白色家电行业工业智能工厂解决方案(课堂PPT).ppt

白色家电行业打造透明工厂-实现智慧制造BUILDTEANSPARENTFACTORYREALIZEWISEMANUFACTUREIndustrySolutions行业解决方案工业4.0智能工厂CONTENTSCONTENTS目录01中国制造与工业4.002工业4.0智能工厂一体化解决方案架构03白色家电行业工业4.0应用方案04关于易往信息中国制造与工业4.0PART 014工业4.0在中国的应用背景n老龄化社会带来劳动力减少，劳动力成本上升n产业转移带来国内制造业空心化n经济全球化需要对市场做出快速响应n适应个性化与定制化消费需求变化n制造业占据全国GDP的25%、出口总额的60%，影响极大5制造个性化：由模块化标准产品向个性化定制产品延展产品种类每类产品数量用户需求产品多样化缺乏竞争供给需求竞争更激烈1850手工生产1913195519802000大规模生产大规模定制个性化定制全球化区域化宝马汽车在线配置你可以拥有任何颜色的T型车，只要它是黑色。-亨利-福特（1885年）6驱动方式转变：从资源驱动到信息驱动工厂互联资源优化工业软件动态配置生产制造信息智能决策实时数据采集7制造服务化：全生命周期制造服务产品制造商产品制造商+服务提供商AB制造投入服务化制造产出服务化n新技术研发n市场调研和广告n物流服务n原材料供应n技术支撑n信息咨询n销售服务n维修保养n金融租赁n保险服务8工业1.0、2.0、3.0、4.0工业1.0机械化工业2.0电气化工业3.0自动化与信息化工业4.0智能化伴随着蒸汽机驱动的机械制造设备的出现，人类进入了“蒸汽时代”伴随着基于劳动分工的，电力驱动的大规模生产的出现，人类进入了大批量流水线式及“电气时代”随着电子技术、工业机器人和IT技术的大规模使用提升了生产效率，使大规模生产自动化水平进一步提高基于大数据和工业互联网（传感器）融合的系统在生产中大规模使用18世纪末20世纪初20世纪70年代现在时间线9工业4.0的五大特色0101互联0303集成0505转型02020404数据创新10工业4.0的九大技术支柱010203040506070809工业互联网人工智能虚拟现实工业网络安全工业云计算工业大数据工业机器人3D打印知识工作自动化01030405060708090211工业4.0核心智能制造：本质是基于“信息物理系统”实现“智能工厂”核心是动态配置的生产方式关键是信息技术应用愿景是解决能源消费等社会问题12以CPS为核心的数据价值创造体系架构n弹性化的自重构能力n可变化的自调节能力n多维协同的自优化能力智能感知层信息挖掘层网络层认知层配置层n一体化模拟与综合分析n进程与交付n评估、预测与决策支持的协同n装备“部件级-系统级”实体网络综合模型n基于Time-machine的变化特征识别与提取n基于数据相似性挖掘的聚类分析n装备健康的智能评估n装备状态的综合分析n多维度的数据关联n衰退与性能的变化趋势与预测n智能传感网络n非接触式采集与传输交互n敏捷、高效、即插即用13工业4.0生态系统供供应商商智能物流智能物流供供应商商企企业客客户大大规模定制模定制小批量定制小批量定制智能物流智能物流客户与市场紧密相关，客户需求与生产规模完美匹配，按需生产高度灵活个人客个人客户小批量定制小批量定制单品定制品定制智能物流智能物流直接与市场对接，高度定制化，按需生产，对于设计有更高的要求云安全云安全更强的网络保护和数据保护云存云存储大数据大数据更强的数据异地存储，备份数据处理、数据分析/可视化、协同制造、分析物物联网网设计服服务芯片芯片/传感器感器制造管理系制造管理系统可预期、可追踪、可回应、零误差3D扫描描超高速超高速3D打印打印CPS系统；生产全数字化管理；异地工厂/车间网络化，机器间完全互联，完全自动化，生产过程可追踪。