脆影响医院的经营效益，影响到医院的长远发展。因此，医院应设立特地的财务机构，把财务管理人员的培育纳入医院人才的宏观培育安排，根据国家的规定配备专职人员，建立一支长期稳定的、业务技能过硬的财务管理人才队伍，通过专业培训、在职沟通、考察进修等方式多措并举抓培育，提高医院财务工作者的整体素养，科学合理的对医院的经济进行有效的管控，真实的反应财务状况，依法组织收入，努力节约开支，使医院财务管理人员的实力素养能够适应新形势下医院财务管理工作须要。（三）加强收入支出和财产物资的管理医院的财务费用不仅仅是在医院建设体系上花费大量的资金，在流淌资产和固定资产上，也须要消耗大量的资金。这时就须要财务管理拥有有效的策略。医院的流淌资产包括了货币资金、应收款项、预付款项、存货等等，财务管理须要严格遵守国家的规定，建立健全货币资金的管理体系和药品、材料的管理制度。三、总结随着社会经济水平的不断提高和医疗服务机构的多元化等一系列状况的发生，医疗市场竞争日益激烈，医院面临严峻的考验。而医院财务管理的好坏也干脆影响医院发展水平,如何加强财务管理,促进医院经济发展显得尤为重要和迫切。所以要在激烈的市场竞争下立于不败之地，就必需要加强医院财务管理。医院通过努力提高现有经济资源的管理运用效益。加大成本核算的力度，进一步明确各部门的成本责任，以实现增收节支提高经济效益的目的。参考文献：1李光荣,李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及实行的应对措施.科技信息.2022(21).2陈淑君.关于当前医院财务管理中存在问题的思索.大众科技.2022(10). 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页
