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版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司XXX公司K/3项目启动金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/2目录q双方项目组织架构q实施的意义和方法q项目实施总体规划及目标q项目实施的态度q项目成功要素返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/3双方组织架构项目领导小组 项目经理XXXXXX客户代表项目领导小组项目经理金蝶软件金蝶软件XXXXXXXXXXXXXX分公司分公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司各业务线负责人及业务骨干XXXXXXX XXXXX实施顾问返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/4实施的方法和意义n实施是管理软件与企业应用的桥梁和登陆艇n实施是对管理软件应用客户高层次的、必不可少的咨询支持手段n实施是典型的项目管理过程，是实施质量保证的手段和体系；返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/5实施的方法和意义（续）企业是实施的主体企业的工作实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）实施规程制订应用环境准备实施计划执行初始数据准备初始数据录入最终用户培训顾问方的工作实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）数据准备指导实施进度检查阶段性总结项目组成员培训返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/6实施的方法和意义（续）1234项目准备蓝图设计系统实现验收交付有经验的项目经理科学的项目管理有效的项目组织返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/7实施的方法和意义（续）返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/8实施的方法和意义（续）项目实施工作方式项目实施工作方式DAPCDAPCDAPCDAPC1234企业管理系统调查设计运行评估双方项目经理在每周一总结上周双方项目经理在每周一总结上周的工作成果及不足的工作成果及不足,便于修正工作便于修正工作每周一次项目进度审核会议每周一次项目进度审核会议每月一次项目进度审核会议每月一次项目进度审核会议 不定期举行上述会议不定期举行上述会议并提交相关并提交相关实施文档实施文档 返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/9实施主体规划及目标项目名称模块实施目标初始化上线时间财务管理总账、报表、固定资产、现金管理、应收、应付XX账套2010/10/11房地产管理合同管理动态成本管理XX项目成本管理目标2010/10/13返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/10实施态度 迎接变革迎接变革 态态 度度 决决 定定 一一 切切 ！返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/11实施态度（续）控制控制满意满意幸福度幸福度时间时间好奇好奇观望观望混乱混乱稳定稳定持续改善持续改善幸福曲线返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/12实施态度（续）“叶公好龙”返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/13实施态度（续）“赛艇”返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/14实施态度（续）“短跑”返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/15实施态度（续）“跳高”返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/16实施态度（续）“思考”返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/17实施态度（续）“沟通行为”返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/18实施态度（续）“沟通基础”返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/19实施态度（续）“沟通方式”返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/20成功要素产品过程团队PEOPLEPRODUCTPROCESS项目项目成功成功返回版权所有1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/21谢 谢!