先先进材料材料纳米技米技术机器人机器人/智能机床智能机床可穿戴技可穿戴技术自自动车辆/轨道道车辆/吊吊车快速复制/还原，快速大规模定制可持续使用，可塑性更强，更便于加工和组装，技术差异化生产更加智能实时和自动化；生产数据透明化；生产全程可控生产更加智能实时和自动化；生产数据透明化；生产全程可控清清洁能源能源定制定制设计设计工具工具向用户提供第三方设计服务，设计软件向第三方开放接口原材料模块化供货标准化零配件供货工业4.0智能工厂一体化解决方案架构PART 0215智能工厂的建立要素2：真实环境机器对机器（M2M）资源利用效益网络基础设施要素4：人的因素人-机交互（MMI）验收与安全数据和隐私保护培训和教育法律条款要素3：经济环境商业模式服务内容企业管理软件要素5：技术因素系统工程/建模通信技术智能工程智能生产技术传感器和执行器要素1：智能化工厂智能生产智能产品连网（内部/外部/全球）互操作性信息过程能源材料16易往信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服务智能制造战略与流程咨询基于工业4.0模式的管理咨询服务智能制造标准体系咨询两化融合贯标咨询；智能制造体系标准咨询IT与自动化规划咨询IT与自动化一体化整体规划咨询行业化应用方案规划与实施IT与自动化解决方案；软件产品及自动化实施智能管理体系智能制造体系17智慧制造战略咨询战略驱动因素分析n适应个性化与定制化消费需求变化n经济全球化需要对市场做出快速响应n劳动力资源减少，劳动力成本上升企业能力现状分析n企业业务战略分析n企业自动化/IT战略分析n企业自动化/IT能力分析愿景n力争用5-10年的时间，实现工业自动化和信息化的融合，打造企业成为智慧制造的行业标杆使命n响应中国智造2025，推动柔性制造、大规模个性定制等制造模式创新试点，促进由基于产品的传统制造模式向基于消费者个性需求的新模式转变战略定位n充分发挥互联网+和大数据分析的建设，成为柔性生产和智慧制造的引领者目标分解n通过“夯实基础”、“精益运作”、“引领提升”三个阶段的演进，实现战略意图企业智慧制造内外部条件易往信息将从企业的战略驱动因素着手，结合企业能力现状，来确定企业智慧制造的战略，设计详细规划和变革路径企业智慧制造战略设想18两化融合管理体系咨询4个基本要素n数据n技术n业务流程n组织结构4个管理域n管理职责n基础保障n实施过程n评测与改进n输入与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求n输出通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力两化融合管理体系GB/T23020标准现状调研评估阶段管理体系执行阶段管理体系设计阶段贯标准备阶段项目启动体系知识培训现状调研现状评估与诊断识别新型能力与确定两化融合目标体系设计与文件编写体系审核发布体系培训体系执行支持19智能工厂自动化/IT规划咨询企业战略理解业务流程调研业务对自动化/IT的需求分析业务需求分析人员到位启动前期资料准备调研模板设计启动准备调研计划排定技术需求分析差距分析最佳实践分析自动化/IT现状调研自动化/IT规划业务重点分析自动化/IT设计规划业务发展重点分析成果汇报后续支持后续支持工作内容启动准备人员到为和项目宣讲客户前期相关规划资料的准备调研问卷的设计和准备拟定调研名单，约定访谈时间安排技术需求分析客户前期规划资料的分析和整理客户自动化/IT现状调研和分析行业最佳实践分析自动化/IT现状和需求的差距分析业务需求分析领导层企业战略访谈业务部门流程访谈访谈资料的整理总结现有的业务需求自动化/IT规划智能工厂蓝图设计自动化/IT总体规划业务重点分析业务发展重点需求的梳理，速赢策略分析实施路线分阶段规划后续支持最终成果的汇报支持客户项目选型支持客户供应商选择自动化/IT规划易往信息的智能工厂自动化/IT规划范围涵盖了从启动准备到后续支持的项目全部工作过程20纵向与横向价值链集成设备层监控层执行层管理层服务供应商分子公司材料供应商制造工厂远程设计师用户外协制造商工业云大数据分析服务协同供应链协同制造协同设计协同用户协同内部协同21智能工厂的构成智能工厂智能排程，支持批量为1的生产灵活而柔性化的生产岛拉动式生产，储备最小化生产过程可监控透明化人、机、物、法的有机融合绿色能源，可持续的发展产品的个性化与定制化产品与设备可通信产品与顾客可连接涵盖产品生命周期的服务体系传感器、机器人、PLC接口具备可连接设备直接的对话M2M存储、预测、执行与自我管理远程维护预防性维护自动运行的物流仓储系统自动化立体库与RFID标签搬运的智能化AGV从需求到供给的价值链整合库存量最优化更快的流通速度22工业4.0智能工厂整体应用方案智能服务个性化定制智能运营管理流程智能化智能车间设备智能化定制化平台智能服务平台直营与加盟店工业云服务大数据运营大数据制造大数据设备大数据数字化设计数字化工艺数字化作业指导智能研发虚拟制造工厂三维仿真物流仿真三维工艺仿真信息共享发货管理供应商平台SRM订单发布确认发票管理计划协同销售管理供应链管理SCM采购计划仓储管理产品数据物流管理制造执行系统MES目视化管理数据采集过程控制在制品管理质量追溯物料管理计划排程生产派工能源分析能源调度能源监控智慧能源规则管理计划仿真高级排程APS工厂排程车间排程CCR中央监控全厂监控生产调度控制系统设备控制管理M2M通信数据集成与转换采集信息关联数据采集管理设备配置部署信息转换协议转换智能生产设备智能物流设备智能检测设备智能数据采集设备白色家电行业4.0应用方案PART 0324白色家电定义白色家电黑色家电米色家电替代家务劳动提供娱乐信息产品洗机机、冰箱、空调、厨电等电视、音响等电脑等25白色家电行业大分类零件生产部件预装产品总装注塑挤出冲压喷涂箱体预装发泡吸塑装配门体预装抽真空及冷煤灌注性能检测外观检测安全检测包装特点：以单个机台生产为主，计划按总装计划提前生产特点：以线体生产为主，与总装线同步生产特点：以线体生产为主，线体混线生产，线速快26白色家电行业管理难点家电企业多为集团化生产模式，除产品的预装、总装生产之外，还有零部件的生产需要管理，所以产品的生产类型多，工艺复杂，在生产管理过程中常见以下问题的出现，这些问题也是今后生产管理系统要解决的问题：生产计划的编制、审核、下发等工作依靠人工完成，信息传递效率低现有生产管理方式难以对产品生产过程进行实时监督和管控产品质量问题依靠人工手动进行记录，质量数据不易于统计分析且纸质单据存在丢失风险生产统计报表依靠人工进行统计和编制，人工统计工作量大，效率低对车间现场的生产资源、设备、人员等信息，只能通过人工经验进行分配，资源利用率得不到最大化，同时对现场资源的利用率优化带来困难27系统实现目标建立起具有实时的生产管理、质量管理、物流管理的管控模式，从而更具针对性地改善生产绩效、提高质量水平。通过系统在仓库、车间、生产线上的流动和数据采集，实现生产物流的精细化、透明化和自动化，质量控制的实时化、数据化、一体化。最终将成品及关键重要零部件，建立从供应商送货、检验、入库、生产领料、生产过程控制、在线检验、成品入库、发运、售后服务的全流程条码化管理。通过系统对制造现场的自动数据采集，不仅能达到顺向的、实时的生产跟踪、物流跟踪、品质控制；还能通过售后服务等后续环节的信息反馈，达到往前向环节的逆向追溯，实现产线、工位、人员、品质、供货、产品开发、顾问服务等多方位的监控、分析、改进。生产过程数据采集，实现车间生产透明化现场物料消耗数据采集，按生产计划执行拉动物料配送品质及设备数据采集，实现产品质量过程管控及追溯基于产能约束的可视化生产自动排程，提升排产效率与质量建立统一物流、生产及售后服务的质量管理体系28白色家电行业工业4.0智能工厂整体框架企业管理运营中心决策分析战略绩效集团管控大数据分析平台C2M信息化系统平台财务行政人力设备安防研发工艺采购原材料物流原材料仓储制造成品仓储成品物流销售供应商协同客户协同设计bom制造bom采购订单发货单入库单采购结算生产控制成品仓储运输计划销售结算云计算平台物联网平台3G/4G互联网工业以太网工业总线WIFI智能设备平台制造设备输送设备检测设备传感设备数据采集设备显示设备全业务链协同基础平台个性化订单客户订单29白色家电行业工业4.0智能工厂解决方案企业门户、ERP、PLM、EDI、SCM、其他系统PLC、PC、PDA、打印机、扫描枪、RFID、计数器、AGV、加工中心等现场控制设备控制层智能制造整体解决方案数据接口计划排程人员管理设备管理库区货位管理库存库龄管理仓库库存管理线边库存管理供应商管理销售预测采购计划能源消耗采集能源统计报表智能能源分析智能任务调度安灯配置安灯监控安灯任务关联安灯消息关联缓存区库存管理产能管理库存管理LED大屏安灯物料配送管理质量管理生产管理料架库存管理智能报警调度MESWMSAMSEMSSRM辅助作业仿真模拟决策评估态势监视接口服务主数据管理APS计划层能源安灯管理能源预警预测物流管理方案平台30白色家电行业制造执行(MES)解决方案计划管理仓库质量管理物料配送生产管理按灯呼叫要货指令接收备货发货销售合同信息生产跟踪作业计划接收日配送分时段计划配送急紧配送物料配送生产计划当日库MESERP当日库图例ERPMES数据流计划管理计划接收计划冻结在制品管理暂存区管理成品入库按灯管理客户计划修改作业计划生产大屏显示停线记录计划完工设备管理计划删除计划下达产能分析成品下线关键件绑定质量数据采集质量追溯整机质量档案关键点检验质量管理来料检验出货检验入库检验不良记录物料配送看板生产计划看板看板管理质量管控看板设备管理看板设备监控设备台账设备管理设备维护产能跟踪能源管理关键件防错基础数据31白色家电行业智能仓储(WMS)解决方案手持应用层操作型数据存储ODS企业数据仓库EDW运输商数据仓储数据财务数据合同数据ETL授权管理认证管理加密/解密安全稽核策略应用层库位预留上架库位计算拣货策略库存预分配拣货线路上架策略上架线路定时补货计算波次计算拣货库位计算手动补货执行波次作业手持上架手持拣货手持发货手持移位手持收货手持盘点作业执行层波次策略补货策略附属门户KPI绩效考核库存台账库存周转率库存分析月结报表统计报表决策支持供应商管理门户附属功能加工管理监控平台任务管理系统管理权限管理外部应用MESLES财务系统自动化设备电子标签监控设备其他统计分析层ERP生产计划发布发货通知标签打印自动对账拉动管理波次拉动梯次拉动巡线拉动关键件追溯管理批次件普通件BOM维护BOM变更BOM分解BOM管理附加功能码盘管理翻箱管理上架管理入库通知检验管理收货管理入库管理装车管理出库复核发货管理出库通知拣货管理线边配送出库管理库存锁定流通加工管理盘点管理移位管理调拨管理物料变更库存管理32白色家电行业智能仓储(WMS)解决方案1.安全库存：根据基础资料设定，对不同物料在不同储存位置的库存数量监控；2.订单超时：对于业务单据未按时间规定完成的，进行监控；3.安全预警：通过与外部设备系统对接，例如温度监控、GPS监控等等，系统发出预警信息；定时运行醒目标识预警信息n对于物流中心不同事件的定义，如：产品过保质期产品低于库存下限或者高于库存上限库龄超过半年订单超过24小时未处理补货任务1小时内未执行收货12小时内未上架n预警信息可以通过如下方式发送给指定的人员：EmailSMSFAXAPP系统监控界面33白色家电行业高级排程(APS)解决方案辅助作业系统仿真模拟系统决策评估系统态势监视系统EW-APS后台支撑系统易往APS平台体系生态链：易往APS产品平台体系以“方案”为中心，方案及数据内容可同步共享，包括辅助作业系统（AuxiliaryOperationSystem，AOS）、仿真模拟系统（SimulationModelSystem，SMS）、决策评估系统（DecisionEvaluationSystem，DES）和态势监视系统（PostureMonitoringSystem，PMS），并配备强大的后台支撑系统。输入方案辅助作业系统仿真模拟系统态势监视系统决策评估系统输出最优方案方案完善方案修改方案仿真模拟方案滚动调整34白色家电行业高级排程(APS)解决方案易往APS平台对接系统：包括SCM、ERP、MES、WMS、互联网等系统平台，为其提供战略、（预）战术、实时（滚动）、事件等排程、模拟、分析和决策等信息，成为其优化计算引擎。基于云计算和大数据技术易往APS平台部署：包括客户端产品、Web端产品、移动端产品和大屏展示端产品，以及数据库服务、应用服务、接口服务、Web服务等后台产品。35白色家电行业高级排程(APS)解决方案p工厂级约束（2个）p物理约束（3个）p工单约束（16个）p物料约束（7个）p工艺约束（4个）p工序约束（13个）p设备约束（17个）p人员约束（5个）p工装约束（5个）p工厂日历约束（3个）p加工方式约束（7个）p运输方式约束（4个）p其他约束（6个）总计：13大类约束，92种约束36白色家电行业智能能源(EMS)解决方案能源管理控制环境监测能源消耗分析实绩分析能源报表平衡分析能源趋势预测能源审计成本分析能源管理建模实时监控实时采集及控制平台Web应用系统报警图形化监控趋势曲线统计报表事件管理系统时钟同步画面组态安全服务事故追忆远程维护计量管理ERPMESMISPLC移动终端B/S信息发布平台车间大屏幕领导桌面OA或邮件接口平台云计算存储平台配电系统空压系统动力系统供气系统污水系统制冷系统真空系统37白色家电行业智能能源(EMS)解决方案六大核心功能模块能源调度管理中间数据服务MESERP标准以太网络数据采集共享数据服务器能源评价分析能源计量管理能源设备管理系统管理业务综合查询企业能源管理系统即EnergyManagementSystem（简称EMS），主要对企业内部水、电、气等公用工程资源进行管理，它与生产调度系统密切结合，完成生产与能源的协调管理。合理利用资源，节约能源,最大限度地降低生产成本,最大限度降低对环境的污染。38白色家电行业智能供应链(SCM)解决方案库存管理供应商管理n物料需求计划与采购订单系统化生成，提升效率n供应商配套比例轮换集中控制，执行监控n采购订单执行监控，优化订单下发采购管理n计划、物料需要计划及订单信息与供应商共享n供应商发货信息共享n供应商绩效评价，提升供应商管理水平n供应商财务信息发布，实现与供应商“双赢”n收发货条码化管理，信息采集自动化，物流与信息流同步n收货质量控制，从源头提升产品品质n提升仓库利用效率，提升存货周转效率标准化流程化指示化省人化39白色家电行业智能供应链(SCM)解决方案数据交换平台物流库厂内库供应商端工厂端供应商信息价格信息配套比例场外库库存信息发货通知入库单信息采购订单信息绩效信息各种交换信息采购管理需求订单管理采购订单管理供应商信息管理价格信息管理配套比例管理库存管理库存管理库存信息管理不合格品信息管理出入库单信息管理入库单信息与追溯管理账业务管理开票查询应付账款查询应付对账管理信息发布通知、公告等供应商发运管理供应商绩效管理供应商绩效管理绩效信息采集绩效评价采购管理需求订单查询、确认、反馈采购订单查询、确认、反馈供应商信息修改、查询、确认价格信息查询、确认配套比例查询、确认库存管理库存信息查询、确认、反馈库存暂估信息查询、确认入库单信息查询、确认不合格品信息查询、确认财务管理开票信息查询、确认、反馈账款信息查询、确认、反馈信息发布通知公告信息查询通知公告信息回复对账信息录入、确认、反馈发货组单与打印供应商绩效管理绩效信息查询40白色家电行业智能供应链(SCM)解决方案供应商寻源采购价格采购比例采购合同产品BOM生产计划采购降成本物料需求计划收货管理需求确认发货管理供应商评价n供应商信息收集n潜在供应商n供应商预选n供应商谈价n供应商选择n试装价格n询报价管理n价格通知书n价格协议n价格构成分析n年度合同登记n零件请购单n合同清单编制n临时采购合同n合同审批申请n预算价生成n预算价审查n零件采购成本n产品成本分析n比例调整申请n比例调整申请审批n比例监控nBOM请求nBOM查询n生产计划请求n生产计划查询n物料需求展开n需求确认n请购单n采购订单n订单审核n订单驳回处理n手工订单编制n订单发布n收货确认n收货统计n订单接收n订单确认n交货单编制n交货单打印n评价模型n评价登记n评价信息导入n日常业绩评价n年度评价41白色家电行业智能协同(SRM)解决方案1、生产/排产计划信息共享流程2、采购业务协同(周、月、补货订单)3、验收入库流程(第三方物流库)4、库存信息共享流程(第三方物流库)5、采购业务协同(配送环节)6、请款付账流程厂内缓冲区供应商库房第三方仓储库供应商协同平台/电子数据EDI交换采购协同财务协同协同库存管理供应商计划发布车间生产线42白色家电行业移动化(APP)解决方案远程访问(APP)数据采集终端数据采集服务器应用服务器数据库服务器工程师站中央监控室CCR车间生产线/仓库-操作与监控终端关于易往信息PART 0344关于易往信息核心业务江西易往信息技术有限公司2003成立，以客户为导向，利用软件终端一体化信息技术，有效地结合各行业管理实践经验，为各企业成功量身定制整体解决方案。实现“打造透明工厂、实现智慧制造”的目标。被国家信息产业部认定的“软件企业和软件产品”和“中国企业质量管理软件系统的领先厂商”,“国家高新技术企业”，通过了ISO9000质量管理体系认证。工信部两化融合咨询服务机构、教育部教育管理信息中心“全国工业4.0与机器人教学师资”指定培训机构。为制造企业提供工业4.0整体解决方案服务，涵盖供应链、生产制造、质量控制、设备管理、能源管理、销售门店等领域，并提供全套自动化解决方案。产品研发在上海、武汉拥有两大研发中心，并与清华大学苏州汽车研究院联合成立了”清华易往研发中心”。人员公司300余人，其中研发及实施团队占80%以上。核心能力提供管理咨询+IT软件实施+自动化实施全套解决方案，为客户提供从规划到项目落地一站式服务，交钥匙工程。45全国的分支机构2006年，设立上海公司2010年，设立北京公司2014年，设立天津成立办事处2003年，成立江西易往信息技术有限公司2011年，设立武汉办事处2014年，合作成立清华大学易往研发中心2014年，成立苏州清研易往信息技术有限公司2012年，设立广州办事处46我们的客户他们的信赖，让易往期待更多的客户应用。宏伟手笔谱写领袖篇章！